Продажи через боль – что это такое?

Боль и удовольствие в продажахКонстантин Шобанов «Боль и удовольствие в продажах». – М.: «Университет «Синергия», 2018.

Вы довольны своими продажами? Знаете, почему одни сделки легко закрываются, а другие никак не срастаются? Оказывается, клиент принимает решение о покупке, опираясь всего на два мотиватора. Изучив их, вы увидите, как эффективно выстроится ваш диалог с покупателем и закроется на продажу сделка. Автор подробно остановится на пяти этапах продаж, от приветствия до завершения. В книге предложены авторские методики, инструменты, кейсы, готовые скрипты, типовые решения, которые зарекомендовали себя на практике как наиболее эффективные. 

Откуда пришла идея

Озарение приходит к людям по-разному. Архимеда озарение настигло в ванной, куда по недосмотру налили слишком много воды, и она выплеснулась на пол. Ученый вскричал «Эврика!» и, даже не подумав одеться, побежал проверять свой знаменитый закон Архимеда. Яблоко упало на голову Ньютона – и родился закон всемирного тяготения. Менделееву его периодическая система приснилась во сне. Озарение подобно искре. Но чтобы начало гореть, необходимо горючее. И Ньютон, и Менделеев, и Архимед много размышляли перед тем, как их озарило.

Конечно, идея, которая озарила меня в один прекрасный день, не была такого глобального масштаба, как периодическая система, но тоже вспыхнула внезапно и уложила в стройную систему все ранее имеющиеся у меня знания и навыки.

До этого у меня уже был приличный опыт работы в качестве менеджера по продажам. Я часто размышлял, почему одни сделки срастаются сразу, а другие никак не ладятся и все мои хитрые приемы не работают. Хотя презентация вроде идет хорошо. Что же за механизм такой – иногда включается, иногда нет?

И вот однажды в аэропорту в Новосибирске я увидел оригинальную рекламу такси. На плакате был нарисован мужик с подбитым глазом, с разбитым телефоном, в разорванной куртке. И подпись: «Он сэкономил 65 рублей на такси». То есть посыл такой: в следующий раз этот «эконом» сопоставит, сколько стоит телефон, разорванная куртка и подбитый глаз и не будет экономить на такси. Приобретенный опыт подскажет ему, как действовать дальше. А теперь, чтобы понять, почему эта картинка высекла искру вдохновения, немного психологии.

Каждый знает, что такое «зона комфорта». У вас есть мягкое кресло, которое не хочется покидать, у вас есть определенная сумма денег, которую не хочется тратить, у вас есть привычный стиль поведения, который не хочется менять. У вас все хорошо, вам ничего не надо, а если что-то и надо, то не настолько, чтобы оставлять безопасную зону комфорта. Все дело в подсознании, которое переживает за вашу безопасность и всячески пытается удержать вас в зоне комфорта, где все привычно и ничего не происходит.

Что же поможет вывести нас из привычного течения жизни, выйти из комфортного существования без перемен? Происходит это двумя способами. Первый можно назвать «Жизнь заставила». Это случается, когда вам грозит реальная опасность: если вы будете оставаться в прежнем бездействии, это может вам угрожать очень серьезными последствиями. Например, вы пришли к доктору на фотосессию, а он говорит: «Батенька, если вы не бросите курить – через пару лет все, конец». Или «Если не откажетесь от острого, жирного, мучного – загремите с гастритом в больницу». Или вы молодая и красивая, носите немодную одежду, и на вас стали косо посматривать ваши приятельницы. Вас перестали приглашать на престижные тусовки. И вы понимаете, что если не потратитесь на модный прикид, ваш круг вас отвергнет. Или рискуете потерять любимого человека, если не измените свой стиль поведения, свой внешний облик, вес, не подтянете свой уровень. Вы, скорее всего, выйдете из зоны комфорта под угрозой смерти, болезни, отвержения, потери близкого человека. То есть нами движет страх потерять что-то.

Разумный человек может осознать риски, которые перед ним могут возникнуть, до того, как они наступили, и сработать на опережение. Например, заниматься физкультурой не на пороге инфаркта, а будучи вполне здоровым. Или бросить курить не когда легкие похожи на дырявую черную тряпочку, а когда они еще вполне прилично смотрятся на рентгенограмме. Или покупать модную одежду, автомобили, чтобы соответствовать тому кругу, к которому человек хочет принадлежать. Или пересмотреть свое поведение не тогда, когда вам поставили ультиматум: «Изменись или уйду», а когда заметили лишь легкое облачко недовольства вашим образом жизни.

Этот способ выхода из зоны комфорта условно можно назвать «Я сам». Кажется, что мы выходим из зоны комфорта сами. На самом деле нами движет тот же очень сильный страх. Страх быть покинутым, страх умереть, страх не соответствовать стандартам, то есть в конечном счете стать изгоем. Просто люди из категории «Я сам» экономят время, которое понадобится на восстановление здоровья, отношений, статуса, чем те, кого «Жизнь заставила». Достаточно простая схема. Нужно иметь ее в голове, когда занимаешься продажами. Выйти из зоны комфорта людей может заставить только страх. Неосознанный сильный древний мощнейший инстинкт. Страх спасает нас от опасности на протяжении всей эволюции. И это самый прекрасный инстинкт, который дает нам силу действовать.

Вспомните нашего пострадавшего с плаката в аэропорту. Он не хотел выходить из зоны комфорта, хотел сохранить свои деньги – в итоге с ним случилось несчастье. «Жизнь заставила» его выйти из зоны комфорта. В следующий раз он отдаст свои деньги, чтобы избежать несчастья. А те, кто увидел этот плакат и проникся, выйдут из зоны комфорта по принципу «Я сам».

Но какое отношение это имеет к продажам? – спросите вы. Следите за логикой рассуждения. Идем дальше.

Выбираю маленькую боль

Представьте себя в ситуации выбора: маленькая боль или маленькое удовольствие. Вам нужно выбрать, что вы хотите испытать: или маленькую боль, или маленькое удовольствие.

Естественно, подавляющее большинство выберут маленькое удовольствие. Есть, конечно, странные люди, которые выберут боль, но их совсем немного. Мы все инстинктивно стремимся избежать боли и страдания. А значит, никакими коврижками нас не выманишь из зоны комфорта. Ведь выход из нее сопровождается дискомфортом – маленькой болью и маленькими страданиями.

К примеру, вам утром говорят: «Встань на пробежку в 6 утра или делай зарядку». Это очень дискомфортно. Это доставляет вам страдания. И даже если вам пообещают, что вы получите за эти маленькие страдания большое удовольствие: будете себя лучше чувствовать, получите заряд бодрости на весь день, – все равно это не заставит большинство из вас выползти из-под одеяла.

То есть связка – «маленькая боль | большое удовольствие» не работает или работает очень плохо. Посмотрим, как эта теория работает в продажах.

Представьте, вы звоните клиенту по телефону и предлагаете ему какой-то продукт. Человек сидел спокойно до вашего звонка, занимался своими делами, и разговор с вами у него совсем не был в приоритете. А тут ему поступает предложение: выйди из зоны комфорта, потрать свои деньги. Человек принимает очень простое решение: «Спасибо, меня все устраивает», «Спасибо, больше сюда не звоните». Вы говорите, вы пытаетесь ему крикнуть, мол, это тебе вот столько даст, ты столько благ за это получишь… Но он вас не дослушивает и кладет трубку. Он испытывает боль при общении с вами, потому что вы пытаетесь вывести его из зоны комфорта. Вы для него – маленькая боль.

Человек, который находится перед выбором: боль или удовольствие, с большей вероятностью выберет удовольствие. Поэтому когда он кладет трубку – это совершенно нормально. Но это с его точки зрения нормально. А с вашей точки зрения – не совсем нормально. Ведь вы ему хотите лучшего будущего. Однако для него это эфемерное будущее, а боль общения с вами реальна прямо сейчас.

И все-таки сделки совершаются, какая-то часть клиентов соглашается послушать вашу презентацию и идет на покупку. Может быть, продавцы обладают какой-то особой технологией? Да. Такая технология есть, и она ключевая при совершении всех сделок. Лучше всего эта технология видна при заключении сделок на страховку рисков. Это, так сказать, технология стопроцентных продаж в чистом виде. Звучит формула безусловной продажи так: «Клиент точно купит у вас тогда, когда потери, связанные с сотрудничеством с вами (вы – боль клиента), будут меньше потерь, если он с вами сотрудничать не будет».

А теперь вспомните плакат в аэропорту. Боль от сотрудничества с таксистом меньше, чем от потерь, на которые попал пассажир, стремившийся избежать этой боли. Боль от своевременного посещения зубного врача (физическая, финансовая) меньше, чем от того, что придется терпеть, когда вы будете лечить флюс или даже удалять зуб.

продажи

Продавцу нужно научиться работать не с большим светлым, а с большим темным квадратом. Большой темный квадрат – это возможные проблемы клиента в будущем, последствия его бездействия, потеря контроля над ситуацией.

Какие страхи есть у человека, мы уже вкратце разбирали. Самый большой страх – это страх одиночества. Затем в рейтинге идет страх смерти. Есть страх старости. Страх бактерий и микроорганизмов.

В чистом виде со страхами работают страховые агенты. Потому агенты так и называются – страховые. Но все они работают по схеме: «маленькая боль Х большая боль». Чтобы избежать большой боли, нужно испытать маленькую боль. Скажем, расстаться с деньгами.

Для чего, например, сеятель весной разбрасывает зерна – испытывает боль расставания с семенами? Не для того, чтобы получить с каждого зерна по 100 зерен, то есть получить большое удовольствие. Он сажает зерна, чтобы не умереть с голоду. Им движет страх голода и смерти.

Комментарии
Консультант, Нижний Новгород

Добавлю. Посмотрите реалити-шоу "Решала" на канале Че. Там Влад Чижов постоянно рассказывает, как разного рода прохиндеи играют в том числе и на страхах людей, чтобы опустошить их карман. И эти люди сами отдают круглые суммы мошенникам и аферистам. Готовый видео-курс по "продажам через боль".

Генеральный директор, Нижний Новгород

Странно, если это главная идея книги. 

Мне кажется, что эта идея чуть раньше озарила Н.Рэкхема (и не его одного  - идею многие используют интуитивно, те же страховщики), когда в СПИН одна из серии вопросов связана как раз с закошмариванием клиентов возможными последствиями нерешенных проблем.

Однако все зависит от дальнейшего - Рэкхем для продажи своих продуктов обучает манипуляции (Направляющие вопросы),  и потому появился Спин плюс (где нет манипуляции). Что у автора - из отрывка не ясно.

Я уже предлагал редакции кроме отрывка давать еще оглавление (чтобы не искать его в инете) - из оглавления часто можно понять что дальше. Из аннотации, что представлена,  это сделать не получается. 

Коммерческий директор, Москва

 И в таком ключе написана вся книга???

Вспоминается фраза из старинной передачи "Веселые ребята": "О чем эта книга?... Да, ни о чем!" )))

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
из оглавления часто можно понять что дальше.

Боль и удовольствие в продажах.

Генеральный директор, Хабаровск

Полеамика идет в отношении физической боли? Или душевной? И порчему боль приравнена к страху, это же разные понятия? 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:

Полеамика идет в отношении физической боли? Или душевной? И порчему боль приравнена к страху, это же разные понятия? 

Думаю, что не физической точно)) хотя, и не только душевной.  Возможно, что и к моральной и нравственной. У некоторых страх подавляет боль, и наоборот, таже боль легко и быстро справляется с страхом. Так же, и страх может вызвать боль и мучения, как в физическом проявление, так и в душевных терзаниях, активной работе мозга. Тут тема обширная! И, думается мне, что автор совсем не это имел ввиду.

В новоязе,  боль -- это некая неразрешимая, постоянно повторяющаяся и возобновляющаяся ситуация/проблема, с которой бизнес/компания/сотрудник очень хотят справятся, но почему-то или по каким-то причинам не могут. Они ждут спасителя. Того партнёра/ коллегу, который их от этой боли, т.е. проблемы избавит/решит её. 

Так что,  боль скорее, в корне своём, душевная. Она, боль/проблема, безусловно имеет место быть у всех( но никогда не приходило в голову называть это болью)) и некоторые проблемы тянутся долго. Однако, автор,  почему-то выделил её и,как стимул и, как мотиватор, даже с неким карающим оттенком. Да  у некоторых и в некоторых случаях и это работает. Однако, думаю, что целесообразнее было бы, вскрыть этот механизм, показать и предисторию и особенно, показать методы борьбы. Какие по мнению автора здесь он считает важными и рабочими? Судя по его профилю, он как раз и занимается этими вопросами.

Хотя  никогда не надо исключать все варианты. Возможно, что это презентация не только и не сколько его книги, но и его самого, как консультанта?...возможно..

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Обучение на программе MBA в ИБДА РАНХиГС стало главным призом Бизнес Баттла в Калининграде

Финальный этап Баттла назывался «Убеди инвестора». 

Впервые в истории россиянин проведет европейскую конференцию ассоциации AACSB

Директор ИБДА РАНХиГС проведет конференцию ассоциации AACSB по Европе, Ближнему Востоку и Африке.

Стартовал набор на программу МВА в ИБДА РАНХиГС

Идет набор на форматы: вечерний и blended (очно+онлайн).

В ИБДА РАНХиГС прошел мастер-класс Бена Нельсона, основателя университета Minerva

Американский предприниматель провел мастер-класс «Революция рынка труда: как современные технологии изменят лицо образования».

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.

Информацию о работниках - в электронном виде

С 1 января 2020 года сведения о трудовой деятельности работников в Пенсионный фонд РФ нужно подавать в электронном виде.

Бизнес против четырехдневной рабочей недели

Более 80% российских компаний не считают переход на четырехдневную рабочую неделю экономически оправданным

В РФ не хватает рабочих рук

В России снижается численность рабочей силы.