Утопический сценарий: как преодолеть «санкционный» кризис

При другой текущей ситуации я никогда не позволил бы себе высказаться по столь глобальным вопросам – среди читающей, а тем более пишущей аудитории на Executive.ru есть действительно выдающиеся специалисты. Но считаю возможным выложить для обсуждения несколько пунктов из своего «утопического сценария» преодоления свалившегося на нас кризиса в экономике.

Поскольку изменения в окружающей действительности оказались намного значительнее, чем предполагали ранее аналитики, и без преувеличения весь мир уже принял участие во вспыхнувшем как сухой порох застарелом конфликте, ни один россиянин сегодня уже не может заявить, что его «это не касается». Конечно, у каждого есть свое видение как на саму изменившуюся окружающую действительность, так и на способы и методы выхода из заготовленных для нас тупиковых ветвей в различных секторах российской экономики, отрезанной от так называемой «общемировой интеграции».

Экспресс-оценка текущего реального положения дел

Первое, что в России необходимо сделать – это в течение тридцати дней максимум (нет времени на продолжительные дискуссии) оценить реальное положение дел по ключевым для функционирования государственного образования отраслям, из них в первую очередь:

  • В реальных научных и прикладных инженерных знаниях, подкрепленных на «сегодня» практической проверкой, сопроводительной документацией и опытом использования. При этом особое внимание уделить тем областям знаний и информации, где у нас «пробелы» или отсутствие таковых – для недопущения опоры на такие псевдознания в кризисный период
  • В сельском хозяйстве – нам нужно самостоятельно себя накормить и обеспечить исходным сырьем зависимые отрасли промышленности; в частности, фармацевтическую.
  • В реальном (материального производства) секторе промышленности – добиться стопроцентной технологической независимости там, где это возможно, и четко признать существующую зависимость «от остального мира» там, где она объективно существует.
  • В гуманитарных областях – оценить, что для нас незыблемо за последние сто-двести лет и должно таковым остаться, с чем следует разобраться немедленно, а что можно отложить на более спокойные периоды нашей истории.
  • В медицине и социальной сфере четко и сурово определить наши реальные возможности с использованием того, чем реально можем распоряжаться. Также определить – без чего невозможно обойтись, и изыскать возможность получения требуемого от «остального мира».
  • В финансовой сфере четко изложить текущую ситуацию с ее активами/пассивами, при наличии ресурсов по первому пункту – построить действующую математическую модель, чтобы в дальнейшем ей следовать.
  • Другое – не более трех пунктов, иначе не уложиться в предлагаемые сроки.

Неотложные практические меры

Предполагаю, что после оценки реального положения дел потребуется:

  • Оценив состояние собственных знаний, определить – что мы реально можем производить самостоятельно, что можем организовать в срок от трех до двенадцати месяцев из тех позиций, которых мы сейчас лишились во всех областях.
  • В сельском хозяйстве – выстроить ведение процессов таким образом, чтобы получать приемлемый конечный результат даже при отсутствии «самых эффективных» чужих семян, удобрений, гербицидов и полностью автоматизированных промышленных сооружений, которыми мы не можем управлять без иноземных специалистов. Надеюсь, тысячелетний опыт земледелия может нам в этом помочь.
  • В материальном секторе производства добиться полной технологической независимости. Для этого можно применить метод «временного» быстрого возрождения производств с устаревшими технологиями прошлого века, чтобы заполнить их продукцией ниши «ширпотреба», многих видов технологического сырья и «производства средств производства». Да, это печально, но когда речь идет о полной остановке...
  • В медицине и социальной сфере использовать все имеющееся в наличии, кроме шарлатанства. По возможности поддерживать имеющиеся контакты с окружающим миром.
  • В сфере разрешительной, надзорной и регуляторной деятельности государства – установить предельные сроки принятия требуемых разрешительных/запретительных решений коротким, но разумным периодом времени, а у разрешивших/запретивших при этом должны быть публичными имена, фамилии и должности.
  • В финансовой сфере сделать максимально простыми механизмы и правила «критического периода» без их многосмысленного толкования.
  • В остальных сферах – также принять требуемые корректирующие меры.

И все упомянутое должно произойти, как мне видится, в период не более шестидесяти дней, с отсчетом от 24 февраля 2022 года.

Стратегия и тактика последующей интеграции в мировую экономику

Возьму на себя смелость утверждать, что в течение года закончится «острая фаза» нынешней кризисной ситуации, в течение трех-пяти лет «остальной мир» примет как данность и осознает необходимость взаимовыгодного сотрудничества с нами, а через десять лет часть из нас и наши потомки смогут проанализировать текущие события.

При этом я придерживаюсь твердого мнения, что необходима серьезная «работа над ошибками», чтобы последующая интеграция не могла наносить нам ущерб больший, нежели нашим «партнерам». Для этого уже сегодня, пока все можно осязать и измерять, требуется в качестве «задела на будущее» вырабатывать правила использования «чужой» доли активов в нашем секторе экономики, которые не позволят в долгосрочной перспективе:

  1. Сводить к минимуму собственный научный и технологический потенциал России.
  2. Формировать технологическую зависимость.
  3. Позволять лишать нас собственных ресурсов – промышленных, финансовых, людских.
  4. Угрожать нам уничтожением собственного чувства самобытности и достоинства.
  5. Дополните в комментариях...

Повторюсь – это мое личное ощущение «текущего момента» и сумбурные мысли о происходящем и возможных способах реагирования в критической ситуации. Решил высказаться, чтобы собрать урожай «гнилых помидоров» в комментариях – возможно, в них могут оказаться «ценные семена» для последующих грамотных решений для профессионалов. Можно бросаться и «тухлыми яйцами», их можно будет использовать как «источник сероводорода». Даже в кризисные времена нужно иногда шутить – мозг при этом расслабляется и на время приходит в равновесие. Это я понял во времена «холодной войны» в 1970-1980 годы.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Сергей Сабельников пишет:
Банальный момент: семенной фонд

Семенной фонд у них, но поля то у нас, даже молотилки и сеялки у нас .

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Святослав Иванов пишет:

Остановить боевые действия - самый простой способ облегчить санкционный кризис, или как минимуум предотвратить введение новых санкций.

Это проще всего, через месяц уже остановим.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Глядя на панику которая сквозит в обсуждении, понимаешь что самое слабое в нашем менеджменте место это стратегическое видение. Я уж не говорю про страт  управление. А всё почему? А потому что наши менеджеры привыкли мыслить исключительно категориями прибыли. То есть привыкли грести на галерах. Отбили у них навык ориентироваться по звездам. Отсюда столько всепрапальщиков, гипсснимателей )))

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Адм. директор, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:
Ужасный из вас кризис-менеджер

Вы - лучше? Вашу  Программу - на обсуждение!

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Александр Федоров пишет:
Ирина Да Роза пишет:
А вот мнение жителей Уссурийска: 

Извините за нескромный вопрос,а чем же жители Уссурийска будут вытирать ж...ы зимой? Надеюсь меня правильно поняли...

Хм.. Я не понял, честно говоря. Поясню - многоточие понял, сложность вроде уяснил. Но вот что Вы хотели этим сказать, не понял. Туалетная бумага делается из нашего сырья, в огромных количествах на нашем оборудовании. Скажу по секрету, что оборудование для туалетной бумаги было и в СССР, только делали на нём тогда ружейную бумагу. )))
Ну и есть же у на "Новая газета" нобелевского лауреата.
))))

Анатолий, про отечественное оборудование в производстве туалетной бумаги можно поподробнее? Вы это как эксперт утверждаете? Может быть и химикаты в ЦБП-производстве тоже отечественные? Вот и за таких "экспертиз" многим и кажется, что мы сейчас быстро все "импортозаменим"... Но общаясь с коллегами из реальных производств и компаний, понимаешь, что как минимум "не быстро", а как максимум вообще "никогда"... А использовать можно, конечно, и ружейную бумагу и камешки. Жаль только уже привыкли к другому уровню жизни...

Адм. директор, Санкт-Петербург
Роман Василенко пишет:
Может быть и химикаты в ЦБП-производстве тоже отечественные? Вот и за таких "экспертиз" многим и кажется, что мы сейчас быстро все "импортозаменим"...

А если по-другому поставить вопрос: а МОГУТ быть химикаты на ЦБП-производстве отечественными? Предполагаю, что на Сясьском ЦБК -точно могут, у нас ещё остались "мощности" ГИПХ (государственный институт прикладной химии) и Технологический институт в Санкт-Петербурге!

"Методом проб и ошибок" выщелачивание целлюлозы из древесины - освоить можно!

Качество, конечно, будет ниже, но вот количество...

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Сергей Алейников пишет:
Вы - лучше? Вашу  Программу - на обсуждение!

Я уже написал. Внимательней читать надо. 

Всех вас тут надо сначала спросить: А за чей счёт этот банкет? 

Политбюро умерло и мучительной смертью. Забудьте уже его. И вот нормального человека послушайте:

Михаил Кузнецов пишет:
Глядя на панику которая сквозит в обсуждении, понимаешь что самое слабое в нашем менеджменте место это стратегическое видение. Я уж не говорю про страт  управление. А всё почему? А потому что наши менеджеры привыкли мыслить исключительно категориями прибыли. То есть привыкли грести на галерах. Отбили у них навык ориентироваться по звездам.
Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Сергей Алейников пишет:
А если по-другому поставить вопрос: а МОГУТ быть химикаты на ЦБП-производстве отечественными? Предполагаю, что на Сясьском ЦБК -точно могут, у нас ещё остались "мощности" ГИПХ (государственный институт прикладной химии) и Технологический институт в Санкт-Петербурге! "Методом проб и ошибок" выщелачивание целлюлозы из древесины - освоить можно!

Проблема эта связана с огромной номеклатурой оборудования и химии, которая сейчас необходима в любой промышленности. В советском союзе освоили производство некоторых бумажных машин, но они все уступали современным тогдашним западным аналогам и на современные бумкомбинаты и фабрики все же закупали еще тогда импорт. У нас на Байкальском ЦБК практически все оборудование было финское. 

Можно конечно все это освоить, но только есть но. Россия закупает полторы бумажные машины в три года (если говорить про крупные) И причем разные. И каждая такая машина состоит из тысячи деталей. И причем с разными хитростями, чтобы скорость была высокой и не было обрывов и прочее. Ну и вот представьте себе что вы взялись за разработку. Ну разработаете через три года. Через пять выпустите первый образец машины, которая будет уступать к тому времени мировому уровню лет на 40. И продадите одну. 

Это все абсолютно несбыточные мечты и нереальные с точки зрения бизнеса проекты. Гораздо проще просто зашкериться и обходиться тем, что есть какое то время, совершенствуя методы ремонта и восстановления. Так можно продержаться и пять лет и сто двадцать пять. В зависимости от той степени, в которой Россия готова отставать от современной промышленности. Конечно же это рано или поздно приведет к обрушению всего и вся. Потому что отставание будет накапливаться, а не сокращаться. Ну и конкурентоспособность промышленности сокращаться соответственно. 

Кто что успел урвать раньше, на том и будет держаться в ближайшие годы. Ни о каком росте конечно не идет речи, а речь о сохраненнии хотя бы чего-то. 

 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:

Я уже написал. Внимательней читать надо. 

Вы на книгу сослались. Чужую...

1 3 5 7 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии