Хайп о "низкой производительности труда в России"

В последнее время в СМИ активно муссируется тема «Низкой производительности труда в России». Прочитал тексты нескольких статей в СМИ и ужаснулся их отсталости и нежеланию авторов называть реальные причины низкой производительности труда.
Цитаты:
«….главной причиной здесь является технологическая отсталость, возникшая в результате низкого финансирования научных разработок…»
«…промышленные предприятия неохотно идут на замену старых методов новыми, позволяющими выполнять работу в 3–5 раз быстрее…»

Производительность - симптом, а не болезнь. Это следствие целого комплекса причин, которые будут названы ниже:

1. Однажды пришлось заниматься реорганизацией нескольких заводов, объединяли их в единый холдинг. Так бизнес-план повышения эффективности и производительности предусматривал и перевод изделий с нескольких заводов на один, и перевозку оборудования, и переобучение людей, и затраты на их увольнение с компенсациями. Бизнес-план был рассчитан на 5 лет. Часть предприятий располагались в ЗАТО, поэтому остро стояла проблема их трудоустройства. Все эти вопросы нужно было решать с местной администрацией (муниципальные органы власти, которые НЕГЛАСНО запрещали этим заводам увольнять людей). Поэтому приходилось еще и искать новые продуктовые ниши, для свободных мощностей и людей и планировать инвестиции в освоение и продвижение конверсионных продуктов.
Это социальные факторы, тормозящие повышение производительности.

2. Бездумное "повышение производительности" неконкурентной продукции - это перемалывание ресурсов страны. То есть еще один ключ к повышению производительности - это поиск ниш и выпуск новых, конкурентоспособных продуктов, что в сегодняшней обстановке "санкции - эмбарго" - очень сложно.
Это политические факторы, тормозящие повышение производительности.

3. Сегодняшняя атмосфера в стране, когда силовики (налоговая, полиция, ФСБ, СКР, пожарные и проч.) могут "отжать" у хозяина любой бизнес, тоже не способствует тому, чтобы руководитель/собственник был заинтересован в росте бизнеса и производительности.
+ Сегодня бизнес не заинтересован в развитии, так инвестиционный налоговый вычет действует только в 9 регионах страны. Программы помощи от Ассоциации развития малого и среднего бизнеса достаются далеко не всем. Так Ассоциация дает льготные кредиты на суммы более 25 млн. руб. Меньшие суммы дают регионы, но у них очень мало свободных ресурсов.
Это институциональные факторы, тормозящие повышение производительности.

4. Рост зависимости от госфинансирования, госзаказа и сокращение сектора СМБ + проблемное распределение заказов через систему госзакупок ( предприниматели уверены, что "там все куплено"), тоже не способствует росту производительности. Недавно в СМИ встретил цифру – «организацией госзакупок в стране занимается 600 000 человек». Это шестьсот тысяч человек, которые ничего не производят, а только оформляют «правильные документы» по 223-ФЗ и 44-ФЗ. При этом по признанию экспертов в последние годы «Госзакупки стали еще более закрытыми и менее конкурентными… ». Но эти люди числятся в организациях по которым считают производительность труда.

Ссылка на "Ведомости": https://clck.ru/FNJKE

Это гос-бюрократические факторы, тормозящие повышение производительности.

5. И, наконец, Если предприниматель/собственник/ руководитель увидит "свет в конце туннеля", то есть возможность работать и зарабатывать, он сам поднимет производительность до того уровня, который обеспечит ему достаточную рентабельность. Кто-нибудь из авторов побывал на реальном производстве и спросил у реальных производственников причины «низкой производительности труда» на их коммерческих предприятиях? Если бы спросил, то наверняка получил бы ответы приведенные выше, да еще и уверения, что сегодня предприятию выгодна именно такая производительность труда, которая есть. Повышать ее НЕВЫГОДНО. Невыгодно расширять производство, невыгодно сокращать людей, невыгодно показывать хорошую прибыль. Любое коммерческое предприятие развивается тогда, когда для этого есть условия.
Это экономические факторы, тормозящие повышение производительности. - Отсутствие у бизнеса потребности повышать производительность труда.

А поднимать "производительность вообще" можно только методами статистических подтасовок.

1. Если задача повышения производительности стоит на уровне регионов, то придется принимать во внимание все те аспекты, которые перечислены выше. То есть заниматься не только одной производительностью, но и социальными, экономическими, политическими и институциональными проблемами. То есть План повышения производительности должен содержать разделы, в которых должны быть ответы на поставленные выше вопросы:
1. Какие условия будут созданы для предприятий?
2. Что они будут производить?
2. Кто будет покупать то, что произвели с повышенной производительностью? Само по себе повышение производительности - не особо кому нужно (кроме отчетности перед вышестоящими чиновниками).
3. Как производить?
4. Куда девать "лишних людей"?
5. Как стимулировать рост производства? (не производительности, а именно ПРОИЗВОДСТВА), а уж производители сами решат вопросы производительности, - сколько им нужно людей и затрат на заказанные объемы.

То есть просмотреть всю цепочку создания ценности в промышленности, начиная с законов и их исполнения, включая полицейскую и судебную системы.

Производительность труда, - это «тень» целого комплекса причин, а бороться с тенями легче и безопаснее для номенклатуры. Отсюда и весь «хайп» вокруг «низкой производительности».
Тень можно «победить теневыми способами», - статистикой или отчетностью. Но реальная производительность труда бумажными и разговорными методами не поднимется. Первое, что потребуется для решения комплекса этих проблем, - открытость, честность и учет обратной связи от активной части бизнесменов, предпринимателей и населения страны.
К сожалению, тенденции в принятии последних законов и нормативных актов направлены в противоположную сторону, поэтому нынешний «хайп» вокруг производительности труда останется пустым сотрясением воздуха.

Расскажите коллегам:

Оценить : 33

Комментарии

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 17:24

Дмитрий Ляшенко пишет:
Видите ли, коллега, Со участник данной дискуссии из столицы крупнейшего угольного бассейна - Тулы

Понятно...сейчас тема уйдёт в сторону добычи газа и Северного потока-2 и места России в геополитике...

+3910 Дмитрий Ляшенко Директор по маркетингу, Москва 04 июня 2019, 17:38

Валерий Андреев пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:
Видите ли, коллега, Со участник данной дискуссии из столицы крупнейшего угольного бассейна - Тулы

Понятно...сейчас тема уйдёт в сторону добычи газа и Северного потока-2 и места России в геополитике...

Прямо Путину) ))

+340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 18:47

Валерий Андреев пишет:
Где документы о выработке на оора всей шахты,смены,разреза, где работал Стаханов в то время и его сводки?

это общеизвестный факт - мировая практика в угледобыче того времени - сам жнец, сам на дуде игрец. Сам рубишь, сам грузишь, сам откатываешь, сам крепишь. Начальству - вообще во всем мире, всю плешь трудяги, мастера и инженеры проели - о необходимости разделения труда и организации добычи бригадным, а не индивидуальным методом.

В СССР не шли своим путем, а шли общемировым путем, но со своей спецификой украшательства и пропаганды. Получилось очень хорошо и крайне полезно.

Да, на Стаханова записали всю добычу сформированной бригады, но рубил он один и рубил героически. Это ж вопрос счета - сосчитать в айфончике труд американцев или сосчитать труд американцев, китайцев, малазийцев и вьетнамцев. Произвтруда сильно отличаться будет, хотя общее колво реально занятых неизменно.

В целом, общая произв.труда бригады, приведенная к среднему по колву членов бригады резко выросла по отношению к средней инд.выработке. Не в десятки раз, но на сотню процентов.

А вот росказни о “вся шахта” - россказни и есть. работала бригада, правда работала на самом удобной забое и не испытывала проблем с инструментом и крепежом.

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 19:04

Виктор Шкурин пишет:

Валерий Андреев пишет:
Где документы о выработке на оора всей шахты,смены,разреза, где работал Стаханов в то время и его сводки?

это общеизвестный факт - мировая практика в угледобыче того времени - сам жнец, сам на дуде игрец. Сам рубишь, сам грузишь, сам откатываешь, сам крепишь. Начальству - вообще во всем мире, всю плешь трудяги, мастера и инженеры проели - о необходимости разделения труда и организации добычи бригадным, а не индивидуальным методом.

В СССР не шли своим путем, а шли общемировым путем, но со своей спецификой украшательства и пропаганды. Получилось очень хорошо и крайне полезно.

Да, на Стаханова записали всю добычу сформированной бригады, но рубил он один и рубил героически. Это ж вопрос счета - сосчитать в айфончике труд американцев или сосчитать труд американцев, китайцев, малазийцев и вьетнамцев. Произвтруда сильно отличаться будет, хотя общее колво реально занятых неизменно.

В целом, общая произв.труда бригады, приведенная к среднему по колву членов бригады резко выросла по отношению к средней инд.выработке. Не в десятки раз, но на сотню процентов.

А вот росказни о “вся шахта” - россказни и есть. работала бригада, правда работала на самом удобной забое и не испытывала проблем с инструментом и крепежом.

Виктор, согласен! Если даже учесть то, что на Стаханова работали помощники, а не один сам всё делал, как остальные, то и это уже тоже рекорд. Достаточно поделить его выработку на троих и сравнить со средней по шахте. Речь-то не идёт о том, что на него вся шахта работала, а о том, что он действительно рванул и выдавал на-гора по несколько норм. Да, был в приоритете, да нужен был герой и его таким сделала пропаганда. Ну и что? Это же не отменяет, что он перевыполнял, пусть и с идеологическим уклоном. Сильный и работящий мужик был, вот и пахал. В этом его заслуга и об этом мы и пытаемся говорить. А не о том, как некоторые утверждают, что он один пахал, а вся шахта занималась приписками.

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 19:07

Виталий Соловьёв пишет:
А производительность сравнивают с микрощитом. Да и щиты берут б/у, которые толком не работают

а причём здесь производительность? Люди деньги зарабатывают!

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 19:09

Виталий Соловьёв пишет:
https://azerhistory.com/?p=5115 Шахтер Стаханов: Правда и мифы

а кто автор? Где ссылки на документы?

+993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи 04 июня 2019, 19:39

Дмитрий Ляшенко пишет:

Владимир Сикира пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:

Производительность, она и в Африке производительность. Или человек работает нормально, или нет. Весь хайп.

А нормально - это как ???... Как в Африке ???

Владимир, займитесь лучше господином Соловьевым. Я думаю, вы наконец нашли друг друга. Вым будет интересно пообщаться.

А я, пожалуй, посмотрю в сторонке, как перья летят.

Дмитрий, он обыкновенный менеджер, высказывающий свой взгляд на то, что видит вокруг... Я без понятия, что там у них творится, поэтому и нечего высказывать...

А вот Вы, мне очень интересны, как директор по маркетингу, так ещё и из Москвы... А после того, как не въехали в то, что я вам послал, стали ещё интереснее...

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 19:54

Владимир Сикира пишет:
А вот Вы, мне очень интересны, как директор по маркетингу, так ещё и из Москвы... А после того, как не въехали в то, что я вам послал, стали ещё интереснее...

В 60-е годы Михаил Гаркави ведет концерт на стадионе. После блистательного выступления Лидии Руслановой на поле вышла русская женщина и подарила любимой певице пуховую шаль. Гаркави с присущим ему темпераментом кричит в микрофон речь о том, что вот это и есть истинная любовь русского народа. Следующей выходит Эльмира Уразбаева. Только спела – на поле бежит узбек и дарит ей часы. Гаркави, конечно, сопровождает подарок спичем о любви узбеков к своей певице. Затем он объявляет выход Иосифа Кобзона и, чуть отвернувшись от микрофона, предупреждает его: "Ося, будь готов: сейчас евреи понесут мебель!"

+993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи 04 июня 2019, 20:36

Справочник из будущего... Леонид Ильич Брежнев... Гос секретарь КПСС, правил страной СССР во времена певицы Аллы Пугачёвой...

+47 Виталий Соловьёв Менеджер, Тула 04 июня 2019, 20:41

Валерий Андреев пишет:

Виталий Соловьёв пишет:
ttps://azerhistory.com/?p=5115 Шахтер Стаханов: Правда и мифы

Вы ещё за исторические факты присовокупе легенды и мифы древней Греции. Всякие там младореформаторы и -демократы вам ещё не такое понапишут. Факты? Где документы о выработке на оора всей шахты,смены,разреза, где работал Стаханов в то время и его сводки? Появятся,возьму все свои слова обратно.

Я почти 20 лет проходчиком отработал и знаю о чем пишу в отличии от вас - зам. по сбыту. XD

+9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва 04 июня 2019, 20:51

Виктор Шкурин пишет:
В целом, общая произв.труда бригады, приведенная к среднему по колву членов бригады резко выросла по отношению к средней инд.выработке. Не в десятки раз, но на сотню процентов. А вот росказни о “вся шахта” - россказни и есть. работала бригада, правда работала на самом удобной забое и не испытывала проблем с инструментом и крепежом.

Не суть важно, что там было на самом деле. Как управленческий проект Стахановское движение - хорошая инициатива. Как передать миллионам мысль, как мотивировать? Вот и рождаются такие проекты, герои. Мысль о том, что труд это и есть смысл жизни, самотверженный труд, как тогда любили говорить.

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 20:54

Виктор Москалев пишет:
Не суть важно, что там было на самом деле. Как управленческий проект Стахановское движение - хорошая инициатива. Как передать миллионам мысль, как мотивировать? Вот и рождаются такие проекты, герои. Мысль о том, что труд это и есть смысл жизни, самотверженный труд, как тогда любили говорить.

Браво! Светлая мысль!

+12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург 04 июня 2019, 20:56

Виталий Соловьёв пишет:
Я почти 20 лет проходчиком отработал и знаю о чем пишу в отличии от вас - зам. по сбыту. XD

Вы лично сколько выдавали на-гора? План первыполняли? На сколько?

Я не зам.по сбыту. Вы ошиблись.

Что такое XD?

+47 Виталий Соловьёв Менеджер, Тула 04 июня 2019, 21:26

Валерий Андреев пишет:

Виталий Соловьёв пишет:
Я почти 20 лет проходчиком отработал и знаю о чем пишу в отличии от вас - зам. по сбыту. XD

Вы лично сколько выдавали на-гора? План первыполняли? На сколько?

Я не зам.по сбыту. Вы ошиблись.

Что такое XD?

XD - смайлик(ржу, не могу).

Проходчики проходят выработки, измеряемые метрами, подгот

авливают лавы для очистников, выдающих уголь на гора.

Работая проходчиком давали + 5-10% к плану.

На шахте были передовые участки и бригады, которым доверяли рекорды, их обеспечивали всем в первую очередь, давали сухие забои с хорошей геологией, давали дополнительных людей.

Так было по всей сране, да и сейчас мало, что изменилось.

И еще про Стаханова https://lurkmore.to/Стаханов XD

+47 Виталий Соловьёв Менеджер, Тула 04 июня 2019, 21:48

Виктор Москалев пишет:

Виктор Шкурин пишет:
В целом, общая произв.труда бригады, приведенная к среднему по колву членов бригады резко выросла по отношению к средней инд.выработке. Не в десятки раз, но на сотню процентов. А вот росказни о “вся шахта” - россказни и есть. работала бригада, правда работала на самом удобной забое и не испытывала проблем с инструментом и крепежом.

Не суть важно, что там было на самом деле. Как управленческий проект Стахановское движение - хорошая инициатива. Как передать миллионам мысль, как мотивировать? Вот и рождаются такие проекты, герои. Мысль о том, что труд это и есть смысл жизни, самотверженный труд, как тогда любили говорить.

Стаханова проклинали все работяги, он сорвал Джек пот, а всем повысили нормы, без повышения оплаты труда.

Вот и сейчас: эффективные менеджеры повышают производительность труда, путем ухудшения условий труда работников.

Хоть и была пословица :"Три солдата из стройбата заменяют экскаватор", но это только пословица, а у нас это действительность.