Вчера и сегодня – кризис, завтра – стагнация

Кризис, который всегда с тобой

Кризис 2008 года не остался на страницах учебников, он продолжает настойчиво проверять на прочность российские компании, и непростой 2014 год – логическое продолжение экономической турбулентности прошлых лет. Такие данные получены в ходе исследования, проведенного хедхантинговой компанией «Агентство Контакт» в июне-июле 2014 года.

В ходе исследования было опрошено 360 респондентов, 24% которых являются генеральными директорами компаний, 10,67% занимают должность замгендиректора и еще 10,67% числятся руководителями направлений. Большинство компаний, чьи представители приняли участие в исследовании, относятся к малому бизнесу, то есть число их сотрудников не превышает 100 человек, 20,27% – крупные компании, персонал которых насчитывает более 1 тыс. человек. При этом 30,51% компаний работают в сфере строительства и недвижимости, 22,03% – в сфере производства, 16,95% – в рекламе, консалтинге, маркетинге и PR.

При этом вне зависимости от сферы деятельности организаций большинство респондентов – 73,3% – как из Москвы и Санкт-Петербурга, так и из регионов признают 2014 год кризисным. В частности, некоторые участники рассказали, что вынуждены были сократить свой бюджет из-за произошедших перемен в банковском секторе: были закрыты банки, через которые велись расчеты, что повлекло потери значительной части оборотных средств.

Говоря о максимально эффективном сокращении издержек в кризисные времена, 72% респондентов считают категорически неправильным решение об экономии средства за счет сокращения персонала. Комментируя свою позицию, многие придерживались мнения, что при принятии решения об экономии необходима сбалансированная стратегия, качественная оценка ситуации и индивидуальный подход. Однако при этом 56% участников исследования были все же вынуждены уволить некоторое количество своих сотрудников в 2014 году. Среди уволенных примерно равное количество занимали менеджеры среднего звена – 25,3% – и линейный персонал – 21,1%. В меньшинстве оказались топ-менеджеры – 8,4%.

Несмотря на экономические трудности, 71,4% респондентов в этом году не сокращали и не планируют сокращать заработную плату сотрудников.

При этом 51,4% респондентов отмечают, что при составлении бюджета на следующий год в их компании учитывалась вероятность кризиса. 24,3% отметили, что в их организации не было общего сокращения бюджета. 23% респондентов сообщили, что сокращение бюджета в их компании произошло, однако оно вызвано не кризисными временами, а общей политикой компании.

Прогнозы неутешительны – большинство опрошенных – 36,49% – считает, что в ближайшее время их компании грозит снижение финансовых результатов. Об улучшении финансовых показателей говорят 24,32% респондентов.

44% респондентов уверены, что кризисные явления этого года представляют собой продолжение кризиса 2008 года, и в своих прогнозах говорят о стагнации всех отраслей экономики в ближайшее время, – такого мнения придерживаются 48,6% высказавшихся. При этом в большей степени кризис коснется банковского отрасли и инвестиционного сектора, так считают 72,22% опрошенных, туризма и гостиничного бизнеса – 70,83%, маркетинга и консалтинга – 50%, рекламы и медиа – 50%.

Кризис – время не сокращать, а нанимать персонал

А вы почувствовали на себе экономическую непогоду 2014 года? Упали ли показатели компаний? Какой стратегии планирует придерживаться ваша компания? По мнению опрошенных E-xecutive.ru руководителей, 2014 год действительно выдался непростым, показатели многих организаций оставляют желать лучшего.

«2014 год действительно можно охарактеризовать как кризисный, год, когда большинство компаний испытывают проблемы и видят это в своих финансовых результатах, – рассказывает операционный директор Wyser Ольга Овчинникова. – Безусловно, меры по борьбе с кризисными явлениями всегда так или иначе связаны с персоналом, одной из которых является сокращение штата. Однако, на мой взгляд, наиболее передовые компании борются с кризисными явлениями, прежде всего, за счет повышения эффективности во всех аспектах своего бизнеса: оптимизации бизнес-процессов, разработки инновационных решений, пересмотра традиционных схем работы. Именно в этом направлении лежит путь преодоления кризисных явлений, а не в механическом сокращении численности сотрудников».

Ольга Овчинникова уверена – наиболее прогрессивные компании, как ни парадоксально, используют период кризиса для найма более эффективных сотрудников, и эту тенденцию можно было наблюдать во время экономического спада 2008 года. – Это объясняется тем, что рынок труда становится «кандидатским», и на нем появляется много ценных специалистов.

В свою очередь, директор по развитию кадрового агентства «Юнити» Людмила Чернякова уверена, что происходящие на внешнем и внутреннем рынке изменения делают людей крайне осторожным. Но осторожными не значит пессимистичными.

кризис

Людмила Чернякова: Будьте осторожны, но не впадайте в депрессию!

«Происходящие изменения влекут за собой конец времени «легких денег». Рынок усложняется, становясь более требовательным, профессиональным и избирательным. Во время кризиса первыми всегда страдают отрасли и направления, связанные с созданием картины будущего. Мы это видим на примере смещения акцентов в динамике и качестве поступления вакансий от наших клиентов и по рынку в целом.

Маркетинг, консалтинг, медиа, девелопмент, продажи в luxury-сегменте, авто, недвижимость и строительство сейчас снижают активность. По-прежнему устойчивы фармацевтика, IT/Telecom, сектор FMCG, производство и логистика», – рассказывает Людмила Чернякова.

Комментируя для E-xecutive.ru предварительные итоги 2014 года, генеральный директор компании VENTRA Марина Симонова отмечает: «Если ранее мы наблюдали ежегодное увеличение объемов бизнеса, то финансовые результаты 2014 года, по нашим ожиданиям, будут на уровне предыдущего года. Тем не менее, решение о сокращении издержек за счет персонала является в корне неверным. Наша компания не собирается «урезать» заработную плату сотрудников или проводить массовые сокращения персонала, однако и говорить об индексации заработной платы или расширении штата в сложившихся условиях нельзя».

кризис

Марина Симонова: Стагнация затронет многие отрасли российской экономики

Также не наблюдается инвестирования в новые проекты или расширения существующих. Мы судим об этом, будучи кадровым агентством, предоставляющим услуги для ведущих российских и западных организаций, – говорит Марина Симонова.

«Некоторые крупные проекты, особенно в банковской сфере, «замораживаются» на неопределенный срок. Стратегией, которой придерживается бОльшая часть компаний-клиентов, является оптимизация расходов и максимальное использование имеющихся мощностей. Это особенно актуально для производственных компаний. Общее экономическое состояние в стране, рост инфляции и снижение покупательной способности повлечет за собой стагнацию во многих отраслях экономики, а также окажет существенное влияние на рынок ритейла», – считает специалист.

Говоря о том, какой стратегии придерживается ее компания, Марина Симонова отмечает: «Мы продолжим стратегию по сокращению затрат компании на текущую деятельность и отлаживанию внутренних процессов с целью увеличения эффективности бизнеса и снижения себестоимости услуг, не жертвуя при этом качеством и уровнем сервиса».

Продолжая комментировать предварительные итоги 2014 года, руководитель департамента «Офисный подбор» аутсорсинговой компании «СТС Групп» Анна Иванова отметила, что 2014 год отличился уходом с рынка некрупных игроков, в том числе закрытием многих небольших организаций, например, туристических фирм и банков, неэффективных филиалов и отделов, а также сокращением сотрудников, работа которых не приносила пользу предприятию.

При этом эксперт особо отмечает – увольнение сотрудников увеличивает риск возникновения негативных настроений и волнений в коллективе, что может отразиться на работе компании в целом. «Такую ситуацию можно избежать, проводя сбалансированное и не кардинальное снижение расходов по всем направлениям, а не исключительно в штате предприятия», – рекомендует специалист.

В результате подведения предварительных итогов уходящего годы картина складывается довольно безрадостная. Однако эксперты советуют не впадать в депрессию, ведь если жизнь усложняется, значит, она становится интереснее. Тем более, что в ряде отраслей кризисные явления проявляются не так сильно.

По мнению руководителя департамента «Executive Search and Management Selection в отрасли «Розничные сети и электронная торговля» компании «Агентство Контакт» Анны Сус, хороших специалистов компании всегда стараются удержать вне зависимости от экономических условий. И ваша задача – стать одним из них. «Если все же говорить о сокращении штата, то к этому процессу следует подходить грамотно и взвешенно, увольняя наименее эффективных сотрудников. Что касается, например, рынка розничной торговли, несмотря на кризисные явления этого года, снижения активности с точки зрения заказов не наблюдается. Можно говорить лишь о том, что изменился список наиболее востребованных специалистов», – заключает эксперт.

Материалы исследования вы можете посмотреть здесь.

Фото: pixabay.com, hint4.me, личные архивы спикеров

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Аналитик, Санкт-Петербург
пишет: согласен с Сергеем. Об этом много в последнее время пишут.
Виктор, хотелось бы прежде всего договориться о предмете дискуссии. О стопорах в экономике прежде всего начинать бы лучше всего с ''человеческого фактора''. Начинаем с тех, кто казалось бы обладает широким спектром возможностей по их преодолению уже завтра. Их статус руководителей и собственников предприятий предполагает подобные действия. Что же мешает? Так называемый ''коррупционный фактор''? Пожалуй придется согласиться с тем, что буквально с первых шагов своей управленческой или предпринимательской деятельности будущему ''лидеру'' уже приходится соглашаться на ''определенные расходы'' при создании предприятия и уж тем более при возникновении какой-либо мыслимой или совсем уж немыслимой ситуации. Не так ли?
Старший консультант, Германия
Вадим Крысов пишет: Александр, спасибо за [COLOR=blue=blue]развернутый [/COLOR]ответ...
Если его попытаться сжать, то... существует два ''грубых'' сценария (развилка), которые я условно могу назвать ''варваризация России''. Эти сценарии выходят за вопрос санкций. Но будут ''вовлекать'' (определять). Это ответ на вопрос: [COLOR=blue=blue]''живут ли в России варвары[/COLOR] или нет?'' Это никак не связано с позицией как России, так и в России - относительно Украины. Это связано с тем, как ''удобнее'' воспринимать ''картинку'' ''Россия'' на Западе. Как ''зеркало''? Или как ''кинофильм''? Это (вот как ответят на этот вопрос) в отличии от санкций - на года... Отсутствие серьезных аналитических работ на эту тему в России -- удивляет. Это есть...
Аналитик, США

Александр Володарский пишет:
''1. Мне нравится то, что вы способны к ''долгому вниманию'' относительно будущего России. Это дает возможность искать способы создания чего-то большего, чем стремление пере-убедить друг друга. ''

Уважаемый Александр,
можно ли переубедить ''ура-патриота'' в то время , когда центральные
СМИ откровенно врут или умалчивают факты, искуственно раздувая
это ''ура-патриотизм''.
Пытался убедить оппонента признать общепринятые факты :
- свобода предпринимательства, частная собственность , конкуренция
- это фундамент экономики...; / его позиция - это выдумки ''либерастов''/
-наука , открытия и патенты - основа технологического развития страны;
/ позиция - патенты вообще ничего не значат/ и т.д и т.п.
Вылечит эту болезнь ''зато мы делаем ракеты'' только время.
Своей целью вижу не переубедить В.К. , а представить более достоверные
факты для читателей.
Попробуйте предложить предельно конкретную тему / не ''Вовлечение''/
в которой можно опелировать цифрами, фактами и убедитесь, что
''ура-патриоты'' все факты видят в кривом зеркале.
Схема разговора :факты -анализ - выводы управленца.
У нас пока получается : статья -спор о понятиях - уход в мировоззрение- сам дурак.
Главное , чтобы темы чаще мелькали и мы в политику не полезли.

Аналитик, США

Вадим Крысов пишет:
''Сейчас удалось остановить агрессию геополитического противника, вернуть и укрепить влияние на значительных территориях, и этот процесс только нарастает...''

Это Вы о поддержке позиции РФ в ООН ?
Так сколько из 198 стран поддерживает позицию РФ ?
Как математик , просчитайте процент ''укрепления влияния'' России среди стран
мира .
Посмотрите , что пишут коллеги из Украины.На каких значительных территориях
влияние РФ укрепилось ? На одной трети Донецкой и Луганской областей .
Но Вам ,как ''геополитику'' наверное виднее, чем украинцам.

Аналитик, США

Сергей Левшин пишет:
''Виктор, хотелось бы прежде всего договориться о предмете дискуссии.
О стопорах в экономике прежде всего начинать бы лучше всего с ''человеческого фактора''.

Предмет дискуссии задаётся темой публикации.Она , как правило , уходит
из определённых рамок.
''Человеческий фактор'' или ментальность людей в России ,действительно
имеют решающее значение для развития экономики страны.
Но ментальность держиться на идеологизированных СМИ , великой вере
в государство и на относительном благополучии при высоких
ценах на энергоносители...
К сожалению, трезвые разговоры о состоянии экономики с ''ура-патриотами''
просто не возможны-у них всё прекрасно, а если ты обозначишь проблему
и даже её решение ...ты всё равно ''враг России''.
Понятия открытости, правды, обратной связи , обьективности в таких
условиях просто отсутствуют....
Пишите статью , подискутируем.

Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Это Вы о поддержке позиции РФ в ООН ? Так сколько из 198 стран поддерживает позицию РФ ?
Тут, Виктор, нужно смотреть несколько с другой стороны... Пиндосы претендуют на гегемонию, а их резолюцию поддержало только 100 государств... и это при том, что под ними вся оккупированная Европа, что многие страны от них зависят... да у них военных баз по миру раскидано больше, чем за них стран проголосовало... К тому же, решение ГА не имеет обязательной силы, так, рекомендация... Но поддержка России выражается в другом... это, прежде всего, создание таких структур как ЕАЭС, ШОС и БРИКС... это отказ поддерживать санкции против РФ... их же поддержали только открытые подпиндосники... В ШОС подали заявки и будут приняты в Уфе Индия и Пакистан... подал заявку, но пока не будет принят Иран... Это больше половины населения нашего земного шарика...
Виктор Большаков пишет: Посмотрите , что пишут коллеги из Украины.На каких значительных территориях влияние РФ укрепилось ? На одной трети Донецкой и Луганской областей .
Тут цель была другая... Крым смогли защитить от войны, да и в ДНР и ЛНР количество жертв меньше, чем было бы без нашей поддержки... В других регионах людей сажают без суда и следствия тысячами... К тому же, еще не вечер... Как говорится, цыплят по осени считают... посмотрим, что будет на Украине к моменту разрешения кризиса... или, хотя бы, к весне... тогда многое станет понятно...
Старший консультант, Германия
Виктор Большаков пишет: Попробуйте предложить предельно конкретную тему / не ''Вовлечение''/ в которой можно опелировать цифрами, фактами и убедитесь, что ''ура-патриоты'' все факты видят в кривом зеркале.
1. Я не вижу причин, почему нам не сделать больше одной темы. Т.е. не в логике ''Вовлечение или ...'', а в логике ''и''. Предлагайте название. Или сразу создавайте, назвав, как Вам более комфортно и предложив правила. Я -- участвую. 1.1. Создавать новую тему крайне желательно в разделе ''знания для менеджера''... например, если создадите в разделе ''стратегия для России'' -- то выводится на первую страницу новые сообщения не будут. 2. Я не отношу себя к ''ура-патриотам'' ;)
Виктор Большаков пишет: Пытался убедить оппонента признать общепринятые факты : - свобода предпринимательства, частная собственность , конкуренция - это фундамент экономики...; / его позиция - это выдумки ''либерастов''/ -наука , открытия и патенты - основа технологического развития страны; / позиция - патенты вообще ничего не значат/ и т.д и т.п.
Я исследовал данные темы. Так уж получилось. Поэтому должен заметить, что ''общепризнанные факты'' и реальные факты, которые были в реальной истории -- не совпадают. Просто для примера. Какое поведение является правильным для государства в момент финансового кризиса, если государство имеет большие социальные и военные расходы и его бюджет больше его доходов? И почему? Поэтому обсуждать на фактах, а не на ''общепринятых фактах'' из учебников -- самое то...
Старший консультант, Германия
Виктор Большаков пишет: Уважаемый Александр, можно ли переубедить ''ура-патриота'' в то время , когда центральные СМИ откровенно врут или умалчивают факты, искуственно раздувая это ''ура-патриотизм''.
Существует крайне серьезная и не-обсуждаемая проблема. Вместо разделения интересов России и интересов/поведения Путина происходит подмена на ''за'' или ''против'' Путина/Власти в России. ''Путин и К'' (его окружение) ''приходит и уходит''. А Россия и этносы, ее населяющие -- остаются. Не формулируя интересы России и не формулируя интересы этносов в России -- о чем происходит спор с ''ура-патриотами''? Наиболее жестко в истории это было сформулировано во времена Великой Отечественной войны. Сталин -- тиран и убийца. Является ли это основанием воевать на стороне Гитлера? Или является это основанием воевать на стороне Сталина?
Редактор, Москва

Уважаемые участники Сообщества,

Тема публикации -- тенденции развития HR-рынка.
Сталина и Гитлера вы можете обсуждать на порталах, посвященных исторической тематике.

Директор по логистике, Ростов-на-Дону
Андрей Семеркин пишет: тенденции развития HR-рынка....
Андрей, мне кажется, Вам не получится сейчас локализовать эту тему, разве только ее закрыть); смотрите сами, практически каждая тема так или иначе затрагивает происходящее в политике/экономике. Слишком много влияющих на рынок факторов для возможности выработки и принятия решения по действиям на нем, что уж тут говорить о перспективах HR-рынка, работающего по-определению по заданным, известным параметрам. Александр Володарский последним постом поднимает, мне кажется, в том числе и проблемы HR-рынка: в идеале каждому менеджеру, способному создавать добавленную стоимость и/или ценность, в текущей ситуации надо решить, ''я со своей страной (и ее властью) или я вне своей страны''. Вот когда каждый из нас поймет для себя, на какое будущее он работает и ведет за собой людей, тогда и о перспективах существования/развития HR-рынка можно будет поговорить.
Александр Володарский пишет: ''Какие долгосрочные интересы России уже осознаются и почему?'' (Хотя более точным для меня лично является название ''Вовлечение'')
Поддерживаю инициативу Александра. Андрей Семеркин, надо создавать отдельную тему. Подтолкните публикацию )))) и тогда мы уж точно не выйдем при обсуждении за ее рамки))))))). Именно такие знания для менеджера в России сейчас важны.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии