Как убедить Васю?

Представьте на секундочку, что вы решили озаботиться созданием финансовой подушки безопасности и обеспечить себя хлебным занятием, которое будет кормить вас невзирая на закидоны госдумы, погодные катаклизмы и прочее.

Одним словом, вы дошли до светлой мысли начать монетизировать свой ценные знания и накопленный опыт.
Проще говоря, подались в, как сейчас модно говорить, инфобизнес.
При этом вы решили отказаться от пиявок в виде продюсеров, отжимающих 80% заработанного вашим трудом, и решили продвигать себя и свои продукты сами.

Объективных оснований для монетизации у вас более чем достаточно. Вы способны виртуозно отладить какой-то бизнес-процесс и можете донести до других алгоритм вполне доступно.

И вот вы создали свой первый продукт и хотите его продать. Причем момент, когда его будут охотно обменивать на деньги, необходимо создать.
То есть убедить целевую аудиторию в ценности своего продукта.

А теперь знакомьтесь. Это Вася – собирательный образ (как сейчас говорят, аватар) вашего ядерного сегмента ЦА. То есть тот, кому вы должны продать в первую очередь, если хотите закрепиться в рынке.

У этого Васи – малый или даже микробизнес. И в лучшем случае он окончил хотя бы 10-11 классов. Он занимается «самообразованием», как сам считает. И уже успел нахвататься поверхностных знаний из вашей области. И не только нахвататься, но и выкинуть из умственного багажа за ненадобностью.
Для него это – не что иное как «вода». Потому что самостоятельно он эти знания применить не сумел и в их силу вследствие этого он не верит.

Логические выкладки и аргументы, которыми вы привыкли апеллировать при общении с коллегами для него – пустой звук.
Кстати, и этот текст он бы посчитал словоблудием из области «бла-бла-бла», потому что нихерашеньки из этих букв бы не понял.
Вот такой он, ваш Вася. Но вы должны, нет, вы обязаны ему продать. Другого варианта нет.

Как бы вы действовали? Какие бы применяли подходы? Мне очень важно понять это сейчас.
И думаю, что многим из вас вскорости такое понимание тоже пригодится.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Аронова пишет:
Елена, в стартпосте вы ведете речь не о конкретном продукте, а в общем, о ситуации.

Все верно. Но неужели тут надо типичную матрицу инфопроуктов показывать? Если кто подзабыл, так мухой востановит в 2 клика. Она универсальная, а тема у каждого своя.

Елена Аронова пишет:
Поэтому каждый из комментировавших переложил общую ситуацию на деятельность своей компании.

Не заметила. По-моему трем васю) Да и о какой компании речь? Разговор о том, чтобы постепенно отстраняться от найма и уходить на вольные хлеба.

Елена Аронова пишет:
какой смысл убеждать директора компании стать твоим клиентом, если он и его компания не входит в ЦА?

в описанной ситуации никакого. Потому что тема о малом и бизнесе и микро-

Елена Аронова пишет:
Здесь клиент не компания, а человек - руководитель компании, либо человек, который хочет открыть свой бизнес. 

В точку!

Елена Аронова пишет:
А что за вебинары? По маркетингу?

А как без него-то? Если моя тема маркетинг и продажи. Но в прикладном аспекте.Теорию нынче не продашь)

 

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Дмитрий Ляшенко пишет:
Лен, поверь теперь мне. Пожалуйста. Васи нет!

Как в кине прям) Видишь суслика? Нет? А он есть)

Кстати, до вчерашнего дня мой партнер, который в бизнесе варится ещё с тех пор когда я просто карамельки сосала, тоже не верил. Пока в то место, где меня эти васи ремнем с кованой пряжкой били, не отвела. Кстати, вася - не обязательно мужского пола. Но в этом случае есть частные нюансы.

Дмитрий Ляшенко пишет:
Лен, ты же видишь, что образовательный инфобизнес

Ей-богу, догадываюсь, что это за шняга, но к ней отношения иметь не собираюсь)

Дмитрий Ляшенко пишет:
Нужна консолидация с другими консалтерами, чтобы предлагать комплекс, и делиться своими клиентами. 

Тут ты безусловно прав) Но понимание необходимости этого в народе только-только зарождается.

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Куликов пишет:
2. Бизнес Молодость, Лайк Центр и другие «бизнес-секты» успешно работают с «Васями» в промышленных масштабах. Может, скопировать их подход?

Слава Богу, уже неактуально) И я не только брезгливая, но и берегу карму)

Константин Куликов пишет:
Разве не в конвейерном окучивании «Вась» главное умение инфопродюсеров?

Потом этот вася приходитна вебинар, понимает, что ему впарили не то, о чем речь, и злится. В силу субъективных причин он (см. слайд) он неспособен подумать - а может, и это мне пригодится? Поэтому он надевает коричневый костюм и начинает распространять зловоние в чате. И  потом ему не лень где ни попадя какать негативом. Оно надо?

Константин Куликов пишет:
Рынок Москвы ОЧЕНЬ сильно отличается от рынка регионов.

Насколько я понимаю, оппонент имел в виду не нашу с Вами страну.

Константин Куликов пишет:
Не факт. Сейчас в бизнес двинулось много вдохновлённой БМ молодёжи и не только. С нуля.

Подтверждаю. Только и без БМ тоже)))

Константин Куликов пишет:
Поздно! Давно набежали и «поляну вытоптали». Возможно, проблема, как раз в этом.

Константин, я долго ждала, когда эту поляну истопчут до глины и она превратится в грязь. БМ уже развенчана и в неё предприниматели новой волны не верят. Потихоньку разоблачают и шараги помельче. Причем не на эмоциях, а на конкретных фактах. На фоне всего этого потребность в прикладных знаниях никуда не девается. Так что прорасти на той глине травой шанс появился) И, разумеется, не только у меня.

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Ну, если впёрлось Васю, то уж ладно.

А куда деваться, если он кость в горле?)

Валерий Андреев пишет:
а как продать не знаем. Т.е. нет системы продаж.

Ну лично у меня есть) И стратегия тоже. Вопрос в тактике, которая в каждом отдельном случае своя.

Валерий Андреев пишет:
Из описания продукта понятно, хотя вы, Елена, его до сих пор полностью не дали, но будем фантазировать и руководствоваться, что это сопровождение малого бизнеса.

Ну я ж говорила, что ЦА - малый и микробизнес. Про описание продукта - в частном конкретном случае это трипвайер. И теоретически рассказывают, что его можно и нужно продавать "в лоб", но каких-либо примеров процесса продажи я не видела. У меня его стоимость 1500 руб. Говорить, что это за продукт смысла не вижу. Админы за рекламу сочтут, а для Со-общников это как чернила для четвертого класса)

Валерий Андреев пишет:
Ну, например. Мысли вслух, хотя схема воронки стандартная.  - Привет!Я Лена бухгалтер. 
Валерий Андреев пишет:
На почту приходит ролик из вебинара, где бухгалтер Лена даёт ещё одну дозу инфы с цифрами и примерами.
Валерий Андреев пишет:
В конце продаёте полное сопровождение.

То есть конечный продукт - аутсорсинг бухгалтерии, продвигаемый посредством бесплатных вебинаров. Знаю такую, правда, не Леной зовут, а по-другому. В комментах - куча котиков-лайков и прочей шняги с приписками "ппасибки, мы наладили наш бухучет с помощью ваших бесплатных вебинаров")))

У меня модель другая. Я  вебинарами на покупку услуг закрывать не собираюсь. Наоборот. Хочу вообще уйти от оказания услуг отдельно взятым персонажам.

 

 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
образовательный инфобизнес на самом кончике пика

Моя оценка другая, гораздо более оптимистичная — приближается к середине экспоненты роста. Пик был достигнут лишь в «снятии сливок» (производство инфопродуктов элементарыми трюками).

Сейчас усиливается конкуренцая, что приведёт к соревнованию в качестве продуктов и резко повысит их стоимость. На место авантюристов-одиночек («Парабеллумов») придут (уже пришли!) слаженные команды. В инфобизнесе вырастет (уже растёт) свой «Голливуд», со своими стандартами и, как, следствие, «альтернативным кино» (позже).

Однако, и рынок в целом ещё растёт (в связи с растущей потребностью в массовом переобучении), и технические возможности далеко не исчерпаны. В ближайшее время произойдёт несколько событий, которые дадут «второе дыхание» индустрии. (Например, на раннем старте — AR/VR, на подходе нейротехнологии и т.д.)

Всё это элементарно считается S-кривыми, технотрендами и известными схемами извлечения прибыли. В частности, я уже заложился в несколько предстоящих пиков.

Впрочем, форсайт инфобизнеса, здесь, кажется, тоже никто не оплачивает? )))

Проблемы Елены в другом — в старой модели ценности. В тренде «фабрика грёз» и инфотеймент. Просто рынок поменялся. Другие правила.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Елена Рыжкова пишет:
Кстати, вася - не обязательно мужского пола.

Особенно, в Болгарии. ;)

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Елена Рыжкова пишет:
Говорить, что это за продукт смысла не вижу. Админы за рекламу сочтут, а для Со-общников это как чернила для четвертого класса)

Ну, если аккуратно не сочтут. А маркетинг как раз и сводится к разделению «чернил» по сегментам. В деталях самый интерес. Без них советовать что-то по продукту смысла нет.

Владимир Сикира +993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи
Елена Рыжкова пишет:
Владимир Сикира пишет:
Все макеты и шаблоны есть в инете... Заполнил контент .....

Мне до смеха сейчас, но юмор оценила)))))

Понятно... То есть никто, ни чего не пробовал... Как же можно продавать то, чего нет у самого... Не получится... А может у меня интернет другой???.... 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
А может у меня интернет другой???.... 

