Функционал собственника бизнеса

Валерий Андреев пишет:

Евгений Равич пишет:
Так сгорю - или напасти меня только закалят?

Попадая, каждый раз, в стихию страсти, проходя через борьбу, один закаляется и выносит урок. Тем самым укрепляясь и в силах и в мудрости и в навыке.  И, тут победа -- это сама борьба. А, иной, не выдержав борьбы или не желая бороться, уходит. У каждого своё. 

Конечно. А за одного битого двух небитых ... а все, что нас не убивает, делает нас сильнее ... и вся-то наша жизнь есть борьба!

Более нелепой дискуссии я, если честно,  не припомню на exe...

Еще немного и придется писать петицию о возвращении Токарева....Там хоть троллинг хороший был в его постах..

Евгений Равич пишет:
все, что нас не убивает, делает нас сильнее

Разумом начали, разумом кончили.

Валерий Андреев пишет:

Евгений Равич пишет:
все, что нас не убивает, делает нас сильнее

Разумом начали, разумом кончили.

Разум. Вписывается ли это понятие/характеристика/плюс/недостаток личности, в функционал? Формализовать можно и границы и бизнес- процессы, а как формализовать применение "разума"? Предположим, что он есть, мы понимаем. Бизнес-то собственник создал и, он много лет работает, приносит прибыль. А, как формализовать применение и проникновение действий/влияние этого разума при разграничении полномочий?

Черта между собственником и директором проходит там где они её прочертили. Нарушение этой черты это риски собственника, когда он берет ответственность за результат на себя (в т.ч. за провал).

Зачем заводить собаку и лаять самому. Зачем нанимать директора и самому заниматься оперативным управлением. 

Если директор позволяет лезть в оперативное управление, то это или умысел или безволие, или страх потерять должность или работу, ну или такая договоренность была изначально.  

Святослав Иванов пишет:
Зачем нанимать директора и самому заниматься оперативным управлением. 

Уважаемый Святослав,

для такового могут быть разные причины у собственника:

- я лучше знаю, как делать ЭТО, я сто раз делал ЭТО и всегда получалось хорошо. Этот наемник, он же не понимает, как надо делать ЭТО правильно в моей конторе, я ему покажу на примере.

- мне в голову пришла гениальная мысль и её надо немедленно реализовать, все сюда и начинаем работать. Что? какие еще другие планы? все бросайте и занимайтесь этим, за этим - будущее.

- что он делает? почему на него жалуются мои доверенные люди? кто позволил ему удержать из их премии обнаруженную недостачу?

"Все болезни от нервов" (С).

В конечном итоге для ухода собственика от оперативного управления ему необходимо перестроиться с контроля процесса на контроль результата. Это не всем по плечу. Постараюсь в двух следующих новеллах про личный опыт раскрыть эту тему.

Валерий Андреев пишет:

Валерий Андреев пишет:

Евгений Равич пишет:
все, что нас не убивает, делает нас сильнее

Разумом начали, разумом кончили.

Разум. Вписывается ли это понятие/характеристика/плюс/недостаток личности, в функционал? Формализовать можно и границы и бизнес- процессы, а как формализовать применение "разума"? Предположим, что он есть, мы понимаем. Бизнес-то собственник создал и, он много лет работает, приносит прибыль. А, как формализовать применение и проникновение действий/влияние этого разума при разграничении полномочий?

Например, написать сценарий для такой встречи по разграничению полномочий вместе с шаблоном для фиксации результатов переговоров? Для начала?

Но мне нравится идея формализации в данном контексте - сколько и на какие темы мы должны думать на работе! Надеюсь, что и собственник о чем-то думал, когда создавал упомянутый выше бизнес.

Ирина Да Роза пишет:

Простите, Алексей, что не в тему, но передайте пожалуйста мой поклон Владимиру Ивановичу. Я думала он сам этот цирк покинул, не ожидала что его забанили. :( 

Иванычу здоровья и тверческих успехов! Не всегда мы молодёжь (50+/-) разделяли его брюзжание. Но надо отдать должное, что с помощью экселевских табличек он творил чудеса управления!

Однако сообщники как всегда умудряются противоречить себе даже в рамках одной ветки обсуждения. 

Ну если сайт и его декларация цирк, то будьте последовательны. Значит вы против того, что бы собственник проекта диктовал свою волю сообщнику/менеджеру, каким бы умным тот ни был. 

Пока нас менеджеров не коснется, мы обеими руками за "права собственников". Даже тогда когда его решения топят корабль или не дают его как следует разогнать. Такая лояльность кролика перед удавом, что и говорить вызывает уважение и священный трепет у нас у молодежи ))

Общий совет такой... Когда приходите в организацию поинтересуйтесь какого она цвета. И чем ближе этот цвет к бирюзовому, тем больше для вас возможностей подойти на совещании к собственнику, хлопнуть его по плечу и сказать усталым голосом - старик, иди пей чай.

Михаил Кузнецов пишет:
Однако сообщники как всегда умудряются противоречить себе даже в рамках одной ветки обсуждения.  Ну если сайт и его декларация цирк, то будьте последовательны. Значит вы против того, что бы собственник проекта диктовал свою волю сообщнику/менеджеру, каким бы умным тот ни был.  Пока нас менеджеров не коснется, мы обеими руками за "права собственников". Даже тогда когда его решения топят корабль или не дают его как следует разогнать. Такая лояльность кролика перед удавом, что и говорить вызывает уважение и священный трепет у нас у молодежи ))

Михаил, а причем тут лояльность ? Я за субординацию и свободу воли.  Если на ваш взгляд собственник топит корабль или не дает разогнаться  или  просто психический, то нужно разворачиваться и уходить, сэкономив время и собственные нервные клеточки. Об чем я собственно и написала. Если собственник к вашему мнению прислушивается и ваш авторитет признает, то он сам лишний раз берега нарушать поостержеться, а если ни во что ни вас, ни ваше драгоценное мнение не ставит - то смысл с ним бодаться на его территории на его же ресурах и в его интересах?

Михаил Кузнецов пишет:
Ну если сайт и его декларация цирк, то будьте последовательны.

Цирк - это то во что мы его иной раз превращаем. У нас здесь есть прекрасная возможность обмениваться опытом, наблюдениями, рекомендациями, прочитанным, да даже просто байками из жизни делиться и то интересно, а мы вместо этого в остроумии упражняемся или выясняем кто умнее, кто цитат больше знает и тому подобное. Вместо того чтобы слушать друг друга да ценный опыт перенимать.

Евгений Равич пишет:
идея формализации в данном контексте - сколько и на какие темы мы должны думать на работе

Формализовать мысли? Хм)) не ново! А, дальше? У кого ярлык на свобу в мыслях получать? Перегиб, какой-то. 

Валерий Андреев пишет:

Евгений Равич пишет:
идея формализации в данном контексте - сколько и на какие темы мы должны думать на работе

Формализовать мысли? Хм)) не ново! А, дальше? У кого ярлык на свобу в мыслях получать? Перегиб, какой-то. 

Это была шутка. Пока без перегибов.

Фиксирую промежуточный итог:
1. Собственник определяет границы и пределы компетенций работников.
2. Контролирует  соблюдение границ полномочий менеджментом.
3. Контролирует соответствие зафиксированных договоренностей с менеджментом и происходящих изменений.
4. Контролирует своих родственников и штатные диспропорции.
5. Работает с ключевыми внешними контрагентами.
6. Пресекает решения ЛПР вызванные эмоциональными всплесками. 
7. Пресекает попытки менеджмента производтить нецелевые коммуникации.

Ирине Да Розе 4+ в карму.
Полозов +4 
Андреев +4
Равичу 4+
Капустянскому 1 +
Кузнецов 1+

продолжаем обсуждение коллеги!!!!

П.С. Ирина, поменьше пыла. Распугаете участников. 

Алексей Уланов пишет:
П.С. Ирина, поменьше пыла. Распугаете участников. 

Не знала, что кто-то здесь пугливый. 

Ирина Да Роза пишет:

Алексей Уланов пишет:
П.С. Ирина, поменьше пыла. Распугаете участников. 

Не знала, что кто-то здесь пугливый. 

Ну а почему нет то? Да я контужен на фронте борьбы с Токаревым. Я его с первого дня шашкой рубил - 15 лет без передышки. Думаете легко было одержать такую победу? Невры ни черту! Алексей, ну чё ты всамделе меня в конец списка? Даже Серожка обогнал. Добавь ка еще пару пунктиков в карму, ну!