20-летний успешный опыт финансового менеджмента и управления проектами по организации эффективной работы компаний/Холдингов через постановку/оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов компании, подготовку и запуск новых направлений деятельности компаний, разработку и реализацию стратегий развития компаний. В настоящее время - руководитель направления «Финансы и бизнес-процессы» консалтингового агентства «Market Entry Atelier».
- Анализ и разработка стратегий развития компаний и отдельных направлений бизнеса;
- Аудит, внедрение и автоматизация бизнес-процессов;
- Командообразование, стратегические сессии;
- Разработка и аудит бизнес-планов, фин.моделей;
- Постановка систем бюджетирования и управленческого учета;
- Финансовый и стратегический консалтинг.
Осуществлял руководство проектом автоматизации деятельности Управления (SAP, 1C);
Принимал участие в основном проекте формализации бизнес-процессов и автоматизации
деятельности Филиала в целом (SAP, 1C).
Осуществлял текущие обязанности по :
- управлению БДДС и осуществления расчетов с контрагентами (годовой оборот >350 млрд.руб.);
- управлению дебиторской и кредиторской задолженностью;
- управление работой финансово-экономических служб региональных дирекций (16 по РФ).
Обеспечивал взаимодействие с финансовым блоком Центрального аппарата ОАО "РЖД".
Обеспечил формирование и успешную реализацию плана антикризисных мер завода (200 чел., оборот
180 млн. руб.):
- Проведен аудит и перенастройка основных и вспомогательных бизнес-процессов компании;
- Реализован комплексный план оптимизации затрат;
- По итогам финансово-экономического анализа скорректирован ассортимент производимой
продукции;
- Проведена реорганизация штатной структуры и обновление персонала;
- Разработан и согласован с акционером бизнес-план развития завода на следующие 2 года;
- Запущены 3 новых направления работы предприятия.
Занимался организацией совместного промышленного предприятия в Индии:
- проведены переговоры с потенциальными заказчиками (ИЖД),
- разработан бизнес-план и фин.модель,
- сформирована команда,
- найдены технические партнеры и пром.площадка в Индии.
Занимался развитием:
- направления продаж и внедрения ERP-систем для промышленных предприятий (реализовано 2
проекта): переговоры, участие в аудите процесссов компаний, подготовка и защита проекта,
структурирование сделок, контроль реализации;
- направления продаж и внедрения решений по автоматизации деятельности гос. органов
(реализовано 3 проекта): GR, переговоры, структурирование сделки, защита проекта, контроль
реализации, поддержка.
Перемещения внутри компании:
- 08/2012-10/2013 Советник Генерального директора по развитию бизнеса
- 03/2011-07/2012 Директор по экономике и финансам
- 09/2008-02/2011 Начальник управления планирования и бюджетирования
- 04/2006-08/2008 Заместитель директора Управляющей дирекции по экономике и финансам
- Организовал и обеспечил оперативное управление финансово-экономической деятельностью
предприятий, преобразованных из филиалов ОАО «РЖД» (9 машиностроительных заводов на
территории России, совокупный оборот до 30 млрд. руб.), в рамках Холдинга: организация службы,
бюджетирование, финансы, контроллинг, анализ, управление себестоимостью, кредитная и
инвестиционная политика, организация казначейства;
- Обеспечил привлечение необходимых финансовых ресурсов (до 5 млрд.руб. – банковские кредиты,
облигационный займ, факторинг, лизинг);
- Руководил процессом структурирования и описания бизнес-процессов, а так же последующим
внедрением MRP II-системы в масштабах Холдинга (на период внедрения курировал работу
ИТ-службы);
- Участвовал в разработке Стратегии развития Холдинга на 5 лет (подготовка аналитики, расчет
фин.модели, написание презентационных материалов, участие в процессе согласования и
утверждения у акционера – ОАО «РЖД»);
- При непосредственном участии, Холдингом получен эксклюзивный производственный заказ на 5 лет
на сумму 96 млрд. руб. (сопровождение в части подготовки финансово-экономических расчетов и
презентаций, написания ТЭО, участия в переговорах с заказчиком и банками).
- При непосредственном участии, сформированы 3 новых перспективных направления работы
Холдинга: выход на рынок Центральной Азии, оказание сервисных услуг и ремонта, контракторство
(оказание услуг подрядчика на базе производимой Холдингом техники).
- Осуществлял текущие обязанности по:
Контролю формирования и исполнения бюджетных показателей управляемыми обществами;
Финансово-экономическому анализу итогов деятельности предприятий;
Подготовке отчетов и презентаций о работе бизнес-направления для акционеров.
- Контролировал исполнение платежных балансов дочерних компаний, формировал оперативную и
сводную отчетность;
- Осуществлял казначейские функции по расходованию денежных средств;
- Занимался внедрением в новых активах (компаниях) действующих стандартов, процедур и порядка
работы в части осуществления расчетов;
- Осуществлял методологическое и административное сопровождение работы автоматизированной
системы планирования и осуществления расчетов;
- Являлся методологом в проекте разработки и внедрения специализированной программы по учету
затрат (аналог ERP-систем) – системы AFE (Authority for Expenditure).
- Организовал систему внутреннего контроля компании;
- Осуществлял управление текущими платежами и формированием оперативной отчетности
- Осуществлял выездные и камеральные проверки эмитентов и профессиональных участников рынка
ценных бумаг на соответствие требованиям законодательства о ценных бумагах;
- Готовил рекомендации по внесению изменений в существующее законодательство РФ о ценных
бумагах;
- Участвовал в разработке ТЗ по автоматизации деятельности отдела.