Хайп о "низкой производительности труда в России"

В последнее время в СМИ активно муссируется тема «Низкой производительности труда в России». Прочитал тексты нескольких статей в СМИ и ужаснулся их отсталости и нежеланию авторов называть реальные причины низкой производительности труда.
Цитаты:
«….главной причиной здесь является технологическая отсталость, возникшая в результате низкого финансирования научных разработок…»
«…промышленные предприятия неохотно идут на замену старых методов новыми, позволяющими выполнять работу в 3–5 раз быстрее…»

Производительность - симптом, а не болезнь. Это следствие целого комплекса причин, которые будут названы ниже:

1. Однажды пришлось заниматься реорганизацией нескольких заводов, объединяли их в единый холдинг. Так бизнес-план повышения эффективности и производительности предусматривал и перевод изделий с нескольких заводов на один, и перевозку оборудования, и переобучение людей, и затраты на их увольнение с компенсациями. Бизнес-план был рассчитан на 5 лет. Часть предприятий располагались в ЗАТО, поэтому остро стояла проблема их трудоустройства. Все эти вопросы нужно было решать с местной администрацией (муниципальные органы власти, которые НЕГЛАСНО запрещали этим заводам увольнять людей). Поэтому приходилось еще и искать новые продуктовые ниши, для свободных мощностей и людей и планировать инвестиции в освоение и продвижение конверсионных продуктов.
Это социальные факторы, тормозящие повышение производительности.

2. Бездумное "повышение производительности" неконкурентной продукции - это перемалывание ресурсов страны. То есть еще один ключ к повышению производительности - это поиск ниш и выпуск новых, конкурентоспособных продуктов, что в сегодняшней обстановке "санкции - эмбарго" - очень сложно.
Это политические факторы, тормозящие повышение производительности.

3. Сегодняшняя атмосфера в стране, когда силовики (налоговая, полиция, ФСБ, СКР, пожарные и проч.) могут "отжать" у хозяина любой бизнес, тоже не способствует тому, чтобы руководитель/собственник был заинтересован в росте бизнеса и производительности.
+ Сегодня бизнес не заинтересован в развитии, так инвестиционный налоговый вычет действует только в 9 регионах страны. Программы помощи от Ассоциации развития малого и среднего бизнеса достаются далеко не всем. Так Ассоциация дает льготные кредиты на суммы более 25 млн. руб. Меньшие суммы дают регионы, но у них очень мало свободных ресурсов.
Это институциональные факторы, тормозящие повышение производительности.

4. Рост зависимости от госфинансирования, госзаказа и сокращение сектора СМБ + проблемное распределение заказов через систему госзакупок ( предприниматели уверены, что "там все куплено"), тоже не способствует росту производительности. Недавно в СМИ встретил цифру – «организацией госзакупок в стране занимается 600 000 человек». Это шестьсот тысяч человек, которые ничего не производят, а только оформляют «правильные документы» по 223-ФЗ и 44-ФЗ. При этом по признанию экспертов в последние годы «Госзакупки стали еще более закрытыми и менее конкурентными… ». Но эти люди числятся в организациях по которым считают производительность труда.

Ссылка на "Ведомости"​: https://clck.ru/FNJKE

Это гос-бюрократические факторы, тормозящие повышение производительности.

5. И, наконец, Если предприниматель/собственник/ руководитель увидит "свет в конце туннеля", то есть возможность работать и зарабатывать, он сам поднимет производительность до того уровня, который обеспечит ему достаточную рентабельность. Кто-нибудь из авторов побывал на реальном производстве и спросил у реальных производственников причины «низкой производительности труда» на их коммерческих предприятиях? Если бы спросил, то наверняка получил бы ответы приведенные выше, да еще и уверения, что сегодня предприятию выгодна именно такая производительность труда, которая есть. Повышать ее НЕВЫГОДНО. Невыгодно расширять производство, невыгодно сокращать людей, невыгодно показывать хорошую прибыль. Любое коммерческое предприятие развивается тогда, когда для этого есть условия.
Это экономические факторы, тормозящие повышение производительности. - Отсутствие у бизнеса потребности повышать производительность труда.

А поднимать "производительность вообще" можно только методами статистических подтасовок.

1. Если задача повышения производительности стоит на уровне регионов, то придется принимать во внимание все те аспекты, которые перечислены выше. То есть заниматься не только одной производительностью, но и социальными, экономическими, политическими и институциональными проблемами. То есть План повышения производительности должен содержать разделы, в которых должны быть ответы на поставленные выше вопросы:
1. Какие условия будут созданы для предприятий?
2. Что они будут производить?
2. Кто будет покупать то, что произвели с повышенной производительностью? Само по себе повышение производительности - не особо кому нужно (кроме отчетности перед вышестоящими чиновниками).
3. Как производить?
4. Куда девать "лишних людей"?
5. Как стимулировать рост производства? (не производительности, а именно ПРОИЗВОДСТВА), а уж производители сами решат вопросы производительности, - сколько им нужно людей и затрат на заказанные объемы.

То есть просмотреть всю цепочку создания ценности в промышленности, начиная с законов и их исполнения, включая полицейскую и судебную системы.

Производительность труда, - это «тень» целого комплекса причин, а бороться с тенями легче и безопаснее для номенклатуры. Отсюда и весь «хайп» вокруг «низкой производительности».
Тень можно «победить теневыми способами», - статистикой или отчетностью. Но реальная производительность труда бумажными и разговорными методами не поднимется. Первое, что потребуется для решения комплекса этих проблем, - открытость, честность и учет обратной связи от активной части бизнесменов, предпринимателей и населения страны.
К сожалению, тенденции в принятии последних законов и нормативных актов направлены в противоположную сторону, поэтому нынешний «хайп» вокруг производительности труда останется пустым сотрясением воздуха.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Равиль Загидуллин +723 Равиль Загидуллин Профессор, Уфа
Виталий Елиферов пишет:Это ролик про старый "Руслан", которые больше никто не выпускает, кажется с 2004 г. А вот движки у нас пока только ПД-14 с тягой 14 тонн, а для "Руслана" нужны не менее 24 тонн, то есть почти в 2 раза больше.
Так что "новый "Руслан" - это пока что сказка, такая же, как и сверхзвуковой пассажирский самолет на базе Ту-160 (был осенью такой журналистский фейк).

Все зависит от финансирования.

http://www.motorsich.ru/motor/2018/09/09/%D0%BD%D0...

Владимир Сикира +993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи
Виталий Елиферов пишет:

Так что "новый "Руслан" - это пока что сказка, такая же, как и сверхзвуковой пассажирский самолет на базе Ту-160 (был осенью такой журналистский фейк).

Насчёт фейков, возможно... Возможно и так... Потому что по некоторым законам такие же фейки... А цель???

Руководитель группы, Германия

"Пойду в политику... там руки мыть не надо..."

Владимир Сикира +993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи
Андреас Штоль пишет:

"Пойду в политику... там руки мыть не надо..."

Андреас, там в первую очередь съедят... Эффективность производительных сил - это первоочередная политическая задача... Вы производительны в производстве, но не факт, что производительны в решении политических задач...

Руководитель группы, Германия
Владимир Сикира пишет:
Вы производительны в производстве, но не факт, что производительны в решении политических задач...

"Мечта никак в рассчеты не вмещалась... ". Что-то понесло меня сегодня на афоризмы и философствование. :-) Каждая ветка - прямо отдельный диагноз.

Владимир Сикира +993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи
Андреас Штоль пишет:


Владимир Сикира пишет:
Вы производительны в производстве, но не факт, что производительны в решении политических задач...
"Мечта никак в рассчеты не вмещалась... ". Что-то понесло меня сегодня на афоризмы и философствование. :-) Каждая ветка - прямо отдельный диагноз.

Система многосетевая и многогранная, и каждой сетке нужен свой диагноз, только тогда, возможно понимание, откуда взять производительность... Конечно, если знаешь, как должно быть...

И Андреас, я устал за тобой исправлять...

Равиль Загидуллин +723 Равиль Загидуллин Профессор, Уфа
Марат Бисенгалиев пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Все зависит от финансирования.http://www.motorsich.ru/motor/2018/09/09/%D0%BD%D0...

И ещё от прямых запретов на поставку продукции "Мотор сич" в РФ https://www.rbc.ru/politics/24/05/2018/5b05d8ec9a7...



На 40% падение. Про АН-124 ничего не говорится. Еще раз ссылку дам, посмотри даты. И еще. МОТОР-СИЧ - это не конфеты Роше. Это курица, несущая золотые яйца. С таким заводом любому президенту Украины лучше не ссориться. http://www.motorsich.ru/motor/2018/09/09/%D0%BD%D0...

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Равиль Загидуллин пишет:
На 40% падение. Про АН-124 ничего не говорится. Еще раз ссылку дам, посмотри даты. И еще. МОТОР-СИЧ - это не конфеты Роше. Это курица, несущая золотые яйца. С таким заводом любому президенту Украины лучше не ссориться. http://www.motorsich.ru/motor/2018/09/09/%D0%BD%D0...

От президента не всё зависит. На нынешней Украине режут всех - печальный пример "Южмаша" известен всем, некоторые не всем, но мне к примеру. Назло маме отморожу уши - это может быть и приказ, за невыполнение которого следует бо-бо. Но дальше спорить не буду, тем более что уже попрощались на всех известных языках.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Раньше такого не было. Некоторых участники дискуссии стали меряться своими хайпами. К примеру:

  • Один заявил, что поднял китайскую электронику на высоту, которая и не снилась их местному политбюро.
  • Другой неоднократно изрёк такое, что все разведки-контрразведки мира поломали себе руки от бессилия понять изречения.
  • Третий узрел насквозь президента крупной европейской страны; как тот резал передовые предприятия («Мотор Сич», «Южмаш», …) и заливался горючим этиловым спиртом.
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Владимир Зонзов пишет:
Раньше такого не было. Некоторых участники дискуссии стали меряться своими хайпами.

Да, «отродясь такого не бывало, и опять то же самое». ;)

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
/// Константин Куликов пишет:
Да, «отродясь такого не бывало, и опять то же самое». ;)///

И тем не менее. Ибо, в хайп занесло весьма авторитетных участников Е-хе-сообщества, за которыми такое не водилось.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Ибо, в хайп занесло весьма авторитетных участников Е-хе-сообщества, за которыми такое не водилось.

"Они искусно маскировались" (с) "Бриллиантовая рука" :)


Равиль Загидуллин +723 Равиль Загидуллин Профессор, Уфа
Андреас Штоль пишет:

О производительности: в России так же мостят дороги?

https://www.klickdasvideo.de/video/1200/pflaster-m...

Не думаю, что модераторам стоит удалять эту ссылку. Интересно же посмотреть.

У нас это секретная технология. https://www.youtube.com/watch?v=iEAzVBYuyrI

1 6 8 10 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.