Ценятся ли в бизнесе слишком умные сотрудники?

У меня такой вопрос: «Ценятся ли в бизнесе очень умные сотрудники? Если ценятся, то где конкретно?»
Понятно, что бестолковые сотрудники никому не нужны. Но речь идет именно об очень умных сотрудниках (не путать с высокоинтеллектуальными). Это гораздо больше, чем быть просто толковым. Это подразумевает развитую способность вникать в суть любой ситуации и проводить грамотный мотивационный анализ. Я знаю, что это важно для политических аналитиков и некоторых юристов (важнее всего – для следователей и хороших адвокатов). Но пока не ясно нужно ли это в бизнесе.
Поясняю – я обучаю качественному мышлению (и диагностирую уровни мышления) при помощи уникальной методике, основанной на видеокейсах. Обучаются те, у кого есть потребность в саморазвитии и способность (и желание) получать интеллектуальное наслаждение. То есть обучаются для себя. А для владельцев бизнеса актуально ли повышать качество мышления сотрудников до высшего уровня (у тех, сотрудников, у кого для этого есть потенциал)?
И дополнительный вопрос к владельцам бизнеса и топ-менеджерам: «Хотели бы вы, чтобы ваши дети имели качество мышления высшего сорта?».

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Леонид Горн пишет:
Михаил Лурье пишет: А поиграться с картинками на компьютере и поумнеть,
Это такие у вас вызывает ассоциации термин видеокейсы? Ьолше ничего на ум не приходит?

Качественное мышление за счет видеокейсов - вот это вызывает ассоциацию с волшебной таблеткой.

То есть вы так поняли - что видеокейсы - это смена каких то там каритинок на компьютере?

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Самый простой вариант "игры с картинками" - это капча для проверки робот или человек. Этот вид "игры с картинками" можно усложнить видоизменить. Я и раньше сталкивался с такого рода тестами и тренировками.

Что мы тут тогда вообще обсуждаем, если вы понятия не имеете о чем вообще идет речь?

Михаил Лурье пишет:
зачем кому-то делать тебя умнее?

За чем? За деньги.

Михаил Лурье пишет:
Ну это когда кто-то предлагает очень выгодные инвестиции, а он сам уже вложил все что у него есть, если они такие выгодные?

Вообще неуместная аналогия.

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
То есть, компания претендует на научный подход.

Они за 8 часов развивают мышление, потому что дают алгоритм правильного мышления - как надо рассуждать прои кешении сложных кейсов. Я тоже даю такой алгоритм, только мой алгоритм лучше.

Кстати, у Маката написано "Наши мастер-классы по критическому мышлению призваны помочь вам развить навыки критического мышления в практичной и увлекательной форме. С помощью видео, практических занятий и инструментов для развития критического мышления вы отточите как общие, так и предметно-ориентированные навыки критического мышления."

То есть они тоже видео используют.

Вот что оних пушут: "Концепция Macat исключительно интересна. Она фокусируется на новых способах обучения". И у меня тоже новые спсобы обучения.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Леонид Горн пишет:
То есть вы так поняли - что видеокейсы - это смена каких то там каритинок на компьютере?

Что значит так понял, Вы же не дали описание.

Может быть какие-то мультики или иная визуализация, например, симулятор или компьютерная игра.

Я работал разработчиком Систем автоматики, на экране оператора мы выдавали визуализацию для понимания и контроля технологических процессов со значением параметров и технологическими связями.

Я также не знаю точно как работает таблетка, знаю, что это цепочка биохимических реакций.

Вопрос тут в другом, могу ли я проверить, что это действительно работает и как работает или должен принять на веру?

Вариант купить и попробовать меня не устраивает.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Вы же не дали описание.

Вы же не спрашивали.

Михаил Лурье пишет:
Может быть какие-то мультики или иная визуализация, например, симулятор или компьютерная игра.

Объясняю. Есть обычные кейсы, они просто описываются текстом. А можно не текстом описать, а видеосюжет показать. Это и есть видеокейс.

Михаил Лурье пишет:
Вопрос тут в другом, могу ли я проверить, что это действительно работает и как работает или должен принять на веру?

Вы можете бесплатно пройти видеокейс. Он покажет результат на входе. А резутата на выходе не будет, потому что бесплатно обучать не буду.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Вы же не дали описание.

Вы же не спрашивали.

Михаил Лурье пишет:
Может быть какие-то мультики или иная визуализация, например, симулятор или компьютерная игра.

Объясняю. Есть обычные кейсы, они просто описываются текстом. А можно не текстом описать, а видеосюжет показать. Это и есть видеокейс.

Михаил Лурье пишет:
Вопрос тут в другом, могу ли я проверить, что это действительно работает и как работает или должен принять на веру?

Вы можете бесплатно пройти видеокейс. Он покажет результат на входе. А резутата на выходе не будет, потому что бесплатно обучать не буду.

Генеральный директор, Москва

Повтор не удаляется почему то.

1 5 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
31% работодателей используют карьерный коучинг

Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов как вне, так и внутри компании.

Не уволят: уверенность россиян достигла рекордной отметки

78% работников не ощущают угрозы увольнения на текущем месте работы.

73% руководителей считают, что ИИ может заменить человека на рабочем месте

Большинство респондентов воспринимают ИИ как важный и перспективный инструмент, а не как угрозу.

Зумеры массово завышают свой опыт работы

Чаще всего зумеры преувеличивают свои рабочие компетенции, набор soft skills, а также навыки владения иностранными языками.