Монгольский файервол Сухэбатор.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Рыжкова пишет:
Хочу вообще уйти от оказания услуг отдельно взятым персонажам.

Тогда, продажа коробки. Если речь, идёт о трипвайере, вебинар для начинающих-открывающих микро-малый бизнес. И без всяких мняшек, только факты и цифры. Вложишь столько- получишь через три месяца столько.

А, может не вебинар, а ролик-мультик, где описывается весь путь пошагово и с цифрами?

Дмитрий Чуркин +4100 Дмитрий Чуркин Директор по развитию, Самара
Валерий Андреев пишет:
Елена Рыжкова пишет:
Хочу вообще уйти от оказания услуг отдельно взятым персонажам.

Тогда, продажа коробки. Если речь, идёт о трипвайере, вебинар для начинающих-открывающих микро-малый бизнес. И без всяких мняшек, только факты и цифры. Вложишь столько- получишь через три месяца столько.

А, может не вебинар, а ролик-мультик, где описывается весь путь пошагово и с цифрами?

Очень правильное предложение, Андрей. И главное - с цифрами, с примерами и портфолио кейсов. Без этого никаких продаж не будет. Цифры и примеры - это ценностное предложение «васе», те ништяки и плюшки, что он получит, купив продукт. А пройденные кейсы - это гарантия того, что продуктом уже воспользовались другие покупатели, и уних всё хорошо, продукт принес им пользы и выгоды.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Андреев пишет:
А, может не вебинар, а ролик-мультик, где описывается весь путь пошагово и с цифрами?

А может, просто мультик? Про Свинку Пеппу. И ну его, эти вебинары! От них только голова болит. ;)

Владимир Сикира +993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Чуркин пишет:
Валерий Андреев пишет:
Елена Рыжкова пишет:
Хочу вообще уйти от оказания услуг отдельно взятым персонажам.

Тогда, продажа коробки. Если речь, идёт о трипвайере, вебинар для начинающих-открывающих микро-малый бизнес. И без всяких мняшек, только факты и цифры. Вложишь столько- получишь через три месяца столько.

А, может не вебинар, а ролик-мультик, где описывается весь путь пошагово и с цифрами?

Очень правильное предложение, Андрей. И главное - с цифрами, с примерами и портфолио кейсов. Без этого никаких продаж не будет. Цифры и примеры - это ценностное предложение «васе», те ништяки и плюшки, что он получит, купив продукт. А пройденные кейсы - это гарантия того, что продуктом уже воспользовались другие покупатели, и уних всё хорошо, продукт принес им пользы и выгоды.

Вот это действительно интересно... Особенно мне, как генератору идей и разработок...

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Владимир Сикира пишет:
Вот это действительно интересно... Особенно мне, как генератору идей и разработок...

О да, «генератор идей и разработок» Вы знатный! Не Ваш ли «дизайн», часом?

Дизайн В. Сикиры

Руководитель группы, Москва
Елена Рыжкова пишет:
тема о малом и бизнесе и микро-

Это означает, что у потенциального клиента очень мало денег и очень много предложений, аналогичных Вашему. 

Читала результаты исследования (правда, в своей отрасли, но, думаю, они такие же для любых услуг), когда опрашивали тех, кто предлагает услуги, и тех, кто потребляет эти услуги: 

Выяснилось, что определенные свойства своей услуги видятся поставщику услуг  как УТП, отличительные особенности, некая уникальная ценность. Но потребители услуг в большинстве эти же свойства услуги не расценивают как уникальные - потому что их в том или ином виде предлагает большинство поставщиков таких услуг. 

 

Сейчас посмотрю на Вашу ситуацию как клиент. Я, допустим, открываю предприятие малого бизнеса: например, я продавец-консультант в салоне сотовой связи, регистрируюсь как ИП и оказываю в свободное от работы время услуги дизайна ногтей. Я понимаю, что маркетинг важен. Моё продвижение идёт двумя путями:

- сарафанное радио

- интернет (свой сайт, страницы в соцсетях).

Сарафан - здесь все понятно. А для продвижения в интернете я, насколько денег хватает, плачу специализированной фирме, и она настраивает таргетированную рекламу. 

Также я проходу парочку бесплатных вебинаров или офлайн тренингов по маркетингу и один платный, где тренер в доходчивой форме рассказывает основные постулаты маркетинга и даёт парочку советов лично по моему случаю.

Постепенно, как у меня становится больше клиентов, я увольняюсь из продавцов-консультантов и работаю на себя. Если дальше все идёт неплохо, арендную помещение и нанимаю других мастеров дизайна ногтей. 

Елена, вот в таком случае Ваш продукт куда можно встроить?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Больше 70% россиян работают по выходным и во время отпуска

97% россиян регулярно задерживаются на работе.

В каких городах России наибольший прирост вакансий

В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.

Исследование: какую зарплату хотят получать россияне

Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.

80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников

В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.