Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Копирайтер, Калуга
Дмитрий Ляшенко пишет:
2. Я как-то писал про осознание потребностей владельцев - только рост банковского счета. На остальное собственнику наплевать. Даже по репутации. Сменит название, менеджмент и адрес и погнали все заново.

Может, где-то в прекрасном далёко так и есть, но в нашей стране всё зачастую не так, мягко говоря. Часто собственниками являются случайные люди, которым просто повезло (при этом они могут обладать базовыми бизнес-компетенциями) плюс пресловутый админресурс. В условиях более-менее добросовестной конкуренции такой бизнес бы загнулся, но в наших условиях отрицательного отбора вполне себе существует. Отдельные исключения существуют, но не сильно меняют картину

Технический директор, Новосибирск
Алексей Уланов пишет:
Для затравки дисскуссии по оценкам экспертов от 94до 98% успеха компании зависят от собственника и генерального директора. Соотвтетсвенно коучить экономический смысл именно этот уровень. 

Иногда коуч собстенника может привести к прямо противоположному результату. 

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Караваев пишет:
Может, где-то в прекрасном далёко так и есть, но в нашей стране всё зачастую не так, мягко говоря. Часто собственниками являются случайные люди, которым просто повезло (при этом они могут обладать базовыми бизнес-компетенциями) плюс пресловутый админресурс. В условиях более-менее добросовестной конкуренции такой бизнес бы загнулся, но в наших условиях отрицательного отбора вполне себе существует. Отдельные исключения существуют, но не сильно меняют картину

Привет, Михаил. Согласен, что в большинстве случаев, чиста подфартило на халяву.

Но! Попробуй удержать!

По пропорция, фифти/фифти. Одни в одном из фифти харищмой, мозгами выгребают, другие, перелазяти другого фифти в этот по чиста анлимитед энджойменту)))) это другая тема.

Тут мы мочим коучей. Дерзайте!!!))) 

Технический директор, Новосибирск

В компании было две курса  повышения квалификации сотрудников. Мгновенного экономического эффекта от этих мероприятий нет. Разовые профессиональные курсы, по моему мнению, без соответствующей закрепительной практики - трата ресурсов.  

Копирайтер, Калуга
Дмитрий Ляшенко пишет:
Привет, Михаил. Согласен, что в большинстве случаев, чиста подфартило на халяву. Но! Попробуй удержать! По пропорция, фифти/фифти. Одни в одном из фифти харищмой, мозгами выгребают, другие, перелазяти другого фифти в этот по чиста анлимитед энджойменту)))) это другая тема. Тут мы мочим коучей. Дерзайте!!!))) 

Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп 

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Караваев пишет:
Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп

Помнится мы уже тут как то катались по Тони Роббинсу)) 

Копирайтер, Калуга
Дмитрий Ляшенко пишет:
Михаил Караваев пишет:
Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп

Помнится мы уже тут как то катались по Тони Роббинсу)) 

Давно было, позабыл уже)

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Пассаж про ответственность, сделки, создание бизнесов, публичное пространство, оскорбления мною не понят

Почему же?! Очень всё понятно и доходчиво! И в бровь и в глаз. 

Начальник участка, Москва
Валерий Андреев пишет:
Алексей Уланов пишет:
Пассаж про ответственность, сделки, создание бизнесов, публичное пространство, оскорбления мною не понят

Почему же?! Очень всё понятно и доходчиво! И в бровь и в глаз. 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург

Алексей, вы без каски очень обаятельный и, как мне кажется добродушный человек. В общем, настоящий русский мужик! Оскорбления и перегибы страшны, это верно. Здесь я поддерживаю ваших оппонентов. Бывает, и сам сорвёшься, стыдно. Но, не стыдно извиниться. Однако, когда надо встать и ударить кулаком по столу и сказать правду, то не до политесса точно! И, в этом я вас поддерживаю. И, даже больше!

Консультант, Москва
Алексей Уланов пишет:
Давайте копнем глубже. В рамках взаимодействия коуч берет деньги, значит отдает информацию и эмоции. Коуч обеспечивает по возможности полную информационную картину для принятия решений, а эмоционально отсекает неприемлимые варианты решений или подталкивает к позитивным вариантам. Информация может идти с нескольких уровней:- как конкретно делать, в виде регламентов;- зачем это делать или не делать в виде освещения причин;- почему некоторые действия клиента вылетают из рационального дисскурса вскрытие и осознанная работа с бессознательными программами.Эмоции:- обеспечивание хорошего ровного эмоционального фона и удержание клиента в нем.- обеспечение подчеркнуто уважительного дисскурса (утверждает Ирина Да Роза).

