"Свечной заводик" работает совсем иначе! Ответ владельца бизнеса Владимиру Токареву.

Я всех категорически приветствую!

Недавно здесь на e-xe, кто-то в комментариях (если не ошибаюсь, Валерий Овсий) дал ссылку на замечательную книгу - Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса.

Прочитал от корки до корки. Очень стОящая вещь! Рекомендую!

Более, того, мне стало лучше понятно, что именно меня раздражает во многих участниках нашего сообщества :))

Совершенно очевидно, но почему-то об этом недостаточно говорят, что МАЛЕНЬКАЯ и БОЛЬШАЯ компании - не имеет почти ничего общего между собой.

По мнению авторов вышеупомянутой книги, компания проходит жизненный цикл, первым этапом которого является "тусовка", а вторым - "механизация".
Но дело в том, что если компания не растет в разы (а то и в десятки раз), то нет никакой нужды переходить к этапу "механизация" и можно оставаться "тусовочкой" сколько угодно...

Расскажу в двух словах про свою компанию.... У нас в штате 7 человек + бухгалтер, с которым мы работаем, как с ИП. Мы все платим официально, никакой обналички и серых схем не вообще. Так оказалось проще жить, кстати.
Я получаю такую же зарплату, как и все. Зарплата - это просто наша прибыль, поделенная на всех поровну. Иногда залезаем в кредит (то есть выплачиваем зарплату не из прибыли, а отщипывая из оборота). Я стараюсь держать зарплату на руки (после уплаты всех налогов) на человека в диапазоне 100- 200 тысяч рублей, что считаю очень крутым доходом!! Да, иногда бывает зарплата меньше (были месяцы, когда я выплатил по 50 тысяч, а один раз в жизни, август прошлого года, зарплата и вовсе была по 15 тысяч). Но , обычно, в диапазоне 100-200, плавающая..

Кроме того, мы два раза в год летаем на неделю-полторы куда-нибудь к океану всей компанией, оформляя это как командировки по бухгалтерии...Ну это мои тараканы. Я люблю путешествовать и "заставляю" это делать вместе со мной всех...

Я не вижу пути перехода к "механизации" от нашей "тусовочки". Более того, наша компания сразу развалится, если "тусовочка" исчезнет. Так как все держится именно на тусовке.

Я прекрасно понимаю, что рост бизнеса - это только про доходы. Я планирую довести доход каждого человека до 500 тысяч рублей в месяц. Чтобы иногда получался и миллион. Но, объективно оценивая реальность, я понимаю, что выше этого уже не будет...Малый бизнес он и есть малый бизнес.. Да и если сильно вырасти, то тобой уже заинтересуются чиновники и властьимущие, с целью отжимания твоего бизнеса и переоформления его на себя. Обычная же практика для нашей страны...А так, пока ты маленький, ты особо никому не нужен.

Так вот, таких небольших бизнесов, как у меня - десятки тысяч. И у нас нет никаких ТРИЗ, матриц Ансоффа, дипломов MBA и прочей лабуды, которая есть в корпорациях.

Я ранее работал в корпорациях. Этаким клерком средней руки. И видел, что и там этого на самом деле нет. Но там топ-менеджеры говорят все эти умные слова исключительно для того, чтобы капитализировать персональный бренд в глазах владельцев бизнеса. Я хорошо общался с этими топ-менеджерами...Это неплохие люди, но все, как один - временщики. Их волнует только своя огромная зарплата и свое влияние в корпорации, а также - политические интриги и как можно более близкий доступ к теле владельцев бизнеса для еще большего упрочнения своих позиций...

Честно скажу, других компаний я не встречал...Это все сплошные эрзацы. Хотя, с точки зрения продукта, они производят вполне качественный и конкурентный продукт. Некоторые даже конкурируют на мировом рынке с успехом.

Основной посыл, который я хочу донести. Точнее, их даже два:

1. Лучший бизнес - это малый бизнес, тусовочка. Там есть и деньги, и свобода. Если тебе 20 лет, мой тебе совет - не иди на MBA, не трать время на интриги в корпорациях....Наберись опыта в продажах, маркетинге, финансах, бухгалтерии, производстве - и открывай свой малый бизнес! Без всяких АРИЗ :))

2. В больших корпорациях весь "научный менеджмент" и вся его теоретическая часть - это лишь инструменты лицемерия, используемые наемным менеджментом в своих целях, чтобы получать большие оклады, вкусно есть и сладко спать...

Безусловно, из всего есть исключения...

P.S. Я сейчас не говорю про гигантов, типа "Северстали", например. В этих компаниях множество иностранцев в топ-менеджменте и совете директоров. И благодаря иностранцам и их ментальности, многое там действительно внедрено и используется. Ну и не будем забывать про то, что это системообразующие предприятия экономики России...

Расскажите коллегам:
Комментарии
Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Если честно, меня сегодня озарило, куда вести свой бизнес...

По рядам любителей прошелестело:

— Гроссмейстер сыграл e2-e4.

Остап не баловал своих противников разнообразием дебютов. На остальных двадцати девяти досках он проделал ту же операцию… 

Сергей Капустянский пишет:
Проговорюсь, это будет на стыке IT и поставок промышленного оборудования

— Предмет моей лекции — плодотворная дебютная идея. Что такое, товарищи, дебют и что такое, товарищи, идея? Дебют, товарищи, — это «Quasi una fantasia». А что такое, товарищи, значит идея? Идея, товарищи, — это человеческая мысль, облечённая в логическую шахматную форму. 

Сергей Капустянский пишет:
Через 20 лет я стану известен.Я серьёзно, не шучу

«ПИЩА — ИСТОЧНИК ЗДОРОВЬЯ»

«ОДНО ЯЙЦО СОДЕРЖИТ СТОЛЬКО ЖЕ ЖИРОВ, СКОЛЬКО 1/2 ФУНТА МЯСА»

«ТЩАТЕЛЬНО ПЕРЕЖЁВЫВАЯ ПИЩУ, ТЫ ПОМОГАЕШЬ ОБЩЕСТВУ»[1] и

«МЯСО — ВРЕДНО»

Все эти святые слова будили в старухах воспоминания об исчезнувших ещё до революции зубах, о яйцах, пропавших приблизительно в ту же пору, о мясе, уступающем в смысле жиров яйцам, а может быть, и об обществе, которому они были лишены возможности помогать, тщательно пережёвывая пищу. 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Да что там, при не самой низкой зарплате я беру иногда микрозаймы!!! Микрозаймы, Карл!!! Ещё и считаю это удобным. Типа, хоба, и полтос у тебя в кармане. А то, что через неделю за этот полтос надо отдать 70....ну, это же через неделю... Пару раз вот такое было, да... Не так уж и давно....

Не могу поверить, что Вы не знаете о том, что есть кредитные карты. А также не могу поверить, что банк Вам не откроет такую карту.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
А вообще, жить в долг.... Есть в этом что-то такое молодецкое, да залихвацкое....

Скорее, европейское. Там этими радостями: образование, жильё, страховка, делятся из поколения в поколение. Там это форма жизни. Одна из форм семейственности. Ведь, там долги родителей это долги детей. Вы -- истинно человек мира!

Аналитик, Москва
Ирина Семенова пишет:
Константин Комшуков пишет:
Если одна из сторон превращается в неуёмного "почемучку", задающего каверзные вопросы, то никакого обмена знаниями уже не получается. Это уже больше похоже на консультацию.

Это ваше субъективное мнение. На мой взгляд, без авторской трактовки столь неоднозначных терминов, о которых идет речь, смысл изложения теряется. 

Конкретно. Мои вопросы:

1. "Интересно прочитать ваше определение методологии менеджмента и системного подхода.

Два термина есть, хотелось бы узнать, что вы в них вкладываете"

2. "Слушатель ВУЗа - клиент Вуза. Клиент платит деньги. ВУЗ учит клиента за его деньги. Все ясно и понятно.

Допустим, будем рассматривать ситуацию, что ВУЗ продал вакансию студента. Что это дает нового? "

Разумеется, всегда высказываю только своё мнение, которое не претендует на истину в последней инстанции.

На мой взгляд, Вы задаете вопросы из серии "Что первично: курица или яйцо?".
И здесь два варианта. Либо любой ответ будет правильным. Либо ответ на вопрос переходит в продолжительную риторику с последующим диспутом. Получается, что ответ на данный вопрос заранее ничего не даст. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
Тем более, что он один из немногих, кто двигает проект E-xe в эти нелёгкие времена  

Спасибо на добром слове, Константин, но внесу некоторые уточнения:

1. Я двигаю (продвигаю) только два проекта (кроме себя лично), туда Е-хе не входит:

Первый - это некое издательство - классный пример отличного предпринимательства   в кризисное время -  в 2020 году рост числа клиентов сервиса вырос с 370 000  до 470 тысяч! Веду группу на ФБ в поддержку  покупателей услуг сервиса. 

Второй - физлицо, разработавшее технологию повышения производительности в сфере услуг (освоение английского) - как минимум в 2 раза. Технология широкого профиля, использую в тренингах по продажам. 

2. Е-хе, кроме личных выгод, рассматриваю как одного из клиентов - есть письменный отзыв от руководства Е-хе за одну работу.  Всегда готов продолжить сотрудничество с Е-хе на этом поприще, потенциал считаю недоиспользованным. 

Генеральный директор, Брянск
Константин Комшуков пишет:
Дошло даже до того, что ради  лишнего выражения своего "фи" и  дополнительных дизлайков отдельные сообщники создают "левые" профили.

Уважаемый Пабло Диего Хозе Франциско де Паула Хуан Непомукено Криспин Криспиано де ла Сантисима Тринидад Руиз.

Я очень рада что до Вас хоть что-то дошло... Надеюсь, что со временем дойдет еще что-нибудь что поможет Вам видеть глупость и полную профанацию некоторый КОНКРЕТНЫХ участников, а не придумывать, приписывать и ОБВИНЯТЬ других. 

Обвиняя - доказывай. Нет доказательства - КЛЕВЕТА (Ст.128.1 УК РФ)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Капустянский пишет:
Вот поэтому ...Что избегаете ответственности.

Уважаемый Сергей, у меня появилась возможность пояснить мою любовь к ответственности  и задуматься по поводу Вашей ответственности в одном конкретном примере (не выходя из Е-хе)

Ответственность, как правило, неотделима от новых возможностей - меньше зависеть от внешних обстоятельств. Но если делегировать можно полномочия, то ответственность человек берет на себя сам, ее делегировать невозможно (хотя есть противники такой точки зрения).

Пример:

Администрация Е-хе делегировала авторам веток и статей контроль за соблюдением правил на Е-хе.Но автор может взять на себя ответственность, а может не взять (кто же его заставит).

Я не просто удаляю комменты, которые нарушают правила, а беру на себя ответственность за соблюдение этих правил. И понятно почему - я получаю вознаграждение в виде больших полномочий. 

Вы, судя по этой ветке, ответственность за соблюдение правил Е-хе на себя не взяли. Вероятно, в отношении каждого участника Е-хе должна быть процедура  - информирование администрации Е-хе на тот случай, если он решил ответственность за соблюдение правил на себя не брать. В таком случае работу выполняет модератор.

 

Преподаватель, Украина
Владимир Токарев пишет:
Вы, судя по этой ветке, ответственность за соблюдение правил Е-хе на себя не взяли.

Я человек новый. При вступлении в сообщество внимательно прочитал правила изложенные в декларации сообщества. Принял их, хотя не со всем согласен ввиду нечеткости определений некоторых нарушений и ограничений. 

Но правила есть правила.

Прочитал обвинение г-на В.Токарева на несоблюдение правил на данной ветке и  был удивлен. Возможно, оно как раз кроется в разночтении некоторых положений, но, на мой взгляд, нарушений я не увидел.

Конечно, по настроению многих сообщений, наблюдается критика г-на В.Токарева, но поданная достаточно корректно, иногда в шутливой саркастической манере. 

Это запрещено? 

В декларации не написано, что г-на В.Токарева нельзя критиковать и ставить "минусы" его сообщениям. 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Генеральный директор, Турция

Кстати, если кто не знает, у Алексея Мордашова есть не только Северсталь, но и целлюлозно-бумажный комбинат "СВЕЗА" 

Так вот, СВЕЗА - это сокращение от СВЕчной ЗАводик.... Мордашов создал Свезу в свое время про запас, если вдруг Северсталь отожмут или что-то подобное.... А сейчас СВЕЗА выросла в огромный бизнес сама по себе... 

Аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:

Кстати, если кто не знает, у Алексея Мордашова есть не только Северсталь, но и целлюлозно-бумажный комбинат "СВЕЗА" 

Так вот, СВЕЗА - это сокращение от СВЕчной ЗАводик.... Мордашов создал Свезу в свое время про запас, если вдруг Северсталь отожмут или что-то подобное.... А сейчас СВЕЗА выросла в огромный бизнес сама по себе... 

"Гуманизм (человечность) - это система построения человеческого общества, где высшей ценностью является жизнь человека, а все материальные и нематериальные ресурсы направлены на то, чтобы сделать эту жизнь максимально комфортной и безопасной".

(с)По материалам Интернета

 

"Вальс, Вена, голые плечи,

Манипуляции веерами - 

Думать об этом приятней и легче,

Чем о Череповце вечерами.

Череповец, Череповец,

Ничего личного - просто п...

Череповец, Череповец,

Где твоя мамка, кто твой отец?"

(с)По материалам песни "Череповец" группы "Кровосток"

Менеджер, Москва

Уважаемые участники Сообщетсва,

Сообщения, нарушающие Декларацию Сообщества, удалены. 

 

Директор по продажам, Владивосток

Кто же пожаловался? Теперь это скукота какая-то 

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Роман Крячко пишет:

Кто же пожаловался?  

Говорят какой то Окарев, кажется. Но кто это такой никто не знает...(

Генеральный директор, Тольятти
Роман Крячко пишет:

Кто же пожаловался? Теперь это скукота какая-то 

Уважаемый Роман,

теперь моё ощущение скучности жизни стало еще сильнее..

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.