Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?

Комментарии
Копирайтер, Калуга
Дмитрий Ляшенко пишет:
2. Я как-то писал про осознание потребностей владельцев - только рост банковского счета. На остальное собственнику наплевать. Даже по репутации. Сменит название, менеджмент и адрес и погнали все заново.

Может, где-то в прекрасном далёко так и есть, но в нашей стране всё зачастую не так, мягко говоря. Часто собственниками являются случайные люди, которым просто повезло (при этом они могут обладать базовыми бизнес-компетенциями) плюс пресловутый админресурс. В условиях более-менее добросовестной конкуренции такой бизнес бы загнулся, но в наших условиях отрицательного отбора вполне себе существует. Отдельные исключения существуют, но не сильно меняют картину

Технический директор, Новосибирск
Алексей Уланов пишет:
Для затравки дисскуссии по оценкам экспертов от 94до 98% успеха компании зависят от собственника и генерального директора. Соотвтетсвенно коучить экономический смысл именно этот уровень. 

Иногда коуч собстенника может привести к прямо противоположному результату. 

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Караваев пишет:
Может, где-то в прекрасном далёко так и есть, но в нашей стране всё зачастую не так, мягко говоря. Часто собственниками являются случайные люди, которым просто повезло (при этом они могут обладать базовыми бизнес-компетенциями) плюс пресловутый админресурс. В условиях более-менее добросовестной конкуренции такой бизнес бы загнулся, но в наших условиях отрицательного отбора вполне себе существует. Отдельные исключения существуют, но не сильно меняют картину

Привет, Михаил. Согласен, что в большинстве случаев, чиста подфартило на халяву.

Но! Попробуй удержать!

По пропорция, фифти/фифти. Одни в одном из фифти харищмой, мозгами выгребают, другие, перелазяти другого фифти в этот по чиста анлимитед энджойменту)))) это другая тема.

Тут мы мочим коучей. Дерзайте!!!))) 

Технический директор, Новосибирск

В компании было две курса  повышения квалификации сотрудников. Мгновенного экономического эффекта от этих мероприятий нет. Разовые профессиональные курсы, по моему мнению, без соответствующей закрепительной практики - трата ресурсов.  

Копирайтер, Калуга
Дмитрий Ляшенко пишет:
Привет, Михаил. Согласен, что в большинстве случаев, чиста подфартило на халяву. Но! Попробуй удержать! По пропорция, фифти/фифти. Одни в одном из фифти харищмой, мозгами выгребают, другие, перелазяти другого фифти в этот по чиста анлимитед энджойменту)))) это другая тема. Тут мы мочим коучей. Дерзайте!!!))) 

Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп 

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Караваев пишет:
Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп

Помнится мы уже тут как то катались по Тони Роббинсу)) 

Копирайтер, Калуга
Дмитрий Ляшенко пишет:
Михаил Караваев пишет:
Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп

Помнится мы уже тут как то катались по Тони Роббинсу)) 

Давно было, позабыл уже)

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Пассаж про ответственность, сделки, создание бизнесов, публичное пространство, оскорбления мною не понят

Почему же?! Очень всё понятно и доходчиво! И в бровь и в глаз. 

Главный инженер, Санкт-Петербург
Валерий Андреев пишет:
Алексей Уланов пишет:
Пассаж про ответственность, сделки, создание бизнесов, публичное пространство, оскорбления мною не понят

Почему же?! Очень всё понятно и доходчиво! И в бровь и в глаз. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург

Алексей, вы без каски очень обаятельный и, как мне кажется добродушный человек. В общем, настоящий русский мужик! Оскорбления и перегибы страшны, это верно. Здесь я поддерживаю ваших оппонентов. Бывает, и сам сорвёшься, стыдно. Но, не стыдно извиниться. Однако, когда надо встать и ударить кулаком по столу и сказать правду, то не до политесса точно! И, в этом я вас поддерживаю. И, даже больше!

Консультант, Москва
Алексей Уланов пишет:
Давайте копнем глубже. В рамках взаимодействия коуч берет деньги, значит отдает информацию и эмоции. Коуч обеспечивает по возможности полную информационную картину для принятия решений, а эмоционально отсекает неприемлимые варианты решений или подталкивает к позитивным вариантам. Информация может идти с нескольких уровней:- как конкретно делать, в виде регламентов;- зачем это делать или не делать в виде освещения причин;- почему некоторые действия клиента вылетают из рационального дисскурса вскрытие и осознанная работа с бессознательными программами.Эмоции:- обеспечивание хорошего ровного эмоционального фона и удержание клиента в нем.- обеспечение подчеркнуто уважительного дисскурса (утверждает Ирина Да Роза).

"Ох не легкая это работа - из болота тащить бегемота" - Доктор Айболит.

"Болото" - это автоматизированный стериотип ведения бизнеса, и все участники дисскусии с этим стериотипом очень хорошо знакомы!

А  настоящий бегемот  не самое  мирное и  покладистое животное дикой Природы, он очень опасен и анрессивен, а главное - такой огромный! Запросто может сожрать! Прошу прощения за такую не совсем  тактичную  аналогию!     

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.

Информацию о работниках - в электронном виде

С 1 января 2020 года сведения о трудовой деятельности работников в Пенсионный фонд РФ нужно подавать в электронном виде.

Бизнес против четырехдневной рабочей недели

Более 80% российских компаний не считают переход на четырехдневную рабочую неделю экономически оправданным

В РФ не хватает рабочих рук

В России снижается численность рабочей силы.