Утопический сценарий: как преодолеть «санкционный» кризис

При другой текущей ситуации я никогда не позволил бы себе высказаться по столь глобальным вопросам – среди читающей, а тем более пишущей аудитории на Executive.ru есть действительно выдающиеся специалисты. Но считаю возможным выложить для обсуждения несколько пунктов из своего «утопического сценария» преодоления свалившегося на нас кризиса в экономике.

Поскольку изменения в окружающей действительности оказались намного значительнее, чем предполагали ранее аналитики, и без преувеличения весь мир уже принял участие во вспыхнувшем как сухой порох застарелом конфликте, ни один россиянин сегодня уже не может заявить, что его «это не касается». Конечно, у каждого есть свое видение как на саму изменившуюся окружающую действительность, так и на способы и методы выхода из заготовленных для нас тупиковых ветвей в различных секторах российской экономики, отрезанной от так называемой «общемировой интеграции».

Экспресс-оценка текущего реального положения дел

Первое, что в России необходимо сделать – это в течение тридцати дней максимум (нет времени на продолжительные дискуссии) оценить реальное положение дел по ключевым для функционирования государственного образования отраслям, из них в первую очередь:

  • В реальных научных и прикладных инженерных знаниях, подкрепленных на «сегодня» практической проверкой, сопроводительной документацией и опытом использования. При этом особое внимание уделить тем областям знаний и информации, где у нас «пробелы» или отсутствие таковых – для недопущения опоры на такие псевдознания в кризисный период
  • В сельском хозяйстве – нам нужно самостоятельно себя накормить и обеспечить исходным сырьем зависимые отрасли промышленности; в частности, фармацевтическую.
  • В реальном (материального производства) секторе промышленности – добиться стопроцентной технологической независимости там, где это возможно, и четко признать существующую зависимость «от остального мира» там, где она объективно существует.
  • В гуманитарных областях – оценить, что для нас незыблемо за последние сто-двести лет и должно таковым остаться, с чем следует разобраться немедленно, а что можно отложить на более спокойные периоды нашей истории.
  • В медицине и социальной сфере четко и сурово определить наши реальные возможности с использованием того, чем реально можем распоряжаться. Также определить – без чего невозможно обойтись, и изыскать возможность получения требуемого от «остального мира».
  • В финансовой сфере четко изложить текущую ситуацию с ее активами/пассивами, при наличии ресурсов по первому пункту – построить действующую математическую модель, чтобы в дальнейшем ей следовать.
  • Другое – не более трех пунктов, иначе не уложиться в предлагаемые сроки.

Неотложные практические меры

Предполагаю, что после оценки реального положения дел потребуется:

  • Оценив состояние собственных знаний, определить – что мы реально можем производить самостоятельно, что можем организовать в срок от трех до двенадцати месяцев из тех позиций, которых мы сейчас лишились во всех областях.
  • В сельском хозяйстве – выстроить ведение процессов таким образом, чтобы получать приемлемый конечный результат даже при отсутствии «самых эффективных» чужих семян, удобрений, гербицидов и полностью автоматизированных промышленных сооружений, которыми мы не можем управлять без иноземных специалистов. Надеюсь, тысячелетний опыт земледелия может нам в этом помочь.
  • В материальном секторе производства добиться полной технологической независимости. Для этого можно применить метод «временного» быстрого возрождения производств с устаревшими технологиями прошлого века, чтобы заполнить их продукцией ниши «ширпотреба», многих видов технологического сырья и «производства средств производства». Да, это печально, но когда речь идет о полной остановке...
  • В медицине и социальной сфере использовать все имеющееся в наличии, кроме шарлатанства. По возможности поддерживать имеющиеся контакты с окружающим миром.
  • В сфере разрешительной, надзорной и регуляторной деятельности государства – установить предельные сроки принятия требуемых разрешительных/запретительных решений коротким, но разумным периодом времени, а у разрешивших/запретивших при этом должны быть публичными имена, фамилии и должности.
  • В финансовой сфере сделать максимально простыми механизмы и правила «критического периода» без их многосмысленного толкования.
  • В остальных сферах – также принять требуемые корректирующие меры.

И все упомянутое должно произойти, как мне видится, в период не более шестидесяти дней, с отсчетом от 24 февраля 2022 года.

Стратегия и тактика последующей интеграции в мировую экономику

Возьму на себя смелость утверждать, что в течение года закончится «острая фаза» нынешней кризисной ситуации, в течение трех-пяти лет «остальной мир» примет как данность и осознает необходимость взаимовыгодного сотрудничества с нами, а через десять лет часть из нас и наши потомки смогут проанализировать текущие события.

При этом я придерживаюсь твердого мнения, что необходима серьезная «работа над ошибками», чтобы последующая интеграция не могла наносить нам ущерб больший, нежели нашим «партнерам». Для этого уже сегодня, пока все можно осязать и измерять, требуется в качестве «задела на будущее» вырабатывать правила использования «чужой» доли активов в нашем секторе экономики, которые не позволят в долгосрочной перспективе:

  1. Сводить к минимуму собственный научный и технологический потенциал России.
  2. Формировать технологическую зависимость.
  3. Позволять лишать нас собственных ресурсов – промышленных, финансовых, людских.
  4. Угрожать нам уничтожением собственного чувства самобытности и достоинства.
  5. Дополните в комментариях...

Повторюсь – это мое личное ощущение «текущего момента» и сумбурные мысли о происходящем и возможных способах реагирования в критической ситуации. Решил высказаться, чтобы собрать урожай «гнилых помидоров» в комментариях – возможно, в них могут оказаться «ценные семена» для последующих грамотных решений для профессионалов. Можно бросаться и «тухлыми яйцами», их можно будет использовать как «источник сероводорода». Даже в кризисные времена нужно иногда шутить – мозг при этом расслабляется и на время приходит в равновесие. Это я понял во времена «холодной войны» в 1970-1980 годы.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Великобритания
Сергей Алейников пишет:
Есть некоторое различие: на процессы в Сингапуре остальной мир наблюдал с интересом, нам же либо открыто противодействуют, либо соблюдают принцип "моё дело -сторона"...

А вот мнение жителей Уссурийска: "А вообще, мы хотим вам сказать, что умом Россию не понять, аршином общим не измерить, у ней особенная стать - в Россию можно только верить! Мы пережили всё самое страшное, мы - люди, которые ели гудрон вместо жевачки, вытирали ж..ы лопухами и в детстве от всех болезней использовали подорожник... Своими санкциями вы разбудили самое страшное оружие - патриотизм!"

Это да, тоже согласна. И ещё на мой взгляд разница в том, что Сингапур был вынужден договариваться. Своих ресурсов у них не было никаких совсем, кроме людей и более менее удобного географического положения. Ни воды, ни земли. И люди между собой этнически разные и не слишком то заодно. И плюс рядом враждебная Малайзия и огромная Индонезия, от которой не ясно чего ждать.  Там видимо просто некуда было отступать поэтому и думали, и договаривались и такую красоту построили. 

А у России безусловно есть где развернуться. И земли много и взаимные угрозы совершенно  другого масштаба и мнение жителей Уссурийска тоже нельзя со счётов сбрасывать, да и подорожников на всех хватит.

Но при этом, мое личное мнение, мир слишком прекрасен и интересен, чтобы от него изолироваться и поэтому гораздо правильнее было бы договариваться. Сотрудничать гораздо приятнее и  интереснее и веселее, чем угрозами обмениваться и жить в страхе и враждебности и недоверии, что вокруг все враги (причём я согласна что эти чувства как раз таки обоснованы, врагов и правда  хватает, но это нужно решать иначе, не угрозами).

И я понимаю, Сергей, что я могу себе позволить такое мнение потому что оно ничего не решает и значения никакого абсолютно не имеет, и от того как я лично думаю -  безопасность границ не зависит.  Но все равно я за то, чтобы отношения выстраивать иначе. Потому что то что мы имеем - это не продуктивно. 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Но все равно я за то, чтобы отношения выстраивать иначе. Потому что то что мы имеем - это не продуктивно. 

С этим, собственно, большинство согласно. Поэтому даже сейчас, когда наши "цивилизованные партнёры" соревнуются друг с другом - кто больше нас ненавидит и кто ещё может уколоть больнее, продолжаются переговоры. Даже с теми, у кого проблемы со слухом или есть "трудности перевода".

Генеральный директор, Великобритания
Сергей Алейников пишет:
С этим, собственно, большинство согласно. Поэтому даже сейчас, когда наши "цивилизованные партнёры" соревнуются друг с другом - кто больше нас ненавидит и кто ещё может уколоть больнее, продолжаются переговоры. Даже с теми, у кого проблемы со слухом или есть "трудности перевода".

Да. Есть такое. Дай Бог, чтобы договорились. 

Начальник участка, Москва
Сергей Алейников пишет:
Алексей Уланов пишет:
Вопрос главный кто интересант (заказчик), кто исполнитель (подрядчик), кто разработчик концептуальных направлений (проектировщик решений), кто контролер целевого использования ресурсов. 

В сегодняшних условиях заказчик может быть только один - верховный главнокомандующий...Остальное - по авральному механизму, другого пути нет...

Алексей Уланов пишет:
через 20-30 лет мы сможем решить указанные Вами вопросы

У нас нет и одного года, а не то что двадцати лет...

Ещё раз повторюсь - ничего ПОДОБНОГО раньше не было!

Эм, тогда нужно культурную революцию делать хунвейбины и все такое. Если сделать толково построить систему ценностей для решения целей и задач указанных Вами, тогда можно будет инкорпорировать подходящие кадры в систему и она получит возможность рывка. 
С теми людьми которые сейчас занимают места в системе сделать что то толковое нельзя, их надо заменить, что бы заменить надо ценностную систему выстроить соответствующую и вычищать непригодных людей. 
Но и тогда это 3-4 года, потом 10-15 лет рывка и снова застой. 

Вы утверждаете что такого не было, было во времена Ивана 4, все примерно тоже самое только маштабы были поменьше. А проблематика и решения те же самые. 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Но и тогда это 3-4 года, потом 10-15 лет рывка и снова застой. 

Чтобы прожить четыре года, нужно граждан страны:

1.Накормить

2.Одеть и обуть

3.Занять делом

4.Лечить по необходимости и далее..

Сейчас мы прожили "в новой реальности" 18 дней, а год - это 365 дней...И в основном "на складских запасах"... их пополнять как в требуемых объёмах?

Алексей Уланов пишет:
Вы утверждаете что такого не было, было во времена Ивана 4

Аналогии, конечно, есть, но с тех пор мир КАРДИНАЛЬНО изменился! 

Алексей Уланов пишет:
С теми людьми которые сейчас занимают места в системе сделать что то толковое нельзя, их надо заменить, что бы заменить надо ценностную систему

Да - это большая проблема...

Руководитель управления, Казань
Марат Бисенгалиев пишет:

Я не спорю, отличная идея - сделать за пару месяцев в самых плохих условниях то, что не сделали за восемь лет в самых благоприятных условиях. 

Марат, благоприятные условия - расслабляют. Вот действительно, зачем напрягаться и ремонтировать какой-либо узел, когда быстрее и дешевле его просто заменить в сборе.

Сейчас ситуация в корне поменялась, цены на импортные комплектующие выросли, поставки встали. И возникает необходимость, на первом этапе наладить ремонт, существующего, на втором - собственное изготовление аналогов, на третьем улучшение и доработка...

Директор по развитию, Псков
Ирина Да Роза пишет:
Сергей Алейников пишет:
Есть некоторое различие: на процессы в Сингапуре остальной мир наблюдал с интересом, нам же либо открыто противодействуют, либо соблюдают принцип "моё дело -сторона"...

А вот мнение жителей Уссурийска: "А вообще, мы хотим вам сказать, что умом Россию не понять, аршином общим не измерить, у ней особенная стать - в Россию можно только верить! Мы пережили всё самое страшное, мы - люди, которые ели гудрон вместо жевачки, вытирали ж..ы лопухами и в детстве от всех болезней использовали подорожник... Своими санкциями вы разбудили самое страшное оружие - патриотизм!"

Извините за нескромный вопрос,а чем же жители Уссурийска будут вытирать ж...ы зимой? Надеюсь меня правильно поняли...

Слушатель MBA, EMBA, Липецк
Сергей Алейников пишет:
Ирина Да Роза пишет:имеет смысл начать со смены кадрового состава.
Это да, особенно в "производящих материальные продукты" производствах сейчас необходимо заменить "эффективных менеджеров" на "крепких производственников"...

К сожалению "крепкие производственники" ушли одновременно с т. н. "красными руководителями" и целым рядом предприятий.

"революционные предложения не востребованы там, где царит абсолютная монархия"  ©

Руководитель управления, Казань

Поддержу «утопический сценарий» Сергея, следующими "утопическими" предложениями:

1. Всеми способами (вброс информации об ограничениях. снижениии поставок...) поддерживать высокие цены на мировых биржах энергоносителей и металлах, зерне и т.д. где наши поставки занимают значительные доли рынка, и продолжать получать прибыль. Оплату за продукцию брать не "американскими фантиками", а реальной продукцией которая нам необходима (запчасти, электроника, оборудование...)

2. На внутреннем рынке значительно снизить стоимость энергоносителей, газ, электричество, нефтепродукты. Что позволит удержать стоимость товаров и компенсировать повышенные затраты производителей и конечных потребителей.

3. Снизить внутренние цены на металлы, отвязать их от международных бирж, пусть к примеру на LME - алюминий стоит 6000$ за тонну, а в РФ будет 165 000 руб. для производителей, что позволит создать производства конечного продукта как для внутреннего потребления так и для дальнейшего экспорта в дружественные страны.

4. Сельское хозяйство - большая зависимость от импортных семян, можно компенсироваать увеличением посевных площадей, и дополнительным применением удобрений, которые не экспортировать, а по нормальным ценам обеспечить сельхозпроизводителей. Ну и бартер готовой продукции на необходимые нам поставкии.

.... Всем добра!

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Денис Перевезнов пишет:
Марат, благоприятные условия - расслабляют. Вот действительно, зачем напрягаться и ремонтировать какой-либо узел, когда быстрее и дешевле его просто заменить в сборе. Сейчас ситуация в корне поменялась, цены на импортные комплектующие выросли, поставки встали. И возникает необходимость, на первом этапе наладить ремонт, существующего, на втором - собственное изготовление аналогов, на третьем улучшение и доработка...

тут ничего не смогу возразить - именно так. Необходтимость правда была всегда - а сейчас всё. приехали. Вот и интересно как оно выйдет то...Посмотрим сначала на ремонт.

Денис Перевезнов пишет:
На внутреннем рынке значительно снизить стоимость энергоносителей, газ, электричество, нефтепродукты.

Это будет логично - посмотрим как оно будет

Денис Перевезнов пишет:
Сельское хозяйство - большая зависимость от импортных семян, можно компенсироваать увеличением посевных площадей, и дополнительным применением удобрений, которые не экспортировать, а по нормальным ценам обеспечить сельхозпроизводителей. Ну и бартер готовой продукции на необходимые нам поставкии.

Это невозможно. Какая разница какого размера поле если семян нет? Что на нём сеять? И что удрбрять? Насчёт удобрений - их основные покупатели те страны, с которыми нет санкционного конфликта, тот же Китай

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Вы не видели формулы, по которым считалась эффективность вакцин? Пока выглядит невероятно, если ...
Все дискуссии
HR-новости
Сколько россияне планируют потратить на летний отпуск

Наибольшую сумму на летний отпуск планируют потратить работники автомобильного бизнеса.

Только 16% россиян довольны своей зарплатой

Больше половины опрошенных россиян хотели бы зарабатывать в полтора раза больше, чем сейчас.

40% крупных компаний усилят развитие своего HR-бренда

Главной задачей HR-бренда специалисты считают удержание сотрудников, а также оптимизацию стоимости подбора кандидатов

Аналитики назвали размер средней зарплаты в сфере IT

Рост зарплат в этой сфере составил в среднем 12,5% за год.