Производственное предприятие «N» по обработке металла. Генеральный директор, он же собственник, выезжает в Китай в составе организованной делегации. В программе: отраслевая выставка и посещение ряда китайских производств.
Хорошо помня последствия предыдущей рабочей командировки в Германию, сотрудники предприятия находятся в сосредоточенном состоянии. За день до возвращения шефа, уточнив у секретаря, все ли идет по расписанию и не отменены ли билеты, начинают готовиться к встрече.
На совещании, под руководством исполнительного директора, зная все основные предпочтения «Хозяина», составляется план. На подъезде к предприятию и на территории начинается генеральная уборка с привлечением наемной техники. Из цехов выносится мусор, вся технологическая тара выстраивается по линиям, промышленная поломоечная машина натирает полы до блеска, моются окна, на стеллажах все укладывается ровненько, полностью опустошаются мусорные контейнеры. В отделах все раскладывают по папочкам и полочкам, «слезно» просят клиентов внести предоплату за товар, ведь ничто не радует шефа больше, чем наличие крупной суммы на счету предприятия.
Вечером комиссия проходит по предприятию, оценивает проделанную работу, дает последние указания и замечания, контролирует их немедленное исполнение. Все готово к приезду!
Сцена первая. День «Ч»
Коллектив в полном составе на рабочих местах за 30 минут до начала рабочего времени. Мужчины в костюмах и галстуках, гладко выбриты. Женщины одеты по деловому этикету – темный низ, светлый верх, длина юбки – на четыре пальца ниже колен, многие с прическами, не вечерние, конечно, но приятно. На производстве чистота и порядок, все рабочие в новых фирменных спецовках, стоят у станков, ждут отмашки к началу работы.
Проходит час, два, три – генерального директора на горизонте не видно, контролировать рабочих становится все сложнее, они то уходят в курилку, то чай попить и задают вопрос: «Мы сегодня работать будем?».
Исполнительный директор в растерянности. Проводить совещание или ждать шефа? Если ждать, то сколько? Собравшиеся руководители организуют «мозговой штурм»: лететь из Китая в Москву 11-12 часов, через шесть часов пересадка на местный рейс, потом два часа лета до нашего аэропорта. Получается, он прилетел в 1:30 утра, плюс минут 40 до дома, помыться, лечь спать...
– Так он сутки до дома добирался, только в 3:00 спать лег! А мы его с 7:30 встречаем, спит он! – подвел итог исполнительный директор.
Все немного расслабились.
– Нам начинать работать или нет? – спросил директор по производству.
– Начинайте, только чисто и аккуратно! – разрешил исполнительный директор.
Генеральный директор появился на предприятии в 13:30, первым у машины его встретил директор по производству, исполнительный директор дежурил у окна своего кабинета, но спуститься со второго этажа первым не успел. После заданных вопросов, уточняющих настроения шефа: «Как дела?», «Как долетели?», «Сильно устали?» – двинулись в обход по производству.
Зайдя в цех, генеральный директор долго стоял около немецкой линии, разглядывая ее, будто видел в первый раз, потом вздохнул, и молча прошел в следующий цех. Там он остановился у недавно приобретенного станка, неожиданно погладил по крутой панели управления, опять вздохнул и пошел дальше. Через остальные цеха он прошел, уже не останавливаясь, руководители следовали за ним. Поднявшись в свой кабинет, генеральный пригласил финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера. Кратко выслушал их доклады, что за время его отсутствия предприятие работало в плановом режиме, производство загружено, клиенты заказы размещают, деньги на расчетном счете есть. Потом еще раз вздохнул и сказал: «Что-то устал я сегодня, поеду домой – отдохну, завтра в 10:00 «расширенное совещание», все свободны».
Опять что-то пошло не так – поняли руководители...
Сцена вторая. Совещание
Генеральный директор/собственник начинает рассказ: «Приезжаем мы на завод «Г» в Китае, что я вижу? Посреди поля стоит сарай – стены из оцинкованного листа, земляной пол, крыша покрыта тростником. Нет ни отопления, ни газа, ни воды, ни канализации. По столбам протянуты два провода к сараю, который они упорно называют заводом. В углу, в темноте и грязи, работает два-четыре станка. Рядом, прямо на полу, подстелив под задницы циновки, сидят 200 китайцев с напильниками и делают детали. Работают по 12-14 часов в день, за миску риса, ночуют рядом, в таком же сарае на своих циновках.
(Описываемая ситуация была некоторое время назад, сейчас, наверное, таких заводов в Китае не осталось — прим. автора).
Когда нас подвели к готовой продукции, я был в шоке! Идеальное качество, на уровне европейских производителей, рядом положить, не отличишь! Мало того, при отличном качестве продукции их цена реализации ниже нашей себестоимости!».
Пауза. Коллектив молчит и ждет продолжения...
Далее – краткое изложение тридцатиминутного монолога, адаптированное для печати.
«Я понимаю, что климат у них теплее нашего и нет необходимости возводить капитальные стены, тратить ресурсы на отопление. Почему-то, вы не готовы работать за миску риса, тем более, по 14 часов (хотя жаль). Я создал вам идеальные рабочие условия, вы не сидите на полу, есть туалеты, горячая вода, тепло и светло. Я потратил миллионы евро на самое современное оборудование. Внедряем систему ISO...
В итоге видим, что оборудование у нас как в Германии, а численность рабочих как в Китае. При этом качество ниже, чем у тех и у других, и только по стоимости готового продукта мы лидируем!
В общем, так – кардинально меняем систему управления, сокращаем затраты, двигаемся к эффективности во всех подразделениях! Все свободны».
Сцена третья. Курилка
Коллектив, молча, но с энтузиазмом на лицах, двинулся к выходу. Традиционно для обсуждения ситуации женская половина пошла пить чай на кухню, мужская спустилась в курилку.
Курящие – закурили, остальные стояли молча...
— Что-то я не понял, что он хотел нам сказать. — Прервал молчание директор по производству.
— А что тут понимать? Оборудование продаст, рабочих выгонит, привезет 400 китайцев, в этом цеху работать будут, а второй цех под жилье им отдаст. — Пошутил коммерческий директор.
— Ага, еще газ отрубит и горячую воду, китайцам это не нужно. – Продолжил главный энергетик.
— И все-таки, мы по какой модели развития пойдем, по немецкой или по китайской? — Задал вопрос директор по производству.
— Не знаю, как вы, а я, наверное, на пенсию пойду. — Поддержал разговор главный инженер.
— Да что вы, на самом деле? Немецкий путь, китайский путь... Мы же с вами в России живем. Как всегда, пойдем своим путем! — Сказал директор по развитию.
— Ладно, не в первый раз он такой приезжает, главное – следующую неделю пережить, а там, глядишь, и успокоится... — Философски заметил исполнительный директор.
На этой ноте все расходятся по своим рабочим местам.
В это время на кухне женская половина пила чай с тортом по поводу очередного дня рождения и обсуждала начало садово-огородного сезона и что-то про скидки...
Возможно, истории несколько утрированы, но вполне правдоподобны.
Вопрос - что с этим делать? Вернее, как с этим работать? Только чур, собственника не менять (других то у нас нет) и у него точно есть сильные стороны и положительные черты характера.
Если в компании хочется работать, то нужно искать возможности для влияния на принятие решений, учиться находить общий язык, менять тактику общения с собственником, возможно стоит зайти на кухню - может что подскажут.
А для "уставших" есть простой вариант - не работать, уйти из компании, расстаться с собственником, ...но как же с таким расстаться? - ну поорет раз в полгода и остынет, зато зарплата хорошая и делать ничего не нужно, в смысле - не нужно принимать решения, нести ответственность, где еще такие условия найдешь?
Наталья, истории в данном случае реальные, только на этом портале они вышли в течение одного месяца, а там между командировками прошло полгода!
И естественно, что между этими событиями было много других...
нужно шефу подкидывать такие маршруты, чтобы он вконец запутался, вытер пот с лысины и сказал - блин, на родине лучше. И тогда конец всем его метаниям ))
А есть ещё такое понятие как "профессиональное мастерство". Купите хлеб, сделанный на хлебзаводе, а затем купите хлеб, сделанный в семейной минипекарне. Купите брендовую обувь, сделанную на фабрике в Китае или Турции, а затем купите эксклюзив у какого-нибудь башмачника Карло в Милане. Хотя бывает такой феномен под названием "руки из одного места". В этом случае лучше воспользоваться продукциeй, сделанной на "крутой буржуйской линии". С другой стороны, если к этой линии приставлен человек с вышеуказанным феноменом, то качество такой продукции может быть ещё хуже.
Так делать безопасно, если вы консультант по предоплате, а когда ты в штате, то отстаивание своей точки зрения может и к потери работы привёзти.
Да, такие заводы и сейчас есть в Китае. Делают например шкафчики или грабли садовые. Нет, за плошку риса никто не работает, зарплата на производстве такая же/больше чем у нас. Оборудование в Китае хорошее. Дешевизна производства объясняется ужасным качеством сырья, отсутствием затрат на разработку/рекламу, низкими налогами.
"ты чьих будешь? Чей холоп я спрашиваю?" Директор-собственник самодур, а все остальные холопы, с холопским мышлением. И так у нас почти везде. Самодуры портал executive не читают. Зачем? Есть только одно мнение - их. Мнение холопов их не волнует. Но беда также и в том, что у этих холопов и профессионализм низкий. Они не смогут сделать правильно и при другом хозяине. Как делать правильно пишут здесь многие, в том числе и мне довелось несколько статеек чиркануть. Но сейчас в стране на рынке труда находятся тысячи профессионалов, никому не нужных и не востребованных. Об этом тоже неоднократно здесь писалось. Потому и живём так - самодуры рулят, холопы - чего изволите.
Не знаю, что именно имел в виду директор под "миской риса", за которую, вроде как, работали тогда китайцы. Но, я уже более 13 лет работаю с Китаем, более 5 лет живу в Китае, был на сотнях предприятий разного масштаба и в разных индустриях, можно сказать, знаю о многом, что иностранцам не выставляется и не озвучивается, т.к. общаюсь с боссами тут, но "миска риса" в случае с китайским рабочим это по нынешним временам 3-4 тыс юаней в месяц + бесплатное питание и зачастую проживание в общежитии за небольшие деньги. Плюс бонусы (1-2 месячные зарплаты) в конце года. Рабочий день по 8-10 часов с понедельника по субботу. Выходной - воскресенье. Отпуска как такового нет, но работники уезжают в свои деревни на китайский новый год и гуляют там до опупения. И желающих работать на таких условиях не так уж и много. Боссы постоянно жалуются на нехватку рабочих... смотрим на российские регионы, сравниваем и понимаем, что в России (не в Москве и Питере, конечно) на оставшихся заводах получают 30-35 тыс рублей (сопоставимо с Китаем), но при этом питание за деньги, проживание тоже не бесплатно... в общем такие заводы (сараи), о которых написано в этой статье и такие условия оплаты (за миску риса) ещё надо поискать в Китае
Я тоже не знаю, что он имел в виду, возможно это был такой "хитрый ход", чтобы показать коллективу, как он о нас заботится и создает идеальные условия для продуктивной работы?
Определяющий момент - "рядом положить, не отличишь!" Или?
А он их хотя бы на твёрдость измерял? Или он "партейны"?
По старому рецепту доктора Бехтерева закажите директору "Клуньку" (раз он в Китае побывал), пусть сдуется.... Если не поможет, тогда "по Фрейду", бутылку коньяку.