Хайп о "низкой производительности труда в России"

В последнее время в СМИ активно муссируется тема «Низкой производительности труда в России». Прочитал тексты нескольких статей в СМИ и ужаснулся их отсталости и нежеланию авторов называть реальные причины низкой производительности труда.
Цитаты:
«….главной причиной здесь является технологическая отсталость, возникшая в результате низкого финансирования научных разработок…»
«…промышленные предприятия неохотно идут на замену старых методов новыми, позволяющими выполнять работу в 3–5 раз быстрее…»

Производительность - симптом, а не болезнь. Это следствие целого комплекса причин, которые будут названы ниже:

1. Однажды пришлось заниматься реорганизацией нескольких заводов, объединяли их в единый холдинг. Так бизнес-план повышения эффективности и производительности предусматривал и перевод изделий с нескольких заводов на один, и перевозку оборудования, и переобучение людей, и затраты на их увольнение с компенсациями. Бизнес-план был рассчитан на 5 лет. Часть предприятий располагались в ЗАТО, поэтому остро стояла проблема их трудоустройства. Все эти вопросы нужно было решать с местной администрацией (муниципальные органы власти, которые НЕГЛАСНО запрещали этим заводам увольнять людей). Поэтому приходилось еще и искать новые продуктовые ниши, для свободных мощностей и людей и планировать инвестиции в освоение и продвижение конверсионных продуктов.
Это социальные факторы, тормозящие повышение производительности.

2. Бездумное "повышение производительности" неконкурентной продукции - это перемалывание ресурсов страны. То есть еще один ключ к повышению производительности - это поиск ниш и выпуск новых, конкурентоспособных продуктов, что в сегодняшней обстановке "санкции - эмбарго" - очень сложно.
Это политические факторы, тормозящие повышение производительности.

3. Сегодняшняя атмосфера в стране, когда силовики (налоговая, полиция, ФСБ, СКР, пожарные и проч.) могут "отжать" у хозяина любой бизнес, тоже не способствует тому, чтобы руководитель/собственник был заинтересован в росте бизнеса и производительности.
+ Сегодня бизнес не заинтересован в развитии, так инвестиционный налоговый вычет действует только в 9 регионах страны. Программы помощи от Ассоциации развития малого и среднего бизнеса достаются далеко не всем. Так Ассоциация дает льготные кредиты на суммы более 25 млн. руб. Меньшие суммы дают регионы, но у них очень мало свободных ресурсов.
Это институциональные факторы, тормозящие повышение производительности.

4. Рост зависимости от госфинансирования, госзаказа и сокращение сектора СМБ + проблемное распределение заказов через систему госзакупок ( предприниматели уверены, что "там все куплено"), тоже не способствует росту производительности. Недавно в СМИ встретил цифру – «организацией госзакупок в стране занимается 600 000 человек». Это шестьсот тысяч человек, которые ничего не производят, а только оформляют «правильные документы» по 223-ФЗ и 44-ФЗ. При этом по признанию экспертов в последние годы «Госзакупки стали еще более закрытыми и менее конкурентными… ». Но эти люди числятся в организациях по которым считают производительность труда.

Ссылка на "Ведомости"​: https://clck.ru/FNJKE

Это гос-бюрократические факторы, тормозящие повышение производительности.

5. И, наконец, Если предприниматель/собственник/ руководитель увидит "свет в конце туннеля", то есть возможность работать и зарабатывать, он сам поднимет производительность до того уровня, который обеспечит ему достаточную рентабельность. Кто-нибудь из авторов побывал на реальном производстве и спросил у реальных производственников причины «низкой производительности труда» на их коммерческих предприятиях? Если бы спросил, то наверняка получил бы ответы приведенные выше, да еще и уверения, что сегодня предприятию выгодна именно такая производительность труда, которая есть. Повышать ее НЕВЫГОДНО. Невыгодно расширять производство, невыгодно сокращать людей, невыгодно показывать хорошую прибыль. Любое коммерческое предприятие развивается тогда, когда для этого есть условия.
Это экономические факторы, тормозящие повышение производительности. - Отсутствие у бизнеса потребности повышать производительность труда.

