Вчера и сегодня – кризис, завтра – стагнация

Кризис, который всегда с тобой

Кризис 2008 года не остался на страницах учебников, он продолжает настойчиво проверять на прочность российские компании, и непростой 2014 год – логическое продолжение экономической турбулентности прошлых лет. Такие данные получены в ходе исследования, проведенного хедхантинговой компанией «Агентство Контакт» в июне-июле 2014 года.

В ходе исследования было опрошено 360 респондентов, 24% которых являются генеральными директорами компаний, 10,67% занимают должность замгендиректора и еще 10,67% числятся руководителями направлений. Большинство компаний, чьи представители приняли участие в исследовании, относятся к малому бизнесу, то есть число их сотрудников не превышает 100 человек, 20,27% – крупные компании, персонал которых насчитывает более 1 тыс. человек. При этом 30,51% компаний работают в сфере строительства и недвижимости, 22,03% – в сфере производства, 16,95% – в рекламе, консалтинге, маркетинге и PR.

При этом вне зависимости от сферы деятельности организаций большинство респондентов – 73,3% – как из Москвы и Санкт-Петербурга, так и из регионов признают 2014 год кризисным. В частности, некоторые участники рассказали, что вынуждены были сократить свой бюджет из-за произошедших перемен в банковском секторе: были закрыты банки, через которые велись расчеты, что повлекло потери значительной части оборотных средств.

Говоря о максимально эффективном сокращении издержек в кризисные времена, 72% респондентов считают категорически неправильным решение об экономии средства за счет сокращения персонала. Комментируя свою позицию, многие придерживались мнения, что при принятии решения об экономии необходима сбалансированная стратегия, качественная оценка ситуации и индивидуальный подход. Однако при этом 56% участников исследования были все же вынуждены уволить некоторое количество своих сотрудников в 2014 году. Среди уволенных примерно равное количество занимали менеджеры среднего звена – 25,3% – и линейный персонал – 21,1%. В меньшинстве оказались топ-менеджеры – 8,4%.

Несмотря на экономические трудности, 71,4% респондентов в этом году не сокращали и не планируют сокращать заработную плату сотрудников.

При этом 51,4% респондентов отмечают, что при составлении бюджета на следующий год в их компании учитывалась вероятность кризиса. 24,3% отметили, что в их организации не было общего сокращения бюджета. 23% респондентов сообщили, что сокращение бюджета в их компании произошло, однако оно вызвано не кризисными временами, а общей политикой компании.

Прогнозы неутешительны – большинство опрошенных – 36,49% – считает, что в ближайшее время их компании грозит снижение финансовых результатов. Об улучшении финансовых показателей говорят 24,32% респондентов.

44% респондентов уверены, что кризисные явления этого года представляют собой продолжение кризиса 2008 года, и в своих прогнозах говорят о стагнации всех отраслей экономики в ближайшее время, – такого мнения придерживаются 48,6% высказавшихся. При этом в большей степени кризис коснется банковского отрасли и инвестиционного сектора, так считают 72,22% опрошенных, туризма и гостиничного бизнеса – 70,83%, маркетинга и консалтинга – 50%, рекламы и медиа – 50%.

Кризис – время не сокращать, а нанимать персонал

А вы почувствовали на себе экономическую непогоду 2014 года? Упали ли показатели компаний? Какой стратегии планирует придерживаться ваша компания? По мнению опрошенных E-xecutive.ru руководителей, 2014 год действительно выдался непростым, показатели многих организаций оставляют желать лучшего.

«2014 год действительно можно охарактеризовать как кризисный, год, когда большинство компаний испытывают проблемы и видят это в своих финансовых результатах, – рассказывает операционный директор Wyser Ольга Овчинникова. – Безусловно, меры по борьбе с кризисными явлениями всегда так или иначе связаны с персоналом, одной из которых является сокращение штата. Однако, на мой взгляд, наиболее передовые компании борются с кризисными явлениями, прежде всего, за счет повышения эффективности во всех аспектах своего бизнеса: оптимизации бизнес-процессов, разработки инновационных решений, пересмотра традиционных схем работы. Именно в этом направлении лежит путь преодоления кризисных явлений, а не в механическом сокращении численности сотрудников».

Ольга Овчинникова уверена – наиболее прогрессивные компании, как ни парадоксально, используют период кризиса для найма более эффективных сотрудников, и эту тенденцию можно было наблюдать во время экономического спада 2008 года. – Это объясняется тем, что рынок труда становится «кандидатским», и на нем появляется много ценных специалистов.

В свою очередь, директор по развитию кадрового агентства «Юнити» Людмила Чернякова уверена, что происходящие на внешнем и внутреннем рынке изменения делают людей крайне осторожным. Но осторожными не значит пессимистичными.

кризис

Людмила Чернякова: Будьте осторожны, но не впадайте в депрессию!

«Происходящие изменения влекут за собой конец времени «легких денег». Рынок усложняется, становясь более требовательным, профессиональным и избирательным. Во время кризиса первыми всегда страдают отрасли и направления, связанные с созданием картины будущего. Мы это видим на примере смещения акцентов в динамике и качестве поступления вакансий от наших клиентов и по рынку в целом.

Маркетинг, консалтинг, медиа, девелопмент, продажи в luxury-сегменте, авто, недвижимость и строительство сейчас снижают активность. По-прежнему устойчивы фармацевтика, IT/Telecom, сектор FMCG, производство и логистика», – рассказывает Людмила Чернякова.

Комментируя для E-xecutive.ru предварительные итоги 2014 года, генеральный директор компании VENTRA Марина Симонова отмечает: «Если ранее мы наблюдали ежегодное увеличение объемов бизнеса, то финансовые результаты 2014 года, по нашим ожиданиям, будут на уровне предыдущего года. Тем не менее, решение о сокращении издержек за счет персонала является в корне неверным. Наша компания не собирается «урезать» заработную плату сотрудников или проводить массовые сокращения персонала, однако и говорить об индексации заработной платы или расширении штата в сложившихся условиях нельзя».

кризис

Марина Симонова: Стагнация затронет многие отрасли российской экономики

Также не наблюдается инвестирования в новые проекты или расширения существующих. Мы судим об этом, будучи кадровым агентством, предоставляющим услуги для ведущих российских и западных организаций, – говорит Марина Симонова.

«Некоторые крупные проекты, особенно в банковской сфере, «замораживаются» на неопределенный срок. Стратегией, которой придерживается бОльшая часть компаний-клиентов, является оптимизация расходов и максимальное использование имеющихся мощностей. Это особенно актуально для производственных компаний. Общее экономическое состояние в стране, рост инфляции и снижение покупательной способности повлечет за собой стагнацию во многих отраслях экономики, а также окажет существенное влияние на рынок ритейла», – считает специалист.

Говоря о том, какой стратегии придерживается ее компания, Марина Симонова отмечает: «Мы продолжим стратегию по сокращению затрат компании на текущую деятельность и отлаживанию внутренних процессов с целью увеличения эффективности бизнеса и снижения себестоимости услуг, не жертвуя при этом качеством и уровнем сервиса».

Продолжая комментировать предварительные итоги 2014 года, руководитель департамента «Офисный подбор» аутсорсинговой компании «СТС Групп» Анна Иванова отметила, что 2014 год отличился уходом с рынка некрупных игроков, в том числе закрытием многих небольших организаций, например, туристических фирм и банков, неэффективных филиалов и отделов, а также сокращением сотрудников, работа которых не приносила пользу предприятию.

При этом эксперт особо отмечает – увольнение сотрудников увеличивает риск возникновения негативных настроений и волнений в коллективе, что может отразиться на работе компании в целом. «Такую ситуацию можно избежать, проводя сбалансированное и не кардинальное снижение расходов по всем направлениям, а не исключительно в штате предприятия», – рекомендует специалист.

В результате подведения предварительных итогов уходящего годы картина складывается довольно безрадостная. Однако эксперты советуют не впадать в депрессию, ведь если жизнь усложняется, значит, она становится интереснее. Тем более, что в ряде отраслей кризисные явления проявляются не так сильно.

По мнению руководителя департамента «Executive Search and Management Selection в отрасли «Розничные сети и электронная торговля» компании «Агентство Контакт» Анны Сус, хороших специалистов компании всегда стараются удержать вне зависимости от экономических условий. И ваша задача – стать одним из них. «Если все же говорить о сокращении штата, то к этому процессу следует подходить грамотно и взвешенно, увольняя наименее эффективных сотрудников. Что касается, например, рынка розничной торговли, несмотря на кризисные явления этого года, снижения активности с точки зрения заказов не наблюдается. Можно говорить лишь о том, что изменился список наиболее востребованных специалистов», – заключает эксперт.

Материалы исследования вы можете посмотреть здесь.

Фото: pixabay.com, hint4.me, личные архивы спикеров

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Редактор, Москва
Ольге Винниченко 1. Позиционирование на медиарынке напрямую связано с тематикой. У Е-хе пять базовых тематических областей: Менеджмент Маркетинг Карьера Финансы Бизнес-образование Именно эти темы присутствуют в нынешнем контент-плане, в базе данных публикаций прошлых лет, в ''облаке тегов'' (по которому нас находят поисковики)... Дискуссии на политические / исторические темы выбивают портал из этой позиции, переводят его в иную позицию, в иное тематическое окружение. Они разрушают тематическую конструкцию портала, и с этим разрушением не могут согласиться ни редакция, ни акционеры Е-хе. 2. Уровень агрессии в дискуссиях на политические/ исторические темы зашкаливает. Знаем. Видели. ''Проходили''. Дискуссии эти требуют мониторинга в режиме 24 * 7. Издержки на модерацию резко возрастают. Возросшие трудозатраты негативно сказываются на бизнес-процессах редакции. По этим причинам редакция Е-хе не может согласиться с предложением открыть форумы портала без ограничений для обсуждения вопросов политики и истории. В условиях когда другие медиаресурсы полностью отключали форумы под своими публикациями, мы держали свои форумы открытыми (лишь некоторые ветки в ''пиковые моменты'' несколько раз были закрыты на ночь). В нашем плане на октябрь есть обзоры экономической ситуации в стране. Но, если при обсуждении этих тем в форумах появятся Сталин и Гитлер, дискуссии будут отредактированы.
Директор по логистике, Ростов-на-Дону

Спасибо, Андрей, убедительно и корректно.
Согласна. Лично я обещаю не апеллировать ни к Сталину ни к Гитлеру.
Будем ждать обзоры по плану октября)))

Партнер, Москва
Вадим Крысов пишет: Так они к этому 70-т лет шли, а готовиться начали еще раньше... можно даже с убийства Павла считать... А вот сегодня это вряд ли у них получится. Во-первых, и Россия стала другая, способная себя защитить... а во-вторых, они уже сами на ладан дышат... еще наше поколение может увидеть полный крах эры ссудного процента...
Полностью согласен. Греховный ссудный процент - это одна из 23-х причин кризиса названных в статье от Октября 2009 года. В поисковике набиритете ''23 причины кризиса'' (13.10.2009 23 причины мирового кризиса (хроника текущего мирового кризиса - 36) Автор: Маслов Олег Юрьевич http://www.polit.nnov.ru/2009/10/13/crisisology23cause36/ . В Эксперте куча материалов про анталогию кризиса. Как дополнение из статьи 23 причины кризиса:
[COLOR=blue=blue]М.Муравьев делает неутешительный вывод: ''Президенты и премьеры думают о том, как залатать дыру в банковском секторе. На самом деле вопрос надо ставить иначе: каким образом сократить объем мирового производства в 2 раза. Куда деть всех этих предпринимателей и примерно 400 млн. рабочих (50 млн. человек только в США). Вдумайтесь в проблему: двукратный объем перепроизводства. То есть проблема не имеет решения. Это означает, что ближайшие несколько лет будет идти тотальная, страшная, никогда не виданная торговая мировая война. Когда лидеры мировых держав на G20 утверждают, что договорились не вводить никаких протекционистских мер, - они бредят вслух. Потому что уровень перепроизводства заставит все корпорации, все нации биться, во-первых, за свой внутренний рынок, а во-вторых, проводить максимально жесткую, агрессивную экспансию вовне всеми законными и незаконными средствами… Мировой кризис перепроизводства вызовет тотальную мировую торговую войну''. [/COLOR]
Разве не убедительное, дополнительное объяснение, что происходит. В дополнение материалы из Эксперта:
[COLOR=blue=blue]«Государство. Как институт оно теряет и финансовую опору, и лояльность элит, и идейную поддержку масс. Огромная эффективность первичной индустриализации позволила сформировать государства, которые практически не испытывали финансовых проблем (речь, конечно, главным образом о странах лидерах). Денег хватало на общенациональные системы образования и здравоохранения, на социальную поддержку и пенсии, на ВПК и армию. А если немного не хватало , всегда можно было подзанять. Сегодня – и чем дальше, тем это очевиднее, - денег на все не хватает даже у самых развитых стран ( а у некоторых из них не хватает уже практически ни на что, а еще надо долги обслуживать)… Капитализм…потенциал интенсивного (шумпетерианского) развития капитализма всегда зависел от экстенсивного расширения вовне – возможность вовлечь, в оборот новые источники дешевого сырья, новые источники дешевой рабочей силы, новые рынки сбыта (все это очень облегчало работу предпринимателей-инноваторов). Но теперь вовне расширяться практически не куда. По крайне мере затраты на это расширение возрастают, а отдача снижается. Возможно ли компенсировать снижение роли экстенсивного фактора за счет интенсификации инновационного предпринимательства – это вопрос вопросов. Но в любом случае понятно, что интенсификация подразумевает более напряженный ритм жизни для всех… Демократия. Как система политической самоорганизации общества подвергается нарастающим перегрузкам в силу указанных проблем государства и капитализма. Современная демократия – это свобода выбора в рамках довольно жестко заданного коридора, ширина которого определяется соглашением элит и размером общественного пирога. Чем больше распределяемый пирог, тем больше возможностей удерживать общественную активность в границах, не разрушающих элитный консенсус, без которого демократия не возможна» [/COLOR]Модернизация в предлагаемых обстоятельствах. Статья/Журнал, Эксперт: Специальный выпуск - №-1(687) 28 декабря-10 января 2010 г.
Аналитик, США

Андрей Семеркин пишет :
''Ждать пришлось недолго:''Как сделать ''экономическое чудо'' в России''.

Но Миркин в статье нарушает редакционное табу на политику:
''Первое – о том, чтобы в эшелонах власти сократить запасы:
странных, незамысловатых существ, всегда готовых управлять чем угодно, всем, что имеет любую степень сложности;
крикунов и забияк, живущих по Фрейду и его последователям;
схоластов, все тех, кто независимо от обстоятельств жизни готов бесконечно повторять только то, что выучил когда-то;
либералов, которые «псевдо», и патриотов, которые «псевдо». Ибо не может быть либералом человек, загоняющий своими действиями страну в тоталитаризм. И не может быть патриотом человек, загоняющий свою страну в бедность, в закрытость, в тупик.
И второе желание – удержать и многократно умножить во власти тех, кто считает величием государства качество и самую высокую продолжительность жизни людей, его образующих.''

Менеджмент/ даже корпоративный/ не может рассматриваться в отрыве от управления экономикой страны
и политики государства...
Спасибо ,что это понимаете и печатаете статьи Миркина,а без модерации ...ну никак не обойтись.

Партнер, Москва
Виктор Большаков пишет: Спасибо ,что это понимаете и печатаете статьи Миркина,а без модерации ...ну никак не обойтись.
Виктор, прошу уточнить: 1. Как я понял, Вы привели тезисы и из работы Якова Миркина, - ''первое - о том.... и т.д.''. Правильно я понял, или это ваши тезисы? 2. Если тезисы Якова Миркина,то хочу понять... Вы их разделяете?
Виктор Большаков пишет: без модерации ...ну никак не обойтись.
Посыл старый и истертый, единственно... хочется узнать, что Виктор понимает под модернизацией? И как видиться модернизация в современных условиях?
Партнер, Москва
Виктор Большаков пишет:
Спасибо ,что это понимаете и печатаете статьи Миркина,а без модерации ...ну никак не обойтись.
Действительно без модернизации не обойтись. Кен Уилбер в работе ''Теория всего'' пишет:
...Фридман прав: технология является ведущей силой, лежащей в основе глобально- интегральной волны
И поэтому главное определиться с глобальными целями и методами, технологиями... модернизации, т.к.:
.[COLOR=blue=blue]...одним из постоянных кошмаров, преследующих человечество, является технологическое развитие в правосторонних квадратах, всегда опережающее левостороннее мудрости, заботы и сострадательного применения данной технологии.[/COLOR] (Кен Уилбер, Теория всего, 2000)
Аналитик, США

Юрий Родионов пишет:
''Виктор, прошу уточнить: ''

Уточняю:
1.Это цитата из статьи.
2.Не в полной мере

Вы хотели высказаться по ''модернизации''.
На какой ветке искать ?

Партнер, Москва
Виктор Большаков пишет: Вы хотели высказаться по ''модернизации''. На какой ветке искать ?
Виктор, немного уже сказал о модернизации на этом форуме. Если не понятно, что такое левосторонние и правосторонние квадраты, то в Интернете есть электронная версия ''Краткой истории всего'' Кена Уилберта. Если не найдете, то напишите в личку sft-proekt@mail.ru и я вам вышлю.
Аналитик, США

Юрий Родионов пишет:
''Виктор, немного уже сказал о модернизации на этом форуме. ''

Хотелось бы от ''философии и истории всего '' перейти к практике
проведения модернизации в России.
Насолько она осознана , системна , эффективна.
События в Украине и санкции многое изменили ...есть над
чем подумать.

1 8 10
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.

68% российских компаний используют труд роботов

ИИ применяют в ритейле, банках, промышленности и телекоме для оптимизации работы с клиентами, бизнес-процессов и производства.