«Имитатор», «Заноза» и «Шумахер» – почему увольняют директоров

Многие собственники компаний ищут креативного генерального или коммерческого директора. Надеясь найти волшебника, который сможет в одночасье привнести новые идеи и методы управления, повысить эффективность работы компании и превратить ее в неистощимый денежный источник.

И вот удача! На собеседование пришел именно такой кандидат! Креативный, с реализованными кейсами, идеями и желанием их претворять в жизнь. Собеседование проходит на ура. Руководители компании ощущают, что кандидат с ними на общей волне. Обговаривают свои пожелания, условия работы, материальное вознаграждение и, как правило, приглашают кандидата присоединиться к их коллективу.

Начинаются трудовые будни, и вдруг через некоторое время наступает одностороннее или обоюдное разочарование между собственником компании и директором. И как итог – расставание. Довольно распространенная в бизнесе ситуация.

Собственники часто забывают, что для успеха бизнеса недостаточно просто нанять директора. Попробуем разобраться в причинах этих ситуаций, используя опыт Формулы-1. Какая связь между бизнесом и гонками? Много общего. Чемпионат в Формуле-1 не может выиграть один гонщик, каким бы гениальным он не был. Для победы в гонках нужно несколько компонентов:

  • Хорошая машина.
  • Хороший двигатель.
  • Хорошие шины.
  • Хороший пилот.
  • Хорошие спонсоры.
  • Хорошая обслуживающая команда.

Как только в этом списке появляется какой-то пункт с приставкой «не очень хороший», то о результатах и подиумах можно забыть. Попробуем классифицировать некоторых руководителей и озвучить причины их ухода из компаний.

1. «Имитатор»

К сожалению, самый распространенный тип управленца. На деле директор оказывается не настолько компетентным и креативным, как преподносил себя на собеседовании. Его внутренняя экспертность оказалась намного ниже внешней экспертности. Большинство его «идей» и методик на поверку являлись банальной перелицовкой неких книжных знаний. В лучшем случае знаний и опыта у директора хватает на выявление и озвучивание существующих в компании проблем, но не на их решение. Собственник сильно разочарован и осознает свою ошибку.

Итог: стороны принимают решение расстаться.

2. «Заноза»

Директор оказался на самом деле энергичным и креативным. Засучив рукава, бросается перестраивать бизнес-процессы в компании с целью повышения эффективности. Но подобный энтузиазм, естественно, часто вызывает недовольство сотрудников, и коллектив начинает действовать по принципу лейкоцитов в человеческом организме, которые, атакуя занозу и создавая процесс воспаления, пытаются вытолкнуть ее из тела. Начинаются жалобы, саботаж, всяческая демонстрация недовольства сотрудников переменами, затеянными новым директором. У собственника возникает дилемма: кого поддержать в этой ситуации?

  • Если поддержит директора, то он должен осознавать риск существования нервозности в коллективе и потери части сотрудников.
  • Или решит не рисковать и уменьшить накал конфронтации. Тогда надо или приказать директору «сбавить обороты», что противоречит изначально поставленным задачам, или расстаться с этим директором ради восстановления спокойствия в своем «болоте».

А иногда сам реформатор решает, что деньги, которые он тут получает, не стоят того здоровья, которое он потратит на преодоление этого сопротивления.

Итог: стороны принимают решение расстаться.

3. «Шумахер»

Директору-реформатору удалось преодолеть сопротивление коллектива. Засучив рукава, он бросается перестраивать бизнес-процессы и запускать новые направления в компании с целью повышения ее эффективности. Но тут выясняется, что у собственника нет возможности предоставить ему необходимые ресурсы на реализацию его новых начинаний.

Похожая ситуация случилась с Михаэлем Шумахером. Многократный чемпион мира в Формуле-1, перейдя в другую команду, несмотря на все мастерство, не смог повторить свои результаты из-за отсутствия конкурентоспособного автомобиля. Поэтому был вынужден уйти из команды.

Так происходит и в ситуации с директором. Собственник понимает, что в силу определенных объективных причин (финансовый кризис, конфликт между собственниками, банальная нехватка денег) он не может обеспечить финансирование ранее согласованных планов и мероприятий, и по этой причине ему не нужен такой креативный, но дорогостоящий директор.

Топ-менеджер тоже понимает, что без финансирования вся его деятельность будет похожа на стрельбу из пушек по воробьям, и теряет мотивацию продолжать работать в этой компании.

Итог: стороны принимают решение расстаться.

4. «Неуслышанный»

Преодолел сопротивление. Взялся за реформы. Но тут выясняется, что у собственника другой взгляд на пути развития компании и у него нет желания запускать новые направления деятельности и проводить захват новых сегментов рынка. Он надеется, что сегодняшнее положение компании на рынке вечно и не надо заниматься чем-то еще. В итоге предложения по развитию от директора не принимаются, а когда по тем или иным объективным причинам ситуация на рынке меняется, виновником всех неудач объявляется директор.

Итог: стороны принимают решение расстаться.

****

Приведенные примеры показывают, что обе стороны бывают виноватыми в том, что «не сложилось». Поэтому на собеседованиях старайтесь обо всем договариваться «на берегу», чтобы потом не было ни разочарованных топ-менеджеров, ни разочарованных собственников.

Фото: freepik.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

По варианту "Заноза". Есть же подвариант, когда новый директор пришел со своей командой и таким образом решил вопрос с сопротивлением.

Или возможность существенно обновить персонал надо обгаваривать заранее (на берегу)?

Консультант, Москва
Валерий Андреев пишет:
Вот и я склоняюсь к мысли толи предоплаты, толи аккредитивов...

То есть за определенную оплату  могут подобные герои найтись? А что ? Если оплата ОЧЕНЬ ВЫСОКАЯ, то вполне - можно  избражать из себя некоторое время героя,  а потом тихо - тихо в норку "имитатора". А денежки в офшор!

Я так думаю, что лучше вего оставить эмоционально - насыщенные  призывы по поводу "общего дела", а перейти к деловым переговорам - что собственнику НАДО? Четко, конкретно, ТЗ, сроки исполения, оплата  и предоплата!   

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:

По варианту "Заноза". Есть же подвариант, когда новый директор пришел со своей командой и таким образом решил вопрос с сопротивлением.

Или возможность существенно обновить персонал надо обгаваривать заранее (на берегу)?

Подвариантов может быть масса и каждый из них, в определенных условиях жизнеспособен.

Но в ситации с "занозой", собственник оказывается в роли родителя, ребенку которого назначали прививки. Все родители знают о жизненной необходимости прививок, но также читали статьи от том, что прививки убивали детей.

И вот тут наступает "момент истины", а если проще, то ситуация, какой из страхов пересилит:

страх возможности, что ребенок заболеет где-то в будщем, не получив прививки

или

страх, возможности, что ребенок заболееет сейчас, получив прививку...

И тот же комплект страхов, работает и у собственника.

Консультант, Москва
Олег Шурин пишет:
Все родители знают о жизненной необходимости прививок, но также читали статьи от том, что прививки убивали детей.

Как в анекдоте с порутчиком Ржевским, дама приглашает:

Прходите - чаю выпьем.

Я чай не пью!

Ну тогда займемся любовью! 

- Намек понял! Приду!

Мы все немного от "порутчика Ржевского" - понимаем только совершенно открытый намек.

Если вы насчет саниратного просвещения родителей, то это проще - простого. Заказ,  тема, количество знаков, срок исполнения, предоплата 100%! 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
Как в анекдоте
Валентина Путилина пишет:
- Намек понял! Приду!

А, может и так, что.....

Муж и жена решили "поиграть" в доктора.  Муж принял правила игры и....просидел всю ночь у двери в коридоре.

От Ржевского не все и не у всех. Да, мы легче воспринимаем открытые намёки. Но опыт подсказывает, что жди подвоха и рассматривай ходы.

Консультант, Москва
Валерий Андреев пишет:
От Ржевского не все и не у всех. Да, мы легче воспринимаем открытые намёки. Но опыт подсказывает, что жди подвоха и рассматривай ходы.

Как говорил один из интернов в одноименном сериале - "У меня этого опыта, как у дурака махорки".

Генеральный директор, Москва
Валентина Путилина пишет:
Олег Шурин пишет:
Все родители знают о жизненной необходимости прививок, но также читали статьи от том, что прививки убивали детей.

Как в анекдоте с порутчиком Ржевским, дама приглашает:

Прходите - чаю выпьем.

Я чай не пью!

Ну тогда займемся любовью! 

- Намек понял! Приду!

Мы все немного от "порутчика Ржевского" - понимаем только совершенно открытый намек.

Если вы насчет саниратного просвещения родителей, то это проще - простого. Заказ,  тема, количество знаков, срок исполнения, предоплата 100%! 

Это Вы о чем????

Консультант, Москва
Олег Шурин пишет:
Олег Шурин пишет:Все родители знают о жизненной необходимости прививок, но также читали статьи от том, что прививки убивали детей.

А Вы о чем?

У меня с чужими  намеками  не очень ладится - все понимаю со своей стороны медали.

Неужели вы о рекламе ипмортной вакцины из Франции и США? Так любой копирайт за деньги заказчика! Я - ЗА! 

Генеральный директор, Москва
Валентина Путилина пишет:
Олег Шурин пишет:
Олег Шурин пишет:Все родители знают о жизненной необходимости прививок, но также читали статьи от том, что прививки убивали детей.

А Вы о чем?

У меня с чужими  намеками  не очень ладится - все понимаю со своей стороны медали.

Неужели вы о рекламе ипмортной вакцины из Франции и США? Так любой копирайт за деньги заказчика! Я - ЗА! 

Какая реклама? Какая импортная вакцина?

(отредактировано модератором)

Консультант, Москва
Валерий Андреев пишет:
Так, а мы по теме! Вот и новый тип -- лицемер и подхалим. Таких хватает)))

Насчет лицемера вы правы - врут и не говорят правду практически все, а иногда и приукрашивают, смотря по обстоятельствам. 

А начтем подхалима сомневаюсь  -не ВСЕ умеют тонко льстить, но есть таковые, которые виртуозно владеют этим приемом

Франсуа де Ларошфуко: "Чтобы понравиться другим , нужно  говорить с ними о том, что приятно им, уклонятся от споров о предметах маловажных, редко задавать вопросы и ни в коем случае не дать им заподозрить, что можно быть разумней, чем они"

В этом последнем  многие преуспевают, потому как показать себя умным, значить навлечь на себя высочайший гнев! Зачем вызывать огонь на себя! Вперед  подхалимы - притворяйтесь дураками! Это не очень удобно, но крайне ВЫГОДНО!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.