Руководство подразделениями:
• Опыт руководства подразделениями (>40 чел.), включая их формирование «с нуля»;
• Практические навыки работы с сотрудниками - расстановка приоритетов и постановка задач, распределение обязанностей, зон ответственности, мотивация;
• Контроль выполнения задач подразделением и сотрудниками, участие в оценке их эффективности, достижения целевых показателей;
• Подбор, найм, адаптация и наставничество для сотрудников, поддержка их развития;
Экспертная (функциональная) деятельность:
• Опыт подготовки и проведения тендерных процедур (от Заказчика и от Исполнителя);
• Участие в постановке процессов разработки проектной документации, контроль ее соответствия стандартам и правилам, участие в рабочих группах по разработке нормативных документов проектной деятельности;
• Подготовка технических предложений, участие в их презентации Заказчику;
• Организация и проведение обучения сотрудников, лекционное участие в нем;
Руководство проектами:
• Практический опыт управления проектными командами, организации их взаимодействия;
• Разработка и ведение проектной документации, планов проекта по задачам, срокам, бюджетам, ресурсам, формирование отчетности;
• Постановка задач, контроль их выполнения (по функционалу, срокам, бюджетам);
• Организация и проведение приемки Заказчиком результатов проекта;
• Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)
Группа компаний «Сбербанк России» (ПАО «Сбербанк» 20 чел.). Проведение подбора, найма, адаптации, распределение сотрудников для ведения проектов Заказчиков. Обеспечение для сотрудников наставничества, поддержки их развития и мотивации. Контроль выполнения проектов зоны ответственности отдела, участие в разрешении проблемных проектных ситуаций. Отдел неоднократно занимал первые места во внутренних рейтингах по показателям выполнения проектов, значительная часть которых получила оценки успешности выше среднего значения. Передача имеющихся знаний в области проектного управления в форме внутреннего обучения. Участие в рабочих группах разработки нормативных документов и процедур, связанных с проектной деятельностью.
(до июля 2015) Руководитель проектов: Управление проектом "Управление недвижимостью" в рамках программы внедрения ERP на основе SAP. Успешно проведены 2 этапа проекта разработки и внедрения в Центральном аппарате и Территориальных банках функционала ведения реестра недвижимости, учета размещения персонала (на основе модуля RE), ведения реестра оборудования (на основе модуля PM), управления ремонтно-строительными работами (на основе модуля PS) и некоторых других
Управлял проектными командами, обеспечивал взаимодействие в проекте (команды / Заказчик). Участвовал в постановке проектных задач, в том числе субподрядным организациям. Разрабатывал и вел проектную документацию. Оценивал возможности использования систем и решений, существующих в компании и предлагаемых рынком, для выполнения задач Заказчика. Готовил технические предложения и проводил их представление Заказчику. Участвовал в постановке процессов разработки проектной документации, контроля ее соответствия стандартам и правилам;
Участвовал в оптимизации организационной структуры ИТ-подразделений Предприятий Группы. Контролировал и координировал их текущую деятельность. Проводил оценку работ в рамках ИТ-проектов, работал в составе тендерных комиссий. Участвовал в разработке нормативных документов в области ИТ. С июля 2005 - Начальник Службы ИТ (>80 чел.)
Привел структуру отдела АСУ в соответствие направлениям обслуживания, развил и укомплектовал ее кадрами (>35 чел.). Ввел специализацию по направлениям: ИТ сопровождения (офис; складской комплекс; аптечные пункты); установки ПО для клиентских заказов и его поддержки; разработки ПО. Унифицировал ИТ и торговое оборудование, что позволило снизить затраты, а также упростить ремонт и обслуживание. Формировал и исполнял ИТ бюджет, проводил требуемые закупки. Обеспечил построение сетевой инфраструктуры. Многие работы проводились в форме проектов: открытие новых аптечных пунктов, ввод новых серверов, промышленных принтеров, замены УАТС.
Срочный договор) Поддерживал существующую ИТ-инфраструктуру института
(с 1998) Начальник отдела информационных технологий: Создал "с нуля" и руководил отделом ИТ (>40 чел.): программисты, специалисты по ЛВС, техники по ТО и ремонту ИТ оборудования. Участвовал в анализе и документировании бизнес-процессов. Провел автоматизацию производственных, логистических, экономических, кадровых служб. Участвовал в подготовке договоров и проведении тендеров на закупку. Унифицировал и организовал учет и регламентное обслуживание ИТ оборудования.
(до 1998) Ведущий инженер-программист
Разрабатывал и собирал электронные схемы, разрабатывал ПО для их тестирования и тренировки