7 поводов послать заказчика, независимо от привлекательности проекта

Парето учит нас, что 20% усилий дают 80% результата. Точная пропорция зависит от многих факторов, но в целом правило действует. Мы зарабатываем на одних проектах и контактах, чтобы потом потратить ресурсы на другие. Вот бы сразу распознавать невыгодные сделки, и просто не работать с плохими заказчиками! А ведь это реально. Не всегда, конечно, но даже небольшой прогресс в сторону эффективности даст заметные результаты. Особенно с учетом LTV (Lifetime Value – «пожизненная ценность покупателя», прим. ред.).

Сейчас отличное время подумать о том, какие приметы работают в вашей отрасли, в вашем бизнесе. Ситуация на рынке такая, что хочется хвататься за любую возможность. Но ошибки дорого обойдутся — особенно тем, что займут ресурсы, необходимые для проверки других, возможно более полезных шансов. 

Вот несколько способов быстро догадаться о том, что вместо подписания контракта нужно бежать прочь, все менее вежливо огрызаясь. 

1. Неудобно общаться

Именно так — неудобно. Это вовсе не мелочь, а критично важно. Речь ведь идет о новом клиенте. Вы должны найти общий язык, понять друг друга, договориться о постановке и условиях выполнения задачи. Поторговаться, прийти к взаимовыгодному соглашению. Потом еще решать все трудности и проблемы, которые обязательно возникают на проектах сложнее доставки пачки бумаги в офис (хотя и тут могут быть неприятные сюрпризы).

Примеры тревожных звоночков:

  • Неудобные для вас каналы связи.
  • Требование подключиться к новым для вас облачным сервисам.
  • Попытки собирать совещания на ровном месте.
  • Изнурительная переписка или звонки в нерабочее время.
  • Загадочные тезисы вместо подробных ответов.
  • Внезапные паузы, периодическое «исчезновение с радаров».
  • Хамство, переход на личности, уничижительный тон.
  • Откровенная безграмотность.

Представьте, во что все это превратится потом. Сейчас ведь заказчик еще ведет себя прилично, пытается с вами договориться. А если умножить все происходящее на количество вовлеченных людей, в том числе ваших сотрудников и партнеров? Дальше не будет проще, а только хуже и труднее. 

В конечном счете, самый дорогой ресурс – это время. Спросите себя, доплачивает ли заказчик за те прямые потери, которые вы очевидно понесете, связавшись с ним. Скольким другим проектам это нанесет вред. По крайней мере, проблему нужно прямо обсудить. Точнее, попытаться. Если вместо нормального диалога начнется уход в обиды и повышенные тона — все, это ответ!

2. Нет прямого выхода на ЛПР

Классические грабли, которые никогда не потеряют актуальности. Можно потратить неделю на общение с человеком, а потом узнать, что он сам не принимает никаких решений и вообще «собирал информацию». Можно поздравить — вы только что поработали гуглом, но без его монетизации. 

Ситуация гораздо сложнее при общении с действительно крупной структурой. Будет странно и даже пугающе, если какой-то небольшой заказ станет лично обсуждать и курировать «главный». Значит, дальше уровня менеджеров и не пройти. В таком случае, нужно разбираться в административной (а желательно и в фактической) иерархии возможного контрагента. С теми ли людьми вы общаетесь? 

Простой и действенный способ для проверки полномочий — форсировать переход к как можно более маленькому первому этапу практической работы. По этому пути вас ожидает целый Клондайк маркеров для выявления токсичных заказчиков

3. Дорожная карта порвалась на сгибе

Самое распространенное — что и нет никакого первого этапа. Его сложно выделить, потому что постановка задачи не проработана. Для того, чтобы сформулировать план-график и внятное ТЗ, нужно уже нырнуть в проблемы и хотелки заказчика слишком глубоко. Гораздо глубже, чем хотелось бы и нужно делать до договора и аванса. 

Это серьезная проблема, хотя заказчик и будет уверять, что пустяки, дело житейское, давайте лучше подумаем как все сделать.

Позвольте, милейшие, но «подумать» головами экспертов – уже часть той услуги, которую вы вроде как собираетесь приобрести! Давайте тогда в качестве первого этапа работы поставим проработку всех тех вопросов и ответов, которые вообще-то ваши, но так и быть. Только в виде платной, разумеется, работы. И прежде чем погружаться по полной, взаимно сработаемся на какой-нибудь специально мелкой задаче. Полезной для заказчика, только она не должна быть решающей для всего проекта в целом. 

4. Нужно все и сразу

Нет, не хотят размениваться по мелочам. Только Нью-Васюки, только хардкор. Обязательно сразу весь огромный проект, заказ, поставка. Никаких пробников и отдельных первых этапов, тем более маленьких задач. Это прям набат уже, а не звоночек.

Если вам чуть не с улицы пытаются всучить ключи от континента — похоже на письмо нигерийского принца. 

Настоящие заказчики не меньше вашего заинтересованы в проверке малой кровью. Они сами хотят дать тестовое задание, и все приличные готовы его оплатить. Конечно, им нужен образец вашей продукции, а также экскурсия по услугам. А если нет, то, возможно, они просто хотят успеть побольше вытянуть до момента первой оплаты? 

5. Никаких авансов

К сожалению, есть целые рынки, которые устроены шокирующим для новичков образом. Откровенно грабительское доминирование одной стороны «соглашений» (а честнее монополистом-изувером).

Там требуют обеспечение сделки за счет поставщика, логистику, еще страхование, и объемы побольше, отсрочки тоже, давайте еще скидки за ваш же счет без права обсуждения, свою часть рисков защитим по полной, а вам не дадим даже проиндексировать прямую инфляцию и т. д.

Очень жаль тех, кто вынужден так работать. Не всегда понятно, зачем вообще этим заниматься на таких условиях, в статусе жертвы. 

Давайте про более оптимистичные случаи – там, где есть поле для реальных переговоров. Допустим, вы прошли достаточно далеко по воронке предпродажи, и обсуждаете уже действительно немаленький (для себя, по крайней мере) проект. Добейтесь любой, самой символической предоплаты. Хоть 1 рубль, лучше 1 доллар. Как делают многие B2C при онлайн-бронированиях — так, чисто проверить карту. Ровно с этой целью и вам не помешает. Убедитесь в том, что вам вообще физически способны и намерены заплатить, неважно сколько. Потому что не всегда это так. 

6. Юридические казусы

Одна из причин, по которой с платежом могут возникнуть проблемы — юридическое обеспечение. То есть договор. Бумага все стерпит, как говорится. Возможно. Но люди, которые ее подписывают, бывают значительно более разборчивы. И запросто окажется, что контракт по сути является офертой. Вот здесь распишитесь, в уголочке. Никто и не собирался ни о чем с вами договариваться в прямом смысле слова. Просто диктуют свои (иногда комично кабальные) условия. 

Если нет вообще никакой возможности отредактировать договор, то важно понимать, что договором это не является. Отказ от паритетности влечет много далеко идущих следствий. Вы не сможете ничем управлять, все будет диктовать вторая сторона. Причем, возможно, не только по тем вопросам, которые вы подразумеваете — но и гораздо, значительно шире. 

7. Работа под диктовку

Одно из самых ужасных проявлений диктата заказчика — попытка сесть вам на шею в прямом смысле слова. Свесить ножки и подробно указывать, что именно, как конкретно нужно делать, а потом скорее всего еще переделывать.

Намерение контролировать не согласованные результаты, а сам ход выполнения работы по вашу сторону проекта — гарантия проблем. 

Это не заказчик, а работодатель. Он пытается нанять вас в штат. Вас лично, как фрилансера (что уже недопустимо) или всю вашу фирму (звучит смешно, но только до тех пор, пока не столкнетесь с таким сами). Это очень, фатально плохой признак. Который к тому же крайне сложно диагностировать на стадии переговоров.

Вот почему так важно ускорять переход ко взаимному (ключевое слово!) тестовому заданию. Пройти всю цепочку взаимодействия от ТЗ до зачисления денег на счет, подписать закрывающие бумаги. И только потом двигаться дальше. 

Все это в большей степени подходит именно к оказанию услуг. Какой-нибудь станок размером с танк не разрежешь на части, чтобы отправить одну детальку и чего-то там проверить. Но даже в таких тяжелых случаях можно делать шаги к конкретизации, и по ним судить о перспективах сотрудничества.

Кроме того, всегда есть варианты. Вместо оборудования – отправить человека в командировку и посмотреть, как его встретят. Вместо подписания контракта о возведении завода или города — привезти сначала пару бытовок, и, возможно, этого окажется достаточно. 

Путь в тысячу ли оценивается по первому шагу. По первому завершенному шагу.

Читайте также:

Комментарии
IT-консультант, Украина
Валерий Меркулов пишет:

Как такое могло вообще случиться? Если бы в России, то об этом эхом сказали. А разве там такое возможно, просто взять и кинуть? А как честная конкуренция? Я прямо сейчас даже спать не буду! Это же ужас какой-то! Чё деется...

 

Разница межру Россией и США в том, что если в США у тебя есть деньги на адвоката или ты сам адвокат, то можешь подать в суд за кидок и получить огромные деньги.

А в России тебе в случае победы выплатят очень смешную сумму, которая будет экономически невыгодна с учетом потраченного времени/гонораров адвокату.

Хотите испытать на себе - выиграйте тендер у Газпрома на какой-то подряд.

 

Главный инженер, Липецк
Валерий Меркулов пишет:

Парето учит нас, что 20% усилий дают 80% результата. Точная пропорция зависит от многих факторов, но в целом правило действует. 

Вильфредо Федерико Дамасо Парето учил - 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата. Но, самое главное, чему учил, что никогда не будет 50/50!

И это принцип, кторый може выльится и 1/99 и 10/90, и даже 49/51. И это тоже будет правило Парето.

И вопрос:Надо ли избавляться от 80% компаний, которые дают только 20% результат?

 

Нет

Директор по развитию, Екатеринбург
Андрей Роговский пишет:
Валерий Меркулов пишет:

Как такое могло вообще случиться? Если бы в России, то об этом эхом сказали. А разве там такое возможно, просто взять и кинуть? А как честная конкуренция? Я прямо сейчас даже спать не буду! Это же ужас какой-то! Чё деется...

 

Разница межру Россией и США в том, что если в США у тебя есть деньги на адвоката или ты сам адвокат, то можешь подать в суд за кидок и получить огромные деньги.

А в России тебе в случае победы выплатят очень смешную сумму, которая будет экономически невыгодна с учетом потраченного времени/гонораров адвокату.

Хотите испытать на себе - выиграйте тендер у Газпрома на какой-то подряд.

 

Мне пришло предложение:

Информируем Вас о возникновении потребности в оказании услуг по проведению тренингов.
Заказчиком выступает ПАО НК «Роснефть».
Начальная (максимальная) цена договора - 1 900 000 (один миллион девятьсот тысяч) рублей. Предусмотрено Авансирование в размере 30%
Количество сотрудников – 190
 
Цели и задачи тренинга:
Помощь сотрудникам разобраться в себе. Открыть внутренний потенциал.
Научиться эффективно взаимодействовать с окружающим миром. Научиться
правильно ставить приоритеты и цели. Находить выходы из разных ситуаций.
Сформировать здоровое отношение к себе. Научиться справляться со стрессом.
 
В результате тренинга участники смогут:
Превратить свои недостатки в свои достоинства.
Наладить отношения с окружающими.
Лучше понимать свои мотивы и использовать их в достижении свои целей.
Овладеть техниками общения, знакомства.
Научиться бороться со стрессом.
Овладеть навыками ораторского мастерства.
 
Так же результат тренинга должен привести к:
формированию полезных привычек для повышения продуктивности; правильной постановке целей;
рациональному планированию;
избавлению от лени и прокрастинации;
эффективному тайм-менеджменту.
 
Тренинг должен послужить базой для дальнейшего обучения и развития.
 
Хотите - участвуйте, я не стал.
Генеральный директор, Москва

Прекрасная статья и хорошие подходы к проверке потенциальных деловых партнёров и контрагентов. А самое главное - установка что их нужно тщательно выбирать и отказываться от тех с кем предвидишь проблемы, даже если они сулят золотые горы. 

Но к сожадению правило Паретто работает всегда. То есть если даже и выставить 80% плохих заказчиков, из оставшихся 20% все равно выделяется свои 20 и 80%. Так происходит и потому что все предусмотреть на входе не возможно и потому что ситуация меняется, но самое главное потому что правило Паретто работает и с нашей стороны.

Допустим мы отобрали идеальных заказчиков (клиентов, партнёров). И что мы сами то в 100% случаев отработаем идеально? Наши сотрудники не соответствуют правилу Паретто и все 100% в равной мере эффективны? 

Да нет. Вот мы сами по 20% заказчиков и отработаем хорошо, а по остальным - как получится. Даже фрилансеры, которые работают сами часть заказов отрабатывают на высоте, а остальное хуже. Про сотрудников на найме и говорить нечего...

И тем не менее главная суть статьи верна - заказчиков, партнёров и контрагентов стоит выбирать тщательнее и не стесняться отказываться от проблемных на входе... 

Управляющий директор, Москва
Андрей Федотов пишет:
Но к сожадению правило Паретто работает всегда. То есть если даже и выставить 80% плохих заказчиков, из оставшихся 20% все равно выделяется свои 20 и 80%. Так происходит и потому что все предусмотреть на входе не возможно и потому что ситуация меняется, но самое главное потому что правило Паретто работает и с нашей стороны.

полностью согласен с Андреем. И еще - автор судя по всему не работал в крупных компаниях, где количество клиентов измеряется сотнями..  Картина маслом:  в компании ХХХ к директору приходит РОП с предложением послать 338 (или больше) клиентов....на вопрос зачем /почему  аргументы - они категории С, с ними неудобно работать, от них  мало прибыли и один головняк и тд и тп......   смешно...

Руководитель, Москва
Валерий Меркулов пишет:
В результате тренинга участники смогут: Превратить свои недостатки в свои достоинства. Наладить отношения с окружающими. Лучше понимать свои мотивы и использовать их в достижении свои целей. Овладеть техниками общения, знакомства. Научиться бороться со стрессом. Овладеть навыками ораторского мастерства.

по 150 грамм коньяка в конце и эти цели достигнуты ;)

Валерий Меркулов пишет:
Количество сотрудников – 190

это скорее не тренинг, а мастер-класс, или лекция... 

А так... мутная тема.. Или все-что угодно подойдет или задача не выполнима ;)

Генеральный директор, Москва
Алексей Мирских пишет:
Можно написать ровно такую же статью про неудобных исполнителей.

Было бы интересно почитать.

Директор по развитию, Екатеринбург
Максим Часовиков пишет:
Валерий Меркулов пишет:
В результате тренинга участники смогут: Превратить свои недостатки в свои достоинства. Наладить отношения с окружающими. Лучше понимать свои мотивы и использовать их в достижении свои целей. Овладеть техниками общения, знакомства. Научиться бороться со стрессом. Овладеть навыками ораторского мастерства.

по 150 грамм коньяка в конце и эти цели достигнуты ;)

Валерий Меркулов пишет:
Количество сотрудников – 190

это скорее не тренинг, а мастер-класс, или лекция... 

А так... мутная тема.. Или все-что угодно подойдет или задача не выполнима ;)

Берём калькулятор:

1 900 000 ₽ (это мах) / 190 челов с амбициями, которые видели в живую Гандапаса. И всех тренеров не только из России. Получаем по 10 000₽ за Сверхчеловека!

Ничего нереально в этом нет. Но, есть, но...

  1. Требования к отчетной документации:

1 В случае передачи Исполнителем отчетной документации не в полном объеме, услуги считаются невыполненными и не принимаются Заказчиком.

– Да, вы всё правильно сделали, и сотрудники получили желаемое, но вот нашему Президенту не понравилась форма отчета, так что извините, мы вам не можем заплатить. Да, вы и так много получили, работая с нами! А что, если мы вам напишем Благодарственное письмо? Это дорогого стоит, вот и славно, договорились, всего доброго!

  1. Я полагаю, это конечно моё предположение, что победитель уже есть, нужно набрать "массовку".
  2. Стоимость услуги должна понижаться - это же тендер! Пусть даже по 5 000 ₽ за человека. Но, требуется тренинг с получением навыков. А не лекция! А только один навык отрабатывается, как минимум 21 день!

А требуется внедрить 6 (шесть навыков)!

А чтобы внедрить один навык надо проработать его с человеком индивидуально, а их 190!

Что реально?

Я проходил давно тренинг по Ораторскому мастерству у Радислава Гандапаса, он длился два месяца.

Т.е. минимум на 6 полноценных тренингов с проработкой и доведения человека до навыков требуется полгода.

Я согласен за полгода заплатить - 5 000 ₽, чтобы мне привили 6 навыков, но прививать кому-то на таких условиях – не согласен!

Руководитель проекта, Украина

Отличное резюме. В проектном бизнесе распечатать и поставить перед глазами! Автор оставил место на скрижали и для личных трёх заповедей)))

Руководитель проекта, Краснодар
Валерий Меркулов пишет:
Я согласен за полгода заплатить - 5 000 ₽, чтобы мне привили 6 навыков, но прививать кому-то на таких условиях – не согласен!

Валерий, доброго дня Вам, спасибо, что открыли тайны дела))

 По мне, так цели задачи указаны размыто, не конкретно (в чём измерять уверенность и успех - 38 попугаев?)) и эта расплывчатость даёт заказчику ПРАВО оценивать результат по своим чувствам и оплачивать, или НЕ оплачивать, опираясь на ЭТО же.

Так что, и я отказалась бы при таких условиях. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
39% россиян планируют работать после выхода на пенсию

Меньше всего работать на пенсии стремятся IT-специалисты.

Heineken протестировала VR-технологии в обучении персонала

84% сотрудников, участвовавших в тестовом VR-обучении, предпочли бы и дальше использовать эту технологию и вовсе не прибегать к очному формату.

Эксперты назвали пять профессий в FMCG, которые скоро исчезнут

Ожидается, что спрос на специалистов в FMCG сможет снизиться на 30-50% после пандемии коронавируса.

 
Россияне назвали главные категории затрат в 2020 году

Около половины жителей России отметили увеличение расходов в 2020 году.