Утопический сценарий: как преодолеть «санкционный» кризис

При другой текущей ситуации я никогда не позволил бы себе высказаться по столь глобальным вопросам – среди читающей, а тем более пишущей аудитории на Executive.ru есть действительно выдающиеся специалисты. Но считаю возможным выложить для обсуждения несколько пунктов из своего «утопического сценария» преодоления свалившегося на нас кризиса в экономике.

Поскольку изменения в окружающей действительности оказались намного значительнее, чем предполагали ранее аналитики, и без преувеличения весь мир уже принял участие во вспыхнувшем как сухой порох застарелом конфликте, ни один россиянин сегодня уже не может заявить, что его «это не касается». Конечно, у каждого есть свое видение как на саму изменившуюся окружающую действительность, так и на способы и методы выхода из заготовленных для нас тупиковых ветвей в различных секторах российской экономики, отрезанной от так называемой «общемировой интеграции».

Экспресс-оценка текущего реального положения дел

Первое, что в России необходимо сделать – это в течение тридцати дней максимум (нет времени на продолжительные дискуссии) оценить реальное положение дел по ключевым для функционирования государственного образования отраслям, из них в первую очередь:

  • В реальных научных и прикладных инженерных знаниях, подкрепленных на «сегодня» практической проверкой, сопроводительной документацией и опытом использования. При этом особое внимание уделить тем областям знаний и информации, где у нас «пробелы» или отсутствие таковых – для недопущения опоры на такие псевдознания в кризисный период
  • В сельском хозяйстве – нам нужно самостоятельно себя накормить и обеспечить исходным сырьем зависимые отрасли промышленности; в частности, фармацевтическую.
  • В реальном (материального производства) секторе промышленности – добиться стопроцентной технологической независимости там, где это возможно, и четко признать существующую зависимость «от остального мира» там, где она объективно существует.
  • В гуманитарных областях – оценить, что для нас незыблемо за последние сто-двести лет и должно таковым остаться, с чем следует разобраться немедленно, а что можно отложить на более спокойные периоды нашей истории.
  • В медицине и социальной сфере четко и сурово определить наши реальные возможности с использованием того, чем реально можем распоряжаться. Также определить – без чего невозможно обойтись, и изыскать возможность получения требуемого от «остального мира».
  • В финансовой сфере четко изложить текущую ситуацию с ее активами/пассивами, при наличии ресурсов по первому пункту – построить действующую математическую модель, чтобы в дальнейшем ей следовать.
  • Другое – не более трех пунктов, иначе не уложиться в предлагаемые сроки.

Неотложные практические меры

Предполагаю, что после оценки реального положения дел потребуется:

  • Оценив состояние собственных знаний, определить – что мы реально можем производить самостоятельно, что можем организовать в срок от трех до двенадцати месяцев из тех позиций, которых мы сейчас лишились во всех областях.
  • В сельском хозяйстве – выстроить ведение процессов таким образом, чтобы получать приемлемый конечный результат даже при отсутствии «самых эффективных» чужих семян, удобрений, гербицидов и полностью автоматизированных промышленных сооружений, которыми мы не можем управлять без иноземных специалистов. Надеюсь, тысячелетний опыт земледелия может нам в этом помочь.
  • В материальном секторе производства добиться полной технологической независимости. Для этого можно применить метод «временного» быстрого возрождения производств с устаревшими технологиями прошлого века, чтобы заполнить их продукцией ниши «ширпотреба», многих видов технологического сырья и «производства средств производства». Да, это печально, но когда речь идет о полной остановке...
  • В медицине и социальной сфере использовать все имеющееся в наличии, кроме шарлатанства. По возможности поддерживать имеющиеся контакты с окружающим миром.
  • В сфере разрешительной, надзорной и регуляторной деятельности государства – установить предельные сроки принятия требуемых разрешительных/запретительных решений коротким, но разумным периодом времени, а у разрешивших/запретивших при этом должны быть публичными имена, фамилии и должности.
  • В финансовой сфере сделать максимально простыми механизмы и правила «критического периода» без их многосмысленного толкования.
  • В остальных сферах – также принять требуемые корректирующие меры.

И все упомянутое должно произойти, как мне видится, в период не более шестидесяти дней, с отсчетом от 24 февраля 2022 года.

Стратегия и тактика последующей интеграции в мировую экономику

Возьму на себя смелость утверждать, что в течение года закончится «острая фаза» нынешней кризисной ситуации, в течение трех-пяти лет «остальной мир» примет как данность и осознает необходимость взаимовыгодного сотрудничества с нами, а через десять лет часть из нас и наши потомки смогут проанализировать текущие события.

При этом я придерживаюсь твердого мнения, что необходима серьезная «работа над ошибками», чтобы последующая интеграция не могла наносить нам ущерб больший, нежели нашим «партнерам». Для этого уже сегодня, пока все можно осязать и измерять, требуется в качестве «задела на будущее» вырабатывать правила использования «чужой» доли активов в нашем секторе экономики, которые не позволят в долгосрочной перспективе:

  1. Сводить к минимуму собственный научный и технологический потенциал России.
  2. Формировать технологическую зависимость.
  3. Позволять лишать нас собственных ресурсов – промышленных, финансовых, людских.
  4. Угрожать нам уничтожением собственного чувства самобытности и достоинства.
  5. Дополните в комментариях...

Повторюсь – это мое личное ощущение «текущего момента» и сумбурные мысли о происходящем и возможных способах реагирования в критической ситуации. Решил высказаться, чтобы собрать урожай «гнилых помидоров» в комментариях – возможно, в них могут оказаться «ценные семена» для последующих грамотных решений для профессионалов. Можно бросаться и «тухлыми яйцами», их можно будет использовать как «источник сероводорода». Даже в кризисные времена нужно иногда шутить – мозг при этом расслабляется и на время приходит в равновесие. Это я понял во времена «холодной войны» в 1970-1980 годы.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Великобритания
Андрей Мершинец пишет:
К сожалению "крепкие производственники" ушли одновременно с т. н. "красными руководителями" и целым рядом предприятий.

"революционные предложения не востребованы там, где царит абсолютная монархия"  ©

Я возможно упрощаю видение ситуации, но мне кажется в этом и есть огромная доля проблемы. То что места  "крепких производственников" по большому счету заняли "болтуны" или "свои люди", которые просто не умеют и не научены решать производственные проблемы. 

Слушатель MBA, EMBA, Липецк
Денис Перевезнов пишет:
Марат Бисенгалиев пишет:

Я не спорю, отличная идея - сделать за пару месяцев в самых плохих условниях то, что не сделали за восемь лет в самых благоприятных условиях. 

Марат, благоприятные условия - расслабляют. Вот действительно, зачем напрягаться и ремонтировать какой-либо узел, когда быстрее и дешевле его просто заменить в сборе.

Сейчас ситуация в корне поменялась, цены на импортные комплектующие выросли, поставки встали. И возникает необходимость, на первом этапе наладить ремонт, существующего, на втором - собственное изготовление аналогов, на третьем улучшение и доработка...

Тогда нужен нулевой этап: найти кто и на чем, за чей счет все это будет делать.

И, к сожалению, не все узлы ремонтопригодны, а некоторые в принципе изготавливаются под конкретное оборудование и не универсальны.

Руководитель управления, Казань
Марат Бисенгалиев пишет:
Это невозможно. Какая разница какого размера поле если семян нет? Что на нём сеять? И что удрбрять?

Марат, безусловно, я не эксперт по сельскому хозяйству, только встречал статьи профессионалов, где они объясняют почему выгоднее закупать ипортный посевной материал, Российский - всхожесть составляет 40-60% от посаженного количества, а импортный селекционный 95-98%, вот эту разницу и можно компенсировать увеличением сельхозпосева!

Ну и пункт бартера у меня стоит на первом месте, мы им литр бензина, они нам мешок семян))))

Адм. директор, Санкт-Петербург
Денис Перевезнов пишет:
Поддержу «утопический сценарий» Сергея, следующими "утопическими" предложениями:

Денис, спасибо за поддержку!

