О ненужных лидерах

Сотрудники компании должны быть одной командой. Для достижения этой цели проводятся всевозможные тренинги, семинары и бизнес-игры, где менеджеров учат работать в тандеме, поддерживать своих коллег и помогать им. Главной задачей является успех компании в целом. В то же время акцент делается на построении лидерской атмосферы внутри команды, где главное – стать лидером. Тренинги «Как стать лидером продаж», «Умение быть лидером» и «Тренинг развития лидерских качеств» стали обязательной ступенью в развитии менеджеров во многих компаниях, которые видят в своих сотрудниках будущих руководителей.

Посмотрим на это с другой стороны. Команда спортсменов, в которой все являются лидерами, то есть нет ни одного аутсайдера, – просто «мечта» для любого спортивного клуба. Такая команда – из разряда фантастики.

Многим сотрудникам не нужно быть лидерами, более того, им это противопоказано. Тем не менее, они должны выслушивать курсы лекций, проходить всевозможные полевые мероприятия, меняя свою психику и свое мировоззрение, что иногда приводит к противоположным результатам, таким как, например, плохое настроение и неудовлетворенность существующим положением. Бизнес-тренеры утверждают, что этого и нужно добиться, чтобы изменить взгляды на работу подчиненных в дальнейшем. Тема довольно сложная, и без глубоких медицинских знаний психологии человеческого разума здесь не обойтись. Не зря известные компании для проведения тренингов приглашают дипломированных психологов с медицинским образованием и большим опытом в коммерческой работе, которых на наших просторах единицы.

Чтобы самому все это осознать, можно прочитать книгу известного зоолога Шона Эллиса «Свой среди волков». Она вышла в свет в 2012 году. Шон Эллис прожил в стае волков более полутора лет, не общаясь с цивилизацией. Причем на тот момент он уже был взрослым.

Как известно еще из детских рассказов, в далеком прошлом люди и волки жили дружно. Волки живут по неписаным законам, они кристально честны друг перед другом и во всем подчиняются иерархическому положению членов внутри стаи. В каждой стае есть альфа – пара, которая принимает все решения в стае. Есть бета – волки, которые являются блюстителями порядка. Это охранники, которые, не задумываясь, готовы действовать, получив приказ от альфа-волчицы. Есть так называемые контролеры, задачей которых является проверка компетентности товарищей. Кроме того, средние особи делятся по статусу – от высокого до среднего и от среднего до низкого. Это так называемые омега-волки. Они бродят вокруг логова, осматривают окрестности, чтобы предупредить альфа-пару в случае опасности. Они беспрекословно выполняют команды, легко поддаются дрессировке.

Волки всю жизнь живут в стае, преданно выполняют поставленные перед ними задачи. А в самых редких случаях происходит перевод с одного ранга на другой.

В собачьем мире – зеркальная ситуация. ДНК собак отличается от волчьего на 0,2%. Результат при этом разительный. Хозяева покупают собаку, выбирая самую умную и здоровую, подчиняют ее себе и в итоге заставляют кидаться на других псов, что недопустимо для альфа-самца. В то же время некоторые хозяева, гуляя с собакой в парке, жалуются, что их питомцы порой становятся неуправляемыми и глухими. Здесь ничего удивительного нет, так как бета-самец – прирожденный охранник: учуяв запах других собак и увидев в них врагов, он берет ситуацию под свой контроль. Иногда людям подобная агрессия непонятна, так как пес просто чует нечто недоступное для человеческого обоняния и действует согласно своей логике. Порой бета-самцы видят врагов не только в собаках, но и в соседях, детях или прохожих. Омега-особи докучают лаем, проявлением агрессии. Собаки так называемого среднего звена легко дрессируются, они по-собачьи покорны хозяевам.

Беда в том, что посредством воспитания люди берутся изменить характер и манеры животного, которые заложены в нем с самого рождения. В результате много псов выброшены на улицу из-за непослушания.

Шон Эллис на примере живой природы описал то, к чему стремятся многие компании: чтобы все сотрудники организации шли к одной цели – завоевание предприятием своего места на рынке.

Что мы имеем сегодня? Мозговые штурмы для сотрудников на тему лидерства, которые должны служить для построения психологического лица вождя в каждом работнике. В результате сотрудник не находит себе места в существующей системе и начинает искать себе другое место работы или опять-таки меняет свое мировоззрение.

У каждого будет свое отношение к вышеизложенному, но хочется заметить, что самые большие победы в футболе завоевывает сборная Испании. Спортсмены этой команды (а это два звена из двух известных испанских клубов) считают, что главное – командная игра и полное взаимопонимание между игроками на поле. Они не играют на форвардов, цель которых – забить гол. Продумывая все 90 минут игры, они берут во внимание нужный результат, резерв своих сил и многое другое. К сожалению, игра не красочная, порой скучная, но результат просто сногсшибателен, что и видят с 2008 года болельщики: команда дважды стала чемпионом Европы, а также чемпионом мира.

В качестве резюме хочется сказать: имея в команде несколько лидеров, труднее достигнуть цели, нежели с одним умным руководителем и эффективной кадровой системой внутри предприятия.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Виталий Федяев пишет: Вы описываете руководителя.
Виталий, Вы похоже сами запутались и уже сами себе противоречите. Пару постов до этого Вы писали, что ''назначаемость не препятствует лидерству''...А теперь разделяете понятия ''лидер'' и ''руководитель''. Успешный руководитель не может не являться лидером. Хреновый руководитель наоборот. Я бы так выразился.
Генеральный директор, Бийск
Константин Комшуков пишет: Т.е. лидер - это только Моисей? Занятно...:-)
Занятный вывод. Конечно, если вопрос риторический. Моисей был лидером определенного сообщества, затем руководителем этого сообщества, затем лидером среди руководителей других сообществ. Просто сказать ''он лидер'' недостаточно, необходимо определить группу в которой ''он лидер'', это в, в прочем, относится и к руководителю.
Генеральный директор, Бийск
Константин Комшуков пишет: Виталий, Вы похоже сами запутались и уже сами себе противоречите.
Ну-ну..
Константин Комшуков пишет: Пару постов до этого Вы писали, что ''назначаемость не препятствует лидерству''...А теперь разделяете понятия ''лидер'' и ''руководитель''.
И лидер и руководитель проходят процессы отбора и назначения. Так в чём противоречие?
Константин Комшуков пишет: Успешный руководитель не может не являться лидером. Хреновый руководитель наоборот. Я бы так выразился.
Хороший лозунг, но, не более того.
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Виталий Федяев пишет: И лидер и руководитель проходят процессы отбора и назначения. Так в чём противоречие?
Такого не может быть. Т.к. ''назначение'' - это административная процедура. Не могли бы Вы привести конкретный пример назначения лидера?
Председатель совета директоров, Москва
Константин Комшуков пишет: ...Что хорошего в том, чтобы быть таким как Вы?!
Много чего хорошего, например, если касается бизнеса, элементарно высокий доход, который например, позволяет мне иметь недвижимость за рубежом и строчить эти строки в 10 минутах от моря в собственной квартире(пошел плавать:-), а вот что плохого???
Константин Комшуков пишет:.. Нафиг-нафиг...:-)
Приду почитаю:-)
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Евгений Корнев пишет: Много чего хорошего, например, если касается бизнеса, элементарно высокий доход, который например, позволяет мне иметь недвижимость за рубежом и строчить эти строки в 10 минутах от моря в собственной квартире(пошел плавать:-), а вот что плохого???
Евгений, еще Вы забыли упомянуть о часах за 3000 ''убитых енотов''...Помню-помню...:-) Во-первых, я отвечал конкретно господину Кузнецову. Во-вторых, я отвечал с некоторой иронией (смайлик есть). В-третьих, недвижимость за рубежом не всегда является большим плюсом. Например, покупка недвижимости в Болгарии - не является выгодным вложением средств, т.к. продать такую недвижимость будет невозможно, а затраты на ее содержание (квартплату) достаточно высоки. Как сказал один эксперт, единственным плюсом такой покупки является то, что ''теперь у покупателя и его наследников будет недвижимость в Болгарии''. Кстати, есть у меня несколько вопросов к Вам... Вы считаете, что наличие материальных благ(деньги, недвижимость, вещи), которыми Вы обладаете, обусловлено именно Вашими лидерскими качествами? А как же опыт, профессиональные компетенции,связи, административный ресурс и т.д.? Вы считаете, что материальные блага лидера - это единственные KPI, по которым можно оценить успешность данного лидера? По каким критериям Вы определяете, что являетесь лидером?
Председатель совета директоров, Москва
Константин Комшуков пишет: ...А как же опыт, профессиональные компетенции,связи, административный ресурс и т.д.?
одно другому не мешает, а дополняет друг друга, не возможно быть первым руководителем более 30 лет и не быть лидером... мое лидерство началось с 7 лет с должности командира октябрятской здездочки... Потом должность в комсомоле-командир боевого комсомолького отряда по борьбе с хулиганством (хотя сам тоже был далеко не ангел), потом армия-старшина роты и комсорг батальона... Ну а потом все остального... Так что меня назначали (выбирали) лидером, потому что был, если не самый лучших, но из первой тройки самых лучших! И мои лидерские качества воспитывались с детства... Что касается Болгарии (а у меня есть недвижимость и в другой стране), то я выбрал ее, не в части экономически выгодного вложения, а из--за элементарной любви к морю и комфорту общения со славянским народом... А издержки для меня (при моем сегодняшним собственным бизнесом) не обреминительны, думаю и останутся таковыми долго... Материальные блага лидера есс-но, не единственное КРI, но и не маловажное... прошли времена, когда я все вкладывал в развитие своего бизнеса и в один прекрасный оставил все в другой стране и начал все сначала. Кстати, еще одним качеством лидера является умение начинать все сначала-с нуля (причем в достаточно зрелом возрасте-для меня это было 48 лет) и добиться отличных результатов...
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Владимир Токарев пишет (23.08.2012 08:13:31): А тренер ... это административный руководитель.
''Оригинально''.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Николай Лумпов пишет (22.08.2012 23:15:28): По-моему мнению проблема не в количестве лидеров, а отсутствии иерархии лидеров.
Да. Каждый должен иметь возможность чувствовать себя лидером, в своей зоне ответственности. Называется это ''разделение труда''. Основано оно, как известно, на преимуществе специализации. И это ОБЯЗАН обеспечивать лидер, старший по иерархии.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Автору статьи.

После чтения статьи, вспомнилось из анекдота: «… а сабелькой пробовали?».
А пробовали «обучать лидерству» не путём тренировки умения рассаживаться, а путём тренировки умения разбираться в проблемах; умения организовать-обеспечить работу подчинённых?
[COLOR=gray=gray](Вопрос, конечно, риторический).[/COLOR]

1 3 5 7 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.