"Ох не легкая это работа - из болота тащить бегемота" - Доктор Айболит.

"Болото" - это автоматизированный стериотип ведения бизнеса, и все участники дисскусии с этим стериотипом очень хорошо знакомы!

А  настоящий бегемот  не самое  мирное и  покладистое животное дикой Природы, он очень опасен и анрессивен, а главное - такой огромный! Запросто может сожрать! Прошу прощения за такую не совсем  тактичную  аналогию!     

Генеральный директор, Екатеринбург
Сергей Кондратюк пишет:
Алексей Уланов пишет:
Для затравки дисскуссии по оценкам экспертов от 94до 98% успеха компании зависят от собственника и генерального директора. Соотвтетсвенно коучить экономический смысл именно этот уровень. 

Иногда коуч собстенника может привести к прямо противоположному результату. 

Коучинг не может привести к негативному результату по определению. Коуч направляет, и помогает осознать проблему с которой столкнулся человек. Коуч не даёт готового решения. К готовому решению приходит сам человек.

У бизнес-консультанта, есть набор инструментов, и по сути он заходит в бизнес и там что-то подкручивает. Говорит, что и как собственнику бизнеса сделать, и доводит его до определённого, заранее оговоренного результата. Все довольны! Получает деньги, и они прощаются.

Коуч – работает с человеком, а не с бизнесом.

Если это даже бизнес-коуч.

Генеральный директор, Екатеринбург
Дмитрий Ляшенко пишет:

А зачем эти потенциально обучаемые брались за то, что делают неумеючи?

Я как-то привык, что новичка всему учит более опытный сотрудник, топы разных компаний тусят иногда вместе - обмениваются опытом.

Может я чего-то не понимаю, но объясните мне, зачем мне совершенно левый человек в компании, который будет наставлять моих людей?

Во-первых, вы берёте на работу профессионала. Он профессионал в своей профессии, например, в продажах.

Во-вторых, вы ставите наставника, т.е. более опытного сотрудника, чтобы тот научил нового сотрудника, как вы же и сказали, готового профессионала, тем приёмам, которые есть в компании.

Тогда выходит, что:

  1. Вы взяли не профессионала, какой он профессионал, если ему нужен наставник?
  2. Наставник, который более опытный, он и есть – коуч!

Которых вы не любите, и не знаете, для чего они нужны, но их сами же и используете. Только используете коуча, который не знает, как и вы, что он коуч, и естественно не умеет правильно донести знания и навыки своему подопечному, так как не умеет этого делать.

А если эта деятельность ещё дана в «нагрузку». То ему и не очень-то хочется создавать себе конкурента. Обучит, а он станет продавать лучше его. Его оставят, а «коуча» выгонят!

Коуч – это профессия!

Вас бы не отправлю в школу, если бы ваши родители не были уверены, что в ней преподают обученные учителя.

Вы бы не пошли в Университет, если бы не были уверены, что там вам дадут определённые знания.

А все они, в той, или иной мере коучи или тренеры (учителя и наставники). Чтобы было понятно!

В-третьих.

Делая одни и те же действия каждый день, и находят в определённом замкнутом пространстве. Вы не можете определить, что происходит «с наружи». Может там уже всё изменилось, и ваши действия не приносят тот результат, что был раньше. Или который бы вы хотели!

Именно поэтому нужен взгляд со стороны, профессионала, чтобы картина была объективной.

Но, если хотите заниматья самолечением, то лучше для начала исповедоваться, а то мали что!

 

Технический директор, Новосибирск
Валерий Меркулов пишет:
Коучинг не может привести к негативному результату

Может, не в коня корм оказался

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Меркулов пишет:
Но, если хотите заниматья самолечением, то лучше для начала исповедоваться, а то мали что!

Во-первых, не всегда нужен или по карману профессионал.

Во-вторых, перестройка на продукт не всегда эффективней настройки на него. Нужен старый наставник, но не левый коуч.

Коуч, по моему мнению - лишняя паразитирующая профессия. ИМХО.

Преподы и коучи - принципиально разный функционал и миссия. Препод учит, коуч спекулирует.

Третье - оставьте своей наивной пастве. Её же и исповедуйте и причищайте. Только ко мне с этой дурью не лезьте. 

Заранее спасибо за понимание... Хотя и не надеюсь. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.