Как реанимировать российский бизнес в провинции

Меня очень сильно беспокоит будущее российского предпринимательства в регионах. Если честно сказать, мне кажется, что если мы срочно не изменим ситуацию в сфере малого и микробизнеса, то через несколько лет от него ничего не останется вообще. А ведь при правильном подходе, стимуляция данной сферы могла бы вытащить огромное количество дотационных регионов и превратить их в высокоразвитые, богатые области, с развитой инфраструктурой и прекратившимся оттоком населения и капитала. Ведь не зря в развитых странах основу экономики составляет как раз именно малый и микробизнес, который мобилен и моментально приспосабливается к любым экономическим передрягам и изменениям. В этой статье я хочу поделиться мыслями почему это происходит, и что можно сделать для того, чтобы предприниматели регионов перестали недооценивать себя и свои возможности, и начали приносить ощутимый доход для регионов.

Зовут меня Олег Баранов. Мне 44 года. Я предприниматель всего с 10-летним стажем. За это время я организовал международную торгово-производственную компанию, федеральную сеть магазинов, консалтинговый центр поддержки предпринимателей и европейскую торговую компанию, с офисом в городе Будапешт. Все они реальные, живые и приносят доход мне и моим компаньонам. Какой доход? Мне хватает.

Основная причина моего роста – моя неимоверная любовь к обучению и книгам. Я очень люблю посещать всевозможные мастер-классы, форумы, семинары по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. Раньше я это делал в России, со временем стал участвовать в данных мероприятия в странах Европы и США. Все, что я узнаю нового и интересного из книг и данных мероприятий, я тут же внедряю у себя. Понятное дело, что не каждый внедренный инструмент сразу приносит какую-то пользу компании. Но как говориться, не попробуешь не узнаешь…

Так получилось, что в последнее время меня стали часто приглашать поделиться опытом в разные города и регионы. И к своему удивлению и сожалению, общаясь с людьми, я стал замечать насколько микро- и малый бизнес в провинциях не развит, не образован и зажат со всех сторон. Неудивительно что никакого существенного дохода для регионов он, как правило, не приносит… Что, на мой взгляд, нужно предпринять нашему правительству на всех уровнях для того, чтобы изменить ситуацию?

1. Налоговое бремя молодых компаний

Освободить от уплаты НДС, налогов на прибыль, налога на недвижимость хотя бы в первый год. Если это упрощенная система налогообложения, то существенно уменьшить процент налога с оборота или с прибыли организации. Если это ЕНВД или патент, то значительно снизить или отменить его на первом этапе. Возможно стоит подумать и снизить страховые взносы. Почему в свободных экономических зонах это можно сделать, а в других местах нет? Чем Сколково лучше Тамбова? Или самородки и умные, целеустремленные люди рождаются только в Сколково и вокруг него? На самом деле, скажу из собственного опыта, любой стартап тяжело вытянуть именно в первый год. И особенно тем предпринимателям, у кого источником дохода является только что открытый бизнес, ведь многие начинают предпринимательскую деятельность, не имея никаких больше источников дохода. Здесь действительно важна каждая копейка. В основном как раз предприниматели закрываются банально по причине того, что не набрали тех оборотов, которые гарантированно позволяли бы оплату налогов, аренды (о ней мы поговорим позже), заработной платы и обеспечивали бы их существование. Если смотреть глазами статистики, то через год после регистрации и начала работы закрывается примерно 50% всех юридических лиц, а до пятилетия едва доживает 3%. А ведь очень часто новый бизнес имеет отличную идею и креативность, производительность в сочетании с качеством, но вытянуть его до самостоятельного уровня без дополнительного финансирования и снижения обязательных расходов (аренды и налогов, в первую очередь), не представляется возможным…

2. Кредитование малого и микробизнеса

Оно существует только на лозунгах. К сожалению, получить кредит на развитие молодого бизнеса сегодня не представляется возможным. Ни в теории, ни на практике. Нет, есть конечно варианты кредитования. Получить кредит может компания, у которой есть недвижимость или какие-то ценные активы. Или можно заложить квартиру, машину и получить обычный потребительский кредит. Но для молодого бизнеса – без шансов. Конечно, основная причина отказов, – это риск невозврата денег. Да, он высокий. Но любой риск всегда можно просчитать и загнать его в рамки жесткой подконтрольности. Должен быть однозначно разработан предпринимателем бизнес-план, в котором расписано до копейки куда и на что будут переводиться деньги. Никакой возможности обналичивания кредитных денег не должно быть. Все компании-контрагенты, с которыми предполагаются финансовые отношения и которые указаны в бизнес-плане, должны проверяться службой безопасности данного банка, чтобы не было опять же вариантов обналичить деньги. Вот в таком формате деньги потратятся точно по тому сценарию, который заложен в бизнес-плане и который согласован с банком, предоставляющим кредит. В нашей стране, к сожалению, по-другому нельзя…

3. Технопарки

Если мы хотим стимулировать производство в нашей стране, нам они необходимы. И чем больше, тем лучше. Но не те инновационные и высокотехнологичные технопарки, которые у нас разбросаны по всей стране, в которые, как правило, попасть просто нереально и которые предназначены явно не для малого и микробизнеса. А технопарки для производственной деятельности, которые должны быть не только в столицах регионов, но и в районных центрах. С наличием всей необходимой охраняемой инфраструктуры, оборудованные с точки зрения пожарной безопасности. И в которых предприниматель платит только за коммунальные услуги, интернет и обслуживание. Подобные технопарки были построены в Китае еще в 1986 году и стали мощным стимулятором развития китайской экономики. Где взять деньги на строительство их? Да просто поменьше тратить на пафос и прочие ненужные мероприятия. Пример? Да пожалуйста! Недавно просматривая сайт государственных закупок в одном из дотационных регионов (по понятным причинам не сообщаю в каком, но при желании его можно найти) увидел открытый конкурс, – оказание услуг по оформлению города декоративно-световыми элементами на сумму 39 млн рублей! На эту сумму можно было-бы построить и отдать под частный производственный бизнес примерно 5000 квадратных метров технопарков. Очень приблизительно это примерно 30-50 млн собираемых налогов в год.

4. Госпрограмма популяризации бизнеса и предпринимательства

Ведь ни для кого не секрет, что люди, в основной своей массе, считают предпринимателей воришками и торгашами. Виновато в этом конечно наше советское наследие, наша сформировавшаяся ментальность в отношении бизнеса. И это очень сильно мешает предпринимательству, так как любой положительный результат возможен только в случае взаимного уважения, которого так не хватает со стороны наемных работников. А ведь частный бизнес может обеспечить львиную долю уплаты налогов и заработной платы в государстве. И, к сожалению, пока только сам бизнесмен и его ближайшее окружение знает какой зачастую тяжелый и неблагодарный его труд…

5. Образовательная программа для предпринимателей

Причем, обязательная. Здесь я вижу, в первую очередь, организацию и проведение на уровне региональных властей широкомасштабных бизнес-форумов и конференций по различным тематикам бизнеса. Причем вовлеченность в эти мероприятия должна быть грандиозная и спланирована заранее, а не как зачастую в наших регионах, мероприятие проведено, галочка поставлена. Мы обязаны обучать наш малый и микробизнес. И подходить к этому системно, с привлечением специалистов, практиков и профессиональных спикеров. Только так малый и микробизнес сможет конкурировать с крупными сетевыми компаниями, прибыль в которых зачастую уходит за рубеж. Только так мы сможем выходить на международный уровень и продавать продукцию за границу. Только так мы сможем снять с предпринимателей самоограничивающие убеждения и заставить их бежать без остановки к намеченным целям. Ведь если Синергия и Трансформация собирает десятки тысяч предпринимателей, почему в регионе нельзя собрать сотни таких же целеустремленных бизнесменов? Вы скажете где взять деньги на это? Ответ на этот вопрос читайте выше…

Все реально. А в рамках государственной программы вдвойне! Я уверен на 300%, что, если мы все будем двигаться в свете моих предложений, то все сложиться и сложиться очень удачно. Тем более никакого велосипеда я здесь не изобретаю, все идеи подсмотрены у стран с развитой экономикой. Конечно же, в первую очередь, все в руках нашего правительства, как регионального, так и федерального. И я очень надеюсь, что мой голос, голос простого предпринимателя из глубинки услышат, и наконец начнет что-то меняться.

Фото: pixabay

Комментарии
Консультант, Красноярск

Коллега, я не хочу оценивать ваши возможности, но все задаю вам вопрос- а что конкретно готовы сделать вы, что бы шло такое развитие.Мне тоже обидно, что малый и средний бизнес не развивается.Но ведь помочь этому может не только государство.Недавно на одном из сайтов поднимал вопрос о том. как западные предприниматели относятся к образованию. Видим ряд примеров, когда они жертвуют приличные суммы университетам, , в которых учились.Давайте поработаем вместе над этим вопросом. Вы говорите о проаганде бизнеса-я больше сторонник учить бизнесу и сейчас начинаю активно, как маркетолог продвигать проект системы дополнительного образования, которая заточена на обучение детей от 10 до 15 лет основам командной работы в области Айти и инженерии.Ребята каждую выездную школу должны начать и разрабаотать РЕАЛЬНЫЙ проект.например, газонокосилку. экзоскелет. оборудвоание для усиления сигнала интернета.Уверен. что ваши знания и возможнсоти могли бы пригодиться в этой школе. Уже почти год стараюсь расшевелить красноярский аграрный универсиет. читая лекции в рамках инновационного клуба.Пока реальных подвижек нет.

Я просто разочаровался в инетерсе по теме развития предпринимательства у наших чиновников.В большинсве случаев в системах поддрежки сидят молоые каркьеристы. для которых это кормушка.

В вашем материале, как человек. который работает не с провинцией. а селом. добавлю- нет еще и хороших, перспективных проектов.

Адм. директор, Санкт-Петербург

Бизнес в регионах все равно не отдан у нас на откуп этим же регионам - это обратная сторона "вертикали власти". Поэтому управляется он также "едиными указаниями" и стрижётся под одну гребёнку. Общался с предпринимателями "в регионах", которые в период развала и остановки повсеместно промышленных производств арендовали или выкупали пустующие цеха, потом - строились рядом, чтобы иметь возможность подключения к сетям - с сопутствующей инфраструктурой тяжело на местах. Потом "поставленным" из Москвы директорам давали приказ- обрубить всё "непрофильное", даже если оно не мешает основному... Всё это - под благовидным предлогом борьбы с коррупцией! И вот построенный рядом с десяток лет стоящим предприятием растворо-бетонный завод в течение суток отключают от подачи воды и электроэнергии... Чтобы выполнять текущие заказы - пришлось срочно арендовать две модульные электростанции по 200 кВА, и завозить по 100 кубов в сутки воды для технологии... Выполняя, в том числе, и контракт на поставку бетона этому же предприятию!

Думаю - таких примеров не одна тысяча!

Директор по рекламе, Москва

на тему развития есть отличное выступление Щедровицкого младшего - на его канале в ютубе

кратко суть - каждая новая промышленная революция создает прибыльное поле в котором хорошо чувствуют себя развивающиеся бизнесы (их продукт востребован и нужно еще больше и люди тянутся в эту деятельность)

нужно правильно соображать - предусматривать (В журнале «Корифей или ключ литературы» (1802, ч. 1, с. 182): «Поговорите на бирже. Вы откроете Архив новых познаний в домоводстве, в хозяйственном промысле; узнаете прямую пользу своих произведений; рассмотрите картину промышленности во всей ее деятельности, составе. Соображение, смета, прозорливость, предначертания, обороты, заведения, суть образцовые уроки, которые могут они преподавать нам еще долгое время».)

предусмотреть это новое поле или не предусмотреть и остаться в аутсайдерах НТР - выбор времени и вызов текущего момента истории ^_^

Директор по производству, Орел
Николай Перов пишет:

Коллега, я не хочу оценивать ваши возможности, но все задаю вам вопрос- а что конкретно готовы сделать вы, что бы шло такое развитие.Мне тоже обидно, что малый и средний бизнес не развивается.Но ведь помочь этому может не только государство.Недавно на одном из сайтов поднимал вопрос о том. как западные предприниматели относятся к образованию. Видим ряд примеров, когда они жертвуют приличные суммы университетам, , в которых учились.Давайте поработаем вместе над этим вопросом. Вы говорите о проаганде бизнеса-я больше сторонник учить бизнесу и сейчас начинаю активно, как маркетолог продвигать проект системы дополнительного образования, которая заточена на обучение детей от 10 до 15 лет основам командной работы в области Айти и инженерии.Ребята каждую выездную школу должны начать и разрабаотать РЕАЛЬНЫЙ проект.например, газонокосилку. экзоскелет. оборудвоание для усиления сигнала интернета.Уверен. что ваши знания и возможнсоти могли бы пригодиться в этой школе. Уже почти год стараюсь расшевелить красноярский аграрный универсиет. читая лекции в рамках инновационного клуба.Пока реальных подвижек нет.

Я просто разочаровался в инетерсе по теме развития предпринимательства у наших чиновников.В большинсве случаев в системах поддрежки сидят молоые каркьеристы. для которых это кормушка.

В вашем материале, как человек. который работает не с провинцией. а селом. добавлю- нет еще и хороших, перспективных проектов.

Николай спасибо за комментарий! Во-первых готов с вами сотрудничать по тому вопросу, который вы озвучили выше, во-вторых, я готовлю проект,- глобальный форум предпринимателей провинции, который планирую провести весной 2019 года и абсолютно бесплатно! На данном форуме в первом очередь хочу затронуть вопросы личностного роста, само мотивации, продаж, маркетинга. Уверен проект получится интересным, планирую провести его в г.Орел. Так что такие планы...

Консультант, Красноярск

Олег, информация про форум-это очень важное дополнение к вашей статье.Давайте свяжемся между собой персонально.

Генеральный директор, Москва

Все написано красиво и хорошо. Но один вопрос к автору: где реальные примеры из Вашего опыта?

Поделитесь, как Вам удалось создать федеральную торговую сеть и что Вы продаете в Европу, через свою компанию в Будапеште?

И самое главное, как Вам удается совмещать управление таким большим, хлопотным хозяйством с посещением всевозможных мастер-классов, форумов, семинаров по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. в странах Европы и США?

Думаю реальные примеры такого успешного развития, помогут намного больше теоретических размышлений о судьбах предприятий в регионах.

Генеральный директор, Ростов-на-Дону

Я скажу банальную вещь, но русский человек по природе своей безинициативен.

Отчасти это наследие царского и советского времени,

отчасти, это воспитание в семьях (предпринимательское мышление прививать кто-то должен с пеленок, а не в 25 лет на тренингах),

отчасти неверие в государство - в чиновников, в пожарников, в милицию...

отчасти это отсутствие доступного образования,

отчасти мнение, что разбогатеть в России можно только своровав.

Ну и посмотрите. Даже если русский идет "в бизнес". Чем он в 95% случаев начинает заниматься? Правильно - торговлей. И только 5% (и то, я, наверное, ОЧЕНЬ оптимистичен) - производством (я про малый бизнес).

А ведь ТОЛЬКО производство - это и есть та самая добавленная стоимость, за счет которой может подняться город, регион, страна. Немец еще школу закончить не успел - у него уже проект производства и он по всей Германии бегает - где бы ему найти дешевые иммигрантские рабочие руки. Ибо нормальный немец на кого-то работать не будет. В России не так - пусть рискует дядя, а я у него на окладе отсижусь. И дяди эти, зачастую, как назло, оказываются с нерусскими фамилиями ))))

У меня знакомые, вполне грамотные люди, которые начинали бизнес в 90-х и до определенного времени не плохо зарабатывали, сейчас работают наемными "принеси-подай" и смотрят на меня как на идиота - "ты куда лезешь, тебя же раздавят, уж нам поверь, проходили"...

Поэтому вопрос надо формулировать: как научить массового россиянина полюбить рисковать, перестать бояться и научиться брать на себя ответственность?

Вот я смотрю на большинство окружающих меня людей и понимаю, что к сожалению, никак. Пока никак. Это кропотливая работа как минимум в 2-3 поколениях.

Но я смотрю на возрождающийся класс наследственного дворянства, которое живет исключительно за счет присвоения результатов чужого труда, и понимаю - в эту сторону мы пока не движемся.

Директор по развитию, Ставрополь

Всё верно написано. Многие замечания автору - тут ответ только один: он никому ничего не должен. Однако автор умалчивает о том, как его "доили" и "отжимали". где он взял свои первые деньги и как на них "обернулся". Это бы пролило свет на обстоятельства становления.

Консультант, Саратов

Интересная статья.
Тема активно муссируется уже два десятилетия.
Действительно, для администраций на местах тема развития бизнеса стала кормушкой и трамплином карьеристов и жуликов всех мастей.
Все верно,все правильно обозначено.
НО!
Не вижу даже намека на реальный путь выхода из имеющейся ситуации.
Поясню:
20 лет назад я создал Бизнес-Инкубатор, который был самоокупаемым с самого начала. Администрация города приняла активное участие в его создании. Даже зарегистрировали "Муниципальный Фонд Поддержки Малого Бизнеса"
Как только Фонд вышел на доход в размере стоимости однокомнатной квартиры (на тот момент), меня сдвинули в сторону. Назначили того, который во всем поддерживал власть.
Через полгода Фонд стал банкротом. Без комментариев.
Больше с властями я в бизнес не играю.

Почему я не вижу реального пути? Потому, что до сих пор не существует внятного определения "ЧТО такое Малый Бизнес" Поэтому каждый сверчок на места по своему трактует направления, размеры, виды и способы развития того, чего не ограничено. А значит развивают то, что выгодно им.
Учитывая ментальность чиновников высота полета их мысли ограничивается торговыми центрами, рынками, хлебозаводами и элеваторами. Т.е. тем, что приносит гарантированный доход, без усилий со стороны владельца. Все разговоры об инновациях и развитии производства - пустой звук. Ибо, чиновники не понимают этой темы. По определению своей должности.

Второе: Как только Ваш бизнес начнет давать личный доход порядка 10.000 долларов, Вы лично и бизнес попадаете в зону огромного риска. Если тема заточена под Ваше личное участие - возможно не отберут тему. но - обложат такими поборами, что проще закрыться. Если тема не подразумевает Вашего непосредственного участия - ОТБЕРУТ! Причем, очень быстро. Даже в статистику не успеете попасть.

Отсюда и картинка, что малый бизнес не развивается. Его сжирают, как только он становится по настоящему прибыльным.

Таким образом, малый бизнес будет развиваться только в тех областях, которые подразумевают черный оборот и который существует благодаря личному участию собственника.

НО!

Самое страшное, что личное участие собственника это не бизнес!!!! Это самозанятость. Даже при наличии наемных работников. Т.е. это самим придуманная РАБОТА. Но - не бизнес.
Это подразумевает критические ограничения на использование всех инструментов развития. Не будет кредитов, инвестиций, привлечения НОУ-ХАУ, кооперации и прочего.

А вывод простой - пока не будет реального, жесткого закона о защите частных инвестиций, ничего не будет. Будут воровать кредиты, интеллектуальные и имущественные права. Будет процветать рейдерство чиновников и силовиков.

По сути - страна находится на уровне 40-х - 50-х годов американского предпринимательства.

УВЫ! И АХ!

Генеральный директор, Орел
Николай Перов пишет:

Коллега, я не хочу оценивать ваши возможности, но все задаю вам вопрос- а что конкретно готовы сделать вы, что бы шло такое развитие.Мне тоже обидно, что малый и средний бизнес не развивается.Но ведь помочь этому может не только государство.Недавно на одном из сайтов поднимал вопрос о том. как западные предприниматели относятся к образованию. Видим ряд примеров, когда они жертвуют приличные суммы университетам, , в которых учились.Давайте поработаем вместе над этим вопросом. Вы говорите о проаганде бизнеса-я больше сторонник учить бизнесу и сейчас начинаю активно, как маркетолог продвигать проект системы дополнительного образования, которая заточена на обучение детей от 10 до 15 лет основам командной работы в области Айти и инженерии.Ребята каждую выездную школу должны начать и разрабаотать РЕАЛЬНЫЙ проект.например, газонокосилку. экзоскелет. оборудвоание для усиления сигнала интернета.Уверен. что ваши знания и возможнсоти могли бы пригодиться в этой школе. Уже почти год стараюсь расшевелить красноярский аграрный универсиет. читая лекции в рамках инновационного клуба.Пока реальных подвижек нет.

Я просто разочаровался в инетерсе по теме развития предпринимательства у наших чиновников.В большинсве случаев в системах поддрежки сидят молоые каркьеристы. для которых это кормушка.

В вашем материале, как человек. который работает не с провинцией. а селом. добавлю- нет еще и хороших, перспективных проектов.

Николай спасибо за комментарий! Во-первых готов с вами сотрудничать по тому вопросу, который вы озвучили выше, во-вторых, я готовлю проект,- глобальный форум предпринимателей провинции, который планирую провести весной 2019 года и абсолютно бесплатно! На данном форуме в первом очередь хочу затронуть вопросы личностного роста, само мотивации, продаж, маркетинга. Уверен проект получится интересным, планирую провести его в г.Орел. Так что такие планы...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии