«Дюна-2» (Dune: Part Two, 2024) мне запомнился не столько масштабом и спецэффектами, сколько извлечением ценных уроков. Я отмечу несколько ключевых идей фильма, которые можно применить в бизнесе, политике и управлении командами.
1. Как быть лидером в условиях глубокого кризиса
Главный герой Пол Атрейдес, после гибели своего отца и краха Дома Атрейдес на Арракисе, пустынной планете, известной также как Дюна, спасаясь от своих врагов – Дома Харконненов, вынужден стать лидером местных жителей Дюны – фрименов.
Он проявляет ответственность и стратегические действия, как настоящий лидер. Лидер действует в любых условиях, понимая, ждать «идеальных обстоятельств» – бессмысленно. Действовать нужно быстро и сейчас – подходящий момент может не наступить.
На примере героя мы видим, как важно соблюдать баланс между стратегическим мышлением и командным энтузиазмом. Пол использует пророчества о мессии, чтобы объединить племена и параллельно строит четкий план борьбы с Харконненами. Важно использовать свой бренд и сильные качества личности, но не стоит становиться заложником своего имиджа. Даже если команда видит в вас «спасителя», сохраняйте рациональный подход и трезвый взгляд на происходящее.
Выводы: в кризисной ситуации, особенно на начальных этапах, доверие завоевывается через действия, а не пустые слова и обещания. Используйте общие ценности команды (как Пол – веру фрименов), но избегайте токсичности, манипуляций и давления на уязвимые места людей.
2. Как рационально управлять ресурсами
На пустынной планете вода – главный ресурс и валюта. Фримены добывают ее даже из тел погибших.
- Мы видим, что дефицит – это в том числе и возможности для креативных идей и инноваций. Ограничения могут стать стимулом для роста.
- Долгосрочное планирование позволяет глобализовать миссию и цели. Фримены поколениями копят воду, чтобы однажды превратить пустыню в рай.
Выводы: если ресурсов мало, пересмотрите приоритеты. Например, как Пол, вложитесь в «экологию» компании (преобразование планеты), не фокусируйтесь на сиюминутных победах. Создайте собственный аналог «водных колец» – систему поощрений, которая мотивирует команду не только беречь общие ресурсы, но и приумножать их.
3. Как и зачем адаптироваться к чужой культуре
Чтобы выжить среди фрименов, Пол учится их языку, ритуалам и даже искусству управления песчаными червями – источниками пряности, драгоценного вещества, необходимого для межзвездной навигации.
- Уважение и соблюдение границ – необходимые качества для лидера. Пол не навязывает свои правила, а перенимает местные традиции.
- Проверка на прочность в экстренных ситуациях. Фримены проверяют чужаков способностью терпеть страдания. В бизнесе сотрудники проходят проверку на лояльность компании в кризисных ситуациях.
Выводы: при слиянии компаний или планируя выход на новый рынок, обязательно изучайте «культурный код» своих будущих партнеров, клиентов. Внедряйте элементы чужой культуры в свои процессы (как Пол использует ритуалы фрименов для укрепления авторитета).
4. Как работать с конкурентами
Враги Пола, представители Дома Харконненов: Барон Владимир Харконнен и его племянник Раббан, – образцы токсичного управления через страх и жадность.
- Токсичность, тирания – точки слабости и будущего разрушения, а не силы. Жестокость Харконненов вызывает ненависть даже среди своих. Раббан теряет контроль над шахтами, потому что рабочие саботируют добычу пряности.
- Рядом с тиранами всегда найдется место «серым кардиналам». Пока Раббан громит все вокруг, его брат Фейд-Раута скрытно готовит переворот.
Выводы: делайте ставку на экологичный подход. Избегайте управления через страх, боль, жесткость и манипуляции – это работает только в краткосрочной перспективе. Оказавшись топ-менеджером в компании с не очень этичными установками, заготовьте «План Б» на случай внутренних заговоров (как у герцога Лето в первой части).
5. Почему лидер должен соблюдать этику власти
Пол осознает, что, став вождем фрименов, появление которого предрекало пророчество, он неизбежно станет фигурой для фанатичного поклонения и развяжет священную войну. В начале он открыто признается, что не ищет власти, однако вынужден принять статус мессии ради победы над Домом Харконненов, чтобы отомстить за смерть отца и воплотить его цель – принести планете процветание, освободив ее от узурпаторов.
- Опасность слепой веры. Сотрудники, которые обожествляют лидера, перестают мыслить критически.
- Цель не оправдывает средства. Даже благие намерения (освобождение Арракиса) могут привести к катастрофе, если игнорировать риски.
Выводы: создавайте культуру здорового скептицизма. Поощряйте команду высказывать идеи, проводите мозговые штурмы, взращивайте у сотрудников способность задавать вопросы и искать ответы для поиска лучших идей и решений. Поставьте табу на токсичный эгоцентризм. Регулярно проверяйте, не превращается ли ваше видение в единственно возможный вариант действий для всей команды по принципу «неважно кто прав, важно кто лев».
6. Какую роль женщина играет в управлении
Мать Пола, леди Джессика, представительница влиятельного сестринского ордена, используя полученные в ордене навыки, становится религиозным лидером фрименов. Сначала она занимает место умирающей преподобной матери фрименов, а затем убеждает народ, что ее сын – и есть долгожданный пророк.
На примере леди Джессики мы видим, что порой настоящая власть – не в должности, а в умении формировать нарративы. Также мы видим, как Бене Гессерит веками влияют на галактику через брачные альянсы и воспитание «избранных».
Выводы: развивайте эмоциональный интеллект, как леди Джессика, учитесь «читать» мотивы людей. Инвестируйте в долгосрочные проекты, даже если результат виден не сразу (как программа Бене Гессерит).
7. Почему «экологичная» стратегия работает лучше
Мечта фрименов – превратить пустыню в цветущую планету. Пол использует это как часть своей миссии. Враги Пола, Харконнены, свергнув семью Пола, беспощадно выкачивают ресурсы Дюны, чтобы компенсировать убытки, полученные во время переворота. Пол же, как и его отец – герцог Лето Атрейдес, мечтает принести мир на планету.
- Устойчивое развитие ведет к стабильной прибыли.
- Экология – это не благотворительность, а инвестиция в будущее. Зеленый Арракис станет экономически сильнее, чем под властью Харконненов.
Выводы: внедряйте ESG-принципы не только ради имиджа, а как основу стратегии. Экологичность важна в структуре бизнес-стратегий как фундамент для долгосрочных перспектив. Ищите «спящие возможности» (как скрытая вода под песками), которые игнорируют конкуренты.
Даже в пустыне можно вырастить сад
«Дюна: Часть вторая» – это отличное пособие по управлению в условиях кризиса и хаоса. Главный урок – даже в пустыне можно вырастить сад, если сочетать прагматизм с духовными ценностями и верой в результат.
Используйте силу команды, как Пол использует песчаных червей, без контроля и манипуляций, направляя энергию сотрудников в нужное русло для процветания компании и команды. А если ваш офис напоминает пустыню Арракис, возможно, пора искать инновационные подходы с учетом современных ценностей.
Также читайте:
Все мои тексты написаны мною, самостоятельно. Написано и опубликовано огромное количество статей и материалов еще до появления ИИ. Интересно, почему вы задаете мне этот вопрос и ничего не отвечаете на мой комментарий... Мы здесь собрались, чтобы вести интеллектуальные беседы. Но когда речь идет о здоровых границах, на текущей площадке предпочитают необоснованно "нападать", к сожалению. Но, безусловно, у всех есть выбор... и вы имеете право остаться при своем мнении.
Вероника! Да я совершенно не про Вас! Тут ранее была дискуссия по этой теме - и тоже много об этике.
Знаете, одним из признаков использования генеративных текстов - их объем. Пока ИИ не может отвечать кратко и емко. Но ведь Вы же не используете ИИ, значит это - не про Вас!
Это говорит ровно об одном - категорический (?) императив (?) не работает - он применяется как удобно в каждом конкретном случае. Количество слов не определяет доказательности. ))))
Эрнст, я люблю писать большие тексты. Мне хочется донести смысл, который я вкладываю в статьи, ответы на вопросы и комментарии. Практически все мои статьи и ранее приходилось сокращать, так как на некоторых площадках есть ограничение по количеству знаков. Удивительно, но почему вы считаете, что я должна оправдываться по этому поводу перед вами или перед кем-либо другим, - это не вопрос, а утверждение. Я пишу, как выбираю это делать и как вижу эти ответы самостоятельно. Когда речь идет о таких глубоких процессах человеческой психики, ответить в нескольких словах для меня не представляется возможным. Хотя в некоторых случаях короткие ответы все-таки были.
Эрнст, я выбираю деловой стиль письма близкий к академическому, на текущем сайте и подобных площадках точно. В соцсетях стараюсь использовать френдли-стиль. Соглашусь, что не всегда все получается. Но таковы мои стремления и цели.
Интересно, какой стиль выбираете вы? И как получается его использовать?
Более того, хочу отметить, что я не философ, но свои размышления у меня имеются, - в процессе работы с людьми в психиатрии и психотерапии сформировался такой способ мышления. И пока я пишу ответ на некоторые комментарии, сама, порой, прихожу к занимательным выводам.
Стиль - свободный, в зависимости от контекста и "собеседников". Не мне судить, да и, честно говоря, не очень интересно. Здесь есть неплохие стилисты и за каждым "стилем" легко читается "профиль", уровень, личность.
Отрадно слышать! Значит - все не зря! Философов в подлинном смысле этого слова вообще не очень много. В Осевое время, что в Европе, что в Китае философ - это не просто знаток корпуса философских текстов, а человек, живущий в соответствии со своим учением. Нынче - большая редкость. Но, многие так или иначе живут по некоторым философским принципам, зачастую, явно этого не осознавая и являясь стихийными последователями (иногда в смешных смешениях) известных учений. И продолжают "изобратать велосипеды" и делать "открытия" - в общем, это и полезно и забавно. )))))
Без ссылок на источник - это попытка выдать чужое за своё. Встречается чаще, чем хотелось бы, кто-то на этом даже делает карьеру.
А Канта уже не спросишь, хотя этот вопрос его, скорее всего, удивил бы.
Что вполне объснимо. Но сомневаюсь, что такое вообще кому-то под силу.
Имеют право. У каждого свой путь и траектория развития.
Евгений, благодарю за обратную связь, понимание и поддержку.