А поднимать "производительность вообще" можно только методами статистических подтасовок.

1. Если задача повышения производительности стоит на уровне регионов, то придется принимать во внимание все те аспекты, которые перечислены выше. То есть заниматься не только одной производительностью, но и социальными, экономическими, политическими и институциональными проблемами. То есть План повышения производительности должен содержать разделы, в которых должны быть ответы на поставленные выше вопросы:
1. Какие условия будут созданы для предприятий?
2. Что они будут производить?
2. Кто будет покупать то, что произвели с повышенной производительностью? Само по себе повышение производительности - не особо кому нужно (кроме отчетности перед вышестоящими чиновниками).
3. Как производить?
4. Куда девать "лишних людей"?
5. Как стимулировать рост производства? (не производительности, а именно ПРОИЗВОДСТВА), а уж производители сами решат вопросы производительности, - сколько им нужно людей и затрат на заказанные объемы.

То есть просмотреть всю цепочку создания ценности в промышленности, начиная с законов и их исполнения, включая полицейскую и судебную системы.

Производительность труда, - это «тень» целого комплекса причин, а бороться с тенями легче и безопаснее для номенклатуры. Отсюда и весь «хайп» вокруг «низкой производительности».
Тень можно «победить теневыми способами», - статистикой или отчетностью. Но реальная производительность труда бумажными и разговорными методами не поднимется. Первое, что потребуется для решения комплекса этих проблем, - открытость, честность и учет обратной связи от активной части бизнесменов, предпринимателей и населения страны.
К сожалению, тенденции в принятии последних законов и нормативных актов направлены в противоположную сторону, поэтому нынешний «хайп» вокруг производительности труда останется пустым сотрясением воздуха.

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

Снабжение на российских производствах - это адский ад. Чтобы заказать любую безделушку, надо на нее разместить заявку за несколько месяцев и чтобы она была в план включена. И еще наши сотрудники закупок имеют очень отдаленное представление о том, что заказывают, так что ничего нового не покупают, а только то, что было ранее. В Канаде все упрощено. У каждого бюджет. В рамках бюджета должностные лица сами принимают решения. Сотрудники отделов главного механика там в цехах вместе с мастерами выбирают оборудование и владеют инфо. 

В общем в России бюрократия съедает эффективность. А причина ее в том, что не принято доверять людям. Может быть обосновано? Русские сотрудники действительно более вороватые, чем канадцы. 

Директор по маркетингу, Москва

Любой российский большой завод рассмотрите как работает? Это же по десять контролеров на одну операцию. Все операции задублированы на множество людей и подразделений. Всякая ответственность размывается. Все перепроверяется по много раз. В результате простые проекты растягиваются на годы. И много людей в итоге делают очень мало. Потому что в основном все заняты контролем и выполнением требований других отделов. 

Поэтому у нас в несколько раз больше сотрудников а результаты обычно слабее тоже в несколько раз, чем у иностранцев. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Алексей Уланов пишет:
Как бы понятно что человек как рабочий инструмент не идеален и будет вытесняться из систем более быстрыми и надежными инструментами. Какие возможны сильные ходы что бы " оказаться за ботом" позже всех или вообще не оказаться?

Очень хороший вопрос, Алексей. И, к сожалению, пока редкий. Особенно с учётом того, что «за бортом» уже через год-два окажется только в России порядка 5 млн. человек, и это лишь начало.

Ответ напрашивается сам собой — учиться быть конкурентоспособными. Вот только чему конкретно?

Во-первых, как ни странно, коммуникации. На десятках форумов наблюдаю одну и ту же картину — люди, даже умные, не могут договориться. Просто не слышат друг друга.

Особенно это характерно для России. Манера общения у нас и сама по себе конфликтогенна. А ещё и помножена на усиленную кризисом тревожную агрессивность. Какая синергия, о чём вы? А без неё — никак…

Во-вторых, креативности. Считают себя не творческими единицы. Но на самом деле наше образование десятилетиями работало и продолжает работать конвейером по штамповке биороботов. В результате быть «ленивым и нелюбопытным» настолько стандартно, что наша способность в GB выдавать до 300 идей изобретательского уровня в час считается каким-то безумным хвастовством.

А ведь это технология! И не сомневаюсь, что в конкуренции с «небелковыми» за место под солнцем она станет стандартной. Иначе просто не выжить. Скорость генерации уникальных идей будет определяющей. По счастью она не полностью алгоритмизуется, иначе шансов не было бы совсем. ;)

В-третьих, универсальности. Не для того, чтобы «уметь всё» (это заведомо невозможно). А потому, что в эпоху тотальной формализации свободные ниши будут оставаться лишь на стыке дисциплин. Да и то будут постоянно «дрейфовать». Всё стандартное же будет чуть ли не мгновенно компьютеризироваться и автоматизироваться.

Пока этому мешает «зоопарк» интерфейсов и конкурирующих решений, естественный на старте роста любой системы. Но он вот-вот закончится.

Ещё один «естественный» тормоз — колоссальная инерция инфраструктуры. Вся она пока заточена под двурукое и двуногое подвижное существо человеческих габаритов. Прямая её замена требует триллионов долларов. Поэтому процесс вероятно растянется, по разным прикидкам от 10 до 25 лет. То есть, время адаптироваться есть, но крайне малое. Общество ждут мощные потрясения.

По моим прикидкам рост MES-систем и роботизации в геометрической прогрессии начнётся (если не произойдёт глобального конфликта) с 2020 года. Сейчас мы в самом начале этого процесса.

Профессор, Уфа
Владимир Волков пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Аппарат МРТ для поликлиники?

Равиль, именно для поликлиник у нас в России давно (более 20 лет) производят МРТ на собственной аппаратной базе, с собственным ПО и с собственными магнитами. И это было безо всякой господдержки. МРТ "Образ 1", "Образ 2", "Эллипс" и др. Это я знаю не понаслышке, работал в этой компании в 90-е годы. Другое дело, что Сименс, Филлипс, Тошиба и Дженерал Электрик предлагают "сладкие" условия для заказчиков: командировка для ознакомления, обучение в своих учебных центрах и пр. А в АЗе все рядом, в Москве.

Хмммм....... спасибо за новость. А их можно сравнивать по качеству? Наши образцы с той же Японией etc.? PS. Поищу в инете указанные вами модели.

PS. Увы.... http://www.nld.by/youask/4_mri.htm

Менеджер, Тула

О какой производительности может идти речь?

Все мы видим как Путин посещает производства. Его заводят в "компьютерный класс", типа у нас все под контролем, мы тут на кнопки жмем и все крутится, вертится, производится.

На производстве же есть пословица: "у нас все автоматизировано - нажимаешь на кнопочку... и попа в мыле".

По факту у нас только видимость автомотизации(механизации, роботизации и т.п.). Средства на эти цели банально разворовываются.

Работая на строительстве подземных коммуникаций методом продавливания стального футляра, случайно узнал, что по бумагам работы выполняются микрощитом.

Песню про Железняка слышали? Там ребята пробивались штыком и гранатой, а проходчики до сих пор пробиваются кайлом и лопатой. 

Можете себе представить: стальная труба(футляр) от 60 до 140см задавливается в грунт, залазит проходчик, за собой(перед собой) затаскивает вагонетку, кайлом и лопатой , отбойником, взрывом выбирает грунт и выталкивает вагонетку . До забоя 140м, на корячках, а когда и по пластунски...  А производительность сравнивают с микрощитом. Да и щиты берут б/у, которые толком не работают

21 век.

И так, по ходу , везде.

Директор по маркетингу, Москва

Я тут вспомнил Песнь о товарище Стаханове.

Столько благ почерпнул. А парень сказал, что просто работал нормально, как надо, без лишних перекуров и халтуры. Просто долбил.. И надолбил.

Производительность, она и в Африке производительность. Или человек работает нормально, или нет. Весь хайп. 

 

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

 

Производительность, она и в Африке производительность. Или человек работает нормально, или нет. Весь хайп. 

 

А нормально - это как ???... Как в Африке ???

Менеджер, Тула
Дмитрий Ляшенко пишет:

Я тут вспомнил Песнь о товарище Стаханове.

Столько благ почерпнул. А парень сказал, что просто работал нормально, как надо, без лишних перекуров и халтуры. Просто долбил.. И надолбил.

Производительность, она и в Африке производительность. Или человек работает нормально, или нет. Весь хайп. 

 

На рекорд Стаханова работала вся шахта.

У нас тоже рекордсмены км проходки в месяц давали. Пока они давали, остальные ... После этих рекордсменов годами выработки перекрепляли и обвалы случались. 

Курить в шахте категорически нельзя, а вот регламетированные перерывы на вредных работах должны быть, согласно регламента, про который менеджеры и не знает большинство.

Директор по маркетингу, Москва
Виталий Соловьёв пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:

Я тут вспомнил Песнь о товарище Стаханове.

Столько благ почерпнул. А парень сказал, что просто работал нормально, как надо, без лишних перекуров и халтуры. Просто долбил.. И надолбил.

Производительность, она и в Африке производительность. Или человек работает нормально, или нет. Весь хайп. 

 

На рекорд Стаханова работала вся шахта.

У нас тоже рекордсмены км проходки в месяц давали. Пока они давали, остальные ... После этих рекордсменов годами выработки перекрепляли и обвалы случались. 

Курить в шахте категорически нельзя, а вот регламетированные перерывы на вредных работах должны быть, согласно регламента, про который менеджеры и не знает большинство.

Так учите наизусть. 

 

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:

 

Производительность, она и в Африке производительность. Или человек работает нормально, или нет. Весь хайп. 

 

А нормально - это как ???... Как в Африке ???

Владимир, займитесь лучше господином Соловьевым. Я думаю, вы наконец нашли друг друга. Вым будет интересно пообщаться. 

А я, пожалуй, посмотрю в сторонке, как перья  летят.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Виталий Соловьёв пишет:
На рекорд Стаханова работала вся шахта. У нас тоже рекордсмены км проходки в месяц давали. Пока они давали, остальные ... После этих рекордсменов годами выработки перекрепляли и обвалы случались.  Курить в шахте категорически нельзя, а вот регламетированные перерывы на вредных работах должны быть, согласно регламента, про который менеджеры и не знает большинство.

не доказано. если и предположить такое, что работала вся шахта, то получится так, что у одного Стаханова рекорд и перевыполнение с премиями, а у остальной смены,сколько их там человек 15-20, получается недовыполнение плана. А отсюда звонки от начальства управления с прочими вытекающими. И, что вы думаете себе, что перевыполнение плана одного человека перекроет недовыполнение всей смены? Странно... Думаю, то в вас говорит зависть или элементарное недопонимание. Приписками не прикрывайтесь, в то время систематически и в таких объмах это сделать было тяжело, хотя они конессно же и были.

А обвалы в шахтах и по наши дни идут. И автомобили попадают в аварии, и провалы в земной коре случаются и цунами.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Виталий Соловьёв пишет:
На рекорд Стаханова работала вся шахта. У нас тоже рекордсмены км проходки в месяц давали. Пока они давали, остальные ... После этих рекордсменов годами выработки перекрепляли и обвалы случались.  Курить в шахте категорически нельзя, а вот регламетированные перерывы на вредных работах должны быть, согласно регламента, про который менеджеры и не знает большинство.

не доказано. если и предположить такое, что работала вся шахта, то получится так, что у одного Стаханова рекорд и перевыполнение с премиями, а у остальной смены,сколько их там человек 15-20, получается недовыполнение плана. А отсюда звонки от начальства управления с прочими вытекающими. И, что вы думаете себе, что перевыполнение плана одного человека перекроет недовыполнение всей смены? Странно... Думаю, то в вас говорит зависть или элементарное недопонимание. Приписками не прикрывайтесь, в то время систематически и в таких объмах это сделать было тяжело, хотя они конессно же и были.

А обвалы в шахтах и по наши дни идут. И автомобили попадают в аварии, и провалы в земной коре случаются и цунами.

Видите ли, коллега, Со участник данной дискуссии из столицы крупнейшего угольного бассейна - Тулы точно знает, что курящих шахтёров в 30е годы прошлого века не было точно, как и в общем курящих людей. А если и были, то их по демократическому регламенту каждый полчаса вытаскивали на перекур с километровой глубины.

НуНу и конечно же тогда в Советском союзе жили ведь одни дураки, которых обманули тем, что простой парень мог просто сделать то, что должен был делать каждый особо не напрягаясь. А тут - целая шахта, не... Наверное, разрез даже.

))

В полку прибавилось, а то уж скучновато стало) 

Менеджер, Тула
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
Виталий Соловьёв пишет:
На рекорд Стаханова работала вся шахта. У нас тоже рекордсмены км проходки в месяц давали. Пока они давали, остальные ... После этих рекордсменов годами выработки перекрепляли и обвалы случались.  Курить в шахте категорически нельзя, а вот регламетированные перерывы на вредных работах должны быть, согласно регламента, про который менеджеры и не знает большинство.

не доказано. если и предположить такое, что работала вся шахта, то получится так, что у одного Стаханова рекорд и перевыполнение с премиями, а у остальной смены,сколько их там человек 15-20, получается недовыполнение плана. А отсюда звонки от начальства управления с прочими вытекающими. И, что вы думаете себе, что перевыполнение плана одного человека перекроет недовыполнение всей смены? Странно... Думаю, то в вас говорит зависть или элементарное недопонимание. Приписками не прикрывайтесь, в то время систематически и в таких объмах это сделать было тяжело, хотя они конессно же и были.

А обвалы в шахтах и по наши дни идут. И автомобили попадают в аварии, и провалы в земной коре случаются и цунами.

Видите ли, коллега, Со участник данной дискуссии из столицы крупнейшего угольного бассейна - Тулы точно знает, что курящих шахтёров в 30е годы прошлого века не было точно, как и в общем курящих людей. А если и были, то их по демократическому регламенту каждый полчаса вытаскивали на перекур с километровой глубины.

НуНу и конечно же тогда в Советском союзе жили ведь одни дураки, которых обманули тем, что простой парень мог просто сделать то, что должен был делать каждый особо не напрягаясь. А тут - целая шахта, не... Наверное, разрез даже.

))

В полку прибавилось, а то уж скучновато стало) 

На Донбассе шахты категорийные по метану и угольной пыли, там курить нельзя, может взрыв произойти. 

Вам, видать, напряжно на кнопки клавиатуры нажимать, а вы про напряжность смены с отбойным молотком в руках рассуждаете.XD

Менеджер, Тула
Валерий Андреев пишет:
Виталий Соловьёв пишет:
На рекорд Стаханова работала вся шахта. У нас тоже рекордсмены км проходки в месяц давали. Пока они давали, остальные ... После этих рекордсменов годами выработки перекрепляли и обвалы случались.  Курить в шахте категорически нельзя, а вот регламетированные перерывы на вредных работах должны быть, согласно регламента, про который менеджеры и не знает большинство.

не доказано. если и предположить такое, что работала вся шахта, то получится так, что у одного Стаханова рекорд и перевыполнение с премиями, а у остальной смены,сколько их там человек 15-20, получается недовыполнение плана. А отсюда звонки от начальства управления с прочими вытекающими. И, что вы думаете себе, что перевыполнение плана одного человека перекроет недовыполнение всей смены? Странно... Думаю, то в вас говорит зависть или элементарное недопонимание. Приписками не прикрывайтесь, в то время систематически и в таких объмах это сделать было тяжело, хотя они конессно же и были.

А обвалы в шахтах и по наши дни идут. И автомобили попадают в аварии, и провалы в земной коре случаются и цунами.

https://azerhistory.com/?p=5115

Шахтер Стаханов: Правда и мифы
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Виталий Соловьёв пишет:
ttps://azerhistory.com/?p=5115 Шахтер Стаханов: Правда и мифы

Вы ещё за исторические факты присовокупе легенды и мифы древней Греции.  Всякие там младореформаторы и -демократы вам ещё не такое понапишут. Факты? Где документы о выработке на оора всей шахты,смены,разреза, где работал Стаханов в то время и его сводки? Появятся,возьму все свои слова обратно. 

1 8 10 12 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии