Как российский бизнес поддерживает сотрудников в тревожные времена

Начало марта 2022 года Россия встретила под натиском небывалых санкций. Многие иностранные компании уходят из страны, курс рубля бьет рекорды по падению, все дорожает, а миллионы людей могут остаться без работы. По данным опроса сервиса «Зарплата.ру», 11% респондентов сообщили, что их работодатели оказывают поддержку в эти трудные времена, а каждая четвертая организация уже успела провести общее собрание для сотрудников с разъяснением текущей ситуации по устойчивости компании на рынке и возможностям для работников.

Редакция Executive.ru попросила представителей россйиского бизнеса рассказать о настроениях в их компаниях и мерах поддержки, которые они приняли в начале марта 2022 года. Изменилась ли их HR-политика? Публикуем комментарии руководителей.

На рынке труда пока все cпокойно

Наталья Павлова, старший партнер агентства M-Choice Executive SearchНаталья Павлова, старший партнер агентства M-Choice Executive Search

Мы стоим на передовой и первыми встречаем все вызовы на рынке труда. В целом политика нашей компании не поменялась в части HR, учитывая, что объем проектов остается прежним, 80% наших клиентов – российские компании. Если брать ситуацию на рынке труда, то сейчас многие компании выдерживают паузу из-за высокой неопределенности, корректируя свои общие стратегии развития, продуктовые линейки, каналы поставок, продаж.

Некоторые компании приостановили найм сотрудников. Сегодня мы не наблюдаем увольнений в компаниях среди наших клиентов, все придерживаются выжидательной тактики с заботой о сотрудниках. Среди большинства крупных международных компаний работающих на территории РФ, также, спокойно, за некоторыми исключениями отдельно взятых компаний.

Тревога первых дней

Александр Бочкин, генеральный директор компании «Инфомаксимум»Александр Бочкин, генеральный директор компании «Инфомаксимум»

24 февраля в офисе было очень тихо. Никто не обсуждал случившееся – ни на кухне, ни в зоне отдыха. У нас в целом не принято говорить о таких темах, как политика или религия, но здесь было совсем непривычное молчание. Мы сразу поняли, что паника настанет позже, когда придет первое осознание сложившейся ситуации.

Посмотрели рабочую статистику компании за день – резко увеличилось время, потраченное на посещение новостных сайтов. Первым делом мы решили максимально ликвидировать любую неопределенность в плане работы и сразу объявили в общем чате о том, что продолжаем функционировать в прежнем режиме.

Практически сразу стало известно, что банк, с которым мы работаем, попал под жесткие санкции. Чтобы предупредить сильную волну тревоги, сразу же связались с представителями банка и запросили всю информацию по основным вопросам. Все новости были оперативно добавлены в новый раздел на внутреннем портале компании, доступ к которому имеют все сотрудники. Раздел постоянно обновляется.

На следующий день после объявления тревожных новостей несколько сотрудников обратились в отдел по работе с персоналом (ОРП) из-за «чувства страха». Пока с людьми велись беседы, был запущен поиск специалиста для проведения тренинга по борьбе с тревожностью. Хотим провести его офлайн, но одновременно запустить онлайн-трансляцию для тех, кто пока работает на удаленке.

Было сформировано отдельное письмо, где прописаны все возможные меры поддержки сотрудников компании, и направлено в чат для руководителей направлений и департаментов. Сделано было именно так, поскольку заметили, что у многих коллег в приоритете стоит чат отдела, а не общекорпоративный, и обращение в нем было бы замечено в разы быстрее. Из тезисов послания:

  • если человека беспокоит ситуация – он может обратиться в ОРП и оставить заявку на психологическую сессию, чтобы разобрать все острые моменты и обговорить причины тревожности;
  • можно выбрать специалиста, который эту сессию проведет;
  • общаться можно как офлайн, так и онлайн до 22:00.

Игорь Боев, генеральный директор компании «ПланФакт»Игорь Боев, генеральный директор компании «ПланФакт»

В первый же день начала «спецоперации» мы организовали экстренное собрание коллектива, где четко обозначили приоритеты компании:

  1. Сохранение коллектива, сохранение рабочих мест и регулярную выплату заработной платы.
  2. Выполнение обязательств компании перед клиентами и партнерами. Мы сохранили плановые внерабочие мероприятия, в том числе спортивные. Поддерживаем, приободряем друг друга на рабочих местах. Коллектив знает, что руководство следит за ситуацией и принимает своевременные меры для поддержания стабильной работы. Продолжается найм сотрудников на самые важные позиции.

Поиск людей «на перспективу» пока приостановлен. Изыскиваем возможности экономии денежных средств. После шока первых дней, сейчас в компании нормальная рабочая обстановка.

Николай Хорт, основатель и СЕО сервиса быстрой курьерской доставки Take'N'GoНиколай Хорт, основатель и СЕО сервиса быстрой курьерской доставки Take'N'Go

На третий день после того, как ситуация в стране резко обострилась, мы устроили общий Zoom-call для всех сотрудников. На звонке я абсолютно честно рассказал о том, как происходящее на нас повлияло и как, скорее всего, еще повлияет. Доставок сейчас стало меньше, потому что покупательская способность сильно просела. Во время звонка мы обсудили, какие риски такое снижение объемов для нас создает.

Поскольку компания у нас небольшая, то все ключевые сотрудники рядом — у нас активный чат в Telegram, который не затихает ни днем, ни ночью, ни даже по выходным. Пока депрессивных настроений я в чате не наблюдаю — возможно, потому что со сложными ситуациями все мы привыкли справляться при помощи юмора, иногда даже черного.

Разумеется, мы все сейчас живем с тревогой и неопределенностью, но, видимо, в стартап изначально приходят люди с сильной нервной системой. Впрочем, если бы обнаружилось, что кто-то из сотрудников захандрил, мы бы, конечно, все вместе постарались бы его поддержать и утешить.

Максим Азаров, основатель онлайн-платформы английского языка для детей NovakidМаксим Азаров, основатель онлайн-платформы английского языка для детей Novakid

Мы международная компания, где работают сотрудники из разных стран. Кто-то из них остро реагирует на происходящее, другие предпочитают дистанцироваться. С точки зрения психологии любая реакция на кризисную ситуацию нормальна. И все-таки, она не должна мешать внутренним процессам в компании. Поэтому, прежде всего, важно стабилизировать эмоциональный фон в коллективе, сохранив при этом прозрачность коммуникаций.

Компания прорабатывает и меры финансовой поддержки, варианты помощи в релокации тем членам команды, которым она может потребоваться.

Сменить фокус внимания и больше общаться

Антон Мельников, руководитель компании ЦКТАнтон Мельников, руководитель компании ЦКТ

На первом этапе стоит задача перевести внимание людей с кризиса, с новостей, с их тревожности и паники, на общее дело. Это нужно для того, чтобы люди развернулись больше к себе, в свои семьи, и конечно же в компанию, чтобы они не тратили свое время на просмотры новостей, бессмысленные рассуждения, не наводили панику, забывая про работу, не вступали в ненужные споры. Ведь «куда внимание влечет – туда энергия течет». Для этого сотрудников надо отвлечь от внешнего и привлечь в компанию.

Так, в 2022 году мы запустили марафон «Тема года – Год Веры». Весь год поделили на 12 тем Веры, расписали интересные и полезные задания. Активно вовлекаем сотрудников в процесс, чтобы они выполняли задания, общались на эту тему. Так они больше занимаются собой, собственным развитием, укрепляют свою веру в себя, в семью, в общее дело. Параллельно призываем всех в коллективе сфокусироваться на решении задач, с которыми столкнулся бизнес. Переключаем сотрудников с режима выживания в режим возможностей, объясняем, что кризис – это всегда возможности.

Вообще, в таких ситуациях надо больше общаться, внешний кризис может объединить и сплотить ваших людей! Мы запустили еженедельные собрания онлайн на различные темы. Сотрудники общаются друг с другом. Каждую неделю обозначают тему для обсуждения. Тема может быть жизненная, может быть деловая. Идет обмен информацией, опытом. Это поддержка и обозначение новых задач.

Поддержать привычный для компании режим работы

Екатерина Худобко, директор по персоналу NaviconЕкатерина Худобко, директор по персоналу Navicon

Наша HR-политика всегда была направлена на поддержку сотрудников, работу с ментальным здоровьем и создание благоприятной рабочей атмосферы. Мы продолжаем придерживаться этих принципов и сейчас.

В текущей ситуации мы значительно увеличили объем коммуникаций с сотрудниками. Общаемся с командой лично и онлайн, отвечаем на вопросы, ежедневно публикуем полезные информационные сообщения, видеообращения. HR-команда и руководители департаментов рассказывают обо всех изменениях в отрасли, о том, какие шаги предпринимает руководство компании, чтобы минимизировать риски и перестроить работу. Мы максимально честны и открыты с командой.

В общих чатах и рассылках публикуем советы по снижению тревожности и борьбе со стрессом. Мы рассказываем о дыхательных практиках, о том, как можно переключаться, чтобы сохранять привычный ритм жизни. К примеру, хорошо помогают рутинные задачи и действия. Мы стараемся не менять расписание работы и внутрикорпоративных активностей. Обучающие вебинары и тренинги, совместные занятия спортом, читательские клубы – все это идет по плану. Так сотрудники компании продолжают общаться с коллегами, но уже вне рабочих задач.

В случае необходимости все члены команды могут получить помощь от профессиональных психологов. Мы сотрудничаем с платформой «Ясно», и консультации пользуются спросом. Сессии полностью анонимны. Это тоже положительно сказывается на моральном самочувствии сотрудников. В целом мы поддерживаем привычный для компании режим. У нас очень эмпатичная команда, и люди поддерживают друг друга. Мы все стараемся уважать чужие эмоции и мнения.

Руководство компании сейчас очень оперативно решает возникающие ситуации, максимально оптимизирует рабочие процессы и портфель продуктов компании. Изучаются варианты его расширения, возможности переориентации прежних направлений деятельности и развития новых. Мы прорабатываем много гипотез и сценариев развития событий, под каждый прописываем «дорожную карту». Многое уже делаем, и многое еще предстоит сделать, но мы верим в новые перспективы.

Не экономить на команде

Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlinkДмитрий Махлин, директор по развитию HRlink

У нас есть несколько мер поддержки сотрудников.

Во-первых, мы с пониманием относимся к коллективу: даем выходной за счет компании, если он нужен, выплачиваем заработную плату в полном размере даже в тех случаях, когда из-за внешних факторов не выполнен план продаж. Мы сокращаем найм, маркетинговые расходы, но не экономим на команде. При этом мы стараемся пресекать ситуации, когда все неудачи объясняются текущей обстановкой. В таких случаях подключаются топ-менеджеры и HR-специалисты, которые помогают сотруднику разобраться, что именно послужило причиной той или иной ошибки.

Во-вторых, мы честно и откровенно разговариваем с командой. Текущий кризис повлияет на весь бизнес без исключения, и это бесполезно утаивать - важно формировать текущую стратегию работы с учетом обновившихся рыночных реалий. Исходя из реальной ситуации, мы совместно с каждым сотрудником пересматриваем индивидуальные планы продаж. Это позволяет снизить градус стресса из-за невыполненных обязательств.

В-третьих, мы помогаем людям даже в такой непростой период найти возможности для роста. Сейчас большая часть нашей команды занимается продажами. Мы объясняем сотрудникам нашу уникальную методологию, организуем тренинги при участии топ-менеджеров компании. Кроме того, мы запустили обучение английскому языку: так люди могут сфокусировать свое внимание на освоении новых знаний и навыков.

Наконец, мы строго следим за тем, чтобы в команде не поднимались политические темы. Мнения сотрудников часто не совпадают, и в условиях общей напряженности это может привести к конфликтам и затруднить работу. Чтобы не допустить разлада в коллективе, наши рабочие чаты, совещания и встречи в офисе объявлены зоной вне политики. И это правило распространяется на всех, включая руководство компании - так мы подаем пример команде.

Привлекать психологов

Екатерина Крайванова, соосновательница онлайн-сервиса аренды вещей Next2U.ruЕкатерина Крайванова, соосновательница онлайн-сервиса аренды вещей Next2U.ru

В связи с текущими событиями HR-политика нашей компании не изменилась: у нас стабильный штат, необходимости в наборе новых сотрудников сейчас нет. Единственные изменения могут касаться только релокации: если кто-то из сотрудников на фоне событий захочет переехать, он может продолжить работу из любой точки мира. Для нас очень важно обеспечивать стабильность для своих сотрудников, особенно сейчас. Однако при этом ценим стабильность со стороны команды, поэтому просим предупреждать о своих решениях, если они могут коснуться работы, заранее. На прошлой неделе мы организовали внеплановое совещание, чтобы проговорить два этих момента.

