Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Может, где-то в прекрасном далёко так и есть, но в нашей стране всё зачастую не так, мягко говоря. Часто собственниками являются случайные люди, которым просто повезло (при этом они могут обладать базовыми бизнес-компетенциями) плюс пресловутый админресурс. В условиях более-менее добросовестной конкуренции такой бизнес бы загнулся, но в наших условиях отрицательного отбора вполне себе существует. Отдельные исключения существуют, но не сильно меняют картину
Иногда коуч собстенника может привести к прямо противоположному результату.
Привет, Михаил. Согласен, что в большинстве случаев, чиста подфартило на халяву.
Но! Попробуй удержать!
По пропорция, фифти/фифти. Одни в одном из фифти харищмой, мозгами выгребают, другие, перелазяти другого фифти в этот по чиста анлимитед энджойменту)))) это другая тема.
Тут мы мочим коучей. Дерзайте!!!)))
В компании было две курса повышения квалификации сотрудников. Мгновенного экономического эффекта от этих мероприятий нет. Разовые профессиональные курсы, по моему мнению, без соответствующей закрепительной практики - трата ресурсов.
Простите, Дмитрий, я не слушаю хип-хоп
Помнится мы уже тут как то катались по Тони Роббинсу))
Давно было, позабыл уже)
Почему же?! Очень всё понятно и доходчиво! И в бровь и в глаз.
Алексей, вы без каски очень обаятельный и, как мне кажется добродушный человек. В общем, настоящий русский мужик! Оскорбления и перегибы страшны, это верно. Здесь я поддерживаю ваших оппонентов. Бывает, и сам сорвёшься, стыдно. Но, не стыдно извиниться. Однако, когда надо встать и ударить кулаком по столу и сказать правду, то не до политесса точно! И, в этом я вас поддерживаю. И, даже больше!
"Ох не легкая это работа - из болота тащить бегемота" - Доктор Айболит.
"Болото" - это автоматизированный стериотип ведения бизнеса, и все участники дисскусии с этим стериотипом очень хорошо знакомы!
А настоящий бегемот не самое мирное и покладистое животное дикой Природы, он очень опасен и анрессивен, а главное - такой огромный! Запросто может сожрать! Прошу прощения за такую не совсем тактичную аналогию!
Коучинг не может привести к негативному результату по определению. Коуч направляет, и помогает осознать проблему с которой столкнулся человек. Коуч не даёт готового решения. К готовому решению приходит сам человек.
У бизнес-консультанта, есть набор инструментов, и по сути он заходит в бизнес и там что-то подкручивает. Говорит, что и как собственнику бизнеса сделать, и доводит его до определённого, заранее оговоренного результата. Все довольны! Получает деньги, и они прощаются.
Коуч – работает с человеком, а не с бизнесом.
Если это даже бизнес-коуч.
Во-первых, вы берёте на работу профессионала. Он профессионал в своей профессии, например, в продажах.
Во-вторых, вы ставите наставника, т.е. более опытного сотрудника, чтобы тот научил нового сотрудника, как вы же и сказали, готового профессионала, тем приёмам, которые есть в компании.
Тогда выходит, что:
Которых вы не любите, и не знаете, для чего они нужны, но их сами же и используете. Только используете коуча, который не знает, как и вы, что он коуч, и естественно не умеет правильно донести знания и навыки своему подопечному, так как не умеет этого делать.
А если эта деятельность ещё дана в «нагрузку». То ему и не очень-то хочется создавать себе конкурента. Обучит, а он станет продавать лучше его. Его оставят, а «коуча» выгонят!
Коуч – это профессия!
Вас бы не отправлю в школу, если бы ваши родители не были уверены, что в ней преподают обученные учителя.
Вы бы не пошли в Университет, если бы не были уверены, что там вам дадут определённые знания.
А все они, в той, или иной мере коучи или тренеры (учителя и наставники). Чтобы было понятно!
В-третьих.
Делая одни и те же действия каждый день, и находят в определённом замкнутом пространстве. Вы не можете определить, что происходит «с наружи». Может там уже всё изменилось, и ваши действия не приносят тот результат, что был раньше. Или который бы вы хотели!
Именно поэтому нужен взгляд со стороны, профессионала, чтобы картина была объективной.
Но, если хотите заниматья самолечением, то лучше для начала исповедоваться, а то мали что!
Может, не в коня корм оказался
Во-первых, не всегда нужен или по карману профессионал.
Во-вторых, перестройка на продукт не всегда эффективней настройки на него. Нужен старый наставник, но не левый коуч.
Коуч, по моему мнению - лишняя паразитирующая профессия. ИМХО.
Преподы и коучи - принципиально разный функционал и миссия. Препод учит, коуч спекулирует.
Третье - оставьте своей наивной пастве. Её же и исповедуйте и причищайте. Только ко мне с этой дурью не лезьте.
Заранее спасибо за понимание... Хотя и не надеюсь.