Что делать, если руководитель ворует ваши идеи?

В западных книгах о карьере пишут о компаниях, которые развивают своих сотрудников и создают для них отличные условия для работы и креативности. Молодые специалисты, читая эту литературу, вдохновляются и получают мотивацию. С другой стороны есть книги, которые пишут руководители западных компаний, о том, что лидер должен поддерживать членов команды, мотивировать их, хвалить при всех, подчеркивать успехи и достижения.

В сознании молодого специалиста, который не знает реалий деловой жизни, вырисовывается образ мудрого, демократичного руководителя, который выдвигает людей вперед, мотивирует, выслушивает идеи и мысли, приходит раньше и уходит позже всех. На самом деле в деловой жизни есть неписаные законы и правила. Статья именно об одном из этих моментов.

Молодой специалист с интересными и инновационными идеями, убежденный в поддержке руководителя, в реальности встречается совсем с другой картиной. И один из этих моментов – что непосредственный начальник ворует идеи подчиненного, присваивает их себе и объявляет от своего имени.

Основные жалобы в связи с этой темой бывают следующими:

  • Я дал идею – начальник представил ее директору от своего имени.
  • Я завершил проект – он презентовал его руководителю, а я остался в тени.
  • И идея была моя, и план – награду получил начальник, а мое имя даже не было упомянуто вскользь.

Название этому действию только одно – воровство. И это совершенно не похоже на образ мудрого руководителя, которого в своем воображении нарисовал молодой специалист.

Классическая и весьма распространенная ситуация. Вы подаете рациональное предложение о совершенствовании какого-то процесса. Идея применяется и дает положительные результаты. На первом же большом общем собрании, когда начальник презентует проект, вы каждую минуту ждете, что сейчас будет названо и ваше имя. Собрание и обсуждения заканчиваются, все хвалят начальника, а вы не верите происходящему – ведь вы дали идею.

Неопытный в профессиональной жизни человек сразу же после совещания в жестких выражениях говорит своим коллегам о ситуации, обижается на начальника и у него внутри происходит демотивация.

Почему происходят случаи присвоения идей?

Предлагаю для начала разобраться в причинах подобных явлений.

Срабатывает инстинкт самосохранения. Не все начальники мудрые, глубоко знающие сферу люди, думающие о совершенствовании дела. И такой человек, на какой бы должности он ни находился, чувствует себя слабым и незащищенным, и понимает, что владелец или директор компании с большим удовольствием и полным на то обоснованием назначит на его место более энергичного, позитивного, креативного, лучше понимающего клиентов человека. Чтобы устранить эту вероятность, обычно такие начальники собирают вокруг себя молчаливых, покорных подчиненных. Да, дело страдает. Да, компания не получает ценные идеи. Но ведь инстинкт самосохранения диктует свои правила – береги себя, свое тепло, свой уют.

Я называю таких начальников «управленцами-матрешками» – каждый из них набирает себе в команду людей помельче и слабее во всем. А зачем ему собирать сильных людей? Чтобы потом с ними соревноваться в знаниях и опыте?

Самый простой выход из ситуации – собирать вокруг себя людей покладистых и гибких, и на их фоне выглядеть сильным и мощным. В случае возникновения каких-то проблем это можно и на них взвалить – молчат ведь. Через несколько лет компания начнет слабеть – терять рыночную долю, клиенты будут медленно, но верно уходить к конкурентам, доходы начнут уменьшаться.

Не стоит забывать тот факт, что и сам начальник делает карьеру и каждую неделю, каждый месяц он должен доказывать своему руководству, что достоин своего места. Вот только ему при этом не хочется работать, а показывать результаты надо. Поэтому ему нужны не просто молчаливые люди, а которые бы подпитывали его идеями и «писали» ему его успехи.

Подобные ситуации не начали возникать в наше время – это было за всю историю человечества, и в корне этого лежит чувство эго, желание достигнуть большего за минимум усилий, склонность к комфорту и инстинкт самосохранения.

Происходит это не только в нашей стране. Я долгое время работал за рубежом – в крупных западных компаниях похожая деловая среда. Единственное отличие – американские или европейские наемные сотрудники изначально готовы к подобным реалиям.

Такие случаи происходят не только в бизнесе. Например, некий профессор написал 200 научных статей и является автором семи книг. Какой же работоспособный профессор… Юлий Цезарь от науки. А правда более проста – некоторые статьи он просто подтверждал. В книгах он является соавтором – имя указывается, как говорится, для пущего эффекта. Простой механизм обмена – известный ученый обеспечивает молодого специалиста защитой и работой, а тот ему помогает в написании статей.

Как распознать начальника-«звезду»?

  • На совещаниях, как правило, говорят только они сами.
  • Слова этих руководителей в основном общие и трудно нащупать какие-то конкретные моменты в речи, чтобы никто не мог поймать или зацепиться за ошибки.
  • Уделяют внимание аксессуарам – автомобиль, часы, телефон, одежда – ввиду слабости содержания основной акцент делается на внешние атрибуты.
  • При серьезных профессионалах и грамотных управленцах молчат – есть риск того, что их просто отметут в сторону знаниями и опытом.
  • В одних и тех же темах их заявления могут не совпадать.
  • В их команде никогда не бывает сильных, уверенных в себе профессионалов.
  • Такие начальники очень щепетильны в вопросе мнения сотрудников о себе, и по этой причине поощряют стукачество.
  • Дают своему руководству большие обещания, а потом ищут виноватых, указывают на нерасторопность своих подчиненных, чтобы самому оставаться вне зоны ответственности.

Один существенный плюс таких начальников в том, что заприметив в команде активного производителя идей, и убедившись, что он им не угроза, они могут создать этому специалисту хорошие условия для получения полноценного результата.

Я лично знал подобного начальника. Он был директором в крупной международной компании. В начале каждого года он давал большие и нереальные обещания, показывая всем, какой он амбициозный и мыслящий широко. В течение года он создавал видимость работы – все время в поездках, указания, приказы, планы на следующий квартал. В конце года, на общем отчетном собрании компании, он указывал на виновных – дескать, из-за них все не получилось. И опять же делал серьезные заявления и давал обещания по продажам, рыночной доле, увеличению прибыльности, совершенствованию персонала.

В команде у него работали не самые лучшие специалисты. Ему было удобно и комфортно с ними – сделают все, что он хочет, молча снесут любые его заскоки, а чуть что – уволить их проще простого. В его команде никогда не было звезд – он сам был звездой. Сотрудники – лишь исполнители его воли. И он до сих пор топ-менеджер в этой же компании и стиль у него такой же. Теперь «успешно» управляет в головном офисе, оставив разруху в предыдущем филиале.

Что делать специалистам?

Если вы подаете идеи, работаете, делаете проекты, и ваш руководитель ворует ваши идеи:

1. Не падайте духом, и продолжайте производительную работу. Главное – это развивать мозг. Умственное напряжение, концентрация для одной цели, составление планов – это полезные привычки. Обидевшись на своего начальника и перестав производить идеи, вы на самом деле делаете зло себе, так как даете установку мозгу не работать, а дрейфовать. А карьеру можно сделать и в другой компании, с отличающейся атмосферой.

2. Никогда ни при ком открыто и откровенно не делитесь мыслями о своем начальнике. Не забывайте, что такие люди очень чувствительно относятся к мнению о себе среди персонала и при первой же негативной реакции с вашей стороны могут создать вам проблемы. Наряду с этим, помните, что такие начальники боятся инакомыслия, бунта в команде, и по этой причине прислушиваются к словам своих информаторов. И лучшие информаторы – это как раз молчаливые и покорные.

3. Не будьте эмоциональными. Не думайте в стиле «идеи мои, я везде буду успешным». Помните о единственном плюсе таких начальников – вполне возможно, что это он создает такие условия для результатов. Не указал ваше имя на совещании? Ну что же, от этого ваш успех не становится в реальности его успехом. А вам для резюме нужны реальные результаты в цифрах. Вам необходим реальный опыт. Один хороший проект, 15 красивых идей – это не опыт. А для опыта вам необходимы условия, которые может создать подобный начальник. Не бегайте за лаврами, признанием – просто позвольте себе молча делать дела и получать результаты. Бесспорно, что профессиональный успех – это результаты в цифрах. Но сначала надо наладить качественные коммуникации с различными людьми, чтобы расчистить себе поле для деятельности и начать.

Читайте также:

Комментарии
Финансовый директор, Пенза

на самом деле нет никакого воровства.

идея сама по себе ничего не значит, важна ее реализация

и каким образом подчиненный без ведома своего руководства ее реализует? 

подчиненный завершил проект? так это его непосредственная работа, он ее презентовал своему начальник, а начальник уже в свою очередь презентует своему руководству. Что тут не так? 

а награду получил начальник. 

