Ценные уроки для лидеров из фильма «Дюна-2»

«Дюна-2» (Dune: Part Two, 2024) мне запомнился не столько масштабом и спецэффектами, сколько извлечением ценных уроков. Я отмечу несколько ключевых идей фильма, которые можно применить в бизнесе, политике и управлении командами.

1. Как быть лидером в условиях глубокого кризиса

Главный герой Пол Атрейдес, после гибели своего отца и краха Дома Атрейдес на Арракисе, пустынной планете, известной также как Дюна, спасаясь от своих врагов – Дома Харконненов, вынужден стать лидером местных жителей Дюны – фрименов.

Он проявляет ответственность и стратегические действия, как настоящий лидер. Лидер действует в любых условиях, понимая, ждать «идеальных обстоятельств» – бессмысленно. Действовать нужно быстро и сейчас – подходящий момент может не наступить.

На примере героя мы видим, как важно соблюдать баланс между стратегическим мышлением и командным энтузиазмом. Пол использует пророчества о мессии, чтобы объединить племена и параллельно строит четкий план борьбы с Харконненами. Важно использовать свой бренд и сильные качества личности, но не стоит становиться заложником своего имиджа. Даже если команда видит в вас «спасителя», сохраняйте рациональный подход и трезвый взгляд на происходящее.

Выводы: в кризисной ситуации, особенно на начальных этапах, доверие завоевывается через действия, а не пустые слова и обещания. Используйте общие ценности команды (как Пол – веру фрименов), но избегайте токсичности, манипуляций и давления на уязвимые места людей.

2. Как рационально управлять ресурсами

На пустынной планете вода – главный ресурс и валюта. Фримены добывают ее даже из тел погибших.

Мы видим, что дефицит – это в том числе и возможности для креативных идей и инноваций. Ограничения могут стать стимулом для роста.
Долгосрочное планирование позволяет глобализовать миссию и цели. Фримены поколениями копят воду, чтобы однажды превратить пустыню в рай.

Выводы: если ресурсов мало, пересмотрите приоритеты. Например, как Пол, вложитесь в «экологию» компании (преобразование планеты), не фокусируйтесь на сиюминутных победах. Создайте собственный аналог «водных колец» – систему поощрений, которая мотивирует команду не только беречь общие ресурсы, но и приумножать их.

3. Как и зачем адаптироваться к чужой культуре

Чтобы выжить среди фрименов, Пол учится их языку, ритуалам и даже искусству управления песчаными червями – источниками пряности, драгоценного вещества, необходимого для межзвездной навигации.

Уважение и соблюдение границ – необходимые качества для лидера. Пол не навязывает свои правила, а перенимает местные традиции.
Проверка на прочность в экстренных ситуациях. Фримены проверяют чужаков способностью терпеть страдания. В бизнесе сотрудники проходят проверку на лояльность компании в кризисных ситуациях.

Выводы: при слиянии компаний или планируя выход на новый рынок, обязательно изучайте «культурный код» своих будущих партнеров, клиентов. Внедряйте элементы чужой культуры в свои процессы (как Пол использует ритуалы фрименов для укрепления авторитета).

4. Как работать с конкурентами

Враги Пола, представители Дома Харконненов: Барон Владимир Харконнен и его племянник Раббан, – образцы токсичного управления через страх и жадность.

Токсичность, тирания – точки слабости и будущего разрушения, а не силы. Жестокость Харконненов вызывает ненависть даже среди своих. Раббан теряет контроль над шахтами, потому что рабочие саботируют добычу пряности.
Рядом с тиранами всегда найдется место «серым кардиналам». Пока Раббан громит все вокруг, его брат Фейд-Раута скрытно готовит переворот.

Выводы: делайте ставку на экологичный подход. Избегайте управления через страх, боль, жесткость и манипуляции – это работает только в краткосрочной перспективе. Оказавшись топ-менеджером в компании с не очень этичными установками, заготовьте «План Б» на случай внутренних заговоров (как у герцога Лето в первой части).

5. Почему лидер должен соблюдать этику власти

Пол осознает, что, став вождем фрименов, появление которого предрекало пророчество, он неизбежно станет фигурой для фанатичного поклонения и развяжет священную войну. В начале он открыто признается, что не ищет власти, однако вынужден принять статус мессии ради победы над Домом Харконненов, чтобы отомстить за смерть отца и воплотить его цель – принести планете процветание, освободив ее от узурпаторов.

Опасность слепой веры. Сотрудники, которые обожествляют лидера, перестают мыслить критически.
Цель не оправдывает средства. Даже благие намерения (освобождение Арракиса) могут привести к катастрофе, если игнорировать риски.

Выводы: создавайте культуру здорового скептицизма. Поощряйте команду высказывать идеи, проводите мозговые штурмы, взращивайте у сотрудников способность задавать вопросы и искать ответы для поиска лучших идей и решений. Поставьте табу на токсичный эгоцентризм. Регулярно проверяйте, не превращается ли ваше видение в единственно возможный вариант действий для всей команды по принципу «неважно кто прав, важно кто лев».

6. Какую роль женщина играет в управлении

Мать Пола, леди Джессика, представительница влиятельного сестринского ордена, используя полученные в ордене навыки, становится религиозным лидером фрименов. Сначала она занимает место умирающей преподобной матери фрименов, а затем убеждает народ, что ее сын – и есть долгожданный пророк.

На примере леди Джессики мы видим, что порой настоящая власть – не в должности, а в умении формировать нарративы. Также мы видим, как Бене Гессерит веками влияют на галактику через брачные альянсы и воспитание «избранных».

Выводы: развивайте эмоциональный интеллект, как леди Джессика, учитесь «читать» мотивы людей. Инвестируйте в долгосрочные проекты, даже если результат виден не сразу (как программа Бене Гессерит).

7. Почему «экологичная» стратегия работает лучше

Мечта фрименов – превратить пустыню в цветущую планету. Пол использует это как часть своей миссии. Враги Пола, Харконнены, свергнув семью Пола, беспощадно выкачивают ресурсы Дюны, чтобы компенсировать убытки, полученные во время переворота. Пол же, как и его отец – герцог Лето Атрейдес, мечтает принести мир на планету.

Устойчивое развитие ведет к стабильной прибыли.
Экология – это не благотворительность, а инвестиция в будущее. Зеленый Арракис станет экономически сильнее, чем под властью Харконненов.

Выводы: внедряйте ESG-принципы не только ради имиджа, а как основу стратегии. Экологичность важна в структуре бизнес-стратегий как фундамент для долгосрочных перспектив. Ищите «спящие возможности» (как скрытая вода под песками), которые игнорируют конкуренты.

Даже в пустыне можно вырастить сад

«Дюна: Часть вторая» – это отличное пособие по управлению в условиях кризиса и хаоса. Главный урок – даже в пустыне можно вырастить сад, если сочетать прагматизм с духовными ценностями и верой в результат.

Используйте силу команды, как Пол использует песчаных червей, без контроля и манипуляций, направляя энергию сотрудников в нужное русло для процветания компании и команды. А если ваш офис напоминает пустыню Арракис, возможно, пора искать инновационные подходы с учетом современных ценностей.

Также читайте:

+442 Вероника Сысоева Консультант, Москва 04 мая 2025, 16:20

Евгений Равич пишет:

Уже есть консенсус в том, что считать нормой, что патологией, что является пограничными состояниями, что затем с этим делать - или не делать?

Является ли психиатрия на данном этапе частью доказательной медицины - с Вашей точки зрения? Вспомним также, что Вы заговорили о философах.

Психологию со всеми разновидностями и клиническую психологию можно обсудить отдельно.

Совсем другая тема. Мало ли, кто чем болеет, чем это заболевание вызвано, как оно может развиваться, есть ли при этом другие заболевания и т.д.. Практики и протоколы со временем меняются.

Но, если угодно, поделитесь Вашими соображениями о том, правильно ли, например, лечили Хемингуэя в клинике Майо. Об этом написано немало.

Психиатрия на данном этапе имеет доказательную базу и является частью доказательной медицины. Есть четкое понимание, что считать нормой, аномалией и патологией.
Психология и психотерапия - это отдельные научные дисциплины, поэтому в данном контексте их можно смело вычеркнуть из обсуждения.

Очень важно, какой основной диагноз, какой тип течения болезни, есть ли резистентность к терапии и сопуствующая патология.
Если верить тому, что написано о Хэмангуэе, то во-первых был поставлен не верный диагноз - это точно не депрессия, так как есть симптоматика из вышестоящих регистров. Сейчас диагноз точно поставить нельзя, потому что нужны результаты обследований (психический статус, беседа с больным, его мимика и ход мышления при ответах на вопросы, МРТ головного мозга, ЭЭГ, психологическое исследование с целью поиска нарушения типа мышления).

Если рассматривать общую картину, то нужны соматические обследования (анализы крови, мочи, ЭКГ и т.д.), чтобы понять, какая есть сочтенная патология, чтобы соотвествующие специалисты могли параллельно назначить терапию, наблюдать пациента и корректировать схему со своей стороны.

Описано, что он страдал, как минимум, артериальной гипертонией и сахарным диабетом. Соотвественно нужны терапевт и эндокринолог в качестве консультантов, помимо врача-психиатра, их назначения и наблюдение.

Лечение, которое прописал психиатр не лечит ничего, к сожалению. Препараты на основе наркотических стимуляторов запрещены в РФ, потому что они не лечебные, бесполезны для терапии пациентов + могут нанести непоправимый вред - усилить продуктивную симптоматику, с которой еще сложнее будет справиться.

Так что можно сказать, что его не лечили, а калечили. Но психиатрия в этом не виновата. Как говорится, «заставь дурака богу молиться, он лоб расшибет».

Далее назначали ЭСТ. И в наше время ЭСТ активно используется при резистентности к лекарственным препаратам, чтобы, как минимум, снизить резистентность. А затем снова идет подбор терапии.

Но так как адекватного лечения лекарствами не было, соответственно сделать вводы о резистентности и показаниях ЭСТ мы не можем. Но то, что пока не стоило этого делать, однозначно.