Алексей Моргачев

Алексей Моргачев

О себе

Директор по развитию, практик проектных и объектных B2B-продаж с опытом управления промышленными и энергетическими проектами, развития бизнеса и построения команд.

Профессиональный путь складывался в двух направлениях: от работы с промышленным оборудованием, строительством и техническими решениями до управления крупными проектами — и от продаж до развития бизнеса, обучения и управления командами.

Работал в «Электрощит Самара», позже вошедшем в состав Schneider Electric, Hilti, руководил проектом на объекте Курской АЭС-2. Опыт связан с энергетикой, строительством, промышленным и электротехническим оборудованием, проектной документацией, проектными институтами, генеральными подрядчиками и крупными промышленными заказчиками.

Сегодня в должности директора по развитию формирую направление монтажных систем в компании «Крептонн»: участвую в разработке технических решений, развитии конструкторского направления и альбомов типовых решений, подборе и развитии команды. Лично работаю с проектными институтами, генподрядчиками и заказчиками, участвую в сложных переговорах и сопровождаю проектные и объектные сделки от формирования требований и технического решения до спецификации, закупки и реализации на объекте.

Основная профессиональная специализация — сложные B2B-продажи в промышленности и строительстве, где решение зависит не от одного закупщика, а от целой системы участников: заказчика, проектировщика, технических служб, генерального подрядчика, подрядчиков и закупки.

Сильная сторона — развитие бизнеса на стыке коммерции и техники: понять рынок и клиентскую систему, сформировать решение, определить карту влияния, объединить продажи и техническую команду и довести проект до коммерческого результата.

Имею опыт обучения и развития менеджеров на реальных сделках, полевого сопровождения и подготовки к сложным переговорам. В работе с командами использую формат: подготовка к встрече → реальная встреча с клиентом → разбор → следующий проверяемый шаг.

Прошёл тренерскую подготовку и аттестацию в Hilti.

Автор книги «Проектные продажи без воды» — практического руководства о сложных B2B-сделках, проектных и объектных продажах, работе с людьми, техническими решениями, спецификацией, экономикой и закупкой.

Автор проекта «Проектные продажи | Моргачев» и ИИ-тренажёра проектных продаж.

Обучение
Безенчукский техникум
Промышленное и гражданское строительство
диплом
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Москва
Финансы и кредит| экономит
диплом
Самарский государственный экономический университет
Тренинг для бизнес-тренеров
Диплом
Самарский институт профсоюзного движения
Менеджмент в организации
диплом
Повышение квалификации
Подготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества предприятия (ISO 9001, 14001, 45001, 19011)
Техническая академия Росатома
Улостоверение
2023
Тесты, экзамены, сертификаты
ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РАБОТЫ С ПК "ГРАНД-СМЕТА" ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РАБОТЫ С ПК "ГРАНД-СМЕТА"
группа компаний "ГРАНД", Сметное дело
2013
2015 Работа с программным обеспечением АСКОН КОМПАС-ГРАФИК V-16
АСКОН
2015
Ораторское мастерство и эффективная презентация
ORANGE
2016
BTS
Hilti
2018
Поток единичных изделий
АО "Атомстройэкспорт"
2023
Картирование потока создание ценностей
АО "Атомстройэкспорт"
2023
Производственная система "Росатома"; 5С в офисе;
АО "Атомстройэкспорт"
2023
Промышленная безопасность в нефтяной и газовой промышленности , Б2,1
Мультиактив
2024
Промышленной безопасности в химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности , Б 1,11
Мулльтиактив
2024
Общие требования Промышленной безопасности
Ростехнадзор А1
2024
Повышение компетенций в сфере производительности труда Самарской области
РЦК
2025
Общая информация
Отрасль: Нефть, газ, металлургия, угледобыча
Специализация: Стратегическое планирование и организационное развитие
Должность: Директор по развитию
в браке
Самара
Языки
Английский (Базовый)
Только друзья могут оставлять сообщения.
Алексей Моргачев

Проектные продажи для меня начинаются не с переговоров и не с коммерческого предложения.

Сложная B2B-сделка обычно проходит через несколько систем одновременно: техническое решение, проектировщиков, заказчика, подрядчиков, бюджет, закупку и фактическую реализацию на объекте.

Именно поэтому в промышленности и строительстве часто недостаточно просто хорошо продавать продукт. Нужно понимать, как решение появляется в проекте, кто на него влияет, кто способен его заменить и что должно произойти, чтобы спецификация в итоге превратилась в реальную поставку.

Последние годы я всё больше работаю именно на этом стыке — проектные и объектные продажи, инженерные решения, сложные переговоры и развитие менеджеров на реальных сделках.

Этой теме посвящены и мои материалы на Executive.ru, и книга «Проектные продажи без воды».