ну и что? поэтому он и начальник, а тот подчиненный. они и не должны получать одинаково

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Петрович пишет:
идея сама по себе ничего не значит,

Это смотря какая идея. Иногда значит в 100 раз больше чем все её реализации вместе взятые

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Петрович пишет:
а награду получил начальник.  ну и что? поэтому он и начальник, а тот подчиненный. они и не должны получать одинаково

Они не должны получать одинаково свои оклады. А премии и прочие бонусы у них считаются у каждого по своему. и ситуация когда у подчинённого - например продажника - бонус в 10 раз больше чем у начальника - вполне нормальные. Но в некоторых культурах такое как серпом по молоту. И начинается другой тип воровства. 

Генеральный директор, Москва

Есть хороший фильм на эту тему с М.Гибсоном - Чего хотят женщины.

Инженер, Омск
Фахри Агаев пишет:
Александр, Вы конкретно написали статью :) Супер, спасибо.

Благодарю за комплимент. Но это даже не статья, а скорее размышление, собирающие воедино некоторые замечания и факты с форума, которые я успел приметить.

Я буду больше рад, если этот кейс продолжат, дополнят и мы совместно доработают и выробатаем стратегию, по которой его положения и решения можно было бы доскональней реализовать на практике. Тут одна стратегия достойна целой книги, и я даже знаю её название:
"Конец бумажной бюрократии" 

Только вот книга не моя, хоть я и часто цитирую идеи и положения из неё.

IT-консультант, Украина
Михаил Лурье пишет:
Андрей Роговский пишет:
Идеи сами по себе ничего не стоят. Важна их реализация. И вот тут-то вполне возможна ситуация, когда руководитель присваивает реализацию и вознагражадение себе, вместо специалиста который это все создал.

Тут надо понимать, что такое идея.

Идея может быть в таком виде:

- Нам нужна такая штука, которая позволит сделать то-то и тем самым решить наши проблемы.

А может помимо первой части содержать и вторую часть:

- Я знаю, где "такую штуку" можно взять или как ее можно сделать.

Тогда это уже не идея а прототип.

А если взято и сделано - то опытный образец.

А если поставлено на конвеер - то идея реализована успешна.

Кто придумал идею - получает 100 рублей

Кто сделал опытный образец - 1000 рублей

Кто продал всю партию - тот герой, ибо без его участия неоткуда было бы взять как минимум 1100 рублей :)

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Андрей Роговский пишет:
Тогда это уже не идея а прототип.

Ну классическая идея - это новая технология или бизнес-процесс, привлечение или использование нового ресурса.

Чаще всего подаваемые идеи относятся к категории улучшения чего-либо или преодоления какого-то барьера.

Может конечно быть идея кардинального улучшения или преодоления.

Региональный менеджер, Москва

Отличная статья! Спасибо! особенно за критерии звезды!

Корни этой проблемы надо искать в других отраслях деятельности, через которые многие люди проходят и даже не подозревают о её существовании.

После физфака начинал свой трудовой путь в фундаментальной науке. И самое моё большое изумление и негодование вызывал тот факт, что если ты студент или аспирант, и в меньшей степени если соискатель ученой степени, то все авторские права на твои изобретения и открытия принадлежат твоему научному руководителю. Не помню деталей, но чуть ли не на законодательном уровне. Тогда это было не понятно, сейчас стало понятнее. Какой бы ты не был одаренный, научный руководитель очень много в тебя инвестирует своего времени и усилий. Опять же, обеспечивает ресурсами и страхует от поспешных лжеизобретений и великих лжеоткрытий. Умному научному руководителю выгодно иметь ученика с большим количеством публикаций, (это надбавки и лучшее финансирование). Поэтому нормальные руководители тебя тоже включат в соавторы, даже если твой вклад в ту работу исчезающе мал. А в тех работах, где твоё участие максимально, будут соавторы, которые только слышали об этой твоей работе. Эти «правила игры» мне были озвучены сразу, поэтому у меня было почти все ровно. Меня «авансом» сделали соавтором в нескольких публикациях.  Мне очень везет на хороших людей. И вам того же желаю.

Региональный менеджер, Москва

Как с этим жить!?

Есть много идей (сам их генерировал) на реализацию которых ресурсов почти не требуется, а эффект заметный. Почему нет способа борьбы с воровством идей? Есть один простой как лом, против которого, как известно нет приема. А есть изящный способ дарения идей таким воришкам. Он более трудозатратный – продумать надо много вещей и нюансов, и анализировать много, а эффект от него может быть самым разным – зависит от глубины и качества вашей проработки темы.  По молодости я тоже «ломал копья» из-за подобного плагиата своих руководителей. Сейчас уже дарю рабочие идеи всем окружающим, обретая комфорт и благополучие. Для этого хорош второй способ.  Самое тяжелое для меня это получить сильную демотивацию к работе. Несмотря на хорошие навыки самомотивации, процесс возврата к работе «с огоньком» болезненный, трудный и долгий.  Поэтому предпочитаю не «встревать» в демотивацию. Даже смена работодателя не приносила ожидаемой мотивации. Был период, когда держал идеи при себе, только что бы избежать демотивации из-за их плагиата. Был период, когда не понимал причин, на мой взгляд, не достаточной управляемости филиальной сети, которой руководил и общался на эту тему со знакомыми антикризисными менеджерами. Знакомые антикризисные менеджеры поведали о ситуациях из своей практики, в том числе и о тех, когда управлять предприятием можно из любой позиции (должности).  Тут «пасьянс и сложился» во второй «Изящный» способ.

Способ «Лом». Рискованный. Сам не пользовался, но думаю сработает. Процесс не быстрый на полгода – год. Наш Ильич (В.И. Ленин) по воспоминаниям соратников, был большим любителем подобных «военных хитростей» особенно против товарищей по партии. Такие, совсем откровенные воришки чужих идей редко способны или хотят глубоко анализировать и думать на несколько ходов вперед. Если вы генератор работающих идей - вам и флаг в руки. Сгенерировали несколько безотказных с малозатратной реализацией идей. Скормили их своему воришке-начальнику. Он получил свои коврижки, вас полюбил, стал вам доверять больше, снизил цензуру. Тут уже можно скормить пару неочевидно провальных идей с затратной или малозатратной реализацией. Зависит от того как глубоко вы хотите «посадить в лужу» вашего начальника. Обязательно предварительно продумать варианты и способы спасения ситуации. Карьера вашего начальника «трещит по швам» его трясет - он ведь «Колосс на глиняных ногах».  И тут уже действовать по ситуации. Либо подождать пока он свалится, либо кавалерийским наскоком предстать пред вышестоящим руководителем эдаким Бэтмэном / Буденовцем, спасающим проект / компанию от краха.  Правда если вышестоящее руководство такое же как ваше непосредственное, то несдобровать вам. Бывает вся вертикаль власти в компании состоит сплошь из «Молчалиных и Тяпкиных-Ляпкиных». В таком случае есть ли смысл «метать бисер…» может лучше сменить компанию или принять её правила игры - «Отказа нет в еде питье. В уютной этой колее…». Все надо смотреть по ситуации.

Способ «Изящный». Способ особенно хорош для тех, кто считает, что «спешить некуда – впереди целая вечность». Может быть использован для получения локальных изменений ваших условий работы, и вплоть до перехвата контура управления подразделением / компанией. Из моих наблюдений: выдавать чужие идеи за свои – это как «за чужой счет пьют не только трезвенники, но и язвенники», любят не только вышестоящие руководители, но и коллеги бок о бок работающие рядом и даже младшие по званию. Ценность представляют коллеги, и руководители, жаждущие стать незаменимыми -с раздутым эго. А лучше стукачей с этой задачей никто не справится - это особо ценная категория лиц в рассматриваемом случае. Вам надо узнать / вычислить какие идеи должны посетить головы ваших руководителей и коллег для того, чтобы ваши условия работы стали вам приятнее. Начните издалека изучите их характер, чего любят, особенно чего боятся (их инстинкт самосохранения ваша путеводная звезда). Дарите идеи руководителям и коллегам. Коллеги, полученные за дарма идеи, охотно скормят руководству что бы выслужится. Выслужится желают все, но не любым способом – люди все-таки (инстинкт самосохранения + система ценностей индивидуума). Идеи должны быть разными, однако в одной концепции. Особенно это актуально, если у вашего руководителя выраженная внешняя референция. «Капля по капле камень точит». А много капель с разных сторон в одну точку сделают это быстрее. Это по сути бесконечная шахматная игра. Поскольку я в шахматах не силен, играю в поддавки и тоже весьма успешно.

Руководитель проекта, Кемерово

Увидел проблему под "своим углом" - работая на компанию, к этому надо быть готовому априори. Помните же, у кого деньги, тот в доме и главный. Или договариваться. Автор же, если мной правильно прочитано, предлагает полную покорность и смирение...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый восьмой россиянин изменил планы на отпуск из-за коронавируса

Работа.ру выяснила, что из-за новостей о коронавирусе 12% опрошенных изменили свои планы на отпуск. 

Правительство хочет снизить страховые взносы для работодателей

Тем самым планируется стимулировать процесс «обеления зарплат». Ставку могут снизить с текущих 30% до потенциальных 23–25%.

Почти треть жителей России скрывали служебные романы

Сервис Работа.ру выяснил, как жители России относятся к служебным романам, чего опасаются и что для них важнее — карьера или любовь.