Я для того и написал сей материал, чтобы собрать дополнительные предложения!

Надеюсь, что помощники "принимающих решения" хотя бы иногда заглядывают на "е-хе", чтобы "работать эффективнее"!

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Денис Перевезнов пишет:
я не эксперт по сельскому хозяйству, только встречал статьи профессионалов, где они объясняют почему выгоднее закупать ипортный посевной материал, Российский - всхожесть составляет 40-60% от посаженного количества, а импортный селекционный 95-98%, вот эту разницу и можно компенсировать увеличением сельхозпосева! Ну и пункт бартера у меня стоит на первом месте, мы им литр бензина, они нам мешок семян))))

тут долгая история - но коротко - использование импорта было экономически выгодным. Вопорос в другом - а есть ли отечественное семеноводство сейчас вообще? Если есть - то в каких объёмах? даст ли Китай столько сколько надо и что за это попросит? А бартер как минимум надо осуществить - это может быть не так просто даже чисто юридически. Пока границы формально открыты, хотя и чинятся всевозможные препоны. А завтра?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Мершинец пишет:
Тогда нужен нулевой этап: найти кто и на чем, за чей счет все это будет делать. И, к сожалению, не все узлы ремонтопригодны, а некоторые в принципе изготавливаются под конкретное оборудование и не универсальны.

Это мировой тренд - делать всё неремрнтопригодным по максимуму. Он, этот тренд к нам прямого отношения не имел - но сейчас добавит хлопот 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
места  "крепких производственников" по большому счету заняли "болтуны" или "свои люди", которые просто не умеют и не научены решать производственные проблемы. 

Эта проблема имеет быстрое решение: приказным порядком вводится "заместитель с особыми полномочиями", а "первое лицо" из упомянутой категории становится "главным наблюдателем", а от собственно производственного управления - отстраняется!

По прошествии времени решается, нужен ли ставленник-наблюдатель....

Адм. директор, Санкт-Петербург
Александр Федоров пишет:
Извините за нескромный вопрос,а чем же жители Уссурийска будут вытирать ж...ы зимой? Надеюсь меня правильно поняли...

Правильно поняли, надеюсь, все... Уссурийск как город исчисляет свою историю с 1898 года, и все "практические вопросы" за это время решены... Проблемы Санкт-Петербурга в "этом" вопросе решает Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат...

Аналитик, Москва
Александр Федоров пишет:
Ирина Да Роза пишет:
А вот мнение жителей Уссурийска: 

Извините за нескромный вопрос,а чем же жители Уссурийска будут вытирать ж...ы зимой? Надеюсь меня правильно поняли...

Хм.. Я не понял, честно говоря. Поясню - многоточие понял, сложность вроде уяснил. Но вот что Вы хотели этим сказать, не понял. Туалетная бумага делается из нашего сырья, в огромных количествах на нашем оборудовании. Скажу по секрету, что оборудование для туалетной бумаги было и в СССР, только делали на нём тогда ружейную бумагу. )))
Ну и есть же у на "Новая газета" нобелевского лауреата.
))))

Адм. директор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
использование импорта было экономически выгодным. Вопорос в другом - а есть ли отечественное семеноводство сейчас вообще? Если есть - то в каких объёмах?

Я вот и надеюсь, что в будущем отечественные отрасли не будут всегда сводиться в ноль...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Вы не видели формулы, по которым считалась эффективность вакцин? Пока выглядит невероятно, если ...
Все дискуссии
HR-новости
Сколько россияне планируют потратить на летний отпуск

Наибольшую сумму на летний отпуск планируют потратить работники автомобильного бизнеса.

Только 16% россиян довольны своей зарплатой

Больше половины опрошенных россиян хотели бы зарабатывать в полтора раза больше, чем сейчас.

40% крупных компаний усилят развитие своего HR-бренда

Главной задачей HR-бренда специалисты считают удержание сотрудников, а также оптимизацию стоимости подбора кандидатов

Аналитики назвали размер средней зарплаты в сфере IT

Рост зарплат в этой сфере составил в среднем 12,5% за год.