Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Хайп о "низкой производительности труда в России"
В последнее время в СМИ активно муссируется тема «Низкой производительности труда в России». Прочитал тексты нескольких статей в СМИ и ужаснулся их отсталости и нежеланию авторов называть реальные причины низкой производительности труда.
Цитаты:
«….главной причиной здесь является технологическая отсталость, возникшая в результате низкого финансирования научных разработок…»
«…промышленные предприятия неохотно идут на замену старых методов новыми, позволяющими выполнять работу в 3–5 раз быстрее…»
Производительность - симптом, а не болезнь. Это следствие целого комплекса причин, которые будут названы ниже:
1. Однажды пришлось заниматься реорганизацией нескольких заводов, объединяли их в единый холдинг. Так бизнес-план повышения эффективности и производительности предусматривал и перевод изделий с нескольких заводов на один, и перевозку оборудования, и переобучение людей, и затраты на их увольнение с компенсациями. Бизнес-план был рассчитан на 5 лет. Часть предприятий располагались в ЗАТО, поэтому остро стояла проблема их трудоустройства. Все эти вопросы нужно было решать с местной администрацией (муниципальные органы власти, которые НЕГЛАСНО запрещали этим заводам увольнять людей). Поэтому приходилось еще и искать новые продуктовые ниши, для свободных мощностей и людей и планировать инвестиции в освоение и продвижение конверсионных продуктов.
Это социальные факторы, тормозящие повышение производительности.
2. Бездумное "повышение производительности" неконкурентной продукции - это перемалывание ресурсов страны. То есть еще один ключ к повышению производительности - это поиск ниш и выпуск новых, конкурентоспособных продуктов, что в сегодняшней обстановке "санкции - эмбарго" - очень сложно.
Это политические факторы, тормозящие повышение производительности.
3. Сегодняшняя атмосфера в стране, когда силовики (налоговая, полиция, ФСБ, СКР, пожарные и проч.) могут "отжать" у хозяина любой бизнес, тоже не способствует тому, чтобы руководитель/собственник был заинтересован в росте бизнеса и производительности.
+ Сегодня бизнес не заинтересован в развитии, так инвестиционный налоговый вычет действует только в 9 регионах страны. Программы помощи от Ассоциации развития малого и среднего бизнеса достаются далеко не всем. Так Ассоциация дает льготные кредиты на суммы более 25 млн. руб. Меньшие суммы дают регионы, но у них очень мало свободных ресурсов.
Это институциональные факторы, тормозящие повышение производительности.
4. Рост зависимости от госфинансирования, госзаказа и сокращение сектора СМБ + проблемное распределение заказов через систему госзакупок ( предприниматели уверены, что "там все куплено"), тоже не способствует росту производительности. Недавно в СМИ встретил цифру – «организацией госзакупок в стране занимается 600 000 человек». Это шестьсот тысяч человек, которые ничего не производят, а только оформляют «правильные документы» по 223-ФЗ и 44-ФЗ. При этом по признанию экспертов в последние годы «Госзакупки стали еще более закрытыми и менее конкурентными… ». Но эти люди числятся в организациях по которым считают производительность труда.
Ссылка на "Ведомости": https://clck.ru/FNJKE
Это гос-бюрократические факторы, тормозящие повышение производительности.
5. И, наконец, Если предприниматель/собственник/ руководитель увидит "свет в конце туннеля", то есть возможность работать и зарабатывать, он сам поднимет производительность до того уровня, который обеспечит ему достаточную рентабельность. Кто-нибудь из авторов побывал на реальном производстве и спросил у реальных производственников причины «низкой производительности труда» на их коммерческих предприятиях? Если бы спросил, то наверняка получил бы ответы приведенные выше, да еще и уверения, что сегодня предприятию выгодна именно такая производительность труда, которая есть. Повышать ее НЕВЫГОДНО. Невыгодно расширять производство, невыгодно сокращать людей, невыгодно показывать хорошую прибыль. Любое коммерческое предприятие развивается тогда, когда для этого есть условия.
Это экономические факторы, тормозящие повышение производительности. - Отсутствие у бизнеса потребности повышать производительность труда.
А поднимать "производительность вообще" можно только методами статистических подтасовок.
1. Если задача повышения производительности стоит на уровне регионов, то придется принимать во внимание все те аспекты, которые перечислены выше. То есть заниматься не только одной производительностью, но и социальными, экономическими, политическими и институциональными проблемами. То есть План повышения производительности должен содержать разделы, в которых должны быть ответы на поставленные выше вопросы:
1. Какие условия будут созданы для предприятий?
2. Что они будут производить?
2. Кто будет покупать то, что произвели с повышенной производительностью? Само по себе повышение производительности - не особо кому нужно (кроме отчетности перед вышестоящими чиновниками).
3. Как производить?
4. Куда девать "лишних людей"?
5. Как стимулировать рост производства? (не производительности, а именно ПРОИЗВОДСТВА), а уж производители сами решат вопросы производительности, - сколько им нужно людей и затрат на заказанные объемы.
То есть просмотреть всю цепочку создания ценности в промышленности, начиная с законов и их исполнения, включая полицейскую и судебную системы.
Производительность труда, - это «тень» целого комплекса причин, а бороться с тенями легче и безопаснее для номенклатуры. Отсюда и весь «хайп» вокруг «низкой производительности».
Тень можно «победить теневыми способами», - статистикой или отчетностью. Но реальная производительность труда бумажными и разговорными методами не поднимется. Первое, что потребуется для решения комплекса этих проблем, - открытость, честность и учет обратной связи от активной части бизнесменов, предпринимателей и населения страны.
К сожалению, тенденции в принятии последних законов и нормативных актов направлены в противоположную сторону, поэтому нынешний «хайп» вокруг производительности труда останется пустым сотрясением воздуха.
Обсуждение статей
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
Анатолий, да, аналогия очень хорошая.
- Академия Eduson запустила скидки на онлайн MBA
- Компания «Авиапромсталь» запустила доставку в любой регион РФ
Дискуссии
Да, он цитиурет коммерсанта, а это издание специфическое.
Во-первых, это программа содействия зан...
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры?
Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Спасибо! Возьму в работу эту рекомендацию прямо немедленно!
А еще есть Приливный захват.
Приливная волна, двигаясь по поверхности Луны, в конце концов полно...
-
В каких городах России наибольший прирост вакансий
В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.
-
Исследование: какую зарплату хотят получать россияне
Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.
-
80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников
В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.
-
В Москве утвердили новые требования к курьерам
Новые требования вступят в силу постепенно в течение года.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
Похоже, нанотехнологии. Особое невидимое и неизнашиваемое покрытие... Вот только не вижу рядом консультантов, менеджеров...
Они не нужны, они здесь, на форуме. В основе лежит искусственный интеллект https://i.mycdn.me/image?id=839905927374&t=0&plc=WEB&tkn=*xLH5ZYipTuxkmNl_na8f9QhdP6o
В России такое транспортное средство (Pflaster-Maschine), укладывающее за собой (?!) проезжую часть, первый же ГАИшник остановит ... :(
Изображение удалено модератором.
(12. Участники Сообщества ценят свое время и время других участников Сообщества, стремятся сберечь его для наиболее важных целей. В связи с этим участники Сообщества
12.5. Избегают размещения в общедоступных форматах иллюстраций и видео. Это затрудняет загрузку веб-страницы и расценивается как оф-топик)
Я неоднократно писал о некорректности сравнения производительства труда в РФ с другими странами т.к. как правило сравнение идет в деньгах.
Я как-то приводил в пример сравнение производительности труда пекаря в Германии и России. Если немецкий пекарь производит 1 батон хлеба по 1 евро, то это не значит, что он производительнее нашего пекаря, испекающего такой же батон, за тоже самое время, но по цене 0,4 евро. А по статистике измеряемой в деньгах, получается, что производительность немца в 2.5 раза выше...
Олег, лично я не сталкивался в Германии с таким показателем - "производительность труда". На производстве оценивается как правило эффективность станочной системы (или оборудования). Это мне знакомо... Кто и как собирает статистику - не знаю. По мне так производительность труда - это "архаизм" какой-то. :-)
Так в Германии и не сравнивают.
Это НАШИ сравнивают в деньгах
Это не архаизм. Это показатель. Вот только он либо временной - сколько деталей в единицу времени сделали рабочие в США, Японии, России, Германии, и с ним, показателем, все ясно. Либо его можно выразить в денежном выражении, но только не в долларовом эквиваленте, как это постулировал здесь В. Елиферов. Надо просто приводить к процентному росту прибыли предприятия (безразмерный показатель).
1001 год назад я здесь уже говорил, что не надо приводить этот показатель в валюте какой-либо страны.
Надо в количестве бигмаков (или как там) в час.
В вале нельзя мерить. Потому что померив в вале и вычленив долю оплаты труда при выпуске вала продукции, наши специалисты окажуться одними из самых эффективных в мире. Это в картинку нерадивости не вписывается.
Задача хайпа - снять внутренний этический конфликт у управленцев мешающий экслуатировать персонал сверх возможностей востановления своего трудового потенциала.
Современный управленческий мейнстрим:
- как мотивировать работников работать не за деньги и за пределами рабочего времени;
- как оптимизировать ФОТ;
- как быстро набирать и вводить в строй новых работников взамен старых отработанных;
- как совместить несколько противоречивых функционалов в одной вакансии;
- как выбросить затраты на подготовку специалистов в надсистему;
- 70 лет цифровизации рентабельные решения внедрены, давайте внедрять нерентабельные.
Табуированными стали темы:
- встраивание предприятия в отрасль;
- взаимодействие предприятия с институциями;
- трудовая этика и эстетика;
- эргономика;
- востановление трудового потенциала и пр.
Тоже мне, задача! «Нет человека — нет проблемы». (И.В. Сталин)
Сейчас MESтные MESсии с уфимских гор спустятся и научат весь персонал, как (не)жить, делов-то.
MES — наше всё, а «Железный Дровосек» (робот) — пророк его.
В цифровом раю не будет ни работников, ни управленцев… Профессоров, и тех не будет! Ибо не идеальны — тоже ведь днями едят, а ночами спят. Ещё, небось и до коньяка жуть как охочи? ;)
«Планета Шелезяка: жизни нет, растильности нет, полезных ископаемых нет, населена роботами…» Вот наш новый MES-рай!
Какая эргономика, этика и эстетика, Алексей, Вы о чём? Пережитки это. )))
Какое мерзкое и дурацкое слово "хайп" .
Такие серьёзные солидные люди.
Равиль, именно для поликлиник у нас в России давно (более 20 лет) производят МРТ на собственной аппаратной базе, с собственным ПО и с собственными магнитами. И это было безо всякой господдержки. МРТ "Образ 1", "Образ 2", "Эллипс" и др. Это я знаю не понаслышке, работал в этой компании в 90-е годы. Другое дело, что Сименс, Филлипс, Тошиба и Дженерал Электрик предлагают "сладкие" условия для заказчиков: командировка для ознакомления, обучение в своих учебных центрах и пр. А в АЗе все рядом, в Москве.
Как бы понятно что человек как рабочий инструмент не идеален и будет вытесняться из систем более быстрыми и надежными инструментами. Какие возможны сильные ходы что бы " оказаться за ботом" позже всех или вообще не оказаться?
Я сравнивал в 2000 году. Было соотношение пять к одному. Наши пять рабочих и один канадский. У нас на производстве множество непроизводственных затрат времени.
Например, на российском заводе чтобы получить подшипник, надо выписать требование, подписать его у какого нибудь сотрудника, потом узнать, есть ли кладовщик на месте и поехать получить. Уходит довольно много времени и поэтому каждый мастер на производстве старается держать запас подшипников у себя в кандейках. В Канаде круглосуточный склад. Там все и он централизованный на весь завод. Мастера сначала берут то, что им нужно, а потом только отчитываются, что взяли. Они доверяют сотрудникам и в результате экономят очень много усилий, сокращают запасы.
У нас чтобы вывести оборудование в ремонт составляется наряд допуск. До пяти человек задействовано в его оформлении и подготовки линии к ремонту. Отключает ее дежурный электрик.
В Канаде мастер звонит диспечеру и если получает по телефону добро, то сам выключает линию и вешает на включающее устройство личный замок. Без него не включат, пока он не придет и не снимет замок. Вот такие простые организационные меры позволяют поднять эффективность работы ремонтного персонала в пять раз.