Особый путь России: как жить и работать в условиях закрытой экономики?

Российским чиновникам, бизнесу и обществу предстоит освоить одно из сложнейших искусств – жизни и работы в условиях фактически закрытой экономики после тридцати лет открытых рынков. Любые аналогии с Ираном, Кубой и Северной Кореей здесь не работают, равно как и параллели с поздним СССР – у России будет, как всегда, особый путь, научиться которому, увы, не у кого.

Всего за десять месяцев российский бизнес оказался в уникальной для мирового капитализма ситуации: самое большое количество введенных против одной страны санкций в истории, масштабный разрыв логистических связей, уход иностранных игроков и последовавшие за этим процессы даунбрендинга и дауннейминга оставленных компаний.

Научиться, повторюсь, действительно не у кого. Да, что-то похожее было в свое время в Иране, однако тогда мир был совсем другим. Научиться у самих себя тоже не получится: да, в СССР была закрытая экономика, но, во-первых, плановая, а, во-вторых, люди, которые это помнят и знали, как в этом работать хотя бы в эпоху перестроечных кооперативов, практически сошли со сцены.

Свободная масса

Все эти месяцы я вижу ровно два варианта прогнозов. Показательно, что их дают и «люди в теме», и те, для кого бизнес работает – так называемый потребительский рынок и конечные потребители. 

Первый прогноз состоит в том, что страна сгинет в разрухе, технологии откатятся на пятьдесят лет назад, граждане вместо Zara и Gucci начнут дефиле в рванине, а магазинные полки будут снова заставлены исключительно березовым соком в трехлитровых банках. 

Второй – все будет хорошо настолько, что импортозаместительные технологии начнут бороздить просторы вселенной, Zara и Gucci наконец-то освободили место позабытым-позаброшенным алчными владельцами моллов российским дизайнерам и фабрикам из Иваново, Marriott – отечественным же управляющим компаниям пятизвездочными отелями в Сочи. Ну а в каком-нибудь консалтинговом и аудиторском бизнесе, вообще, главное – люди, поэтому смены вывесок в «большой пятерке» и «большой четверке», мол, никто, кроме западных партнеров, и не заметит.

Так, да не так, и с обоими прогнозами есть, как говорится, нюансы. Первый всем известен: прогнозировать сейчас вообще ничего нельзя, но работать не только нужно и придется, но и возможно. Особенно ничего нельзя прогнозировать с разгоняемой все полгода темой импортозамещения, которое во всех сегментах слишком зависит от импортных же технологий, компонентов, а их получение – от отношений с другими странами, зависящими все от тех же ежедневных изменений геополитической ситуации.

Продленный же, похоже, на годы параллельный импорт спасет на какое-то время магазины от дефицита, а граждан – от упаднических настроений «назад в СССР», но вот бороздить просторы импортозамещения всерьез, разумеется, с ним не выйдет. А вот со вторым нюансом интереснее. Если чего точно и добились антироссийские санкции и антироссийская кампания еще несколько месяцев назад, так это усталости и здоровой злости среди тех, кто, возможно, и не лоялен власти, но – остается жить здесь.

Для рынков и производства именно этот фактор может стать решающим, чтобы выманить медведя из берлоги: наш человек очень долго запрягает, но быстро едет, и ни одного способа загнать его обратно в берлогу не существует. И именно на это, чего уж там, у властей в ситуации полузакрытой экономики, теперь немалые надежды.

Внутренние органы

Среди ключевых вопросов для государства и бизнеса сейчас, очевидно, будут и такие: размещение импортозамещающих производств везде, где их можно разместить; строительсто объектов для индустрии гостеприимства везде, где теплее Крайнего Севера; и решение проблем с логистикой, строя новые хабы везде, куда что-то откуда-то едет и привозит. 

Уже за год, по данным SuperJob, запрос на молодых специалистов в промышленности существенно вырос: 65% работодателей готовы принять молодых специалистов. Даже в Москве с ее золотой землей планируется запустить крупный швейный промпарк в районе Царицыно. Конечно, строить заново так долго выносимые из города «грязные» промзоны в Москве никто не будет, однако в Подмосковье, близлежащих областях и Ленинградской области, вероятнее всего, появятся относительно легкие производства.

Для размещения уже давно обсуждаются в том числе склады или бывшие производства тех марок, которые уходят из России (это происходит уже сейчас – некоторые меняют только вывеску и выводят из портфеля транснациональные бренды, а де-факто производят то же самое). 

Здесь, конечно, есть несколько «но»: во-первых, далеко не любой склад пригоден для размещения любого же производства, во-вторых, по словам складских девелоперов, возникающая вакансия в качественных комплексах пока моментально же поглощается продуктовыми ритейлерами или продолжающими развиваться игроками e-commerce; в-третьих, это совсем другой бизнес. 

Однако, например, сборочные или другие легкие производства в складских площадях сделать все-таки можно относительно безболезненно, особенно учитывая поистине глобальные государственные планы по импортозамещению. С учетом изменения логистических потоков производства будут возникать, очевидно, и рядом со старыми-новыми транспортными хабами – например, на Дальнем Востоке, в Сибири и в южных регионах.

Схожая ситуация уже была 14 лет назад, когда в кризис часть новых складов даже класса А в Петербурге и Москве занимались производственными бизнесами, в частности, сборочными. Пока, по оценкам IBC Real Estate, доля производственных компаний, арендующих площадки на складах, невысока – примерно 10-15% от общего объема.

Но их, скорее всего, станет намного больше уже к концу года – в том случае, если некоторая часть девелоперов пойдет на снижение ставок и некоторые «докрутки» по вентиляции, мощностям, возможностям установки специализированного оборудования и пр. Качественные складские комплексы класса А, разумеется, будут заняты производствами в последнюю очередь, но вот площади попроще – уже скоро. 

Кроме того, некоторые проекты могут быть реализованы в формате промышленных кластеров, в том числе, с участием малого и среднего бизнеса. Другой вопрос, что здесь, как нигде и никогда, из-за высоких рисков понадобится участие государства: налоговые льготы, инструменты финансирования, поддержка строительства, а также минимизация бюрократических процедур и работа с чиновниками в формате «одного окна». 

Но вкладываться в итоге будут не только российские игроки, но и китайские: об интересе и выходе на российский рынок компаний из КНР говорят уже их партнеры, а не только мифические эксперты. Через три месяца, например, в Железнодорожном округе Курской области будет запущено производство текстильной обуви с литой подошвой от компании «Восточная дружба» (в учредителях – китайцы). Огромные субсидии обещаны и уже выдаются полгода и Иваново как неофициальному центру легпрома России.

Туризм и шопинг

На втором месте, безусловно, туризм и сопутствующая инфраструктура. Давайте признаемся, что даже при наилучшем из возможных раскладов в геополитике, отдыхать большинству наших граждан в ближайшие пять лет придется даже не на береге турецком, который стал дорог еще во время пандемии, а теперь цены просто улетают в космос. Конечно, турецкая индустрия гостеприимства, в отличие от российской, умеет ловить момент и держать нос по ветру, поэтому тем, кто деньги все-таки найдет, предложат все и сейчас, но большинство жителей России, повторюсь, будет проводить отпуск дома.

Уже завершающийся сезон был назван для российской индустрии гостеприимства уникальным: такого бума внутреннего туризма в стране не было со времен Советского Союза. И это несмотря на то, что, по прогнозам Ассоциации туроператоров России, две основные российские курортные территории в этом году в сумме все равно недополучат туристов: Крым почти на 50%, а Краснодарский край, где все лето был открыт единственный аэропорт в Сочи, примерно на 10%.

Разумеется, нехватка предложения моментально взвинтила цены и уронила сервис, но и вывела на рынок относительно новые для массового туризма направления. Сфера «Туризм и индустрия гостеприимства» получила еще в 2021 году статус приоритетного национального проекта: это позволило и дальше проектно финансировать на льготных условиях новые туристические кластеры. 

Аврал был весь год – от быстрых кемпингов-глэмпингов до быстрого строительства и запуска впечатляющих круглогодичных объектов. Продолжается проект развития Большого Золотого кольца России, запущен курорт по типу Сочи в Дагестане на берегу Каспийского моря, выделено 4 млрд руб. на строительство модульных гостиниц в 19 регионах России, продолжаются масштабные программы по льготному кредитованию гостиничного девелопмента. 

Пока же востребовано было и будет практически все, в том числе, отдых в черте города – парки и даже кемпинги на крыше торговых центров. Последнее вообще может стать для игроков неплохим решением проблем с падением доходов – до санкций и массового ухода арендаторов мало кто из девелоперов и управляющих компаний обращал на тренд внимание, однако теперь нужно зарабатывать любыми способами. 

Будут популярны и новые веломаршруты, туристические тропы и пр. Мы, например, уже участвовали в проекте «Вело1» — первого национального веломаршрута между Москвой и Санкт-Петербургом протяженностью более 1000 км на участке веломаршрута от Яхромского моста до причала «Ударная».

Продолжает «бумить» и туризм выходного дня: все направления, куда можно уехать в пятницу (желательно, на машине или поездом) и вернуться в воскресенье. Мы разрабатывали подобный загородный гостинично-рекреационный комплекс для Миллхаус со спортивно-досуговой инфраструктурой на Озернинском водохранилище в Рузском городском округе Московской области.

Там есть и зона глэмпинга с пирсом, причалом и оздоровительным комплексом, и зоны впечатлений и фитнес приключений со спортивно-досуговой инфраструктурой, а также набережная, слип и эллинг для водных видов транспорта, пляжная зона, амфитеатр, пирс с причалом, вейк парк, ресторан с зоной отдыха и смотровой площадкой. В парковой части экопарка – веревочный парк, площадки, в лесной – веревочный парк, павильон для занятий йогой, а сеть троп состоит из тропинок и дорожек для пеших прогулок, бега, скандинавской ходьбы, катания на велосипедах и электросамокатах. В зимнее время используется как лыжная трасса.

«Бумили», как никогда, в этом году и Москва и Петербург, принявшие рекордное число туристов, однако гостиничный девелопмент и развитие инфраструктурных проектов здесь осложняется дорогим входным билетом. При этом чувствуется очевидная нехватка недорогого качественного предложения: сервисных апартаментов, мини-гостиниц, и вот в это можно попробовать вкладываться, в том числе, непрофильным инвесторам.

Отдельный разговор – пятизвездочные отели, которых также отчаянно не хватает, но в которые в другие времена многие девелоперы просто боялись выходить: слишком высока была конкуренция от аналогичных объектов в других странах. Теперь же в разработке, только по моим данным, находится сразу несколько «высоких» проектов в Москве, Петербурге, Сочи и других крупных городах, потенциально интересных для отдыха, и это – несмотря на уход крупных гостиничных брендов и глобальных управляющих компаний из России.

Географические открытия

Логистическая система страны переживает самую масштабную трансформацию за тридцать лет. Со стороны европейских границ грузы блокируются или просто не доезжают, на грузинской границе – многодневные очереди, а возможные вторичные санкции охлаждают желание работать с российскими компаниями даже игроков из дружественных стран. Все осложняется и банковскими санкциями.

Вероятно, в итоге Москва может перестать быть всероссийским хабом, и складская и логистическая инфраструктура страны будет прирастать регионами, которые становятся теперь основными для доставки. Сибирь, Дальний восток, Урал, Ростовская область и Краснодарский край становятся главными транспортными артериями страны.

Еще одним интересным проектом в условиях полузакрытой экономики, как ни странно, могут стать бондовые склады. В середине августа в России вступил в силу соответствующий закон, а первые пилотные проекты от «Почты России» заявлены к открытию весной 2023-го. Да, пока игрок один и какой, однако представители соответствующих ведомств уже заявили, что намерены идти по пути развития схожих проектов в других странах.

По данным Knight Frank Russia, в Китае, например, на бондовые склады давно приходится 86% всего оборота. Бондовые проекты позволят развиваться и складской отрасли, которая, несмотря на браваду складских девелоперов о том, что «всех, кто уходит, мы моментально замещаем другими», все-таки с февраля тоже испытывает серьезные трудности. Кроме того, в Китае такие проекты стали еще и отправной точкой для новых бондовых производственных зон, когда из приехавших комплектующих на месте производятся товары.

Разумеется, я не раз и не два читал в СМИ о том, как российские ритейлеры и производители называли бондовые склады «убийцами», и доля правды в этом, конечно, есть. Однако, верно и то, что иначе в условиях все той же полузакрытой экономики рынок уже через считанные месяцы столкнется с дефицитом многих товаров, а привыкшие получать по щелчку посылки из Китая сограждане будут недовольны. 

Ну и главное – с помощью формата бондовых складов бизнес одновременно не нарушает санкции (это важно для партнеров из других стран) и делает короче логистическое плечо и удешевляет доставку. Складские эксперты прогнозируют, что в итоге бондовые склады могут обрабатывать до половины всей трансграничной торговли России. 

Заключение

Как все будет на самом деле, мы увидим совсем скоро. Пока же очевидно, повторюсь, одно: и правительству, и бизнесу, и обществу предстоит максимально быстро научиться жить и работать в условиях полузакрытой санкционной экономики, полузакрытых со стороны Европы границ и полузакрытых же финансовых инструментов.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Knowledge manager, Пермь
Евгений Равич пишет:
Какой же именно? В чём он заключается? Как этот путь видит, к примеру, экономфак?

Доклады были об общем понимании и стремлении. Моя интерпретация может немного не совпадать с тем, что имели в виду докладчики.

Рассматривались геоцивилизационные изменения, как изменялась роль партнерства, противоборства или противостояния разных стран в историческом ракурсе, филосовские и социальные исследования.

Принимая во внимание текущее состояние борьбы России с западными странами на Украине, санкции, вызвавшие развал хозяйственных связей, переезд некоторых владельцев компаний за рубеж, напращивается решение ситуационное решение более жесткое требование к компаниям по выполнению государственного заказа.

Хотят изымать в пользу государства компании, которые не справляются с гос. заказами, по причине того, что когда их раздавали - раздача осуществлялась с целью передачи в эффективные "руки".

Сейчас хотят проверить - если собственники эффективно справляются с гос. заказами, значит им не зря передали компании, а если не эффективно, то государство заберет их назад.

Объясняется такое жесткое условие - наличием фактора "военного времени".

А рад я был тому, что делается это под лозунгами "все для народа" и тому, что эффективным собственникам хотят оставить "розданные компании".

Генеральный директор, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Доклады были об общем понимании и стремлении.

Начал смотреть, спасибо за идею. Там немало!

Кое-что интересное уже было - в частности, финальные слайды доклада Аузана. Хотя он не сказал, как и за счет чего можно добиться желаемого.

Knowledge manager, Пермь
Евгений Равич пишет:
Начал смотреть, спасибо за идею. Там немало! Кое-что интересное уже было - в частности, финальные слайды доклада Аузана. Хотя он не сказал, как и за счет чего можно добиться желаемого.

Кроме информации с Конгресса, в тему дискуссии "как дальше жить и работать" - на прошлой неделе Валентина Матвиенко заявила, что будут пересматривать, вплоть до отмены законодательство о тендерах, потому что появилось понимание того, что пока проведут тендер, рассмотрят заявку, выделят деньги пройдет много месяцев.

Часть работ может стать не актуальными по причине сезонности(например класть асфальт в снег).

То же самое касается и других работ, в том числе оборонных.

Вероятно, что это тоже один из показателей перехода на госзаказ и Госплан.

Переход с оплаты по факту на инвестирование в результат!

Knowledge manager, Пермь
Евгений Равич пишет:
Кое-что интересное уже было - в частности, финальные слайды доклада Аузана. Хотя он не сказал, как и за счет чего можно добиться желаемого.

Я понял, что экономисты, в том числе Белоусов Андрей Рэмович, рассматривали еще много сценариев и по словам Делягина М.Г. Белоусов А.Р. склоняется пока к ситуационным решениям. Прямо, в духе "бережного производства":)

Вероятно, что они рассматривали пока концептуально эти вопросы, не переходя в подробный контекст.

Обратите внимание - во второй части(после обеда) было выступление Переслегина Сергея Борисовича - ведущего российского специалиста по прогностике.

Он как раз рассматривал куда идут разные цивилизации. Он представил это на диаграмме 4 квадратами, разного размера. Тут и цифровой "концлагерь" и другие модификации.

Мне понравился верхний правый. Если взять его за основу и заложить в законодательный уровень, то станут понятны цели и смыслы развития России. Это может лечь в основу новой "национальной идеи".

Аналитик, Москва
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

Ирина Плотникова пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

печальная статья

А что же вас, коллеги,так поразило? Что из написанного вы не знали раньше? В любом обществе есть люди нервные и больные. Но к подобным случаям можно прекрасно отнести фразу Жеглова: "Правопорядок в стране определяется не наличием воров, а умением властей их обезвреживать!".

У меня пару месяцев назад зарубили статью в одном из академических изданий. Зарубили по навету, по клевете, из-за угрозы написать жалобу в администрацию президента. Я откровенно после этого послал главреда подальше.  Уверяю вас - ни суть статьи, ни мои поступки не имели никакого основания для какой-то жалобы. Письмо написал психически не очень здоровый человек. 

Вот какое моё глубокое убеждение. Если чиновники характеризуются кабинетным стилем работы. Если они уделяют 90 процентов времени исполнению инструкций и регламентов, не выходя за их рамки, то такие случаи "доносительства" будут только процветать. Для чиновника это самый просто и эффективный способо исполнения своих обязанностей. 

Если отсутствует обратная связь с населением, если нет площадки для критики, то такому можно не удивляться.

Если имеется недостаточная публичность решений, то это будет только процветать.

Писатели, в частности Довлатов, эту тему подняли давно. А вот на уровне государственного анализа у нас эта тема так и не исследована - как  обустроить обратную связь и не превратить это в массовое доносительство. 

Кстати, довольно хороший опыт в Мособле, сайт "Добродел". Можно вести переписку с чиновниками годами, а вот публичное размещение проблемы на Доброделе решает проблему очень быстро. Бывает, что по заданному вопросу отказывают, но у тебя всегда есть возможность привести новые аргументы.

Консультант, Нижний Новгород
Анатолий Курочкин пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

Ирина Плотникова пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

печальная статья

А что же вас, коллеги,так поразило? Что из написанного вы не знали раньше? В любом обществе есть люди нервные и больные. Но к подобным случаям можно прекрасно отнести фразу Жеглова: "Правопорядок в стране определяется не наличием воров, а умением властей их

обезвреживать!".


Не поражает, Анатолий! Печалит!

Аналитик, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

Ирина Плотникова пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

печальная статья

А что же вас, коллеги,так поразило? Что из написанного вы не знали раньше? В любом обществе есть люди нервные и больные. Но к подобным случаям можно прекрасно отнести фразу Жеглова: "Правопорядок в стране определяется не наличием воров, а умением властей их

обезвреживать!".


Не поражает, Анатолий! Печалит!

Обычная жизнь. "Люди, как люди. Квартирный вопрос их испортил". 
В любой деревне должен быть свой дурачок.

Консультант, Нижний Новгород
Анатолий Курочкин пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

Ирина Плотникова пишет:
Александр Федоров пишет:

https://pln-pskov.ru/authors/kalinichenko/475283.html

рекомендую к прочтению

печальная статья

А что же вас, коллеги,так поразило? Что из написанного вы не знали раньше? В любом обществе есть люди нервные и больные. Но к подобным случаям можно прекрасно отнести фразу Жеглова: "Правопорядок в стране определяется не наличием воров, а умением властей их

обезвреживать!".


Не поражает, Анатолий! Печалит!

Обычная жизнь. "Люди, как люди. Квартирный вопрос их испортил". 
В любой деревне должен быть свой дурачок.

историки, изучающие архивы и историю доносов в России, говорят, что в основном существует 3 мотива:

 "Первый – искреннее желание добиться правды и покарать «врага народа». Второй – т.н. «упреждающий донос», когда доносчик сам в чём-то проштрафился и хочет опередить своего преследователя. Третий – корыстный донос, когда хотелось усесться на рабочее место жертвы или завладеть его имуществом например, комнатой в коммуналке, или это было сведение личных счетов и обид".

 

Knowledge manager, Пермь

Продолжу тему "как жить...". 

Жить и работать нам предстоит в цифровой среде - криптоэкономике. Второй день Конгресса я посвятил - докладам о Блокчейне.

В передовиках у нас Сбербанк, потому что если остальные еще только думают "что сделать и как сделать", то они уже делают. 

А по большому счету наша страна отстала на десятилетия, поэтому мы работаем на "западных" платформах.

Что нам можно делать? Принять закон.

Что мешает принять закон, который так нужен разработчикам? А никто кроме разработчиков не знает как должна выглядеть архитектура и функционал, решающий определенные задачи, которые можно согласовывать с членами правительства.

Получается замкнутый круг.

Чтобы сделать архитектуру проекта, согласовать ее с правительством, утвердить в Гос. Думе нужны годы. Чтобы сделать свою платформу, наполнив ее содержимым и протестировать - на западе это заняло более 15 лет.

Вероятно, если идти по проторенному пути - можно сделать за десятилетие. И это - не подходящее решение.

Подходящим решением может быть создание автономных "блокчейнов"(подход Тойоты), позволяющих более простыми способами решать достаточно сложные задачи.

Есть еще одна проблема - наши чипы уступают в производительности передовым чипам в 10 раз.

Эта проблема может быть решена применением подходов Тойоты - опять автономные решения. При таких решениях, имеющуюся производительность чипов можно сделать подходящей для решения актуальных задач.

При построении более сложных блокчейнов(больших данных) нужно будет решать другую проблему - решение задач написанием программистами более коротких кодов.

Во первых этому можно и нужно учить.

Во вторых(не по значимости) - нужно создать условия по оплате(и атмосфере) - чтобы программистам стало интересно и выгодно писать короткие коды. 

В общем путь нам предстоит пройти сложный - и поэтому интересный!

Аналитик, Москва
Борис Кондрабаев пишет:

А по большому счету наша страна отстала на десятилетия, поэтому мы работаем на "западных" платформах.

...

Есть еще одна проблема - наши чипы уступают в производительности передовым чипам в 10 раз.

...

нужно будет решать другую проблему - решение задач написанием программистами более коротких кодов.

Борис, прошу пояснить.
- на основании каких параметров Вы оценили отставание на десятилетия? 

- какие чипы уступают в производительности в 10 раз? Как Вы изиеряли производительность чипов? Каких?

- как Вы предлагаете писать "более короткие коды"? Что вообще значит эта фраза? GOTO?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.