Воспроизвести чужой успех, описанный в книгах, невозможно, поскольку результат всегда складывается из множества факторов, в том числе личностных качеств. Тем не менее, деловая литература популярна, и не только у начинающих предпринимателей, а Forbes регулярно составляет рейтинги лучших, по их версии, книг по бизнесу. Есть ли от них польза и какая?
Книги для предпринимателей: истории и практика
Обычно такая литература относится к жанру нон-фикшн и представлена в двух видах: книги прикладные и биографические. Первое – это идеи, факты, методы, алгоритмы, например, из области переговорных практик, продаж, управления процессами, нетворкинга, тайм-менеджмента, личностного роста, во второй категории – реальные истории успеха и опыт бизнесменов. Насколько чужая практика, лайфхаки и рекомендации применимы в конкретном вашем случае, – каждый решает сам, как и то, надо ли вообще читать подобную литературу.
Скептикам стоит принять в расчет, что в бизнесе, как и в художественной литературе, ни одна история, задача, вызов не являются по-настоящему оригинальными. Практически каждая проблема, с которой может столкнуться предприниматель, вероятнее всего, уже была решена теми, кто столкнулся с ней раньше.
На мой взгляд, описанный чужой опыт может подсказать новые решения проблем с поправкой на реалии еще до того, как они станут непреодолимым препятствием. К тому же такие книги способны дать направление для самообразования, самосовершенствования, а их чтение – стать источником вдохновения и помочь развить новые навыки.
Чем могут быть полезны истории успеха? Каждый из предпринимателей совершает те или иные ошибки. Для одних они становятся источником полезного опыта и точкой роста, других выбивают из колеи: по данным hh.ru, 82% опрошенных ими сотрудников компаний уже имели свое дело, но по разным причинам отказались от него, и явно не потому, что все шло хорошо. Книжные истории успеха показывают, что у Маска и Брэнсона тоже не все было гладко, а первая компания Форда потерпела крах из-за небольшого количества продаж. Кстати, первые три стартапа Макса Левчина тоже не принесли ему ни прибыли, ни славы, а PayPal оказалась шестой по счету попыткой запустить неуязвимую для хакерских атак платежную систему.
Не исключено, что для кого-то эти истории станут точкой, чтобы оттолкнуться и идти в другом направлении, как основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий, который заметил однажды, что никогда не использует чужие идеи, напротив, пытается действовать вопреки всему.
Прочитав не один десяток таких книг, могу сказать: любой человек, который был в чем-то успешен в одной реальности (стране, обществе, времени), не повторит свой успех, оказавшись в других условиях. Он может потерять все или стать еще круче и добиться более высоких результатов, но с поправкой на новую действительность. Кроме того, многие недооценивают фактор случайности, который влияет на нас больше, чем мы думаем. Эту мысль мне подсказал Нассим Талеб, книги которого вошли в мой список must read.
Топ-10 книг для предпринимателя
1. Нассим Николас Талеб, «Черный лебедь»
Автор рассказывает о том, что в жизни есть два типа случайности: один, когда экстремальные случайные события не происходят, другой – когда они происходят. Эти экстремальные явления он называет черными лебедями. Талеб предлагает свой взгляд на черных лебедей в жизни и обществе. Это философия, которая иллюстрирует серьезные ограничения нашего мышления и хрупкость знаний: порой благодаря одному наблюдению можно опровергнуть тысячелетние утверждения. Книга меняет представление о внезапных неожиданных событиях.
2. Питер Друкер, «Эффективный руководитель: полное руководство по тому, как делать правильные вещи»
Хотя книга написана 55 лет назад, все изложенное в ней по-прежнему актуально. По сути, это справочное пособие для тех, кто хочет стать эффективным лидером: Друкер говорит об управлении временем, расстановке приоритетов и о том, как грамотно принимать решения. Основные выводы: время – наш самый ценный ресурс, стоит сосредоточиться только на самом важном, концентрироваться на возможностях, а не на проблемах, всегда использовать свои сильные стороны и опираться на них.
3. Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать»
В большинстве книг говорится о том, что идеальный руководитель способен самостоятельно выполнять все функции, чему авторы обычно стремятся научить читателя. Адизес развенчивает этот миф, поясняя, почему это не так. Он меняет парадигмы в управленческом мышлении и рассказывает о том, как создать команду, в которой есть люди, обладающие всеми необходимыми качествами, как структурировать компанию и не дать разгореться конфликту, который возникает в команде, состоящей из представителей разных стилей.
4. Филипп Котлер, «Основы маркетинга»
Эта книга была издана в 1975-м, издатели позиционируют ее как учебное пособие для вузов, но она будет интересна и полезна всем, кто хочет разобраться в предмете. Ее неслучайно называют библией маркетинга: кроме базовых понятий, в неоднократно переизданных «Основах» есть главы, посвященные интерактивному маркетингу, и новые примеры его практического применения.
5. Джим Коллинз, «От хорошего к великому»
Автор и его команда в течение пяти лет проводили исследования, в результате которых определили ряд известных компаний, которые добились устойчивого успеха после многих лет посредственной работы. Проанализировав данные, Коллинз выделил факторы, отличающие эти компании от блеклых на их фоне конкурентов. На их основе были сформированы ключевые понятия, которые касаются лидерства, культуры и управленческих стратегий. Важно то, что с момента проведения исследования прошло более 20 лет, но эти компании до сих пор являются лидерами, что подтверждает правильность выводов.
6. Наполеон Хилл, «Думай и богатей»
Хилл обобщил опыт 500 успешных американцев и вывел 13 принципов, которые назвал философией достижений. Он исследует психологическую силу мысли и мозга в процессе продвижения по карьерной лестнице как для денежного, так и для личного удовлетворения, утверждая, что отправная точка всех достижений – желание. Удивительно то, что книга в целом философская, но именно она стала основополагающей для многих предпринимателей и руководителей компаний.
7. Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни»
Книга с говорящим названием – одна из серии опубликованных Брэнсоном автобиографий, в которой он представил свою версию пути к успеху и предложил альтернативные правила, которыми руководствовался сам. Хотя многое о нем уже известно, здесь он говорит еще и о том, что для успешного бизнесмена важно сбалансировать личную и профессиональную жизнь, и рассказывает, как ему это удается.
8. Эшли Вэнс, «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Сведения о Маске у большинства ограничиваются тем, что он стал мультимиллионером в 20 лет, назвал созданную им компанию в честь Николы Теслы, анонсировал полет на Марс. В этой книге автор подробно рассказывает о других его проектах и достижениях, о грозящем банкротстве и о том, как он маневрирует и совершает революции не только в космосе, но и в бизнесе.
9. Теодор Драйзер, «Финансист. Титан. Стоик»
Тот случай, когда художественное произведение о бизнесе, написанное более ста лет назад, интересно и вполне актуально. Это трилогия о жизни и карьере в брокерском бизнесе американского транспортного магната Чарльзе Т. Йеркса, его сделках с коррумпированными политиками, темных сделках и разорительных любовных интригах. Все как сегодня.
10. Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
Роман-антиутопия рассказывает о США, где частный бизнес страдает от все более обременительных законов и правил, а новаторов судят за их нарушение. На протяжении всей книги автор сравнивает людей, которые добиваются цели, и тех, кому это не удается (либо даже не пытаются). Основная мысль, которую транслирует Рэнд: как стать более эффективным, и один из выводов, к которым она подводит, – окружить себя правильными людьми.
******
Думаю, многие читали эти книги, и каждый сделал свои выводы. Они точно не сделают всех прочитавших суперпрофи и не застрахуют от неудач, потому что истину мы собираем сами по крупицам из разных источников. Но именно из этих книг я почерпнул для себя то, что сыграло роль в какие-то моменты жизни.
Также читайте:
Всё так грустно? Не верю. С бухучетом проблем Вы не видите - уже неплохо.
Какой конкретно смысл вкладывается в слова "представления о ..."?
Вы не знаете центры затрат на предприятии - если они введены? Или кто какие решения принимает? Введение центров затрат автоматически предполагает контроль над затратами.
Есть (или должен быть) процесс, есть сопутствующая бухгалтерская документация, есть данные предыдущих периодов для сравнения. Этого вполне достаточно.
Бюджетирование - отдельный процесс с понятными правилами. Кто чем распоряжается - известно. Если при этом нет анализа чего угодно - вопрос к менеджменту, но ничто не мешает его проводить. Все данные на столе.
Мы пошли по кругу.
Если можно контролировать часть процессов и не контролировать другую часть - это вопрос к менеджменту, начиная с финансового. Инструменты, методы и источники данных совпадают.
Как калькулируются - или как контролируются? Что тут общего?
Нет людей требуемого профессионального уровня? Проблема на уровне процесса? Никому не поручалось контролировать конкретные затраты?
В чем именно проблема, и что мешает её решить самыми обычными способами?
Не подсказывайте им лишнего, вообще всё забанят. Даже жестами не сможем объясняться, они тоже могут быть оскорбительными.
Возможно, не могу судить. Но почему так случилось? И сколько лет этой проблеме?
Как Вы сделали этот вывод - гораздо слабее? Слабее кого? Самой себя? Это можно пережить.
И кто, собственно, входит в национальную элиту Германии?
Если это целесообразно с точки зрения размещения производства и оптимизации логистики - почему нет? Со временем многое меняется. Место производства не так уж важно, при прочих равных. Лишь бы покупали.
Или завод Toyota во Владивосток, как получилось с Mazda. Хотя бы сборку.
Я бы, конечно, переместил, но не могу. И - кроме стоимости рабочей силы - приходится учитывать еще много факторов. Первый вопрос к логистике, модельному ряду и рынкам сбыта.
Ни одна страна в мире уже давно не производит товары самостоятельно. Например, ни одна страна в мире не может полностью сделать хороший самолёт. Потому что есть международная специализация - одна страна хорошо делает корпуса, другая - двигатели, третья - шасси, четвертая - компьютерное оборудование, и так далее. Страна должна развивать и добиться международного признания в том, что у нее лучше всех получается делать (как в менеджменте - развить свои сильные стороны), а все остальное обменивать на свою продукцию. СССР делал всё сам и большинство этих поделок было по качеству ниже западных аналогов. Но что-то СССР делал хорошо и вполне мог успешно продавать свои товары в мире. В принципе, озвученная Чубайсом и Гайдаром стратегия тоже имеет право на жизнь (обмен полезных ископаемых на западные товары), но для этого страна должна соблюдать принятые в мире стандарты поведения.
Знать мало. Я же об управлении затратами. Например, вы модернизируете технологическую линию. Используете собственные средства предприятия и кредиты. Закрываете средствами из "прибыли". Центр затрат где? А центр принятия решений где? Сможете ответить?
А что сравнивать будете, если практически все задачи на обеспечивающих процессах нестандартные? Сегодня Вы проводите модернизацию А завтра нет. Что с чем сравнивать? Да пусть даже основной процесс. Закупка комплектующих на конвейер. Вы получили новый заказ, переналадка и закупка изменённого перечня комплектующих с изменением состава поставщиков. Что будете сравнивать.
Скажите чуть больше - пока самое важно опущено.
Я - который модернизирует - это кто? Кто принимал это решение о модернизации? Утверждал бюджет? Готовил документацию? Обычно есть лист согласования.
Центр принятия решений - понятие условное. Есть оргструктура предприятия и зоны ответственности - это очень важно - менеджеров и сотрудников. Каждое решение принимается на своём уровне, детали описаны в процессе.
Есть финансовая структура предприятия. Строится в соответствии с требованиями менеджмента. Если есть ЦФО и центры затрат - между ними и выбираем или создаём новый.
Посмотрите примеры, например, здесь. Тема понятная. Мы всё это время говорим о корпоративном управлении, финансовом менеджменте и управленческом учете.
https://www.cfin.ru/management/finance/cost/cfr.shtml
А что Вы хотели анализировать? Если сравнивать не с чем - ничего страшного, всё бывает в первый раз.
Открывайте переналадку и закупку как проект с датами начала и завершения, бюджетом и содержанием, договаривайтесь с менеджментом о критериях успеха и смотрите, как и что выполняется - включая бюджет.
И обратно - мир тоже должен соблюдать принятые стандарты поведения. Иначе всё рушится в обе стороны - мы это сейчас воотчию наблюдаем.
Ничего нового в этой стратегии не было. Но были и альтернативные подходы.
Вопрос, насколько я помню, был в том, искать ли внутренние источники финансирования для развития промышленности, сельского хозяйства и пр. - или внешние. А кредиты МВФ давались под определенные условия и с учетом конкурентоспособности отраслей и предприятий. Как-то их же планировалось возвращать.
Решение было принято.
Конечно я не читал. Я не читаю попсу.
Как должен выглядеть хороший бизнес - написано в "ДАО Тойота"
Про управление деньгами - Герберт Ньютон Кэссон "12 правил о том как делать и сохранять деньги". Книжка на 30 страниц.
Вместо "Атланта" читаем биографию Уатта
Ну и так далее.
С морально-этическими принципами лучше чем у кого? Вы меня куда записали?
А что, станки нужны только внутри страны? Во всем мире производство растет. Почему не на наших станках?
Ну уж всяко не к русским. Чтобы быть русским, надо Родину любить и не нести чернуху о нашем прошлом. Про станки в килограммах бабушкам у подъезда расскажите.
Не только, но желательно чтобы "в основном". Если вы знакомы с пятилетними планами, то должны знать о том, что особое значение уделялось развитию производства средств производства.
Вот и мне это интересно. А не растёт потому, что либерастическая компрадорская элита 90-х продала нас за бусы и зеркальца. В своём большинстве она такая и осталась по сей день. Если бы элита была национальная, то появился бы интерес создавать промышленность, создавать активы здесь, А не выводить бабло за рубеж.