О ненужных лидерах

Сотрудники компании должны быть одной командой. Для достижения этой цели проводятся всевозможные тренинги, семинары и бизнес-игры, где менеджеров учат работать в тандеме, поддерживать своих коллег и помогать им. Главной задачей является успех компании в целом. В то же время акцент делается на построении лидерской атмосферы внутри команды, где главное – стать лидером. Тренинги «Как стать лидером продаж», «Умение быть лидером» и «Тренинг развития лидерских качеств» стали обязательной ступенью в развитии менеджеров во многих компаниях, которые видят в своих сотрудниках будущих руководителей.

Посмотрим на это с другой стороны. Команда спортсменов, в которой все являются лидерами, то есть нет ни одного аутсайдера, – просто «мечта» для любого спортивного клуба. Такая команда – из разряда фантастики.

Многим сотрудникам не нужно быть лидерами, более того, им это противопоказано. Тем не менее, они должны выслушивать курсы лекций, проходить всевозможные полевые мероприятия, меняя свою психику и свое мировоззрение, что иногда приводит к противоположным результатам, таким как, например, плохое настроение и неудовлетворенность существующим положением. Бизнес-тренеры утверждают, что этого и нужно добиться, чтобы изменить взгляды на работу подчиненных в дальнейшем. Тема довольно сложная, и без глубоких медицинских знаний психологии человеческого разума здесь не обойтись. Не зря известные компании для проведения тренингов приглашают дипломированных психологов с медицинским образованием и большим опытом в коммерческой работе, которых на наших просторах единицы.

Чтобы самому все это осознать, можно прочитать книгу известного зоолога Шона Эллиса «Свой среди волков». Она вышла в свет в 2012 году. Шон Эллис прожил в стае волков более полутора лет, не общаясь с цивилизацией. Причем на тот момент он уже был взрослым.

Как известно еще из детских рассказов, в далеком прошлом люди и волки жили дружно. Волки живут по неписаным законам, они кристально честны друг перед другом и во всем подчиняются иерархическому положению членов внутри стаи. В каждой стае есть альфа – пара, которая принимает все решения в стае. Есть бета – волки, которые являются блюстителями порядка. Это охранники, которые, не задумываясь, готовы действовать, получив приказ от альфа-волчицы. Есть так называемые контролеры, задачей которых является проверка компетентности товарищей. Кроме того, средние особи делятся по статусу – от высокого до среднего и от среднего до низкого. Это так называемые омега-волки. Они бродят вокруг логова, осматривают окрестности, чтобы предупредить альфа-пару в случае опасности. Они беспрекословно выполняют команды, легко поддаются дрессировке.

Волки всю жизнь живут в стае, преданно выполняют поставленные перед ними задачи. А в самых редких случаях происходит перевод с одного ранга на другой.

В собачьем мире – зеркальная ситуация. ДНК собак отличается от волчьего на 0,2%. Результат при этом разительный. Хозяева покупают собаку, выбирая самую умную и здоровую, подчиняют ее себе и в итоге заставляют кидаться на других псов, что недопустимо для альфа-самца. В то же время некоторые хозяева, гуляя с собакой в парке, жалуются, что их питомцы порой становятся неуправляемыми и глухими. Здесь ничего удивительного нет, так как бета-самец – прирожденный охранник: учуяв запах других собак и увидев в них врагов, он берет ситуацию под свой контроль. Иногда людям подобная агрессия непонятна, так как пес просто чует нечто недоступное для человеческого обоняния и действует согласно своей логике. Порой бета-самцы видят врагов не только в собаках, но и в соседях, детях или прохожих. Омега-особи докучают лаем, проявлением агрессии. Собаки так называемого среднего звена легко дрессируются, они по-собачьи покорны хозяевам.

Беда в том, что посредством воспитания люди берутся изменить характер и манеры животного, которые заложены в нем с самого рождения. В результате много псов выброшены на улицу из-за непослушания.

Шон Эллис на примере живой природы описал то, к чему стремятся многие компании: чтобы все сотрудники организации шли к одной цели – завоевание предприятием своего места на рынке.

Что мы имеем сегодня? Мозговые штурмы для сотрудников на тему лидерства, которые должны служить для построения психологического лица вождя в каждом работнике. В результате сотрудник не находит себе места в существующей системе и начинает искать себе другое место работы или опять-таки меняет свое мировоззрение.

У каждого будет свое отношение к вышеизложенному, но хочется заметить, что самые большие победы в футболе завоевывает сборная Испании. Спортсмены этой команды (а это два звена из двух известных испанских клубов) считают, что главное – командная игра и полное взаимопонимание между игроками на поле. Они не играют на форвардов, цель которых – забить гол. Продумывая все 90 минут игры, они берут во внимание нужный результат, резерв своих сил и многое другое. К сожалению, игра не красочная, порой скучная, но результат просто сногсшибателен, что и видят с 2008 года болельщики: команда дважды стала чемпионом Европы, а также чемпионом мира.

В качестве резюме хочется сказать: имея в команде несколько лидеров, труднее достигнуть цели, нежели с одним умным руководителем и эффективной кадровой системой внутри предприятия.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Бийск
Николай Лумпов пишет: Но всеми этими лидерами командует другой лидер - который не в строю.
''другой - который не в строю'' лидером быть не может по определению, т.е. лидер - тот который ''впереди'', в данном случае, по росту. ''По весу и жиру'', лидер был бы иной :)
Константин Комшуков пишет: Евгений, лидер команды лидеров не играет на поле. Это тренер команды.
Футбол, конечно, не самая лучшая аналогия из спорта (на мой взгляд, интереснее рассматривать действия команд в супервеломногоднеках). Задачи тренера на игру (в самом упрощенном виде, не судите строго:)) - расстановка, стратегические, тактические и персональные задачи, настрой, выявление ''у кого игра пошла'', т.е. лидера(ов), своевременная замена лидеров, у которых ''не идёт''. Если всё по плану, то отлично. корректировка задач в сторону ''работы на лидера'', корректировка стратегических, тактических и персональных задач, исходя из текущей ситуации. Ну и почему, тренер, вдруг, стал лидером? Банальное руководство :)
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
А кто тогда капитан команды??? .
Капитан команды - это как раз административная должность. Да, как правило, он назначается из числа авторитетных футболистов. Но назначает-то его тренер, а не игроки команды. И осуществляет он не лидерские функции, а функции модератора, т.е. следит за порядком во время игры и точным исполнением установок тренера на поле.
Владимир Токарев пишет: А тренер, Константин, это административный руководитель. Может ли он при этом быть еще и лидером? В целом да. Но тогда ''лидеры в команде'' - могут проявляться в некоторые моменты, оттесняя лидера за полем (в эти моменты). При этом звезда - это совсем не обязательно лидер. У команды звезд также есть лидер, или если еще нет - то проявится в процессе совместной деятельности.
Владимир, у нас есть конкретный пример cо Cборной Испании. Почитайте биографию ее главного тренера. Очень занятно. Это выдающийся футболист (в прошлом) и тренер. Признав лидерство за этим тренером (трудно было этого не сделать), ''звездные''игроки Испанской сборной превратились из лидеров в послушных исполнителей.Это, в основном, и объясняет крайне успешную игру данной команды с 2008 года (именно в 2008 данный тренер начал работать со сборной Испании). Если же тренер ''звездной'' команды не является лидером или же утрачивает по каким-то причинам свои лидерские позиции, то происходит два варианта развития событий. 1. Игроки очень ярко демонстрируют свои лидерские качества друг другу, тренеру, болельщикам и всем остальным: играют сами за себя, в своем ритме, следуют своим собственным установкам на игру, а не установкам тренера и т.д. Это, разумеется, приводит к плачевным результатам. Ярким примером такой ситуации служит игра ''звездной'' Сборной Бразилии на ЧМ 2006 в Германии. Данная сборная в 1/4 финала уступила французам со счетом 0:1. Хотя предыдущий ЧМ эта команда выиграла почти тем же составом. 2. Лидерство берет на себя один из авторитетных игроков (например, капитан команды). Однако это тоже может иметь печальные последствия, т.к. он становится ''мишенью №1'' для соперников: они стараются всячески нейтрализовать его деятельность (вплоть до грубого фола, провокации и т.д.). Ярким примером является игра Сборной Франции со Сборной Италии в финале ЧМ 2006 года. Безусловным лидером Сборной Франции являлся капитан команды Зинедин Зидан. Игра была тяжелой и в основное время выявить победителя не удалось. Дошло до игры в добавленное время. На 110-й минуте игрок итальянской сборной по фамилии Матерацци подошел к Зидану и сказал что-то неприличное в адрес его близких. Зидан ответил ударом головой в грудь обидчика. За этим последовало удаление Зидана с поля. В результате, игра французов разладилась. Дело дошло до серии пенальти, в которой удачнее оказались итальянцы. Они и стали чемпионами мира.
Генеральный директор, Бийск
Константин Комшуков пишет: ''звездные''игроки Испанской сборной превратились из лидеров в послушных исполнителей
Всё бы хорошо, но вот непосредственно в игре (футболе) тренер не участвует. Когда происходит футбол, тренера на поле нет, и, даже, рядом с полем его деятельность сильно ограничена. Лидер должен быть в группе, на переднем плане, за ним должны идти. Или нет? Или лидером может стать любой, кто превращает лидеров в послушных исполнителей, например, школьный учитель или, там, надзиратель в тюрьме, или ещё кто? Надо бы отделить роль лидера от роли руководителя.
Генеральный директор, Бийск
Евгений Корнев пишет: А кто тогда капитан команды???
Назначенный до игры лидер. По хорошему, он должен быть и естесственным лидером команды, но, всяко бывает.
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Виталий Федяев пишет: Всё бы хорошо, но вот непосредственно в игре (футболе) тренер не участвует. Когда происходит футбол, тренера на поле нет, и, даже, рядом с полем его деятельность сильно ограничена. Лидер должен быть в группе, на переднем плане, за ним должны идти. Или нет? Или лидером может стать любой, кто превращает лидеров в послушных исполнителей, например, школьный учитель или, там, надзиратель в тюрьме, или ещё кто? Надо бы отделить роль лидера от роли руководителя.
Вероятно, Вы путаете определение понятия ''лидер'' с определением понятия ''пионер''. Если следовать за ходом Ваших мыслей, то великие полководцы (Жуков, Наполеон,Суворов) не являлись лидерами, т.к. вперед всех не бросались грудью на пулеметные дзоты как Александр Матросов.
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово

Надзиратель не может являться лидером среди заключенных. Потому что лидер имеет, как минимум, две основные характеристики. Во-первых, он назначается группой, т.е. в данном случае заключенными (или же его лидерство группа безоговорочно признает). Во-вторых, лидер служит группе, соблюдает ее интересы. Надзиратель назначается администрацией тюрьмы и служит администрации тюрьмы.

Генеральный директор, Бийск
Константин Комшуков пишет: Вероятно, Вы путаете определение понятия ''лидер'' с определением понятия ''пионер''.
Нет, не путаю. В контексте футбола (будь он неладен :)), ''пионером'' будет тот, кто первым закатит мяч, что, как известно, ни как не гарантирует победы в игре.
Константин Комшуков пишет: Если следовать за ходом Ваших мыслей, то великие полководцы (Жуков, Наполеон,Суворов) не являлись лидерами, т.к. вперед всех не бросались грудью на пулеметные дзоты как Александр Матросов.
Ещё Чапаев в фильме про Чапаева на картошках объяснил, когда полководец должен быть лидером, а когда руководителем. Великие полководцы (Жуков, Наполеон,Суворов) на поле боя, лидерами не были. Руководителями великими на поле боя - да, лидерами - нет. А вот в штабе - возможно, на параде, на публике - точно. ''На ковре'', перед Сталиным, среди группы других военачальников, да Жуков был лидером.
Генеральный директор, Бийск
Константин Комшуков пишет: Надзиратель не может являться лидером среди заключенных. Потому что лидер имеет, как минимум, две основные характеристики. Во-первых, он назначается группой, т.е. в данном случае заключенными (или же его лидерство группа безоговорочно признает). Во-вторых, лидер служит группе, соблюдает ее интересы. Надзиратель назначается администрацией тюрьмы и служит администрации тюрьмы.
Соглашусь, собственно, это я и имел в виду. Именно это - интересы и цели, отличает лидера от руководителя. У лидера цели ''лежат'' внутри интересов группы, а У руководителя цели ''лежат'' вне/над интересами группы
Председатель совета директоров, Москва
Виталий Федяев пишет: ...По хорошему, он должен быть и естесственным лидером команды, но, всяко бывает...
Дык, и про то, лидер может быть и назначен, а вот получится у него по жизни это вопрос... И капитан именно должен выполнять роль лидера, а не администратора... не зря вовремя игра иногода меняют капитана...
Генеральный директор, Бийск
Евгений Корнев пишет: Дык, и про то, лидер может быть и назначен, а вот получится у него по жизни это вопрос... И капитан именно должен выполнять роль лидера, а не администратора... не зря вовремя игра иногода меняют капитана...
Дык, полностью согласен.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг «Топ-1000 лучших российских менеджеров»

В рейтинг этого года попали «новые» номинации: директор по развитию, директор по связям с инвесторами, директор по закупкам и директор по цифровой трансформации.

В 2023 году маткапитал вырастет до 589,5 тыс. рублей на первого ребенка

На второго ребенка – 779 тыс. рублей.

Названы регионы России с самой высокой и низкой зарплатой

По сравнению с июнем прошлого года средняя зарплата в стране выросла почти на 8 тысяч рублей.

Мобилизованным гражданам сохранят рабочие места

Решение принято для обеспечения социально-трудовых гарантий граждан.