Как трудоустроить человека с особыми способностями?

Когда-то я работал в ремонтной службе на крупном заводе. Помню, там два коммуникабельных руководителя ушли  как раз в другие сферы: один стал специалистом Ростехнадзора, другой же вообще занялся МЛМ-бизнесом (Сетевым маркетингом) и быстро стал топ-менеджером в этой сфере.

Алексей Уланов пишет:

Константин Комшуков пишет:

Я сначала подумал, что речь идёт о человеке с ограниченными возможностями.

Вот Вы: умный, циничный, эрудированный, опытный, если Вас вставить в компанию Капустянского Вас выгонят при отказе лететь в ОАЭ крутить хвосты верблюдам. И Вы там в принципе не зажгете на фоне остальных, ну там просто такие люди как Вы не впишуться или впишуться на шифре как шпионы ведя двойную игру. Что бы Вы успешно себя проявили Вас необходимо поверх структуры организации вписывать и работать Вы должны только напрямую с собственником определяя продуктовую линейку. Вставить Вас под директора и сломать коммуникацию с собственником 50% Вашей эффективности сольется в унитаз. 
Примерно и тут так же. Только сам круг ЛПР в нашей локации бедный их мало и с большой частью из них просто не надо работать.

Нет, ну что Вы? Какие ОАЭ? После Индии понял, что не все страны одинаково полезны (особенно для европейца). Потому считаю, что нужно жить и работать в странах со сходным культурным кодом. Меня, например, Балканы привлекают: Болгария, Черногория и т.д. У меня даже в резюме написано, что переезд возможен только в этот регион. Учитывая этимологию фамилии, мои корни оттуда. Постоянно море снится и тамошние пейзажи. 

Что касается трудовой деятельности, то меня больше прельщают, прежде всего, самостоятельность, влияние на результат, нетривиальные задачи и кейсы. Хочется расширять внешнее пространство для бизнеса, решая стратегические задачи, а не просто заниматься внутренней текучкой, делая банальные отчетики и  таблички с циферками. В этом смысле, я бы предпочёл "рулить" в небольшой фирме, чем быть каким-нибудь рядовым менеджером в Газпроме или прочем проме. 

Константин Комшуков пишет:

Нет, ну что Вы? Какие ОАЭ? После Индии понял, что не все страны одинаково полезны (особенно для европейца). Потому считаю, что нужно жить и работать в странах со сходным культурным кодом. Меня, например, Балканы привлекают: Болгария, Черногория и т.д. У меня даже в резюме написано, что переезд возможен только в этот регион. Учитывая этимологию фамилии, мои корни оттуда. Постоянно море снится и тамошние пейзажи. 

Что касается трудовой деятельности, то меня больше прельщают, прежде всего, самостоятельность, влияние на результат, нетривиальные задачи и кейсы. Хочется расширять внешнее пространство для бизнеса, решая стратегические задачи, а не просто заниматься внутренней текучкой, делая банальные отчетики и  таблички с циферками. В этом смысле, я бы предпочёл "рулить" в небольшой фирме, чем быть каким-нибудь рядовым менеджером в Газпроме или прочем проме. 

А что в рамках этимологии на балканах обозначает Ваша фамилия? 
По Вам мне все давно понятно. Вы переросли оперативную деятельность. То есть умеете закрывать направление, но это не интересно. В принципе и какие то новые задачи не мотивируют. Мотивации работать директором и работать с распределением ресурсов и взъеб...ть персонал и оптимизировать решения нет. 
Чем Вы прям отличаетесь по высказываниям и это прям со стороны режет глаз, это сопоставлением некоей системы и что туда можно пихать и что туда нельзя. А также что можно из некоей системы взять в каком объеме. Это довольно редкий навык. Он очень ценен если его правильно позиционировать и развивать. То есть Ваше применение должно выглядеть следующим образом:
1. Константин приезжает в город Васюки или какое то предприятие;
2. Константин осматривает локацию и оценивает ее с точки зрения возможности формирования локальных продуктов;
3. Константин обозначает необходимые ветки развития и инициирует создание проектных групп которые их будут развивать. 
4. Константин курирует проектные группы и отслеживает измения не самих проектов, а качеств локаций. 

То есть в идеальном варианте Вы должны работать непосредственно под крупным инвестором и определять ветки развития бизнеса. То есть что здесь или там делать в принципе, и что возить из одного места в другое имеет смысл, подкрепляя это неким упрощенным экономическим обоснованием. 

Вот так я Вас вижу. 

Алексей Уланов пишет:

Константин Комшуков пишет:

Нет, ну что Вы? Какие ОАЭ? После Индии понял, что не все страны одинаково полезны (особенно для европейца). Потому считаю, что нужно жить и работать в странах со сходным культурным кодом. Меня, например, Балканы привлекают: Болгария, Черногория и т.д. У меня даже в резюме написано, что переезд возможен только в этот регион. Учитывая этимологию фамилии, мои корни оттуда. Постоянно море снится и тамошние пейзажи. 

Что касается трудовой деятельности, то меня больше прельщают, прежде всего, самостоятельность, влияние на результат, нетривиальные задачи и кейсы. Хочется расширять внешнее пространство для бизнеса, решая стратегические задачи, а не просто заниматься внутренней текучкой, делая банальные отчетики и  таблички с циферками. В этом смысле, я бы предпочёл "рулить" в небольшой фирме, чем быть каким-нибудь рядовым менеджером в Газпроме или прочем проме. 

А что в рамках этимологии на балканах обозначает Ваша фамилия? 
По Вам мне все давно понятно. Вы переросли оперативную деятельность. То есть умеете закрывать направление, но это не интересно. В принципе и какие то новые задачи не мотивируют. Мотивации работать директором и работать с распределением ресурсов и взъеб...ть персонал и оптимизировать решения нет. 
Чем Вы прям отличаетесь по высказываниям и это прям со стороны режет глаз, это сопоставлением некоей системы и что туда можно пихать и что туда нельзя. А также что можно из некоей системы взять в каком объеме. Это довольно редкий навык. Он очень ценен если его правильно позиционировать и развивать. То есть Ваше применение должно выглядеть следующим образом:
1. Константин приезжает в город Васюки или какое то предприятие;
2. Константин осматривает локацию и оценивает ее с точки зрения возможности формирования локальных продуктов;
3. Константин обозначает необходимые ветки развития и инициирует создание проектных групп которые их будут развивать. 
4. Константин курирует проектные группы и отслеживает измения не самих проектов, а качеств локаций. 

То есть в идеальном варианте Вы должны работать непосредственно под крупным инвестором и определять ветки развития бизнеса. То есть что здесь или там делать в принципе, и что возить из одного места в другое имеет смысл, подкрепляя это неким упрощенным экономическим обоснованием. 

Вот так я Вас вижу. 

Алексей, всегда приятно услышать похвалу от такого незаурядного человека как Вы. Хотя Вы меня изрядно переоцениваете. Но все равно спасибо за столь лестную оценку.

Впрочем, Вы во многом правы. Было, конечно, в моей практике много интересных проектов на оперативном уровне. Но по факту это не те вещи, которые были способны обеспечить какой-либо значимый прорыв. По большей части все из области "поскрести по сусекам". На мой взгляд, наиболее значимые вещи, предлагаемые мной, носили стратегический характер. Но, к сожалению, они не были должным образом оценены и реализованы. От этого, конечно, немного обидно. Однако по факту сейчас даже высшее руководство зачастую дальше оперативной деятельности не смотрит. Опять же микроменеджмент становится трендом. Поэтому в качестве стратегических проектов, как правило, значатся внедрение каких-либо программных продуктов и сокращение штатной численности. И это ещё в лучшем случае.

Ну, а с фамилией все просто. Слово "комшу", заимствованное из турецкого языка, в переводе с болгарского (и почти всех других языков народов Балкан) означает "сосед". Так что мои корни с наибольшей вероятностью связаны со странами Балканского полуострова  или  странами, находящимися рядом (Молдова,Украина,Беларусь).

Константин Комшуков пишет:

Алексей, всегда приятно услышать похвалу от такого незаурядного человека как Вы. Хотя Вы меня изрядно переоцениваете. Но все равно спасибо за столь лестную оценку.

Впрочем, Вы во многом правы. Было, конечно, в моей практике много интересных проектов на оперативном уровне. Но по факту это не те вещи, которые были способны обеспечить какой-либо значимый прорыв. По большей части все из области "поскрести по сусекам". На мой взгляд, наиболее значимые вещи, предлагаемые мной, носили стратегический характер. Но, к сожалению, они не были должным образом оценены и реализованы. От этого, конечно, немного обидно. Однако по факту сейчас даже высшее руководство зачастую дальше оперативной деятельности не смотрит. Опять же микроменеджмент становится трендом. Поэтому в качестве стратегических проектов, как правило, значатся внедрение каких-либо программных продуктов и сокращение штатной численности. И это ещё в лучшем случае.

 

Я Вас не хвалю, а скорее слегка критикую. Вы как и обозначаемый мною человек относитесь к людям "с особыми способностями". То есть находясь не на том месте вынуждены вести двойную игру и не особенно раскрывать "умище" на рабочем месте. Вам надо работать "из под инвестора" места в обычной организации для Вас нет. 
То есть Вы должны брать у инвестора деньги, определять точки вложения для реализации потенциала,  спускать информацию с деньгами к людям типа наших сообщников: Лурье, Курочкин и пр. Они на уровне моделей собирают и передают в управление таким людям как условный Сюров. Сюров добивается целевой работы. А Вы сейчас находясь под условным Сюровым что то из своего вижена пытаетесь внедрять. Это практически невозможно и говорит о неадекватности наработанного 20 лет назад опыта и сегодняшнего уровня развития личности.
Описанные выше противоречие места реализации и уровня текущего развития будут приводить к тому что Вы будете несколько недовольны и сублимировать свой потенциал на негодных объектах и шифроваться не высказывая искренне и точно свои мысли,чувства, ощущения окружающим.  То есть вместо того что бы сказать к примеру: "Алексей, ты занимаешься тем что нафиг здесь и сейчас не нужно!!! Иди вот туда и делай вот это!!! Вы вынуждены шутить, подкалывать, намекать, то есть использовать запредельно сложные модели коммуникации, прощупывая ситуацию. Это очень энергоемко в плане нагрузки на психику.
Ну да, что то я загоняю очень высоко. 

Алексей Уланов пишет:
Вы как и обозначаемый мною человек относитесь к людям "с особыми способностями". То есть находясь не на том месте вынуждены вести двойную игру и не особенно раскрывать "умище" на рабочем месте. Вам надо работать "из под инвестора"

Я тоже считаю, что Костику место среди миллиардеров, а он сидит тут в нашем болоте. Токарев для него, видители свет в окошке.

У Комшукова отлично развиты аналитические навыки! Но кто сказал, что быть миллиардером это основной жизненный ориентир? Константин - кривая выведет.

Кстати, а почему мы переключились на Комшукова, коллеги? Его тож надо трудоустроить?

Михаил Кузнецов пишет:

Алексей Уланов пишет:
Вы как и обозначаемый мною человек относитесь к людям "с особыми способностями". То есть находясь не на том месте вынуждены вести двойную игру и не особенно раскрывать "умище" на рабочем месте. Вам надо работать "из под инвестора"

Я тоже считаю, что Костику место среди миллиардеров, а он сидит тут в нашем болоте. Токарев для него, видители свет в окошке.

У Комшукова отлично развиты аналитические навыки! Но кто сказал, что быть миллиардером это основной жизненный ориентир? Константин - кривая выведет.

Кстати, а почему мы переключились на Комшукова, коллеги? Его тож надо трудоустроить?

Тут несколько другая форма трудовых отношений. Мы самоназначим Константина руководителем центра экспертного отраслевого развития бизнеса. В рамках которого он будет генерить какие проекты нужны, выходить на интересантов и исполнителей. То есть у него будет база инвесторов, база высококвалифицированных исполнителей способных написать отчет на тему и ТЗ на проектные решения. А он определяет что конкретно надо делать, какие продукты и предприятия нужны здесь и сейчас. Примерно так это выглядит. 

Михаил Кузнецов пишет:

Алексей Уланов пишет:
Вы как и обозначаемый мною человек относитесь к людям "с особыми способностями". То есть находясь не на том месте вынуждены вести двойную игру и не особенно раскрывать "умище" на рабочем месте. Вам надо работать "из под инвестора"

 

Кстати, а почему мы переключились на Комшукова, коллеги? Его тож надо трудоустроить?

Нет, но всегда полезно получить компетентную независимую оценку о себе и своей деятельности. Даже если ты об этом не просишь. За это и Вам, Михаил, и Алексею большое спасибо.

Прошу прощения, что вмешиваюсь, не смог "пройти мимо" увидев название темы!

У меня схожий знакомый и в схожей ситуации.
Только его "особое свойство": разрешать ситуации в почти любых областях, обращаются за помощью и с житейскими проблемами, и техническими, и даже с бизнесовыми. На вопрос "как?", отвечает "в основном интуиция и наблюдательность, ну и люблю всё новое", т.е. любопытство к жизни у парня ещё присутствует.
Весь трудовой опыт инженерный, в ИТ отрасли, т.е. в найме он так и останется ИТшником.
А потенциал-то больше...

Можно ли попросить коллективный разум Е-хе накидать идей, куда можно рекомендовать такого героя, либо какой самостоятельный бизнес на таких навыках ему можно начать?

Игорь Поварёнкин пишет:

Прошу прощения, что вмешиваюсь, не смог "пройти мимо" увидев название темы!

У меня схожий знакомый и в схожей ситуации.
Только его "особое свойство": разрешать ситуации в почти любых областях, обращаются за помощью и с житейскими проблемами, и техническими, и даже с бизнесовыми. На вопрос "как?", отвечает "в основном интуиция и наблюдательность, ну и люблю всё новое", т.е. любопытство к жизни у парня ещё присутствует.
Весь трудовой опыт инженерный, в ИТ отрасли, т.е. в найме он так и останется ИТшником.
А потенциал-то больше...

Можно ли попросить коллективный разум Е-хе накидать идей, куда можно рекомендовать такого героя, либо какой самостоятельный бизнес на таких навыках ему можно начать?

Из Вашего поста недостаточно информации. Опишите подробнее: Как разрешает? о чем думает? чем увлекается? Какие проекты и кейсы, что он делал в проектах (потому что делать в проектах можно много чего) и пр.

Из вашего поста вроде можно сделать вывод что парень может видеть решения которые лежат не на поверхности. Что бы сделать такой вывод мне приходиться додумывать.

Игорь Поварёнкин пишет:
У меня схожий знакомый и в схожей ситуации. Только его "особое свойство": разрешать ситуации в почти любых областях, обращаются за помощью и с житейскими проблемами, и техническими, и даже с бизнесовыми. На вопрос "как?", отвечает "в основном интуиция и наблюдательность, ну и люблю всё новое", т.е. любопытство к жизни у парня ещё присутствует.

Игорь, можете с ним познакомить? Очень интересно познакомится с человеком, обладающим миссионерскими качествами подобным моим. 

Игорь Поварёнкин пишет:
меня схожий знакомый и в схожей ситуации. Только его "особое свойство": разрешать ситуации в почти любых областях, обращаются за помощью и с житейскими проблемами, и техническими, и даже с бизнесовыми. На вопрос "как?", отвечает "в основном интуиция и наблюдательность, ну и люблю всё новое", т.е. любопытство к жизни у парня ещё присутствует. Весь трудовой опыт инженерный, в ИТ отрасли, т.е. в найме он так и останется ИТшником. А потенциал-то больше... Можно ли попросить коллективный разум Е-хе накидать идей, куда можно рекомендовать такого героя, либо какой самостоятельный бизнес на таких навыках ему можно начать?

Ну это его "особое свойство" называется Траблшутинг.

По этому поводу была публикация 15 вопросов, чтобы понять специфику работы траблшутера.

Алексей Уланов пишет:

Вообщем запросил резюме, без слез не взглянешь. Человек всегда находил работу по связям, резюме видимо не писал раньше. Раз обещал выложу. Еще раз повторяю человек очень талантлив.

Цель: Инженер

Образование:

сентябрь 2001 г. - июнь 2005 г. - г.Волгоград Волгоградский государственный

технический университет - «инженер» по специальности инженер по ремонту и

эксплуатации химических и нефтехимических аппаратов.

сентябрь 1998 г. – май 2001 г. - г.Саратов Поволжский Государственный

межрегиональный строительный колледж, специальность – «техник», по специальности

Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения.

Опыт работы:

*********************

февраль 2007 г. – май 2020 г. ООО «Газпром ****************» г. ************

Функциональные обязанности:

-контроль за выполнением законодательства Российской Федерации, регламентирующее

вопросы единства измерений и метрологического обеспечения;

- осуществление надзора за выполнением работ по монтажу и наладке УУГ;

 

.

Алексей, с удовольствием бы помог советом, но, не претендуя на истину, скажу, что резюме просто никакое. Не виден человек, не виден реальный опыт, не виден характер. Таких резюме - тысячи!

1. Сократить перечень компании максимум до 3. Остальные описать свободным стилем с нажимом на опыт работы. Понимаю. что это резюме строилось по советам интернета. Но пусть Ваш товарищ пару дней потратит на нормальное резюме. "Контроль за выполнением законодательства..." А как бы попроще? Он рабтал в службе качества? Занимался ГОСТами? Какими? В какой степени? "ведение технической документации"   - ну это любой стажёр может. Обычно назначают самого молодого. И так далее.

2. Убрать или расшифровать все сокращения УУГ, ГРС, ГРП и т.д. Это и некрасиво, и непонятно, и ставит под сомнение коммуникативность человека.

3. Раздел "Проф. навыки" - совершенно ничего не описывающий. Например, "опыт управления персоналом" - персонал-то разный бывает. От шахтёров до космонавтов. Так же и раздел "Личные качества" - поверьте, так почти все пишут о себе. Не видно его способностей. Надо сильно подумать, чтоб описать свои навыки и свои способности. К примеру "Поюедил на конкурсе "Лидер России" - это да, достижение. 

4. На мой взгляд, самое важное - в чём он сам видит свою уникальность? Что он сам хочет? Где видит себя? Очень часто ко мне обращаются за подобной помощь и на вопрос "А что ты хочешь?" отвечают: "Да мне всё равно, лишь бы работу найти". Так нельзя! Он сам должен сузить или расширить круг своих запросов. Кем он хочет быть? "Решатель проблем" - это уже давно не профессия. Нужны устойчивые навыки, конкретные знания. И если он подтвердит их, то выстроить карьеру - вопрос вторичный и более простой.

Если вернуться к исходной теме. Есть такая театральная "присказка" - "короля играет свита".

Если есть задача продвинуть какого-то неординарного человека, сформировать ему соответствующий имидж, то это должна быть граммотная и последовательная работа определенного коллектива (группы, команды).

При этом действия самого человека будут минимальными.

Спасибо всем за отклик!

Алексей Уланов пишет:

Из Вашего поста недостаточно информации. Опишите подробнее: Как разрешает? о чем думает? чем увлекается? Какие проекты и кейсы, что он делал в проектах (потому что делать в проектах можно много чего) и пр.

Из вашего поста вроде можно сделать вывод что парень может видеть решения которые лежат не на поверхности. Что бы сделать такой вывод мне приходиться додумывать.

Провёл интервью, ниже ключевое:

- "разрешает" примерно так, если любопытство запустило "генератор и в теле всё зачесалось, чтобы решить то, о чём попросили", то начинаю собирать информацию о предмете проблемы - интернет, знакомые, литература и т.д. В голове собирается "модель", как бы видение сверху системы целиком, и как только появилось ощущение, что стало понятно с чем имею дело становится видно, где "слабое звено", ну и плюс интуиция помогает.

- думает о масштабе применения этого навыка, чтобы решать что-то большее чем ИТ проблемы работодателя, сказал "только не знаю где их брать, сам же не пойду навязывать себя другим, да и как объяснить людям то, что мне нравится делать?"

- увлекается горными лыжами, психологией, своим внутренним развитием, сейчас дачу достраивает, поглощён технологиями строительства и материалами.

- проекты и кейсы:

начинал с админства;

когда-то в сотовом операторе сеть расширял, филиалы оператора по ИКМ соединял, проброс голоса+данных настраивал;

в системных интеграторах Москвы работал: в проектном отделе сети рисовал, в отделе поддержки сети больших клиентов поддерживал 24/7 (Россия+СНГ) и просто тех. проблемы заказчиков решал;

в международной иностранной компании строил сети по России и Европе через подрядчиков (проектирование, поиск поставщиков железа, поиск провайдеров и т.д.) + руководил другими ИТшниками, сидящими в Европе и Азии;

открывал ИП, торговал электро-оборудованием, но говорит "не зажгло", продал бизнес.

Александр Ковалёв пишет:
Игорь, можете с ним познакомить? Очень интересно познакомится с человеком, обладающим миссионерскими качествами подобным моим. 

Могу в личку телефон отправить, он не против:)

Михаил Лурье пишет:
Ну это его "особое свойство" называется Траблшутинг. По этому поводу была публикация

Спасибо, отправил почитать.

Сам пробежал глазами по статье, такого вида бизнеса ни разу не встречал. Есть такие компании или просто энтузиасты о которых знают по сарафанному радио?

Был ли опыт взаимодействия с подобными услугами у кого-нибудь из присутствующих?