Вчера и сегодня – кризис, завтра – стагнация

Кризис, который всегда с тобой

Кризис 2008 года не остался на страницах учебников, он продолжает настойчиво проверять на прочность российские компании, и непростой 2014 год – логическое продолжение экономической турбулентности прошлых лет. Такие данные получены в ходе исследования, проведенного хедхантинговой компанией «Агентство Контакт» в июне-июле 2014 года.

В ходе исследования было опрошено 360 респондентов, 24% которых являются генеральными директорами компаний, 10,67% занимают должность замгендиректора и еще 10,67% числятся руководителями направлений. Большинство компаний, чьи представители приняли участие в исследовании, относятся к малому бизнесу, то есть число их сотрудников не превышает 100 человек, 20,27% – крупные компании, персонал которых насчитывает более 1 тыс. человек. При этом 30,51% компаний работают в сфере строительства и недвижимости, 22,03% – в сфере производства, 16,95% – в рекламе, консалтинге, маркетинге и PR.

При этом вне зависимости от сферы деятельности организаций большинство респондентов – 73,3% – как из Москвы и Санкт-Петербурга, так и из регионов признают 2014 год кризисным. В частности, некоторые участники рассказали, что вынуждены были сократить свой бюджет из-за произошедших перемен в банковском секторе: были закрыты банки, через которые велись расчеты, что повлекло потери значительной части оборотных средств.

Говоря о максимально эффективном сокращении издержек в кризисные времена, 72% респондентов считают категорически неправильным решение об экономии средства за счет сокращения персонала. Комментируя свою позицию, многие придерживались мнения, что при принятии решения об экономии необходима сбалансированная стратегия, качественная оценка ситуации и индивидуальный подход. Однако при этом 56% участников исследования были все же вынуждены уволить некоторое количество своих сотрудников в 2014 году. Среди уволенных примерно равное количество занимали менеджеры среднего звена – 25,3% – и линейный персонал – 21,1%. В меньшинстве оказались топ-менеджеры – 8,4%.

Несмотря на экономические трудности, 71,4% респондентов в этом году не сокращали и не планируют сокращать заработную плату сотрудников.

При этом 51,4% респондентов отмечают, что при составлении бюджета на следующий год в их компании учитывалась вероятность кризиса. 24,3% отметили, что в их организации не было общего сокращения бюджета. 23% респондентов сообщили, что сокращение бюджета в их компании произошло, однако оно вызвано не кризисными временами, а общей политикой компании.

Прогнозы неутешительны – большинство опрошенных – 36,49% – считает, что в ближайшее время их компании грозит снижение финансовых результатов. Об улучшении финансовых показателей говорят 24,32% респондентов.

44% респондентов уверены, что кризисные явления этого года представляют собой продолжение кризиса 2008 года, и в своих прогнозах говорят о стагнации всех отраслей экономики в ближайшее время, – такого мнения придерживаются 48,6% высказавшихся. При этом в большей степени кризис коснется банковского отрасли и инвестиционного сектора, так считают 72,22% опрошенных, туризма и гостиничного бизнеса – 70,83%, маркетинга и консалтинга – 50%, рекламы и медиа – 50%.

Кризис – время не сокращать, а нанимать персонал

А вы почувствовали на себе экономическую непогоду 2014 года? Упали ли показатели компаний? Какой стратегии планирует придерживаться ваша компания? По мнению опрошенных E-xecutive.ru руководителей, 2014 год действительно выдался непростым, показатели многих организаций оставляют желать лучшего.

«2014 год действительно можно охарактеризовать как кризисный, год, когда большинство компаний испытывают проблемы и видят это в своих финансовых результатах, – рассказывает операционный директор Wyser Ольга Овчинникова. – Безусловно, меры по борьбе с кризисными явлениями всегда так или иначе связаны с персоналом, одной из которых является сокращение штата. Однако, на мой взгляд, наиболее передовые компании борются с кризисными явлениями, прежде всего, за счет повышения эффективности во всех аспектах своего бизнеса: оптимизации бизнес-процессов, разработки инновационных решений, пересмотра традиционных схем работы. Именно в этом направлении лежит путь преодоления кризисных явлений, а не в механическом сокращении численности сотрудников».

Ольга Овчинникова уверена – наиболее прогрессивные компании, как ни парадоксально, используют период кризиса для найма более эффективных сотрудников, и эту тенденцию можно было наблюдать во время экономического спада 2008 года. – Это объясняется тем, что рынок труда становится «кандидатским», и на нем появляется много ценных специалистов.

В свою очередь, директор по развитию кадрового агентства «Юнити» Людмила Чернякова уверена, что происходящие на внешнем и внутреннем рынке изменения делают людей крайне осторожным. Но осторожными не значит пессимистичными.

кризис

Людмила Чернякова: Будьте осторожны, но не впадайте в депрессию!

«Происходящие изменения влекут за собой конец времени «легких денег». Рынок усложняется, становясь более требовательным, профессиональным и избирательным. Во время кризиса первыми всегда страдают отрасли и направления, связанные с созданием картины будущего. Мы это видим на примере смещения акцентов в динамике и качестве поступления вакансий от наших клиентов и по рынку в целом.

Маркетинг, консалтинг, медиа, девелопмент, продажи в luxury-сегменте, авто, недвижимость и строительство сейчас снижают активность. По-прежнему устойчивы фармацевтика, IT/Telecom, сектор FMCG, производство и логистика», – рассказывает Людмила Чернякова.

Комментируя для E-xecutive.ru предварительные итоги 2014 года, генеральный директор компании VENTRA Марина Симонова отмечает: «Если ранее мы наблюдали ежегодное увеличение объемов бизнеса, то финансовые результаты 2014 года, по нашим ожиданиям, будут на уровне предыдущего года. Тем не менее, решение о сокращении издержек за счет персонала является в корне неверным. Наша компания не собирается «урезать» заработную плату сотрудников или проводить массовые сокращения персонала, однако и говорить об индексации заработной платы или расширении штата в сложившихся условиях нельзя».

кризис

Марина Симонова: Стагнация затронет многие отрасли российской экономики

Также не наблюдается инвестирования в новые проекты или расширения существующих. Мы судим об этом, будучи кадровым агентством, предоставляющим услуги для ведущих российских и западных организаций, – говорит Марина Симонова.

«Некоторые крупные проекты, особенно в банковской сфере, «замораживаются» на неопределенный срок. Стратегией, которой придерживается бОльшая часть компаний-клиентов, является оптимизация расходов и максимальное использование имеющихся мощностей. Это особенно актуально для производственных компаний. Общее экономическое состояние в стране, рост инфляции и снижение покупательной способности повлечет за собой стагнацию во многих отраслях экономики, а также окажет существенное влияние на рынок ритейла», – считает специалист.

Говоря о том, какой стратегии придерживается ее компания, Марина Симонова отмечает: «Мы продолжим стратегию по сокращению затрат компании на текущую деятельность и отлаживанию внутренних процессов с целью увеличения эффективности бизнеса и снижения себестоимости услуг, не жертвуя при этом качеством и уровнем сервиса».

Продолжая комментировать предварительные итоги 2014 года, руководитель департамента «Офисный подбор» аутсорсинговой компании «СТС Групп» Анна Иванова отметила, что 2014 год отличился уходом с рынка некрупных игроков, в том числе закрытием многих небольших организаций, например, туристических фирм и банков, неэффективных филиалов и отделов, а также сокращением сотрудников, работа которых не приносила пользу предприятию.

При этом эксперт особо отмечает – увольнение сотрудников увеличивает риск возникновения негативных настроений и волнений в коллективе, что может отразиться на работе компании в целом. «Такую ситуацию можно избежать, проводя сбалансированное и не кардинальное снижение расходов по всем направлениям, а не исключительно в штате предприятия», – рекомендует специалист.

В результате подведения предварительных итогов уходящего годы картина складывается довольно безрадостная. Однако эксперты советуют не впадать в депрессию, ведь если жизнь усложняется, значит, она становится интереснее. Тем более, что в ряде отраслей кризисные явления проявляются не так сильно.

По мнению руководителя департамента «Executive Search and Management Selection в отрасли «Розничные сети и электронная торговля» компании «Агентство Контакт» Анны Сус, хороших специалистов компании всегда стараются удержать вне зависимости от экономических условий. И ваша задача – стать одним из них. «Если все же говорить о сокращении штата, то к этому процессу следует подходить грамотно и взвешенно, увольняя наименее эффективных сотрудников. Что касается, например, рынка розничной торговли, несмотря на кризисные явления этого года, снижения активности с точки зрения заказов не наблюдается. Можно говорить лишь о том, что изменился список наиболее востребованных специалистов», – заключает эксперт.

Материалы исследования вы можете посмотреть здесь.

Фото: pixabay.com, hint4.me, личные архивы спикеров

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Лотох пишет: а в это время у нас в Харькове на одной из самых больших площадей Европы снесли памятник Ленину ... Украина прощается с СССР
Прощатеся только по форме (только формально), не по содержанию (снос памятников это и есть СССР) Шоу продолжается...
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Не согласен, Александр. Символы закрепляют достигнутое. Это из раздела менеджмента - проекты и изменения.

Новое всегда фиксирует достигнутое в мифах, легендах, памятниках, названиях городов, улиц, кораблей и т.д.

В очень трудные годы (1918-1920) во время разрухи и гражданской войны большевики в массовом порядке начали ставить памятники своим героям и уничтожать памятники царизма.

Тут форма тесно связана с содержанием. Памятники ставят героям, а палачам нет. Или если памятники палачам стоят, революционный народ , а потом новая власть их сносит.

Во Франции революционный народ разрушил символ произвола - Бастилию.

Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина
Александр Воробьев пишет: снос памятников это и есть СССР)
Да не сносили в СССР памятники. Их только ставили. Какие в СССР памятники сносили? При мне - нет. Церкви разрушали, это да. СССР был страной безбожников.
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Откуда взялось, что в каждом городе и поселке церкви могла не быть, а памятник Ленину и улица Ленина обязательно есть.

А города: Молотов, Куйбышев, Сталинград, Сталинабад, Ленинград, Дзержинск, Горький, Свердловск, Киров ...

Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Лотох пишет: Да не сносили в СССР памятники. Их только ставили. Какие в СССР памятники сносили? При мне - нет.
Памятники царям, вплоть до памятников Петру I.... Ни в одной европейской стране ( за исключением бывших советских республик) не сносили памятники Ленину...
Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Лотох пишет: Откуда взялось, что в каждом городе и поселке церкви могла не быть, а памятник Ленину и улица Ленина обязательно есть.
Оттуда где и был и снос памятников... Специальное постановление Петросовета о том чтобы перекрасить Зимний дворец из революционного Красного цвета... До сих пор не торопятся восстановить оригинальную расцетку... Хоть имя городу восстановили...
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина
Александр Воробьев пишет: Ни в одной европейской стране ( за исключением бывших советских республик) не сносили памятники Ленину...
Так их там и было с гулькин нос. А у нас в каждом городе их несколько. И в каждом поселке. Церкви может не быть, а Ленин точно будет. Украина уходит из СССР, расстается с тоталитарным прошлым. Вслед за Литвой, Латвией, Эстонией, Грузией, Молдовой, Чехией, Польшей, Румынией, ГДР, Венгрией, Словакией и т.д.
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Возвращаясь к названию темы. Кризис он в головах, говорил профессор Преображенский

Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Лотох пишет: Тут форма тесно связана с содержанием.
Ни как не связана... Герои или палачи, кто из них кто это все так относительно...
Николай Лотох пишет: Памятники ставят героям, а палачам нет.
Герои или палачи в отношении исторический персоналий... это все так относительно... Тот же Ленин сколько людей одним росчерком пера («расстрелять до последнего...») отправил на тот свет... А социализация гимназисток к солдатам в казармы... И концлагеря его идея...
Николай Лотох пишет: если памятники палачам стоят, революционный народ , а потом новая власть их сносит.
В революционном народе ни кто не запачкался невинно пролитой кровью?... так не бывает… Герои революционного народа ни чем не лучше палачей… Памятник, табличку и именем сменить легко, но содержание действия (разрушение) не изменится... Это ничего не создает. Мало того, это уничтожает память о нравственном уроке… Придет новый палач… Это только имитация революционных изменений... Сброс революционного пара при его наличии или чистый популизм при его отсутствии... Украина 2005, 2014г.г. очень сильно повторяет Россию 1905, 1914-1917… У Вас все еще впереди…
Менеджер, Москва

Дискуссия отредактирована.

Комментарии, не относящиеся к теме публикации, удалены.

1 4 6 8 10
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии