Паразиты среднего бизнеса

Интересное дело. Президент с премьером сказали, что кризис закончен. При этом битва за выживание внутри каждой мало-мальски работающей компании идет полным ходом.

Все, кто допущен «к кормушке», не просто пытаются удержаться на плаву. Волна сокращений, пожалуй, уже прошла, и рынок труда пошел в рост. Нет. Они пытаются «подсидеть» окружающих, набрать политический вес, закрепиться. И, закрепившись, протащить к освоению бюджетов «своих». Битва идет не за место и даже не за зарплату. Битва идет за возможность украсть не очень большие деньги как можно большим числом разных способов.

Эка невидаль – скажете вы мне. Невидаль! Потому, что я говорю не о «Газпроме» или «Роснано». Нет! Я говорю о среднем, очень среднем бизнесе. И это ново. Это – произведение последних двух лет.

Я говорю о молодых, карьерно-ориентированных людях, не имеющих ни связей, ни опыта, ни знаний. Только личную наглость и напор. О людях, устраивающихся на работу в средний бизнес на «очень средние» деньги.

Мне такая тенденция явно показываетв стране сменились приоритеты.

  • Давно – по нашим меркам давно – все, даже студенты вузов, хотели успеха по модели бандитов. Нет, бандитами быть не хотели. Мозгов хватало. Но модели поведения и речи, стиль ведения дел – копировали. Эти времена прошли и забываются.
  • Потом был краткий миг – года два-три, когда в моду вошла модель «белого менеджера». С его корпоративными машинами, кредитными картами, белыми зарплатами и тому подобными атрибутами западной жизни. Эту, вполне, кстати сказать, безобидную модель подрубил кризис и массовые сокращения, прошедшие в этой сфере.
  • Теперь, спасибо за это нашему государству, точнее его управленческой машине, силу набирает модель «молодого чиновника». Это люди при любых мало-мальски начальственных должностях, имеющие доступ к бюджетам самой компании или схемам взаиморасчетов в цепи производитель-поставщик-клиент.

Ключевая фраза: «доступ к бюджету». Для организации оттока части рибейтов от поставщика в свой карман надо уметь думать и понимать механику процессов. Нет. Это слишком сложно. На это способны только директора, опытные и действительно успешные переговорщики, организаторы, управленцы. Эти – пусть тащат :-). Они и зарабатывают для компании и много работают. Принесут больше, чем унесут. Топы во всем мире получают много, в том числе – со стороны. А вот освоить невеликий внутренний бюджет средненькой компании... То есть, те минимальные деньги, которые она готова тратить на свое развитие – будь-то закупка техники, маркетинг, мероприятия или смена ковролина – тут думать много не надо. Главное – протолкнуть «своих» исполнителей и мягко задрать цену процентов на 10-15, пока начальство занято пробиванием контрактов и битвами с бюрократией.

Еще сильно помогает «сказочка про делегирование». Это, дескать, когда владелец (или генеральный) дает бюджет и полностью доверяет своим подчиненным его потратить. А если вдруг решит проверить, на что ушли его деньги – не современный это владелец. Делегировать не умеет.

«Вы что же, и кушать за меня будете? – Ага!»

Два абзаца назад я сказал «спасибо за все» нашей государственной машине. И вот почему. Именно в кризисные годы она окончательно замкнулась «сама в себе» – собирая налоги, формируя бюджеты и потом радостно их осваивая. Сама в себя. Из правого кармана в левый, в обоих смыслах. Ничего не выпуская наружу. Самый успешный человек теперь – средний чиновник. Он молод, явно до сорока. Он одет с иголочки – как раньше менеджеры инофирм. У него корпоративная машина... с водителем. Он ни за что, кроме отчетов, не отвечает. И он получает долю! Это сладкое слово «халява».

Модель эта показалась очень успешной, а главное, привлекательной для жаждущих молодых людей с образованием выше среднего, головой на плечах и костюмом на теле. Такая модель, назовем ее «смартовый чиновник» (от англ. smart – остроумный, находчивый, ловкий, модный, нарядный; щеголеватый), теперь считается кратчайшим путем к успеху.

Но незадача! Пролезть во власть, даже через «наших» уже невозможно. Дверь закрылась. Новая элита сформирована и приводит на освобождающиеся места только своих, проверенных людей – денег бюджетных меньше стало, на чужих не хватает – кризис. А смены элит еще лет 10 не предвидится... Вот и потянулись голодные до «схем» молодые люди в средний бизнес. Вот и превращают контору размером 20 человек в арену аппаратных игрищ, которых хватило бы на целое министерство. Смешно и грустно. И очень по-нашему.

Дело в том, что они – эти люди – обладают универсальными, именно «чиновничьими» качествами:

  • Способностью раздавать невнятные команды. Так, чтобы потом их можно было истолковать по любому, прикрыв задницу.
  • Патологической неспособностью делать что-то самим или брать на себя малейшую ответственность. Ответственность за процесс, а тем более за результат. Зато «завалить» чужого, облить грязью и вытолкнуть из игры – это мы могем!

Для чиновников – это правильно. Они ведь «люди команды», винтики в машине, рулит которой кто-то один (ну, в нашем, сугубо местном случае – двое). Ответственность наверху, а чужие – все враги. А для этих? Они же в бизнесе, да еще и в среднем, где для успеха каждый сам себе и постановщик задачи, и исполнитель! Они не умеют (не хотят уметь) ничего, кроме как писать красивые резюме, отчеты, бумажки. И великолепны в искусстве продавать свое умение «показаться» и «просочиться». Ну а потом – и присосаться. Видимо, модель поведения неотделима от модели мышления. Даже если этой модели их никто никогда не учил, копируя поведение, стиль чиновничьего аппарата, они начинают думать как те.

Вот и размышляй тут о переселении душ...

Все вокруг говорят, что бизнес в России задыхается. И это правда. Хотя де-факто за последние годы мало что изменилось и в налогообложении, и в законах, и в правилах игры. Разве что «этих» наплодилось...

Не знаю, как у вас, а у меня возникла стойкая ассоциация с глистами, паразитами, сосущими из здорового, в общем, организма питательные вещества. И человек худеет, чахнет, слабеет. Но не умирает. Именно в этом, а не в «распиле» бюджетов на самом верху видится мне гибельная опасность для нашей экономики. Для той, средней ее части, которая и составляет силу любого государства. Мы привыкли, давно привыкли жить сами по себе. Не рассчитывать на государство. Я сам себе и армия, и полиция, и пенсионный фонд, и поликлиника. А если запахнет жареным – то еще и Федеральная (Э)миграционная Служба. Но если, нанимая по ошибке или непониманию «этих», создать из каждого успешного среднего предприятия маленькую модель российской бюрократии – такого не вынесет никто.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 26 июля 2011 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Партнер, Москва

Почему-то забыли про старый, добрый ''детектор лжи''. Обмануть полиграф можно, но только после специальной подготовки. Без согласия на его прохождение, не принимать на работу. :D

Аналитик, Москва
Валерий Расюк пишет: Почему-то забыли про старый, добрый ''детектор лжи''
1. Если не исключить возможности, то набранные (через ''детектор'') ''кристально-чистые'' работники очень скоро начинают воровать ''как все'' :D 2. У компании, использующей полиграф (как обычно в Россиии, сдуру - на всех 100% работников, а не в отношении отдельных ''особо ответственных'') появляется, мякго скажем ''некрасивый'' имидж, а про эффективность см. п. №1. 3. Проверено: в российской действительности, при использовании в психофизических исследованиях (полиграфе) критериев ''воровал-не воровал'', ''обманывал-не обманывал'' и т.п. результат могут определить только профессионалы высокого уровня (которых кстати единицы), остальные отсеивают практически всех ''натыкаясь'' в.т.ч. и на детские воспоминания :oops: , а про эффективность см. п. №1.
Антон Софранов Антон Софранов Консультант, Москва
Валерий Расюк пишет: Почему-то забыли про старый, добрый ''детектор лжи''. Обмануть полиграф можно, но только после специальной подготовки. Без согласия на его прохождение, не принимать на работу
И, вдобавок, сообщать ''куда следует''. :D
Директор по маркетингу, Екатеринбург

Регулярно:
- ротация кадров
- система автоматизации плана закупок
- здоровая текучка
- запись телефонных разговоров
- ...

Исполнительный директор, Москва
Александр Владимиров пишет: - ротация кадров - система автоматизации плана закупок - здоровая текучка - запись телефонных разговоров - ...
А Вы думаете в Госах этого нет? Какой идиот будет обсуждать откат по служебному телефону? Какой идиот будет его ВООБЩЕ обсуждать по телефону? Ротация кадров там тоже идет регулярно... во всяком случае, управленческих кадров. Дело в том, что правила игры ''прописаны'' и куда бы ни переместился такой ''кадр'' - он чувствует себя как дома :-) В бизнесе - несколько сложнее, но тем не менее. Есть список менеджерских позиций, на которых тащат ''по умолчанию''. Никого не хочу обидеть, и тем не менее: пример работы маркетинга с ЛЮБЫМ агентством (рекламным ли, организационным по мероприятиям ли, туристическим, для вывоза клиентов и т.п.) очень показателен. Немедленно, при первом же разговоре тебе задают прямой вопрос - сколько из перечисленной нам суммы Вам вернуть налом?
Главный бухгалтер, Санкт-Петербург
Артем Комаров пишет: Перед глазами у меня сейчас проходит пример именно такого ''менеджера'', который в течении уже 2,5 лет по-кусочкам пожирает успешную, в прошлом, компанию. Добиваясь увольнения всех мало-мальски грамотных людей, способных составить ему конкуренцию в любой области. А собственник пишет книги и делится опытом ''звездного'' бизнеса...
Дежавю.
Генеральный директор, Москва

Хорошая статья, подписываюсь как минимум под половиной выводов! В практической работе сталкивался с сонмом ''воров по'' и ''воришек'' в частных компаниях и госструктурах, и - конечно, рыба гниёт с головы. Не хочу давать универсальных советов, в каждом случае - по разному нужно решать и проверять, но в одном - уверен на 100%. Из порядочного человека ВСЕГДА можно сделать хорошего специалиста, из хорошего специалиста - порядочного человека - НИКОГДА.
Времени у нас у всех немного, нужны меры радикальные, острые и в госструктурах и в бизнесе.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Проблема обозначена верно - решение же думаю одно: топы обязаны следить за своими 20-ю подчинёнными лучше.

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Вы не видели формулы, по которым считалась эффективность вакцин? Пока выглядит невероятно, если ...
Все дискуссии
HR-новости
Сколько россияне планируют потратить на летний отпуск

Наибольшую сумму на летний отпуск планируют потратить работники автомобильного бизнеса.

Только 16% россиян довольны своей зарплатой

Больше половины опрошенных россиян хотели бы зарабатывать в полтора раза больше, чем сейчас.

40% крупных компаний усилят развитие своего HR-бренда

Главной задачей HR-бренда специалисты считают удержание сотрудников, а также оптимизацию стоимости подбора кандидатов

Аналитики назвали размер средней зарплаты в сфере IT

Рост зарплат в этой сфере составил в среднем 12,5% за год.