Век эгоизма (The Century of the Self, 2002)
Очень познавательный фильм в плане влияния на потреби...
Можно-ли отнести к концепции Бережливого производства такие средства управления и планирования, как APS и MES? Если нет, то почему?
Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.
Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Да никто нигде не волнуется.
В космосе миллиарды человек ошиваются.
Сахават, не трольте тему. Здесь хотелось бы слышать мнение профессионалов.
1. Кто создавать-то будет. "Надо" - понятие абстрактное. Кому надо? Ну заменили старых на молодых. Чёхом. Лучше стало? Рынок труда создастся без нашего на то соизволения, если будет запрос на качественную рабочую силу. Сейчас на данном этапе развития общественных и производственных отношений, условия не сложились.
Прежде всего необходимо чтобы у собственников и руководителей появился интерес к модернизации управления и производства. Большая часть собственников не является национальной элитой. Они живут, воспитывают детей (порой не знающих русского языка), держат капиталы (и выводят) "там". Здесь, в России, только место для зарабатывания денег.Улучшение структуры предприятия не главное. Главное расширение контроля над ресурсами (предприятиями, административными ресурсами и проч.), вплоть до рейдерства. По этой причине предприятия рассматриваются скорее как товар, который не должен терять в цене, а не как активы, которые должны приносить максимальный доход.
Руководители решают собственные, не производственные задачи. Не желая серьёзно подойти к вопросам эффективности предприятий, Собственники обычно передают право решать руководителям с условием поддержания предприятия в работоспособном состоянии, занимаясь при этом поиском других активов. Руководитель, получив предприятие в доверительное управление, не заинтересован в получении максимальной прибыли. Всё что может принести доход сверх необходимого уровня выводится с предприятия через неэффективные затраты. Картина почти везде одинакова с той лишь разницей, что где-то качество управления выше, где-то ниже.
Проблема не только с собственниками и ТОП-менеджерами. Качество рабочей силы тоже оставляет желать лучшего. Компетентность ещё остаётся на высоте благодаря тому, что не ушли ещё на пенсию старые кадры, имеющие ещё советское образование и навыки работы на наукоёмких производствах. Но ни "старики", ни молодёжь не готовы с уважением относиться к чужой собственности и к работодателям (иногда причина в работодателях). Персонал изначально не настроен быть лояльным. Особенно это относится к "старикам" возмущённым ставкой руководства не на профессионалов, а на лояльных.
Так что, если бизнес-среда не благоприятна, то кнут и пряник навряд-ли поможет. Чтобы компенсировать нелояльность работников, наши предприятия серьёзно секьютиризируют управление, что увеличивает расходы и роняет производительность отнесённую к числу всех работающих. Падает взаимное доверие. Структура обычно управляется в командно-административном стиле, совершенно отличном от либерального стиля западных компаний с множеством горизонтальных связей (делегирование полномочий).
Здесь необходим не столько кнут и пряник (хотя я с Вами согласен впику слепым последователям западного либерального стиля управления "на доверии"), сколько инструменты позволяющие взять под контроль ресурсы предприятия. Все ресурсы. Но не способом усиления надзора.
2. Да тут Вам и презентации не надо смотреть. Только лишние вопросы по источникам существенного размера внутренних резервов. А по энергоэффективным контрактам ещё проще. Здесь нежелание вообще рассматривать вопросы эффективного контроля ресурсов.
Кстати, Сахават профи по планированию. И программер каких мало.
Ну.... выговорились. Легче стало? Система то от этого не изменится.
Очевидно это ему не мешает. Или Вы с ним согласны про миллиарды ошивающихся в космосе и неадекватном немецком бизнесе?
Равиль, а сарказм обязателен? Для Вас система может и не изменится. А мне иногда удаётся кардинально повлиять на качество управленческих решений и существенно снизить необоснованные затраты.
И для вас не изменится. Всегда найдутся люди, которые не понимают, что такое информационные технологии, но любят послушать про лидерство и психологический климат.
У него и спрашивайте.
Чудак человек, так я же про Ваше мнение. Своё-то мнение у Вас есть? Или он лучше знает что Вы думаете?
Да Вы не расстраивайтесь, найдутся и те, что любят слушать про информационные технологии. Например я, внимательно читал все Ваши ответы, включая не на мои вопросы. Обратил внимание на разницу взглядов Вашу и Евгения по рентабельности и производительности. И где-то больше был согласен с Вами. Евгений же более информативен, щедр на полезное общение. В конце-концов, дискуссии не для насаждения собственных взглядов, а для обмена мнениями. Истинный профессионал должен быть открытой информационной системой, если он не ремесленник.
... но только не про процессоры. :)
Он лучше знает, что сказал, поэтому и спрашивайте, что он имел ввиду. В отличие от вас, я не домысливаю. И впредь постарайтесь не раздавать эпитетов. Могу ответить так, что мало не покажется.
Какие процессоры??? Они про MES то услышали месяц назад. Все ТОС да ЛИН.
Это нахамить что-ли? Верю. Уже боюсь.