Вчера и сегодня – кризис, завтра – стагнация

Кризис, который всегда с тобой

Кризис 2008 года не остался на страницах учебников, он продолжает настойчиво проверять на прочность российские компании, и непростой 2014 год – логическое продолжение экономической турбулентности прошлых лет. Такие данные получены в ходе исследования, проведенного хедхантинговой компанией «Агентство Контакт» в июне-июле 2014 года.

В ходе исследования было опрошено 360 респондентов, 24% которых являются генеральными директорами компаний, 10,67% занимают должность замгендиректора и еще 10,67% числятся руководителями направлений. Большинство компаний, чьи представители приняли участие в исследовании, относятся к малому бизнесу, то есть число их сотрудников не превышает 100 человек, 20,27% – крупные компании, персонал которых насчитывает более 1 тыс. человек. При этом 30,51% компаний работают в сфере строительства и недвижимости, 22,03% – в сфере производства, 16,95% – в рекламе, консалтинге, маркетинге и PR.

При этом вне зависимости от сферы деятельности организаций большинство респондентов – 73,3% – как из Москвы и Санкт-Петербурга, так и из регионов признают 2014 год кризисным. В частности, некоторые участники рассказали, что вынуждены были сократить свой бюджет из-за произошедших перемен в банковском секторе: были закрыты банки, через которые велись расчеты, что повлекло потери значительной части оборотных средств.

Говоря о максимально эффективном сокращении издержек в кризисные времена, 72% респондентов считают категорически неправильным решение об экономии средства за счет сокращения персонала. Комментируя свою позицию, многие придерживались мнения, что при принятии решения об экономии необходима сбалансированная стратегия, качественная оценка ситуации и индивидуальный подход. Однако при этом 56% участников исследования были все же вынуждены уволить некоторое количество своих сотрудников в 2014 году. Среди уволенных примерно равное количество занимали менеджеры среднего звена – 25,3% – и линейный персонал – 21,1%. В меньшинстве оказались топ-менеджеры – 8,4%.

Несмотря на экономические трудности, 71,4% респондентов в этом году не сокращали и не планируют сокращать заработную плату сотрудников.

При этом 51,4% респондентов отмечают, что при составлении бюджета на следующий год в их компании учитывалась вероятность кризиса. 24,3% отметили, что в их организации не было общего сокращения бюджета. 23% респондентов сообщили, что сокращение бюджета в их компании произошло, однако оно вызвано не кризисными временами, а общей политикой компании.

Прогнозы неутешительны – большинство опрошенных – 36,49% – считает, что в ближайшее время их компании грозит снижение финансовых результатов. Об улучшении финансовых показателей говорят 24,32% респондентов.

44% респондентов уверены, что кризисные явления этого года представляют собой продолжение кризиса 2008 года, и в своих прогнозах говорят о стагнации всех отраслей экономики в ближайшее время, – такого мнения придерживаются 48,6% высказавшихся. При этом в большей степени кризис коснется банковского отрасли и инвестиционного сектора, так считают 72,22% опрошенных, туризма и гостиничного бизнеса – 70,83%, маркетинга и консалтинга – 50%, рекламы и медиа – 50%.

Кризис – время не сокращать, а нанимать персонал

А вы почувствовали на себе экономическую непогоду 2014 года? Упали ли показатели компаний? Какой стратегии планирует придерживаться ваша компания? По мнению опрошенных E-xecutive.ru руководителей, 2014 год действительно выдался непростым, показатели многих организаций оставляют желать лучшего.

«2014 год действительно можно охарактеризовать как кризисный, год, когда большинство компаний испытывают проблемы и видят это в своих финансовых результатах, – рассказывает операционный директор Wyser Ольга Овчинникова. – Безусловно, меры по борьбе с кризисными явлениями всегда так или иначе связаны с персоналом, одной из которых является сокращение штата. Однако, на мой взгляд, наиболее передовые компании борются с кризисными явлениями, прежде всего, за счет повышения эффективности во всех аспектах своего бизнеса: оптимизации бизнес-процессов, разработки инновационных решений, пересмотра традиционных схем работы. Именно в этом направлении лежит путь преодоления кризисных явлений, а не в механическом сокращении численности сотрудников».

Ольга Овчинникова уверена – наиболее прогрессивные компании, как ни парадоксально, используют период кризиса для найма более эффективных сотрудников, и эту тенденцию можно было наблюдать во время экономического спада 2008 года. – Это объясняется тем, что рынок труда становится «кандидатским», и на нем появляется много ценных специалистов.

В свою очередь, директор по развитию кадрового агентства «Юнити» Людмила Чернякова уверена, что происходящие на внешнем и внутреннем рынке изменения делают людей крайне осторожным. Но осторожными не значит пессимистичными.

кризис

Людмила Чернякова: Будьте осторожны, но не впадайте в депрессию!

«Происходящие изменения влекут за собой конец времени «легких денег». Рынок усложняется, становясь более требовательным, профессиональным и избирательным. Во время кризиса первыми всегда страдают отрасли и направления, связанные с созданием картины будущего. Мы это видим на примере смещения акцентов в динамике и качестве поступления вакансий от наших клиентов и по рынку в целом.

Маркетинг, консалтинг, медиа, девелопмент, продажи в luxury-сегменте, авто, недвижимость и строительство сейчас снижают активность. По-прежнему устойчивы фармацевтика, IT/Telecom, сектор FMCG, производство и логистика», – рассказывает Людмила Чернякова.

Комментируя для E-xecutive.ru предварительные итоги 2014 года, генеральный директор компании VENTRA Марина Симонова отмечает: «Если ранее мы наблюдали ежегодное увеличение объемов бизнеса, то финансовые результаты 2014 года, по нашим ожиданиям, будут на уровне предыдущего года. Тем не менее, решение о сокращении издержек за счет персонала является в корне неверным. Наша компания не собирается «урезать» заработную плату сотрудников или проводить массовые сокращения персонала, однако и говорить об индексации заработной платы или расширении штата в сложившихся условиях нельзя».

кризис

Марина Симонова: Стагнация затронет многие отрасли российской экономики

Также не наблюдается инвестирования в новые проекты или расширения существующих. Мы судим об этом, будучи кадровым агентством, предоставляющим услуги для ведущих российских и западных организаций, – говорит Марина Симонова.

«Некоторые крупные проекты, особенно в банковской сфере, «замораживаются» на неопределенный срок. Стратегией, которой придерживается бОльшая часть компаний-клиентов, является оптимизация расходов и максимальное использование имеющихся мощностей. Это особенно актуально для производственных компаний. Общее экономическое состояние в стране, рост инфляции и снижение покупательной способности повлечет за собой стагнацию во многих отраслях экономики, а также окажет существенное влияние на рынок ритейла», – считает специалист.

Говоря о том, какой стратегии придерживается ее компания, Марина Симонова отмечает: «Мы продолжим стратегию по сокращению затрат компании на текущую деятельность и отлаживанию внутренних процессов с целью увеличения эффективности бизнеса и снижения себестоимости услуг, не жертвуя при этом качеством и уровнем сервиса».

Продолжая комментировать предварительные итоги 2014 года, руководитель департамента «Офисный подбор» аутсорсинговой компании «СТС Групп» Анна Иванова отметила, что 2014 год отличился уходом с рынка некрупных игроков, в том числе закрытием многих небольших организаций, например, туристических фирм и банков, неэффективных филиалов и отделов, а также сокращением сотрудников, работа которых не приносила пользу предприятию.

При этом эксперт особо отмечает – увольнение сотрудников увеличивает риск возникновения негативных настроений и волнений в коллективе, что может отразиться на работе компании в целом. «Такую ситуацию можно избежать, проводя сбалансированное и не кардинальное снижение расходов по всем направлениям, а не исключительно в штате предприятия», – рекомендует специалист.

В результате подведения предварительных итогов уходящего годы картина складывается довольно безрадостная. Однако эксперты советуют не впадать в депрессию, ведь если жизнь усложняется, значит, она становится интереснее. Тем более, что в ряде отраслей кризисные явления проявляются не так сильно.

По мнению руководителя департамента «Executive Search and Management Selection в отрасли «Розничные сети и электронная торговля» компании «Агентство Контакт» Анны Сус, хороших специалистов компании всегда стараются удержать вне зависимости от экономических условий. И ваша задача – стать одним из них. «Если все же говорить о сокращении штата, то к этому процессу следует подходить грамотно и взвешенно, увольняя наименее эффективных сотрудников. Что касается, например, рынка розничной торговли, несмотря на кризисные явления этого года, снижения активности с точки зрения заказов не наблюдается. Можно говорить лишь о том, что изменился список наиболее востребованных специалистов», – заключает эксперт.

Материалы исследования вы можете посмотреть здесь.

Фото: pixabay.com, hint4.me, личные архивы спикеров

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Российская Империя возродиться ...и т.д.
Сама постановка вопроса ошибочна... Россия и так империя, никакое возрождение ей не нужно... Жругое дело, что РФ только начинает выходить из стадии децентрализации... когда были потеряны значительные территории и значительная часть населения. Сейчас удалось остановить агрессию геополитического противника, вернуть и укрепить влияние на значительных территориях, и этот процесс только нарастает.. А вот, в такой молодой империи, как США, все не так просто... ее экспансионизм остановлен, свое влияние на территории они только теряют... Так же пока не получается из ЕС сделать империю, слишком велико внутренние сопротивление... конечно, и внешние факторы присутствуют... И санкции как раз следствие геополитической ситуации... Не можешь укрепляться сам - помешай укрепляться сопернику... так всегда действовали пиндосы (до них Англия)... Важнейшим ресурсом развития является энергия... без нее не будет тепла, да и всякие гаджеты работать не смогут... К концу прошлого века пиндосы утратили старый инструмент контроля, месторождения национализировали, и их корпорации потеряли контроль... Чтобы контролировать совсем не обязательно владеть месторождениями, достаточно контролировать каналы поставки... Чем сейчас пиндосы и занимаются... тех, кто сопротивляется такому контролю просто разрушают, как было с Ливией... или изолируют, как было с Ираном... В России им взять под контроль каналы и месторождения не удалось, поэтому они ищут новые пути... в нашем случае санкции... и не было бы Украины, нашли бы другой повод... В этой ситуации для них опасна не столько сама Россия, это пока, сколько укрепление Китая и ЕС... ЕС оккупирован, но накопил жирок, и может попробовать сбросить пиндосское иго... К тому же, вновь создаваемые объединения нацелены на отказ от доллара, т.е. пиндосы совсем могут потерять кормовую базу...
Директор по развитию, Екатеринбург
Дмитрий Приходько пишет: Складывается впечатление, что вы всех сравниваете с г-жой Псаки, причём каждого уверяете, что он такой единственный.
Безусловно, с Псаки сравнивать очень удобно... такая всем понятная точка отсчета... А вот, об уникальности я не говорил... так что не обольщайтесь, Вы совсем не одиноки...
Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Вадим , а Вы статью читали , или сразу своё :''А зато у них...'' Не про ЕС статья , а про РФ.
Конечно читал, и со многими майнстримовскими посылами не согласен... они не соответсвуют реальному положению вещей... Насчет ЕС и прочего... все познается в сравнении... и мы живем в глобальном мире, поэтому, рассматривать только РФ в отрыве от всего мира просто бессмысленно...
Виктор Большаков пишет: Вы берёте ''виртуальный'' профицит внешней торговли и не видите реальный деффицит в бюджете на 2015 год ?
Да нет, профицит как раз реальный за прошлый или текущий год... а вот, 2015 еще не наступил, поэтому, дефицит пока еще виртуальный... И еще, баланс внешней торговли говорит о положении страны в мировой системе... эффективности ее хозяйственной деятельности... а вот, бюджет страны - дело чисто внутренние, и к той же эффективности, в глобальном смысле, имеет очень отдаленное отношение...
Виктор Большаков пишет: На мой вопрос о Ваших источниках информации упорно молчите.
Любые реальные, которые можно проверить... и которые не несут утопические неоцениваемые параметры... которые нельзя проверить, а можно только верить...
Старший консультант, Германия
Вадиму Крысову Виктору Большакову 1. Мне нравится то, что вы способны к ''долгому вниманию'' относительно будущего России. Это дает возможность искать способы создания чего-то большего, чем стремление пере-убедить друг друга. 2. Я ''упустил'' вашу дискуссию относительно венчурной индустрии в России. Во многом потому, что ''политика администрации сайта'' к удалению сообщений, которые ''юный ум'' посчитал не относящимися к теме -- ''убивает желание'' делать что-то серьезное на сайте, особенно если оно выходит за рамки обсуждаемой статьи. Текущая ситуация в России -- выходит. В данном случае название ''более соответствует'' (м-да).... 2.1. судя по всему.... Надо создавать отдельную тему.... Удаление (вот не замечание модератора -- а представление, что модерируется через удаление текстов) -- это ''что-то'' с ''чем-то''... 3. Мое, ошибочное, мнение. Целью взаимо-действия, хотя бы на первом этапе, не должно быть желание изменить мнение другого. Отличающееся мнение другого, особенно по ситуации, которая спорная по определению, является возможностью задать вопрос: ''На что я, с Вашей точки зрения (мнения), должен обратить внимание? Что я, возможно, упускаю?'' 3.1. Целью на первом этапе (а длительное внимание к теме должно давать результат) надо ставить написание коллективной статьи, в которой относительно общих (одинаковых) вопросов каждым даются свои ответы. Тогда взаимное отстативание позиций позволяет найти каждому более точные аргументы, факты, акценты и т.д. Сделать статью сильнее. 4. Мне запомнились некоторые ''точки опоры'', которые Вадим Крысов разместил в предыдущей дискуссии (по памяти). 4.1. Создание венчурного сообщества на сайте было бы ценностью. 4.2. То, что сейчас происходит -- в сравнении со Сталинградом. Они требуют возвращения к их обсуждению. 5. Я собираюсь довести это дело (на первом этапе статью, желательно коллективную) до конца. Вместе это было бы сделать -- как минимум, приятнее. Работаем? P.S. Начну, пожалуй, в вынесения на обсуждение НАЗВАНИЯ дискуссии, не позволяющей тексты, относящиеся к позиции автора текста относительно ситуации в России (сейчас и в будущем)-- удалять модератору. ''Какие долгосрочные интересы России уже осознаются и почему?'' (Хотя более точным для меня лично является название ''Вовлечение'')
Дмитрий Приходько Дмитрий Приходько Руководитель проекта, Украина
Вадим Крысов пишет: А вот, об уникальности я не говорил... так что не обольщайтесь, Вы совсем не одиноки...
А Виктору Большакову? Вадим, расширяйте кругозор. Не Псаки единой, так сказать.
Директор по развитию, Екатеринбург
Дмитрий Приходько пишет: А Виктору Большакову? Вадим, расширяйте кругозор. Не Псаки единой, так сказать.
И он не одинок...
Директор по развитию, Екатеринбург
Александр Володарский пишет: Вадиму Крысову
Александр, у меня к Вам есть вопрос по теме данной ветки... Какое отношение, а может и как освещают в прессе, санкции и европейские, и российские... было бы очень интересно услышать все от очевидца... и еще, изменилось ли освещение украинских событий?
Старший консультант, Германия
Вадим Крысов пишет: Александр, у меня к Вам есть вопрос по теме данной ветки... Какое отношение, а может и как освещают в прессе, санкции и европейские, и российские... было бы очень интересно услышать все от очевидца... и еще, изменилось ли освещение украинских событий?
[COLOR=gray=gray]Ответ не в одном сообщении, наверное... и, если так можно сказать ''аналитическо-Мифотворческий'' (т.е. мое, ошибочное, мнение... по мотивам)[/COLOR] 1. Санкции как инструмент воздействия, отменены не будут... так как для этого что-то должно поменяться в США. А до переизбрания президента США это маловероятно. 1.1. Без смены позиции США -- просто технологически действует право ''вето'' любой страны. А найти США такую страну (одну) -- ''недорого'' (сформулируем так)... 2. Для исполнительных властей европейских стран... Проще найти основания для продолжения санкции, чем публично признать, что ''право вето'' одной небольшой страны противоречит интересам крупных стран ЕС. В силу поддержки США. 2.1. Отсюда будут публичные требования к России, например, по Крыму. Как заранее невыполнимые. 3. Для бизнеса. Ключевое -- отсутствие ''письменные'' (отчуждаемых) ''правил игры''. Почему ввели санкции? Как долго они будут? По каким критериям будут продолжены? По каким критериям будут отменены? Письменных текстов, которые могли бы проанализировать юридические (прежде всего) службы бизнес-структур = НЕТ. 3.1. Отсюда ситуация Рисков, которые невозможно просчитать (определить размер и время наступления). 3.2. Отсюда будет запрос на замораживание или уход с рынков России (если есть куда уходить, конечно). 3.3. Отсюда будет ориентация прежде всего на поведение фирм из США (тяжело представляю наказание европейских фирм, если фирмы США будут нарушать санкции... но если фирмы США уйдут (понесут потери) с рынка России -- тяжело представляю оставление без последствий нарушения санкций европейскими фирмами). 4. Для ситуации в целом. Санкции = отражению политики США. Ключевое = в силу этого США сильно рискуют. Просто не захотят отменить тогда, когда отменить еще возможно при маленьких последствиях (обсуждениях). 4.1. Говоря чуть иначе, Украина (и ситуация на Украине) имеет очень маленькое отношение к санкциям. С одной стороны. С другой = говорили, что ввели санкции именно по этому. 4.2. СМИ = отражают именно это противоречие. Т.е. на СМИ влияет больше не реальная информация с мест, а политическая воля (удобство для нее реальной информации с мест). 5. В анализе изменения политической позиции относительно санкций ключевое = понимание, как это ложится (взаимодействует) на политические циклы (выборы). Циклы выборов на Западе будут играть бОльшую роль, чем любые реальные события (за исключением совсем неожиданных... например, таких, как утечка правдивой информации с любой стороны, полярно отличающейся от информационной пропаганды (с любой стороны, опять же)... или, что совсем не хотелось бы -- боевых действий ''в стиле'' Югославии). Общий вывод: в ближайшее время то, что будет делаться не-публично, будет сильно отличаться от публичной информации. Зима -- близко.
Старший консультант, Германия
Вадим Крысов пишет: Какое отношение, а может и как освещают в прессе, санкции и европейские, и российские... было бы очень интересно услышать все от очевидца... и еще, изменилось ли освещение украинских событий?
Теперь относительно СМИ и публичной политики. Правильнее было бы описать ''действующие лица'' и их поведение (так как одной краской не получается). СМИ вообще. В Германии, с одной стороны, СМИ = регулируются (т.е. знают, как получить нужный результат... например, за счет того, кого приглашать). С другой стороны, в Германии между политическими партиями реальная конкуренция и народ может ''голосовать ногами''. Поэтому дискуссии приняты. Теперь по поведению. 1. Эксперты (приглашаемые и/или пишущие). Здесь бы я разделил на две группы. 1.1. Эксперты, имевшие в прошлом (во времена ФРГ/ГДР и/или ФРГ/СССР) практический опыт действия в реальной политики. Практически не участвуют в информационной войне. Позиция взвешенная. Санкции и/или поспешные выводы воспринимают как отсутствие политики. 1.2. Эксперты от ''чего-то там'' (не-практики). Здесь больше от позиции, которая была еще до конфликта вообще. Так как информации с обеих сторон много -- можно выбирать ''то, что нравится'' 2. Политические партии. Внутрипартийные дискуссии по ситуации на Украине и/или санкциям просто не помню. Должны быть. Либо в СМИ пропустил, либо не показывали. Позиции согласованные (т.е. те, которые выносятся на межпартийные дискуссии) -- разные в зависимости от партий. Левые занимают наиболее жесткую позицию. В силу наличия механизмов как запросы правительству от партий, так и ответы от правительства публично публикуются. Отсутствие последствий от публикаций лично меня -- удивляет. В качестве примера можно привести ответ правительства на запрос партии левых по ситуации со сбитым самолетом. Разбора ответа ''по косточкам'' -- не встречал (т.е. прежде всего -- лично не встречал (может, есть... хотя искал)). А ведь для Германии это = серьезный вопрос. Вопрос по национализму = серьезный (очень) для Германии. 3. СМИ вообще (здесь скорее всего те, кто ''задает сетку вещания''). Информацию показывают минимально. Т.е. управление на уровне того, какую именно информацию показывать -- есть. Это видно. Но гораздо больше управления на уровне того, что вообще не показывать информацию. Сформулировал бы так... как пример, пока решение по санкциям не было принято -- шла разная информация (как ''за'', так и ''против''). Как было решение принято -- серьезного анализа сценариев на ТВ практически нет. Соответственно -- нет и материалов, которые такой анализ могли бы потребовать. ''Тему ушли''. 4. Простые люди, не владеющие русским/украинским и воспринимающие то, что увидели в СМИ. 4.1. Очень сильная реакция на ''картинку''. Т.е. эмоциональная реакция людей правильная. Вопрос ведь в картинке, которую показали. 4.2. На прошедших региональных выборах очень большой (неожиданно большой) процент (более 10%) взяла партия ''Альтернатива для Германии''. Это = серьезный сигнал для других (старых) политических партий. Насколько другие партии выделят из программы ''Альтернатива для Германии'' позицию по санкциям -- это вопрос. (там в программе, конечно, не только санкции... хотя санкции затрагивали) Но то, что такой успех отражает несогласие значительной части немцев с курсом правящей коалиции -- это точно. 5. Бизнесмены. Позиции, высказываемые бизнесменами в СМИ -- разные. 5.1. Санкции пока не оказали ''картиночного'' воздействия на Германию (т.е. на уровне ''картинок'' СМИ (забастовки, демонстрации и т.д.) -- последствий нет). Поэтому мнение бизнесменов -- просто частное мнение частных лиц ;) (так они и подаются). 5.2. Если санкции отменят вовремя (т.е. между реальной информацией о событиях и санкциями (их отменой) будет прямая связь) -- так частным мнением и окажутся. 5.3. Если нет -- наложится на политический цикл.
Директор по развитию, Екатеринбург
Александр Володарский пишет: Ответ не в одном сообщении, наверное...
Александр, спасибо за развернутый ответ...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.