Я видел, как идеально подготовленный руководитель с блестящим резюме проваливал стройку. И как новичок без опыта, без денег, но с горящим взглядом вытягивал безнадежный проект на чистом энтузиазме. В чем разница между этими людьми, и как стать успешным в своем деле?
Как найти призвание в зависимости от амбиций
Онтопсихология утверждает: сознание контролирует лишь 10-20% действий. Все остальное – бессознательное. То есть, люди не знают, почему принимают те или иные решения, поступают так, а не иначе.
Представим, что человек – это предприятие. У него есть «собственник». Кто это? В классической философии существовало понимание, что в основе человека лежит духовная сущность. В онтопсихологии Антонио Менегетти обозначил эту внутреннюю структуру термином «Онто ин-се», что переводится как «в себе». Эта структура задает индивидуальный проект человека, определяя его уникальность: то, каким он задуман природой.
Собственник знает, кем вы должны стать, каким делом заниматься, какую ценность создавать, чтобы быть счастливым. В психологической структуре личности «собственник» находится в бессознательном.
Есть логико-историческое «Я» – это «наемный менеджер». Он принимает решения, ходит на переговоры, пишет бизнес-планы. «Менеджер» – это сознательная часть. К сожалению, как и в жизни, менеджер не очень хорошо слышит собственника и не всегда точно исполняет приказы, и на это есть причина. Эта причина – комплексы, «второй собственник», который застрял в старом провальном проекте. Когда-то в детстве, будучи ребенком, вы не смогли достичь цели, застряли, и теперь этот внутренний голос постоянно дает ложные указания: «иди туда же, докажи то же самое, купи то же самое».
Проблема в том, что «менеджер» (ваше «Я») слушает обоих. Иногда он исполняет директивы истинного собственника и тогда дела идут в гору, появляется энергия, результат приходит сам. А иногда слушает комплексы, и тогда человек застревает в повторяющихся провалах, тратит деньги на заведомо проигрышные проекты, болеет и не понимает, почему так происходит.
Как же услышать голос собственника, понять, какой проект развивать? Один из реально работающих инструментов, предложенных профессором Менегетти, – это анализ пяти видов первенства. Прежде чем смотреть в классификатор ОКВЭД, где более 1600 записей, и выбирать нишу, я рекомендую честно ответить себе на вопрос: «Какой вид амбиций для меня главный?». Потому что именно иерархия первенств задает общие контуры вашей предрасположенности.
Пять видов первенства в онтопсихологии
Эти виды первенства – не для всех. Многие люди прекрасно живут и счастливы без гонки за первенством. Хороший профессионал, стабильный доход, любящая семья – это достойная и счастливая жизнь. Но если вы чувствуете, что стабильность вас душит, что внутри есть запрос на большее, тогда эта схема для вас.
- Натуристическое первенство. Достижение вершины в природных, биологических ценностях. Быть самым красивым, самым сильным, самым выносливым. Спортсмены, модели, люди, посвятившие себя развитию тела. Не путайте с нарциссизмом, который часто подогревается комплексом. Истинное натуристическое первенство дает энергию, здоровье, долголетие.
- Профессиональное первенство. Максимальное совершенство в конкретной профессии. Быть лучшим врачом, лучшим инженером, лучшим музыкантом, лучшим экономистом. Чаще всего именно через профессиональное первенство Ин-се реализует свой талант. Если это ваше первое или второе место в иерархии, ищите дело, где важна глубокая экспертиза. Не гонитесь за масштабом, совершенствуйтесь в качестве.
- Социальное первенство. Признание большинства, власть, влияние. Политик, лидер мнений, популярный блогер, певец или артист поп-культуры. Это опасная зона. Комплекс часто маскируется под социальное первенство («меня должны все любить», «я должен быть авторитетом»). Проверяйте себя через результат: если вы добиваетесь признания, но внутри пустота и нет энергии, скорее всего, вы идете против себя.
- Экономическое первенство. Обладание максимальным количеством денег. Богатство как самоцель. Неважно, в какой сфере, главное, чтобы денег было больше, чем у других. Многие предприниматели ошибочно ставят экономическое первенство на первое место. Их убедили, что «цель бизнеса – прибыль». Но Ин-се редко выбирает деньги ради денег. Если экономическое первенство не истинное, а навязанное, вы будете страдать даже при больших доходах. Чувство «достиг, но не счастлив» – классический симптом.
- Экзистенциальное первенство. Достичь такой степени зрелости и совершенства, чтобы постичь истину. Как пример – Аристотель, Платон, великие философы и духовные учителя. Здесь нет речи о славе или деньгах. Человек с таким первенством может жить скромно, но его вклад в мир огромен. Если вы чувствуете, что главное для вас – понять, как устроена реальность, и донести это до других – ваше первенство, скорее всего, экзистенциальное.
У каждого человека есть своя иерархия первенств. Необязательно выбирать что-то одно. Сам Антонио Менегетти говорил: «Мое первое место – экзистенциальное первенство. А профессиональное – второе, через него я достигаю экзистенциального». Я рекомендую такой алгоритм, чтобы попробовать приблизиться к пониманию своей иерархии первенства.
Как определиться с настоящим призванием
Шаг 1. Выпишите пять видов первенства. Честно, не торопясь, расставьте их по приоритету: что для вас действительно №1, что №2 и так далее.
Шаг 2. Проверьте себя через три «языка бессознательного», которые доступны без специалиста:
- Результат: в каком деле у вас объективно получается лучше всего? Не «нравится», а именно получается?
- Детство: Чем вы увлекались до 10-12 лет, что вас по-настоящему затягивало?
- Симптомы: где у вас хронические проблемы, болезни, повторяющиеся провалы? Это сигналы, что вы идете против своего проекта.
Шаг 3. Сопоставьте свою иерархию первенств с текущим бизнесом. Если ваше №1 – профессиональное первенство, а вы занимаетесь социальным (мотивация людей, публичные выступления), вы быстро выгорите. Если ваше №1 – экономическое, а вы выбрали нишу с низкой маржинальностью, вы будете злиться на себя и на рынок.
Выводы
Призвание не выбирают, а вырисовывают. Многие ждут озарения или четкого, готового ответа, например, после консультации со специалистом. Важно помнить, что призвание почти всегда человек понимает случайно, когда начинает что-то делать – иногда из любопытства, иногда по стечению обстоятельств. А потом, в процессе действия и на консультациях человек уточняет направление движения, развивает конкурентоспособную компетенцию и постепенно понимает, какое дело является его призванием.
Онтопсихология помогает ускорить процесс, минимизировать ошибки, показать, какое направление верное, а куда лучше не тратить ресурсы. Не ждите готового ответа. Начните с малого – честно определите свою иерархию первенств и действуйте. Если ваш внутренний собственник действительно поддерживает проект, вы почувствуете это по приливу энергии и по результатам. Если нет, появятся симптомы. Бизнес, построенный на ложной иерархии, либо закроется, либо не принесет радости владельцу. А бизнес, основанный на призвании, будет расти и приносить радость.
Также читайте:
Спасибо, Алексей за еще один интересный взгляд психологов на человека.
Судя по всему, человек тут рассматривается как многофункциональное устройство (МФУ), которое должно чем-то заниматься и имеет какие-то амбиции.
Да, с технической точки зрения это так и есть.
Это очень похоже на развитие индустрии роботов с ИИ.
Представьте, что вы дистанционно управляете жизнью такого робота, то есть можете говорить ему, что он должен делать, но не можете сами управлять его конкретными действиями.
Сам робот еще тупой, он не может многого делать, ему нужно учиться.
У вас есть две возможности:
1. Вы можете послать его куда-либо чему-либо учиться.
Например, дать ему задание на жизнь: освоить какое-либо боевое искусство или науку или профессию.
Посмотрите вокруг, чему на практике учатся люди, вы увидите много интересных примеров.
2. И вы можете внушить ему страсть к чему-либо, чтобы он постоянно стремился к этому.
Вот, собственно, на основании этого МФУ-ИИ-робот и действует.
И не стоит забывать, что это МФУ должно еще чем-то питаться и приносить пользу или вред кому-то.
И вот это МФУ почему-то сидит и думает: «А какое у меня призвание?»
Может быть, логичнее думать: «Какой у меня учебный план, чему я должен научиться?»
И еще он может думать: «А что за страстей в меня затолкали, почему я должен следовать им и тащиться от них?»
Следует помнить, что обучение — это всегда больно, но оно может доставлять и радость.
А вот попытка заниматься только тем, что удается и радует, может как раз привести к провалу.
Например, если вы попали в ситуацию.
То ждите проблем или больших проблем, тут лучше не расслабляться.
Хотя вполне возможно, что состояние «Хороший профессионал, стабильный доход, любящая семья – это достойная и счастливая жизнь» — это и есть смысл жизни человека, это его уже реализованное первенство.
В общем, психология продолжает нас радовать разными интерпретациями того, что она не видит.
А видит она какие-то «узоры на поверхности воды» и пытается их разумно объяснить.
Спасибо за публикацию, интересный подход к психологии достижений! К сожалению, я не знаком глубоко с онтопсихологией и работами Антонио Менегетти. Но мне кажется, что уводить 80% психики в бессознательное в рамках модели не всегда продуктивно. "Это не я хочу - оно хочет". В этом смысле сама сущность амбиций в их связке с реальными потребностями не поддается анализу и управлению. Действуй так, как хочет твое бессознательное. И уже бессознательное ограничивает выбор, заставляя выбрать тип первенства. Можно ли что-то поменять в своей жизни или нужно следовать тому, что вытеснено в бессознательное?
Интересный, хорошо структурированный материал. Но он, отражая суть выбора дела жизни, несколько упрощает реальность. Что, если призванием является экзистенциальное первенство, но движение по этому выводит за пределы пространства бизнеса? Не говорю даже о таком примере, как математик Перельман, реализовавший свою миссию. Говорю о ситуации условного Галилея, предложившую идею, к которой рынок и общество не готовы? На которую нет покупателя ни в среде потребителей, не среди инвесторов, нет спонсоров ни в среде бизнеса, ни в среде государственных и некоммерческих организаций? Что, если в токсичной социальной среде за экзистенциальные идеи светит не доход, а гонения, как, наприемер, в случае Джордано Бруно? Как такие идеи совместить с менее приоритетным экономическим лидерством, чтобы получать доход и финансирование для развития идей? А что, если человек принимает за экзистенциальное лидерство сверхценную идею, сформулированную параноидальным сознанием, а успехи на пути реализации идеи являются следствием не её продуктивности, а изобретательности сознания при создании сложных логических и конспирологических цепочек событий? Сознательно привёл крайние примеры, чтобы попытаться обозначить границы выбора способа лидерства в бизнесе и в профессиональной деятельности.
Я бы рекомендовал более подробно посмотреть, что себя представляет онтопсихология и почему академическиий подход не жалует эту концепцию.
80% бессознательного — это какое-то очень сильно продвинутое осознание.
Обычно гораздо меньше.
Интересно, а психологи, когда пишут про бессознательное, сами-то осознают, что они в нем ничего не понимают?
Сфера бизнеса — это все-таки деловая сфера, хотя она может содержать много творчества.
Увлечение бизнесом может перекрыть все остальные сферы развития.
Кроме того, она сама по себе токсична.
А зацикленность бизнеса на прибыли вообще очень сильно сужает мировоззрение.
Где уж тут экзистенциальное развитие.
А вот на экзистенциальной теме можно построить бизнес, что некоторые и делают.
Ну, такие процентные соотношения могут предполагать, хоть и неявно, что роль большей части - ведущая. То есть, в данном случае, бессознательное не просто влияет, но и является ведущей силой психики человека. Иначе эти проценты вообще теряют всякий смысл, ведь не измеряются же они в гигабайтах информации. Вообще, бессознательное - во многом исторический конструкт в психологии, созданный во время смены нормативных моделей. Что можно, а что нельзя? Ведь здесь, насколько я понимаю, имеются ввиду не простые автоматизмы и привычки.
"Призвание не выбирают, а вырисовывают. Многие ждут озарения или четкого, готового ответа, например, после консультации со специалистом. Важно помнить, что призвание почти всегда человек понимает случайно, когда начинает что-то делать – иногда из любопытства, иногда по стечению обстоятельств. А потом, в процессе действия и на консультациях человек уточняет направление движения, развивает конкурентоспособную компетенцию и постепенно понимает, какое дело является его призванием."
Хорошая статья. хорошо прописан Шаг 2.
Тема первенства, тема предрасположенности к тем или иным формам лидерства как всегда актуальна для многих и многих.
Эта статья напомнила еще один подход к лидерству, основанный на теории информационного метаболизма.
"Стили Лидерства":
«Стиль лидерства «Мечи» (логики-иррационалы) - это в первую очередь – это опора на логические подходы, доводы.
Их лидерские качества максимально востребованы там, где необходимо удержание в фокусе внимания нескольких направлений, параллельное движение к нескольким целям («заодно мы и это сделали»), где возможен непрерывный мониторинг приоритетности поставленных целей, где требуется быстрый анализ ситуации и успешный поиск простых эффективных решений, оперативное отсекание ставшего несущественным направления. (И здесь название «Меч» выступает, как символ простого и эффективного решения).
Классический пример действий «Меча»:
«Разрубить гордиев узел». Го́рдиев узел — сложный узел, завязанный по легенде фригийским царём Гордием, который разрубил Александр Македонский. В переносном смысле означает применить неклассическую, неординарную и, одновременно, высокоэффективную форму решения задачи."
Можно процитировать другого представителя «Мечей» Маргарет Тэтчер, премьер-министра Великобритании в 1979—1990:
"90% наших забот касается того, что никогда не случится;
Неважно, сколько болтают мои министры, лишь бы они делали то, что я говорю;
Вовсе не обязательно соглашаться с собеседником, чтобы найти с ним общий язык;
Если вы не хотите ехать в этом поезде, то неважно, быстро он идет или медленно."
«Стиль лидерства «Кубки » (этики-иррационалы) - это в первую очередь – это опора на эмоции и отношения. Их лидерские качества максимально востребованы там, где необходимо управление эмоциональным состоянием своим и окружающих, способность усиливать его до максимума, до резонанса. Как и «мечам» им свойственно движение к нескольким целям параллельно. При этом их главный инструмент - это выстраивание системы взаимоотношений, мотивация своего окружения и не в последнюю очередь своим разносторонним пониманием радостей, предоставляемых нам жизнью (Название «Кубки» символизирует праздник жизни).
Яркий представитель «Кубков» Юрий Гагарин:
"- Поехали!
- Вряд ли стоит говорить о тех чувствах, которые я испытал, когда мне предложили совершить этот первый в истории полёт. Радость! Нет, это была не только радость. Гордость! Нет, это была не только гордость. Я испытал большое счастье. Быть первым в космосе, вступить один на один в небывалый поединок с природой - можно ли мечтать о большем!
- Во все времена и эпохи для людей было высшим счастьем участвовать в новых открытиях."
Не последним аргументом при выборе из отряда космонавтов именно Юрия Гагарина оказалась его способность передавать адекватно свои эмоции и предъявить миру свою замечательную улыбку.
«Стиль лидерства «Посохи» (этики-рационалы) - это в первую очередь опора на моральные и нравственные нормы. Их лидерские качества максимально востребованы там, где необходимо нормирование человеческих отношений, выполнение того, что принято в данном сообществе, его традиций, «ритуалов». Именно у них мы можем получить ответы на вопросы: «Надо ли открывать даме дверь?», «Кто с кем должен первый здороваться?», «Как человеку сориентироваться: дело, которое он делает, это дело правильное (в духовном мысле «праведное»), или же неправильное с точки зрения морали?» (Здесь название «Посох» - это символ верности традициям, устоям).
Цитаты яркого представителя «Посохов» – Рины Зеленой
— советской актрисы эстрады, театра и кино, мастера имитации детской речи:
"- Представьте себе на минуту, что было бы на Земле, если бы люди вдруг решили говорить друг другу всю правду в лицо!
- Говоря серьёзно, уважение - первая заповедь человеческого общества.
- Диалог на сцене, это особое умение слушать и слышать, отвечать, быть с партнёром в одной и той же душевной тональности, ловить реплику, бросить её, молчать.
- Русский язык! Как я люблю тебя. Какое счастье уметь говорить правильно по-русски, читать и слушать, как красива русская речь! Сейчас многие говорят неправильно, небрежно - это глупо и безнравственно."
Вот цитаты другого представителя «Посохов», Эдварда Радзинского:
"- Ты ужасно разговариваешь. Впрочем, жаргон – это язык шиворот-навыворот. Это язык молодости. Однажды мы заговорим правильно – и это будет означать, что молодость прошла.
- ... для меня ценность человеческого существования определяется его индивидуальным отклонением от нормы.
- И всегда ты смеешься. А я знаю, отчего ты всегда смеешься. Все знаю. (Торжествующе.) Потому что, если ты перестанешь смеяться… ты задумаешься над своей жизнью! И тогда ты умрешь!
- Детская доверчивость - чарующее качество для человека обычного - и роковое для правителя."
«Стиль лидерства «Пентакли» (логики-рационалы) - это в первую очередь опора на овеществленный «результат деятельности». Их лидерские качества максимально востребованы там, где необходимы знание предмета, профессионализм в организации дел, системность в управлении, последовательность и настойчивость в достижении цели, где необходимо получить реальный продукт, измеримый (например, в стоимостном отношении) результат. «Если действия не приносят результата, они бессмысленны!» «Деньги не пахнут», «Цель оправдывает средства». «Если ты такой умный, то почему такой бедный?»
При этом их главный инструмент в любой работе – это серьезная предварительная подготовка. («Пентакль» - известный символ денежных знаков, богатства)
Цитаты яркого представителя «Пентаклей» – Билла Гейтса
- председателя правления и главного архитектора программного обеспечения корпорации Microsoft:
"- Компьютер на каждом столе и в каждом доме.
- Я всегда буду искать ленивого человека для работы, ведь он найдет много легких путей для решения поставленной задачи.
- Когда вам в голову пришла хорошая идея, действуйте незамедлительно.
- В ближайшие десять лет бизнес изменится сильнее, чем за предыдущие пятьдесят.
У моих детей, конечно, будет компьютер. Но первым делом они получат книги."
Цитаты другого представителя «Пентаклей» - Ирины Винер
— главного тренера сборной команды нашей страны, президента Всероссийской федерации художественной гимнастики.
"- На Игры поедут только те, кто докажет мне победами в этом году свое право на участие .
- С самого детства усвоила одно простое правило: не нужно проповедовать, важно учить.
- Если трудишься от зари до зари, то любую способность можно развить до невероятных масштабов.
- А сколько я проблем пережила, когда стала внедрять эффектные, расшитые камнями купальники... Зато теперь это все уже давно стало нормой."
Лично я считаю, что подсознание (бессознательное) — это программное обеспечение человека.
Что-то типа приложения, которое он устанавливает в себя, чтобы принять участие в виртуальной игре «Жизнь людей на планете Земля».
И важно не смотреть, какие узоры (картинки) показывает это приложение человеку, нужно разобраться с именно программной частью и возможностями взаимодействия человека с ним.
А это уже четвертый, завершающий уровень обучения человека на Земле.
Николай, в этом ключе - это уже область философской антропологии или близкое к ней. В таком случае, да. Действительно подсознание это что-то вроде предустановленных схем или карт. Безусловно, такой подход интересен. Я же, опираясь на психоаналитическую (как мне показалось) терминологию автора публикации, имел ввиду фрейдистское понимание бессознательного. С вытесненными комплексами, чувством вины, либидо и мортидо и пр.