Как реанимировать российский бизнес в провинции

Меня очень сильно беспокоит будущее российского предпринимательства в регионах. Если честно сказать, мне кажется, что если мы срочно не изменим ситуацию в сфере малого и микробизнеса, то через несколько лет от него ничего не останется вообще. А ведь при правильном подходе, стимуляция данной сферы могла бы вытащить огромное количество дотационных регионов и превратить их в высокоразвитые, богатые области, с развитой инфраструктурой и прекратившимся оттоком населения и капитала. Ведь не зря в развитых странах основу экономики составляет как раз именно малый и микробизнес, который мобилен и моментально приспосабливается к любым экономическим передрягам и изменениям. В этой статье я хочу поделиться мыслями почему это происходит, и что можно сделать для того, чтобы предприниматели регионов перестали недооценивать себя и свои возможности, и начали приносить ощутимый доход для регионов.

Зовут меня Олег Баранов. Мне 44 года. Я предприниматель всего с 10-летним стажем. За это время я организовал международную торгово-производственную компанию, федеральную сеть магазинов, консалтинговый центр поддержки предпринимателей и европейскую торговую компанию, с офисом в городе Будапешт. Все они реальные, живые и приносят доход мне и моим компаньонам. Какой доход? Мне хватает.

Основная причина моего роста – моя неимоверная любовь к обучению и книгам. Я очень люблю посещать всевозможные мастер-классы, форумы, семинары по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. Раньше я это делал в России, со временем стал участвовать в данных мероприятия в странах Европы и США. Все, что я узнаю нового и интересного из книг и данных мероприятий, я тут же внедряю у себя. Понятное дело, что не каждый внедренный инструмент сразу приносит какую-то пользу компании. Но как говориться, не попробуешь не узнаешь…

Так получилось, что в последнее время меня стали часто приглашать поделиться опытом в разные города и регионы. И к своему удивлению и сожалению, общаясь с людьми, я стал замечать насколько микро- и малый бизнес в провинциях не развит, не образован и зажат со всех сторон. Неудивительно что никакого существенного дохода для регионов он, как правило, не приносит… Что, на мой взгляд, нужно предпринять нашему правительству на всех уровнях для того, чтобы изменить ситуацию?

1. Налоговое бремя молодых компаний

Освободить от уплаты НДС, налогов на прибыль, налога на недвижимость хотя бы в первый год. Если это упрощенная система налогообложения, то существенно уменьшить процент налога с оборота или с прибыли организации. Если это ЕНВД или патент, то значительно снизить или отменить его на первом этапе. Возможно стоит подумать и снизить страховые взносы. Почему в свободных экономических зонах это можно сделать, а в других местах нет? Чем Сколково лучше Тамбова? Или самородки и умные, целеустремленные люди рождаются только в Сколково и вокруг него? На самом деле, скажу из собственного опыта, любой стартап тяжело вытянуть именно в первый год. И особенно тем предпринимателям, у кого источником дохода является только что открытый бизнес, ведь многие начинают предпринимательскую деятельность, не имея никаких больше источников дохода. Здесь действительно важна каждая копейка. В основном как раз предприниматели закрываются банально по причине того, что не набрали тех оборотов, которые гарантированно позволяли бы оплату налогов, аренды (о ней мы поговорим позже), заработной платы и обеспечивали бы их существование. Если смотреть глазами статистики, то через год после регистрации и начала работы закрывается примерно 50% всех юридических лиц, а до пятилетия едва доживает 3%. А ведь очень часто новый бизнес имеет отличную идею и креативность, производительность в сочетании с качеством, но вытянуть его до самостоятельного уровня без дополнительного финансирования и снижения обязательных расходов (аренды и налогов, в первую очередь), не представляется возможным…

2. Кредитование малого и микробизнеса

Оно существует только на лозунгах. К сожалению, получить кредит на развитие молодого бизнеса сегодня не представляется возможным. Ни в теории, ни на практике. Нет, есть конечно варианты кредитования. Получить кредит может компания, у которой есть недвижимость или какие-то ценные активы. Или можно заложить квартиру, машину и получить обычный потребительский кредит. Но для молодого бизнеса – без шансов. Конечно, основная причина отказов, – это риск невозврата денег. Да, он высокий. Но любой риск всегда можно просчитать и загнать его в рамки жесткой подконтрольности. Должен быть однозначно разработан предпринимателем бизнес-план, в котором расписано до копейки куда и на что будут переводиться деньги. Никакой возможности обналичивания кредитных денег не должно быть. Все компании-контрагенты, с которыми предполагаются финансовые отношения и которые указаны в бизнес-плане, должны проверяться службой безопасности данного банка, чтобы не было опять же вариантов обналичить деньги. Вот в таком формате деньги потратятся точно по тому сценарию, который заложен в бизнес-плане и который согласован с банком, предоставляющим кредит. В нашей стране, к сожалению, по-другому нельзя…

3. Технопарки

Если мы хотим стимулировать производство в нашей стране, нам они необходимы. И чем больше, тем лучше. Но не те инновационные и высокотехнологичные технопарки, которые у нас разбросаны по всей стране, в которые, как правило, попасть просто нереально и которые предназначены явно не для малого и микробизнеса. А технопарки для производственной деятельности, которые должны быть не только в столицах регионов, но и в районных центрах. С наличием всей необходимой охраняемой инфраструктуры, оборудованные с точки зрения пожарной безопасности. И в которых предприниматель платит только за коммунальные услуги, интернет и обслуживание. Подобные технопарки были построены в Китае еще в 1986 году и стали мощным стимулятором развития китайской экономики. Где взять деньги на строительство их? Да просто поменьше тратить на пафос и прочие ненужные мероприятия. Пример? Да пожалуйста! Недавно просматривая сайт государственных закупок в одном из дотационных регионов (по понятным причинам не сообщаю в каком, но при желании его можно найти) увидел открытый конкурс, – оказание услуг по оформлению города декоративно-световыми элементами на сумму 39 млн рублей! На эту сумму можно было-бы построить и отдать под частный производственный бизнес примерно 5000 квадратных метров технопарков. Очень приблизительно это примерно 30-50 млн собираемых налогов в год.

4. Госпрограмма популяризации бизнеса и предпринимательства

Ведь ни для кого не секрет, что люди, в основной своей массе, считают предпринимателей воришками и торгашами. Виновато в этом конечно наше советское наследие, наша сформировавшаяся ментальность в отношении бизнеса. И это очень сильно мешает предпринимательству, так как любой положительный результат возможен только в случае взаимного уважения, которого так не хватает со стороны наемных работников. А ведь частный бизнес может обеспечить львиную долю уплаты налогов и заработной платы в государстве. И, к сожалению, пока только сам бизнесмен и его ближайшее окружение знает какой зачастую тяжелый и неблагодарный его труд…

5. Образовательная программа для предпринимателей

Причем, обязательная. Здесь я вижу, в первую очередь, организацию и проведение на уровне региональных властей широкомасштабных бизнес-форумов и конференций по различным тематикам бизнеса. Причем вовлеченность в эти мероприятия должна быть грандиозная и спланирована заранее, а не как зачастую в наших регионах, мероприятие проведено, галочка поставлена. Мы обязаны обучать наш малый и микробизнес. И подходить к этому системно, с привлечением специалистов, практиков и профессиональных спикеров. Только так малый и микробизнес сможет конкурировать с крупными сетевыми компаниями, прибыль в которых зачастую уходит за рубеж. Только так мы сможем выходить на международный уровень и продавать продукцию за границу. Только так мы сможем снять с предпринимателей самоограничивающие убеждения и заставить их бежать без остановки к намеченным целям. Ведь если Синергия и Трансформация собирает десятки тысяч предпринимателей, почему в регионе нельзя собрать сотни таких же целеустремленных бизнесменов? Вы скажете где взять деньги на это? Ответ на этот вопрос читайте выше…

Все реально. А в рамках государственной программы вдвойне! Я уверен на 300%, что, если мы все будем двигаться в свете моих предложений, то все сложиться и сложиться очень удачно. Тем более никакого велосипеда я здесь не изобретаю, все идеи подсмотрены у стран с развитой экономикой. Конечно же, в первую очередь, все в руках нашего правительства, как регионального, так и федерального. И я очень надеюсь, что мой голос, голос простого предпринимателя из глубинки услышат, и наконец начнет что-то меняться.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Анна Евстафьева пишет:
Олег Баранов пишет:
Николай спасибо за комментарий! Во-первых готов с вами сотрудничать по тому вопросу, который вы озвучили выше, во-вторых, я готовлю проект,- глобальный форум предпринимателей провинции, который планирую провести весной 2019 года и абсолютно бесплатно! На данном форуме в первом очередь хочу затронуть вопросы личностного роста, само мотивации, продаж, маркетинга. Уверен проект получится интересным, планирую провести его в г.Орел. Так что такие планы...

О! Я из Орла. Я ж на этот форум приду. Вопросы: 13. Что даст участие в форуме? Очередная тусовка? Будем писать коллективные письма, петиции? Шоб деньги не на оборонку шли, а на легонькую промышленность? )) P.S. И чё

Мастер-класс у Вас будет "Как стать орлом в Орле". И прыгать будете как у Тони Роббинса - учиться летать, так сказать. Чтобы из Орла хотя бы до Венгрии долететь знаете какие крылья нужны? Так что обязательно приходите.

Контент-менеджер, Орел

Константин, по предыдущим сообщениям топикстартера я поняла, что Роббинса не будет. И мастер-классы вроде как не для одного человека проводятся...

Игорь Мыльников +4612 Игорь Мыльников Директор по развитию, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:

Мастер-класс у Вас будет "Как стать орлом в Орле". И прыгать будете как у Тони Роббинса - учиться летать, так сказать. Чтобы из Орла хотя бы до Венгрии долететь знаете какие крылья нужны? Так что обязательно приходите.

Я думаю парень идет в политику, готовится к этому как минимум.

Если не политика, строит MLM через вебинары и мероприятие о котором он пишет.

Игорь Мыльников +4612 Игорь Мыльников Директор по развитию, Санкт-Петербург

Кстати, Олег - фотка в статье зачетная!

IT-менеджер, Курск
Олег Шурин пишет:
Поделитесь, как Вам удалось создать федеральную торговую сеть и что Вы продаете в Европу, через свою компанию в Будапеште?И самое главное, как Вам удается совмещать управление таким большим, хлопотным хозяйством с посещением всевозможных мастер-классов, форумов, семинаров по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. в странах Европы и США?

ну, федеральная торговая сеть это сильно сказано. судя по сайту есть по одному магазинчику в 15 городах страны. ассортимент видимо насквозь китайский (если судить по фото ) с логотипом российской компании со штаб-квартирой Орле, хотя возможно, что они упаковывают товар в Орле, и он, волшебным образом становится российским, чтобы иметь возможность участвовать в торгах.

скорее всего и все остальные заявления примерно из той же самой оперы.

Генеральный директор, Москва
Владимир Локтионов пишет:
Олег Шурин пишет:
Поделитесь, как Вам удалось создать федеральную торговую сеть и что Вы продаете в Европу, через свою компанию в Будапеште?И самое главное, как Вам удается совмещать управление таким большим, хлопотным хозяйством с посещением всевозможных мастер-классов, форумов, семинаров по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. в странах Европы и США?

ну, федеральная торговая сеть это сильно сказано. судя по сайту есть по одному магазинчику в 15 городах страны. ассортимент видимо насквозь китайский (если судить по фото ) с логотипом российской компании со штаб-квартирой Орле, хотя возможно, что они упаковывают товар в Орле, и он, волшебным образом становится российским, чтобы иметь возможность участвовать в торгах.

скорее всего и все остальные заявления примерно из той же самой оперы.

Какая разница, китайское - не китайское. Если кто-то покупает его на 100 млн. в год, то значит он кому-то нужно.

Правда не совсем понятно, какое имеет отношение к этой компании автор статьи т.к. учредителем там является другой человек.

Видимо какое-то имеет. Возможно он инвестор. Но в любом случае - он молодец!

IT-менеджер, Курск
Олег Шурин пишет:
Владимир Локтионов пишет:
Олег Шурин пишет:
Поделитесь, как Вам удалось создать федеральную торговую сеть и что Вы продаете в Европу, через свою компанию в Будапеште?И самое главное, как Вам удается совмещать управление таким большим, хлопотным хозяйством с посещением всевозможных мастер-классов, форумов, семинаров по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. в странах Европы и США?

ну, федеральная торговая сеть это сильно сказано. судя по сайту есть по одному магазинчику в 15 городах страны. ассортимент видимо насквозь китайский (если судить по фото ) с логотипом российской компании со штаб-квартирой Орле, хотя возможно, что они упаковывают товар в Орле, и он, волшебным образом становится российским, чтобы иметь возможность участвовать в торгах.

скорее всего и все остальные заявления примерно из той же самой оперы.

Какая разница, китайское - не китайское. Если кто-то покупает его на 100 млн. в год, то значит он кому-то нужно.

Правда не совсем понятно, какое имеет отношение к этой компании автор статьи т.к. учредителем там является другой человек.

Видимо какое-то имеет. Возможно он инвестор. Но в любом случае - он молодец!

под словом "китайское" я имел ввиду не качество продукции, а страну происхождения, потому как сей господин заявлял, что создал производство в Орле.

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород

 

Цитата -" Образовательная программа для предпринимателей

Причем, обязательная. Здесь я вижу, в первую очередь, организацию и проведение на уровне региональных властей широкомасштабных бизнес-форумов и конференций по различным тематикам бизнеса". 

Не могу согласиться:

Обязаловка никогда ни к чему хорошему не приводит. А уж организация со стороны администрации - это еще одна программа, типа Президенсткой программы подготовки управленческих кадров (сам в ней работал  с коротким курсом 5 лет, знаю),  только на местечковом уровне, толку ноль. 

 

Генеральный директор, Турция

Автор статьи занимается светодиодным освещением :)

Тогда он прекрасно должен знать, где находятся заводы таких монстров этой отрасли, как "Световые технологии", VARTON , Ардатовский завод светотехнических изделий...Все они находятся не в Москве :) Вполне себе провинция..

И потом..А обязательно делать бизнес именно в провинции? Я говорю про сколь-либо крупный бизнес, потому как магазинчики у дома никуда не денутся и так..

Просто толковые люди будут переезжать в Москву и создавать бизнес там, а потом выходить в регионы...Что в этом плохого? Допустим, весь бизнес в регионах - будет представлен исключительно филиалами федеральных компаний . Почему нет? Такая вот модель экономики...

Начальник участка, Москва

Сейчас лимитирующий фактор развития бизнеса платежеспособный спрос у населения и хозяйственных предприятий. Весь этот спрос удовлетворяется на 100%, соответственно и развивать бизнес не имеет смысла. 
Через 10-15 лет новая технологическая волна "биотех" можно будет заскочить.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.