Мы оказались более-менее подготовленными к сегодняшним событиям, как бы смело это не звучало. Тема того, как справляться с тревогой среди сотрудников стала актуальной еще в 2020 году в пандемию коронавируса, тогда многие компании задумались о поддержке эмоционального состояния людей, разработали свои инструменты.

Чтобы поддержать эмоциональное состояние сотрудников, мы еще в прошлом году оплатили для всех прохождение трехмесячного курса психологической грамотности. В результате заметили, что коллегам стало проще выстраивать диалог как между собой, так и с клиентами. Слышать других, уважать другое мнение, даже если оно сильно отличается. Сами участники отмечали, что помимо улучшения коммуникации они стали глобально спокойнее, перестали раздражать мелочи, фокус сместился с внешних раздражителей на себя. А с этим человек уже может работать и менять.

Сейчас появился другой источник стресса, мы опять обращаемся к психологу и обсуждаем с ним новую программу, которая поможет сохранить самообладание в текущей ситуации. В ней главный акцент будет на объединении, концентрации на взрослой позиции и, конечно же, на ресурсе. Фокус помощи у компании направлен на то, чтобы показать каждому сотруднику, что он не одинок в сложившейся ситуации. Нельзя забывать просто общаться друг с другом или устраивать собрания на тему «как мы все можем поддержать друг друга» - это хороший способ снять ощущение изолированности и разгрузить голову от тревожных мыслей. Особенно хорошо, если такое мероприятие будет сопровождать специалист – грамотный психолог поможет провести его более эффективно.

На сегодняшний день для стабилизации эмоционального состояния команды мы провели встречу, где проговорили все вопросы с акцентом на то, что у нас все стабильно. А для рынка шеринга может быть даже оптимистично, как бы это не звучало. В любые турбулентные времена появляются новые возможности, надо концентрироваться на поиске этих возможностей.

Мария Ханина, ведущий менеджер HR-отдела хостинг-провайдера REG.RUМария Ханина, ведущий менеджер HR-отдела хостинг-провайдера REG.RU

Мы знаем, как важно поддержать наших коллег в такой сложной ситуации, позаботиться и снять напряжение. В марте для наших сотрудников в рамках ДМС начал работать сервис «Понимаю», где есть возможность записаться к психологам и другим специалистам. Мы планируем ряд встреч с интересными спикерами и научными деятелями о том, как устроено наше ментальное здоровье, как организм реагирует на те или иные обстоятельства.

И, конечно же, руководство нашей компании и специалисты HR-команды всегда на связи: проводим опросы, чтобы отслеживать состояние команды и встречи, где отвечаем на волнующие вопросы, чтобы рассказывать о принятых решениях в компании и поддерживать связь с сотрудниками.

Увеличивать объем работы

Марина Губарева, продюсер, эксперт в сфере медиа-консалтинга, основатель рекламной студии MG DIGITALМарина Губарева, продюсер, эксперт в сфере медиа-консалтинга, основатель рекламной студии MG DIGITAL

Сейчас люди хотят чувствовать себя в безопасности, поэтому я всеми силами поддерживаю своих сотрудников и вместо того, чтобы сокращать объемы работы, увеличиваю. Во-первых, когда человек работает, у него нет времени на пролистывание новостной ленты, он сосредоточен на рабочих задачах, во-вторых, когда человек уверен, что у него закрыт вопрос материальной составляющей, будет заработная плата, он чувствует себя в безопасности. Сейчас взяли несколько новых проектов и готовимся к их запуску.

Индексируем зарплату

Роман Штых, CEO в студии веб-разработки MetaLampРоман Штых, CEO в студии веб-разработки MetaLamp

1. Мы объявили о том, что открываем юридическое лицо в другой стране, это защитит нас от потери выручки из-за рубежа. Кроме того, мы провели большой звонок со всей командой, где рассказали, что конкретно угрожает нашей компании и какие у нас планы действий на случай ухудшения обстановки. Для нашей компании худший сценарий – это полное отключение России от валютных операций. Всех заверили, что сейчас паниковать не стоит, компания продолжает работать в стандартном режиме, подушка безопасности на месяцы вперед у нас есть. Градус напряжения, по моим личным ощущениям, удалось снять.

2. В нашей компании есть собственная программа обучения для разработчиков — это наш основной HR-канал. На данный момент мы приостановили трудоустройство выпускников программы. Найм остальных специалистов, после небольшой паузы, мы продолжили (проектных менеджеров, опытных разработчиков, Sales-менеджеров и пр.).

3. В данный момент мы считаем индексацию заработных плат. Планируем компенсировать либо полностью, либо частично издержки инфляции. Благо, у нас достаточно выручки из-за рубежа, чтобы предпринять такие меры.

4. Мы запустили процесс планирования релокации. Запустили опросник по планам каждого сотрудника на этот счет и продумываем сценарий на случай такой необходимости.

5. Сокращение издержек не касается внутренних «плюшек». Мы решили не экономить на днях рождениях, офисных снеках, бонусах за изучение английского и пр. – эта экономия может сильно усугубить атмосферу в команде, на наш взгляд, это того не стоит.

Текущая ситуация обязывает руководителей быть полностью прозрачным, но при этом явно подчеркивать, что у нас есть план действий и мы обязательно выберемся из сложившейся ситуации.


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.

Подать заявку в Лигу экспертов

Читайте также:

Принимают ли в вашей компании меры по поддержке сотрудников?
Проголосовать и увидеть результаты опроса могут только зарегистрированные пользователи
Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва

Интересные мнения, Можно даже попытаться сделать отдельные выводы. 

1. У части руководителей неверная, эмоциональная оценка ситуации. Ну сами посудите, один из руководителей пишет: "На третий день после того, как ситуация в стране резко обострилась, мы устроили общий Zoom-call для всех сотрудников. На звонке я абсолютно честно рассказал о том, как происходящее на нас повлияло и как, скорее всего, еще повлияет. Доставок сейчас стало меньше, потому что покупательская способность сильно просела". Детская реакция. В чём ситуация в стране "резко обострилась"? Кончился бензин? 100-кратный рост цен? Стреляют? Или у них доставка за доллары, что заказов стало меньше?* Вчера пытался заказать доставку кое-каких бытовых штучек, самая большая проблема, как оказалось - нехватка курьеров! А тут: "Доставок стало меньше".

2. Ряд руководителей ударились в психологию, в психологов...Ну пусть - хоть психологам помогут. Я так понимаю, что потом будут бесплатно раздавать транквилизаторы. )))

3. Мне гораздо ближе варианты, когда руководители честно рассказывают об экономической ситуации. Раскрывают ресурсы. Без политической подоплеки.

4. Очень хороши варианты рабочего отвлечения, сохранения и даже увеличения рабочей нагрузки. Добавил бы - доброжелательного увеличения нагрузки, без криков, без паники, без давления. У многих женщин дома дети, им, женщинам, скорее всего, нужно добавить выходных или гибких часов. 

5. Самое плохое, на мой взгляд, то, что ни один из руководителей не высказал готовность работать в новых условиях. Видимо не осознали, что возврата к старому не будет. Сейчас требуется воля, сила духа, молодая энергия и стариковская мудрость. Потребуются молодые практики. Не выпускники всякого рода бизнес-академий, а практики, умеющие набор производственных, рабочих навыков. Никто из руководителей не высказал мысль, что при любом исходе возврата назад не будет ни в каком виде. 

Нужно искать для себя устойчивые ниши. Не прибыльные - устойчивые. Вчера ко мне зашёл сын моего старого друга из Армении. Молодой мужчина, в России он прожил 26 лет из своих 28-29: "Мы с ребятами хотим выкупить местный Макдональдс. Расскажите, что для этого нужно?". 

Люди добрые! Ничего не бойтесь, не слушайте паникёров. Была бы еда, а еда у нас будет, остальное - ерунда, всё наладиться довольно быстро...

1992 год. Проснулся, позавтракал, поехал на работу. В ужасе вернулся домой - моя зарплата 240 р, а билет на автобус в один конец стал стоить 120. 

Руководитель группы, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Самое плохое, на мой взгляд, то, что ни один из руководителей не высказал готовность работать в новых условиях.

А тут еще непонятно до конца, какими будут новые условия. Скорее всего, часть руководителей не будет готова работать в новых условиях и уйдет (кто-то эмигрирует, кто-то поменяет профессию, кто-то перейдет в чиновники, кто-то откроет свой бизнес, и т.д.)

Более-менее понятно про стартапы: если российский стартап ориентирован на мировой рынок, прежде всего, на рынок США, то надо регистрировать переводить стартап в другую юрисдикцию.

Аналитик, Москва
Елена Аронова пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Самое плохое, на мой взгляд, то, что ни один из руководителей не высказал готовность работать в новых условиях.

А тут еще непонятно до конца, какими будут новые условия. Скорее всего, часть руководителей не будет готова работать в новых условиях и уйдет (кто-то эмигрирует, кто-то поменяет профессию, кто-то перейдет в чиновники, кто-то откроет свой бизнес, и т.д.)

Согласен с Вами! Мы уже обсуждали именно с Вами такое развитие событий. Не готов - уезжай. Только и "там" несладко сейчас.

Всё будет по -другому. Бизнес в стиле "взял кредит, купил у китайцев, переклеил бирку, продал" больше никгда не вернётся. Ну это просто к примеру. 

У нас огромное количество необустроенных дел в России - дороги, хозяйство. Сейчас будет уходить пена, посредники, лишние звенья. Готовьтесь занять эти ниши. 

Но ясно и очень многое - возвращающиеся инофирмы будут иметь очень высокий порог вхождения. От доллара придётся отказаться. Часть импорта уйдёт, на мой взгляд, не критичная часть. Коллеги, учитесь копать землю - ну это почти шутка. 

Инженер, Омск
Анатолий Курочкин пишет:
Самое плохое, на мой взгляд, то, что ни один из руководителей не высказал готовность работать в новых условиях. Видимо не осознали, что возврата к старому не будет. Сейчас требуется воля, сила духа, молодая энергия и стариковская мудрость. Потребуются молодые практики. Не выпускники всякого рода бизнес-академий, а практики, умеющие набор производственных, рабочих навыков. Никто из руководителей не высказал мысль, что при любом исходе возврата назад не будет ни в каком виде. 

Давайте ради частоты эксперемента вы сами, Анаталий, засадите хотя бы 1 ряд картошки на огороде 20 соток без лопаты, мотыги, граблей, и даже плуга с бороной. И я с очень большим интересом понаблюдаю насколько вашей силы воли хватит и в каких эпитетах вы будете это осуждать! 

Можете уже сейчас начинать цикл статей о том, как менеджеры ведут подсобное хозяйство, чтобы просто выжить в условиях де-факто 1942-го года, в которых мы все сейчас оказались. Вы тут мечтали о светлом СССР - welcome back to USSR! 

Специалист, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:

Можете уже сейчас начинать цикл статей о том, как менеджеры ведут подсобное хозяйство, чтобы просто выжить в условиях де-факто 1942-го года, в которых мы все сейчас оказались. Вы тут мечтали о светлом СССР - welcome back to USSR! 

Во время одного из предыдущих кризисов, фин. директор компании, в которой я тогда имел счастье работать, стал по весне выращивать рассаду на подоконнике своего кабинета. Это было весьма неоднозначно воспринято его подчинёнными и прочими сотрудниками, и ему пришлось убрать ящики с рассадой из конторы.

Аналитик, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Самое плохое, на мой взгляд, то, что ни один из руководителей не высказал готовность работать в новых условиях. Видимо не осознали, что возврата к старому не будет. Сейчас требуется воля, сила духа, молодая энергия и стариковская мудрость. Потребуются молодые практики. Не выпускники всякого рода бизнес-академий, а практики, умеющие набор производственных, рабочих навыков. Никто из руководителей не высказал мысль, что при любом исходе возврата назад не будет ни в каком виде. 

Давайте ради частоты эксперемента вы сами, Анаталий, засадите хотя бы 1 ряд картошки на огороде 20 соток без лопаты, мотыги, граблей, и даже плуга с бороной. И я с очень большим интересом понаблюдаю насколько вашей силы воли хватит и в каких эпитетах вы будете это осуждать! 

Можете уже сейчас начинать цикл статей о том, как менеджеры ведут подсобное хозяйство, чтобы просто выжить в условиях де-факто 1942-го года, в которых мы все сейчас оказались. Вы тут мечтали о светлом СССР - welcome back to USSR! 

А почему ради эксперимента (так правильно, а не "эксперемента", Вы путаете со словом "экскременты")? Я уже много лет сажаю свою картошку. Сортовую - эта для жакри, эта для варки. Сажаю по современной технологии, без мотыги. Земли у меня около 40 соток, хотел взять ещё, но пока не получилось. Надеюсь, что власть теперь поумнеет и отдаст мне соседний пустырь. Александр, Вы же из Омска - город труженник, у меня куча друзей в вашем городе. Зачем для посадки картошки грабли? Лопата у меня есть, титановая, но лопатой я не сажаю - это старая технология. Умудряюсь в нашем клмате получать 2 урожая картошки. И виноград у меня растёт. А плугом, дорогой мой оппонент, давно в России не сажают. Вот мотоплугом - видел.

Я про СССР не мечтал, не сочинайте. Хотя очень многое ооттуда мы потеряли зря. Особенно часть молодёжи, кторая ударилась в либеральное потребительство. "Вещизм", как говорили в СССР. Любой ценой машину, люборй ценой понты. Это настоящая беда. Вы вон даже не знаете, как картошку сажать. Но я рад и знаю, что далеко не все такие.

Ну а про 1942 год - перебор на грани дичайшей глупости. У Вас есть дедушка? Пусть он вам расскажет, коль Вы не знаете. 

Аналитик, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Самое плохое, на мой взгляд, то, что ни один из руководителей не высказал готовность работать в новых условиях. Видимо не осознали, что возврата к старому не будет. Сейчас требуется воля, сила духа, молодая энергия и стариковская мудрость. Потребуются молодые практики. Не выпускники всякого рода бизнес-академий, а практики, умеющие набор производственных, рабочих навыков. Никто из руководителей не высказал мысль, что при любом исходе возврата назад не будет ни в каком виде. 

... welcome back to USSR! 

Александр, я могу понять ваше возмущение. Без обид, но часть нашей молодёжи живёт в неком вирутальном мире. В этом виртуальном мире (далее - ВМ)можно не слезая с кресла зарабатывать деньги, часто очень большие деньги. В этом ВМ можно ругать правительство, обзывать Президента, клясть стариков, которые вам мешают жить, выбирать турпоездки. Кстати, всегда удивлялся, почему завсегдатаев турецких или египетских пляжей и отелей называют туристами. Турист - он с рюкзаком, в кедах или горных ботинках. У меня сын сделал восхождение на Ключевской вулкан. Вот я ему завидую - 40 км в одну сторону!

А потом такие молодые люди после работы выходят в реальный мир (далее - РМ). Садятся в дорогие машины, едут по хорошим дорогам, едят в красивых кафе хорошую еду. Эти машины и дороги они делать не умеют. Они даже пиццу не могут приготовить. Папа с мамой им гарантируют подушку от всяких глупостей. В РМ они жить не умеют и даже требуют, чтоб РМ превратился  в ВМ. Они уже не знают, как куётся металл, строгается дерево, печётся хлеб, делаются спутники и, например, топоры и лопаты. Они не знаю, как выращивается картошка. С помощью кредитов они решают почти все свои проблемы. Иногда они даже умудряются ездить на дачу к родителям. Там они пьют пиво, едят шашлыки, пускают фейерверки. Они так "отдыхают" от ВМ. Больше они ничего не умеют.

Ещё раз - это не про всех молодых людей, далеко не про всех. А как-то про Ваших единомышленников. Александр, не упускайте момент, искренне пишу. Сейчас нам очень понадобятся умные, умелые, сильные молодые люди. Умеющие и лудить, и паять. Умеющие творить, изобретать. Готовые взять на себя ответственность - за себя, за родителй, за свои будущие семьи. Но схватка будет нешуточной. И самое ужасное для поклонников ВМ - на Западе нет спасения. По огромному количеству сообщений, часть беженцев ведёт себя очень нахально. Требуют, требуют. А я приведу в пример нашу Русскую Эскадру. Они тоже были беженцами. Им дали кусок выжженой земли в Бизерете. И они там голыми руками организовали свою колонию, свою прекрасную жизнь.
Увы, вы так не сможете. Без кредитов-то. Поэтому Вы и возмущаетесь.

Начальник участка, Москва
Александр Ковалёв пишет:

 

Можете уже сейчас начинать цикл статей о том, как менеджеры ведут подсобное хозяйство, чтобы просто выжить в условиях де-факто 1942-го года, в которых мы все сейчас оказались. Вы тут мечтали о светлом СССР - welcome back to USSR! 

Я кстати будучи ребенком и подростком в 90е годы сажал и копал картошку на протяжении многих лет. Поскольку родителям деньги тогда не платили, мы сажали себе и продавали ее частично.
Ели ее очень много, на семью из 4 человек в год уходило более 100 ведер. Сперва едешь к бабушке, роешь у нее на огороде на продажу, затем роешь участок который взяли родители, потом доп участок бабушки, потом собираешь каждый день груши и яблоки свиньям, потом арбузы, затем вторую картошку. 
И ничего, зато привык к труду. Мне потом было и учиться очень просто, заниматься спортом и работать тоже не в напряг. 
Я и сейчас тянусь к земле, правда интересно не выращивать, а экспериментировать. Очень перспективно направление фитогормонов, заставляющее расти отдельные части растений. Например можно растить вершки, а можно корешки, можно в ширь ветвиться заставлять, а можно в длину. Заставить цвести вишню пару раз в год на юге или черешню, думаю это вообще не вопрос. Наши предшественники из USSR оставили нам огромную кучу толковых патентов и наработок. И при определенном уровне образованности их можно перетачивать под свои условия и пользоваться. 

Руководитель, Украина

Без цитат, только своё. Ваши проблемы - это просто сопли!

Работая на предприятиях в Укроборонпроме, мне довелось дважды побывать в ситуации оккупации РФ территории Украины - в 2014 году под оккупацией в Макеевке на Донбассе и теперь, в 2022 под угрозой оккупации в Киеве. Отмечу, что эффекта "дежавю" совершенно не возникло, будто живу в иной стране.
В 2014 году управление, скорость принятия решений, направленность на получение результата, всё было похоже на манную кашу, размазанную по тарелке младенцем, а центральный офис и многие предприятия работали в каком-то расслабленном, "пофигистском" режиме.
В 2022 году, в ситуации намного более сложной, управление в Концерне (и не только) на два порядка (в 100 раз) выше. Отброшена бюрократическая шелуха, коллектив напряжён, един, мотивирован, самостоятельность в принятии решений дана руководителям предприятий, причём контроль направлен только на отслеживание выполнения целевых задач, а управление на эффективность действий.
Многие столкнулись с такой ситуацией впервые, ситуация меняется каждый день, но явных пробоев нет и у меня оправданные ожидания, что после победы также быстро преодолеем разруху.
И пусть сейчас у меня пока нет ни одного бухгалтера (одна эвакуировалась, а две других с главбухом попали под массированый обстрел под Киевом и пропали безвести, 10% рабочего персонала тоже в районе боевых действий сидят в погребах и подвалах или эвакуировались, прячась от российских оккупантов, а 25% не могут добраться на работу из-за коммендантского часа или получив оружие ушли в тероборону, а также остановки транспорта из-за ракетного обстрела Киева оккупантами, мы всё равно в срок снабжаем производителя высокоточных ракет комплектующими, и ждём капитуляции России, освобождения Крыма и другой территории нашей страны от агрессора. Такой метаморфозы в стране никто не мог даже предположить.
Кризис - это возможность!
Так победим!
Руководитель управления, Украина

На россии будут миллионы безработных. Это понятно всему миру, кроме вас самих - тех, кто называет войну россии против Украины "случившеейся" и "спецоперациией.

рф ждут десятки миллионов безработных и голодные бунты. 

Страна оккупантов и ядерных террористов пойдет с молотка.

Готовьтесь, не готовьтесь -  весь российский корабль окончательно и бесповоротно идет нах*й!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России растет спрос на покупку готового бизнеса

Самые высокие темпы роста показала категория бизнеса, связанного с сельским хозяйством.

Бизнес-туристы стали чаще бронировать пятизвездочные отели за рубежом

Спрос на пятизвездочные отели в апреле 2022 года превысил показатели «допандемийного» 2019 года.

VK и Goodt помогут «Лукойлу» развивать таланты

Платформа по развитию сотрудников включает внутрикорпоративный портал и систему управления эффективностью персонала.

«Сбер» вышел из состава акционеров Okko, «СберЗвука», «Эвотора», SberCloud и ЦРТ

В апреле 2022 года «Сбер» попал под блокирующие санкции США.