Как продавать на международных рынках: 12 регионов мира

Как продавать свой продукт на международных рынках? Какие технологии и каналы b2b-продаж использовать? На какой уровень технической и цифровой грамотности можно рассчитывать в разных странах? Какая бизнес-культура превалирует в разных странах, как ее использовать для грамотного продвижения?

Я работаю в консалтинговой компании в Германии, создающей b2b-решения для компаний-производителей и дистрибьюторов в медицинской сфере. Недавно мы запустили новый цифровой продукт, глобальную онлайн-платформу в основном для малых и средних компаний, позволяющую им находить друг друга в разных странах в соответствии с их специфическими запросами. Для тестирования платформы нам нужно было привлечь 100 тестовых пользователей из приблизительно 1000 компаний по всему миру. 25% из контактной базы были «теплыми» клиентами, остальные – компании, которые слышали о нас впервые. В основном, мы коммуницировали с клиентами на английском, но также и на языках, которые являются родными для наших сотрудников: немецком, русском, китайском, турецком и испанском.

В течение месяца мы достигли поставленной цели и набрали много полезной информации о том, как продвигать свой продукт на заграничном рынке. В общем и целом, взаимодействие с иностранными клиентами можно обобщить по трем параметрам:

  1. Бизнес-культура и менталитет.
  2. Эффективные способы коммуникации.
  3. Цифровая и техническая грамотность.

Ниже вы можете увидеть эти обобщения применительно к разным странам.

1. Германия, Австрия, Швейцария

Бизнес-культура и менталитет

  • Германия и отчасти другие немецко-говорящие страны – очень консервативны! Иерархия есть, особенно у традиционных производителей.
  • Немцы панически боятся всяких контрактных сюрпризов. Например, что соглашаясь на какое-либо предложение, они будут обязаны затем платить, не имея возможности отказаться в течение 1-2 лет.
  • В Германии и в Европе вообще клиентов нечасто балуют бесплатными услугами / тестовыми версиями. Поэтому немцы достаточно охотно пользуются такой возможностью в обмен на feed-back.
  • Немцы и европейцы вообще не слишком чувствительны к цене товара или услуги. Низкая цена от нового поставщика воспринимается скорее негативно и с подозрением, в отличие от устоявшихся и знакомых поставщиков и решений.

Способы коммуникации

  • Несмотря на то, что большинство сотрудников компаний говорят по-английски, бизнес-коммуникации все же предпочтительно вести по-немецки.
  • Месседжу на немецком языке доверяют гораздо больше, чем на английском.
  • Корпоративные средства коммуникации – предпочтительны, мобильный телефон – в крайнем случае, или если вы лично знаете адресата.
  • Немцы настроены на длинные коммуникации. Быстрое принятие решений воспринимается как недостаточно проработанное и надежное.
  • Очень хорошо работают ссылки на рекомендателей, предыдущие контакты или ссылки на государственные органы, различные ассоциации и профессиональные союзы.
  • В принципе, немецкая бизнес-среда – достаточно параноидальная – боятся всего и всегда! Основной месседж должен успокоить и создать ощущение безопасности.

Техническая и цифровая грамотность

  • Техническая грамотность на высоком уровне, цифровая – на среднем. Немцы традиционно все еще «опасаются» цифровых технологий.
  • Как и везде в Европе, средний возраст сотрудников (особенно у топ-менеджмента) выше, чем, например, в России или Китае, поэтому не стоит ожидать высокой цифровой продвинутости.

2. Скандинавия

Бизнес-культура и менталитет

  • Скандинавские страны – жертвы толерантности, бюрократии и политкорректности – от них сложно добиться прямого «да» или «нет», как и развернутой обратной связи на ваше предложение.
  • Иерархии особой нет, но есть четко определенные decision makers.
  • Секретари дружелюбные и охотно дают персональные контакты нужных сотрудников.

Способы коммуникации

  • Владение английским на высоком уровне, в том числе у секретарей и рядовых исполнителей.
  • Несмотря на то, что все контактные данные охотно предоставляются по требованию (в том числе мобильный или персональная электронка), по факту дозвониться невозможно – с незнакомых номеров берут трубку очень редко или стоит автоответчик.
  • Застать на месте нужного человека крайне сложно – скандинавы все время на встречах или совещаниях.
  • Фактически, основное и единственное средство коммуникации – это электронная почта, и вашим маркетологам и дизайнерам нужно постараться, чтобы оно зацепило глаз и сразу не отправилось в корзину.

Техническая и цифровая грамотность

  • На среднем и высоком уровне.

3. Франция, Испания, Италия, Португалия

Бизнес-культура и менталитет

  • Плоская или двухуровневая иерархия (руководитель и все остальные).
  • Работников во Франции, Испании, Португалии сложно застать на месте – они или еще не пришли, либо уже ушли, либо на обеде, либо в отпуске. Интересно, когда они работают?
  • Наиболее конкретными оказались итальянцы. Решения «да» или «нет» принимают быстро и сообщают об этом прямо, не затягивая. Конкретны, дружелюбны, лаконичны.

Способы коммуникации

  • Электронная почта, как и офисный телефон, особого эффекта не дают, при этом секретари и коллеги не дают никаких мобильных контактов (за исключением итальянцев).
  • Франция, Италия и Испания – это страны с большим числом профессиональных объединений, ассоциаций и союзов – к сообщениям и рекомендациям оттуда прислушиваются и ценят.

Техническая и цифровая грамотность

  • На среднем и высоком уровне.

4. Китай

Бизнес-культура и менталитет

  • Китай – очень иерархичная страна. Добраться до лица, принимающего решение, может быть трудоемкой задачей. При этом никто из исполнителей не горит желанием приносить своему боссу плохие новости. «Плохие» новости – это все то, что не ведет к моментальной для них прибыли.
  • Китайцев отличает шаблонность организационной структуры и туннельность мышления – сотрудникам тяжело перенаправить твое сообщение другому лицу, даже коллеге из соседнего отдела, если оно хоть на йоту отличается от устоявшегося стандарта в их голове.
  • В общем и целом, горизонт планирования китайского бизнеса сильно смещен на краткосрочные цели.

Способы коммуникации

  • Коммуницировать с экспортно-ориентированными китайцами вполне можно и на английском. Хотя при обращении на китайском языке нет такого изначального негатива и неприятия как с россиянами.
  • С китайцами не проблема вступить в контакт: кроме стандартных средств корпоративной коммуникации – офисного телефона и электронки – массово используются мессенджеры, Skype, мобильный телефон... Что действительно трудно – это донести свое сообщение до нужного и понимающего ЛПР. Именно на этом нужно сфокусироваться и приложить все усилия.

Техническая и цифровая грамотность

  • Китайцы могут похвалиться высокой цифровой грамотностью. Они знают и активно используют все современные и известные западному миру цифровые технологии, а также могут предложить свои, ничуть не худшие.

5. Индия

Бизнес-культура и менталитет

  • Индия – очень контрастная страна, но в целом иерархичная и традиционная. Стоит учитывать колоссальные социальные, религиозные отличия между регионами Индии и их порой неприязненные отношения друг к другу.

Способы коммуникации

  • Очень плохая телефонная инфраструктура. Лучше фокусироваться на мобильную связь и мессенджеры, хотя добыть контакт нужного человека непросто.
  • Бизнес-язык Индии – английский, однако нужно быть готовым к его крайне специфичному и плохо-понимаемому акценту.
  • Общим входящим контактам уделяют мало внимания. Гораздо эффективней действовать через рекомендателей.

Техническая и цифровая грамотность

  • Контрастно: от продвинутых до неспособных решить примитивные технические задачи.

6. Турция

Бизнес-культура и менталитет

  • Турки – конкретны, быстро принимают решения и ждут того же от тебя.
  • В компаниях достаточно много женщин, работающих на ответственных позициях – открыто, быстро и профессионально коммуницирующих.
  • В средних и малых компаниях особой иерархии нет, в крупных может быть сложно добраться до лица, принимающего решения.

Способы коммуникации

  • Все современные средства коммуникации. Турки, в том числе топ-менеджеры, нормально воспринимают звонок на мобильник даже от незнакомых.
  • Уровень владения английским языком высокий, но больше доверяют сообщениям на турецком, автоматически записывая собеседника в «свои».

Техническая и цифровая грамотность

  • На высоком уровне, пользователи легко справлялись с регистрацией, видеоконференциями, рассылками...

7. Иран

Бизнес-культура и менталитет

  • Иран с одной стороны является типичной восточной мусульманской страной с присущими им чертами, однако в силу длительной изоляции страны все международные контакты воспринимаются по-доброму и с большим интересом.

Способы коммуникации

  • Плохая телефонная инфраструктура.
  • Уровень знания английского языка в международно-ориентированных компаниях неплохой, их сотрудники – это своеобразная элита общества и экономики. Для других компаний – коммуницировать на английском может быть большой проблемой.

Техническая и цифровая грамотность

  • Контрастно: от продвинутого меньшинства до низкого уровня, когда многие современные цифровые технологии неизвестны в Иране и вызывают затруднения.

8. Арабские страны

Бизнес-культура и менталитет

  • Во всех арабских странах очень сложная иерархия, хотя сами страны могут разительно отличаться друг от друга. Например, в Северной Африке – Марокко, Тунис, Египет – достаточно дружелюбное или нейтральное отношение к новым предложениям.
  • Богатые страны Персидского залива (ОАЭ, Саудовская Аравия) – очень надменны и к входящей информации относятся свысока.

Способы коммуникации

  • С английским в большинстве арабских стран нет проблем, в странах Магриба знают еще и французский.
  • Арабы Персидского залива плохо воспринимают «быстрые» способы коммуникаций, им не доверяют. Стоит подготовиться к длительному периоду ухаживаний.
  • Предпочитают формальные способы связи: стационарный телефон или электронная почта, хотя многие охотно предоставляют и мобильные телефоны. Отвечают на входящие на них звонки, впрочем, немногие.

Техническая и цифровая грамотность

  • На низком уровне даже в богатых странах.

9. Латинская Америка

Бизнес-культура и менталитет

  • Открытые и дружелюбные люди, хорошо идут на контакт, честно пытаются понять, что ты от них хочешь.
  • Легко дают контакты начальников.
  • Персональные контакты – это все! Без личных связей никак!
  • К удивлению, организованность и ответственность в Латинской Америке оказалась выше, чем в южных романо-язычных странах Европы – если обещали, то сделают.

Способы коммуникации

  • Во многих странах проблемы с английским языком – особенно в Перу, Колумбии, Боливии, отчасти в Мексике, в меньшей степени в Бразилии и Аргентине.
  • Бразилия – это страна мессенджеров, сообщения даже от незнакомых отправителей воспринимаются абсолютно нормально.

Техническая и цифровая грамотность

  • В Бразилии и Аргентине – на высоком уровне. В остальных странах – намного хуже.

10. Африка

Бизнес-культура и менталитет

  • Иерархическая структура, низовой уровень вообще не имеет никаких полномочий, пересылают все на руководителей. Те либо не успевают, либо не хотят.
  • Неорганизованность и необязательность.
  • Никто не верит никому. Обманывают все. Решения принимают только после личного контакта.
  • Много failed states с чудовищным социальным расслоением и отсутствием элементарной инфраструктуры.

Способы коммуникации

  • Очень плохая коммуникационная инфраструктура – стационарной телефонной связи или нет, или с ужасными помехами. С электронной почтой тоже могут быть проблемы.
  • Чудовищный акцент даже в англоязычных странах Африки (Южная Африка, Кения).
  • Франкофонная Африка практически не говорит по-английски.
  • Мобильные телефоны и мессенджеры заменяют телефон и e-mail.
  • В целом, удаленные и / или безличные коммуникации в африканских странах малоэффективны. Намного лучше – личные знакомства и контакт.

Техническая и цифровая грамотность

  • Очень низкая техническая грамотность. Даже со скайпом разбираются с трудом, не говоря уже о более «сложных» решениях. Перевести текст в Google Translate – для многих непосильная задача.

11. Россия

Бизнес-культура и менталитет

  • Иерархичность российской культуры очень высока.
  • Ужасающая проблема «привратника» – вышестоящее звено всеми силами пытаются отсечь от любой «незнакомой и ненужной» информации. Поэтому продажи для россиян – одни из самых трудоемких.
  • Россияне крайне надменны и недружелюбны к новым контактам, на любого пытающегося связаться с ними смотрят свысока. Классика жанра – откровенно хамское общение в стиле «нет, нам этого не нужно!» и «и больше сюда не звоните!». Вообще само слово «предложение» носит откровенно негативную коннотацию.
  • Ключевой момент – установление «личного» контакта с принимающим решения. После этого можно рассчитывать на более эффективный диалог.
  • Ответственность и организованность – на достаточно низком уровне. Немногие доступны для переговоров, даже договорившись о дне и времени звонка заранее.
  • Россияне, как ни странно, плохо воспринимали бесплатную и тестовую версии, воспринимая это как развод и обман, или не придавая ей какой-либо ценности.
  • В России – очевидный фокус на тактические и конкретные цели (цена, условия, выгода).

Способы коммуникации

  • Продавать на русском языке сложнее, чем на английском! «Великий и могучий» хорош для литературы и искусства с его гранями, оттенками и многообразием. Для продаж и четкой конкретики бизнеса он годится хуже. Много сложных языковых конструкций, придаточных предложений. К тому же чисто графически сообщения на русском языке занимают больше места, чем на английском – в среднем, русские слова длиннее английских. Телефонный разговор также в среднем занимает больше времени, чем на английском языке. Поэтому подбору конкретных слов в вашем сообщении нужно уделить пристальное внимание.
  • Месседж из заграницы на русском языке воспринимается с большим подозрением и недоверием. Сообщения на английском языке более значимы и ценны.
  • С россиянами можно контактировать всеми способами коммуникаций. Однако звонить на мобильный – только в том случае, если есть на кого-то сослаться. Мессенджеры воспринимаются как личное пространство, и писать туда можно только знакомым людям.
  • Россияне вообще плохо воспринимают и мало ценят входящие контакты и сообщения и склонны к активному поиску информации самостоятельно. В этом смысле важно «подсунуть» им информацию в нужное время и в нужном месте, чтобы они это считали своим достижением.

Техническая и цифровая грамотность

  • Средний возраст сотрудников в России в целом ниже, чем, например, в Европе. Уровень развития цифровых технологий и как следствие цифровая грамотность – на высоком уровне.

12. СНГ (Казахстан, Беларусь, Украина)

Бизнес-культура и менталитет

  • В целом менталитет схож с российским, однако новую информацию, в общем и целом, воспринимают проще и более открыто. Их российские коллеги больше страдают от тщеславия, грубости и высокомерия.

Способы коммуникации

  • Любые современные способы коммуникаций, в том числе мобильные телефоны.
  • Русский язык все еще «продает» в странах СНГ.

Техническая и цифровая грамотность

  • На высоком уровне.

Выводы

  1. Кастомизация месседжа под конкретные страны с учетом культуры и языка.
  2. Разные способы коммуникации для разных стран. Важно использование имеющихся местных институтов: ассоциаций, профессиональных объединений.
  3. Особое внимание к формулировкам вашего месседжа, с учетом языковых особенностей – даже незначительный с виду контекст может полностью изменить восприятие получателя информации.
  4. Наипростейшие технические решения, оттестированные в реальных условиях на фокус-группах.
  5. Смысл месседжа должен быть максимально упрощен. Например, «Проблема -> Решение -> Выгода.
  6. Смещение фокуса от информирования к действию (кликнуть, зарегистрировать, создать, сообщить).
  7. Визуализация сообщения. Одна картинка лучше одной страницы текста.
  8. Справочные / презентационные материалы всегда должны быть под рукой у клиента, чтобы получить ответы на банальнейшие вопросы.
  9. Однако, главный вопрос «Как донести ценность продукта среди информационной перегрузки и шума?» остается открытым.
Комментарии
Генеральный директор, Хабаровск

Если уж сравнивать, то надо было сравнивать по одним и тем же критериям. Пункт 11 - Россия. Я считаю, что в России бизнес-культура и менталитет ничуть не хуже, чем в других странах. И объективно даже выше.

Директор по работе с клиентами, Германия
Александр Жириков пишет:

Если уж сравнивать, то надо было сравнивать по одним и тем же критериям. Пункт 11 - Россия. Я считаю, что в России бизнес-культура и менталитет ничуть не хуже, чем в других странах. И объективно даже выше.

Спасибо за комментарий!

В статье не говорится, что российская бизнес-культура хуже или лучше! Просто приводятся её важные (на мой взгляд) отличия от других менталитетов

Директор по развитию, Ставрополь

по России - очень точное, стоило бы написать о манипуляциях руководителем его подпичиненными.

Генеральный директор, Хабаровск
Роман Панин пишет:
Александр Жириков пишет:

Если уж сравнивать, то надо было сравнивать по одним и тем же критериям. Пункт 11 - Россия. Я считаю, что в России бизнес-культура и менталитет ничуть не хуже, чем в других странах. И объективно даже выше.

Спасибо за комментарий!

В статье не говорится, что российская бизнес-культура хуже или лучше! Просто приводятся её важные (на мой взгляд) отличия от других менталитетов

И все же, если возможно, сравните всех по одним и тем же критериям. Тогда можно будет увидеть отличия и обсудить. Мне представляется. что в каждой стране есть разные бизнесмены, имеющие разительные отличия в бизнес-культуре и ментальности.

Директор по работе с клиентами, Германия
Евгений Труфанов пишет:

по России - очень точное, стоило бы написать о манипуляциях руководителем его подпичиненными.

Абсолютно согласен, и это происходит по причине "туннельности" коммуникаций! Впрочем, китайские подчиненные манипулируют своими руководителями не меньше. Всё зависит от системы KPIs, принятых в компании

Директор по работе с клиентами, Германия
Александр Жириков пишет:
Роман Панин пишет:
Александр Жириков пишет:

Если уж сравнивать, то надо было сравнивать по одним и тем же критериям. Пункт 11 - Россия. Я считаю, что в России бизнес-культура и менталитет ничуть не хуже, чем в других странах. И объективно даже выше.

Спасибо за комментарий!

В статье не говорится, что российская бизнес-культура хуже или лучше! Просто приводятся её важные (на мой взгляд) отличия от других менталитетов

И все же, если возможно, сравните всех по одним и тем же критериям. Тогда можно будет увидеть отличия и обсудить. Мне представляется. что в каждой стране есть разные бизнесмены, имеющие разительные отличия в бизнес-культуре и ментальности.

Конечно, везде есть разные бизнесмены, и понятно, что все обобщения условны до определённого уровня. В моём случае я привёл примеры бизнес-культуры и коммуникаций в отрасли, где я работаю (медтек, средние и малые компании, производители и дистрибьюторы). Эта выборка безусловно нерепрезентативна, если преследуешь статистические цели.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Поставил плюс хотя со многим и не согласен - поскольку это субективный взгляд, а не истина в последней инстанции. По скандинавам - финны совершенно иные, гораздо проще и удобнее в контактах, я бы даже сказал достаточно открытые. шведы - точно такие как Вы написали. Скользкие хотя и весьма вежливые. Про возраст у немцев точно, я уже проводил на пенсию (!!!) одного своего ведущего топ-менеджера из Гамбурга. Но проблем с хорошим английским в бизнесе не видел нигде - его просто нельзя не знать, а если ты такой традиционный, то в штате есть переводчик. В Бразилии чрезвычайно развито то, что в России называется "кидалово" и правды потом никак не найти. Итальянцы точно не эталон ни в чём, хотя и хорошие ребята. Индусы очень ценят знание культуры и истории своей страны - а вот некоторых европейцев это скорее настораживает. В общем все разные, но деньги любят одинаково.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

кстати, самый надёжный способ выйти на топа практически любого уровня в любой значимой компании - приехать на их стенд на какую-нибудь ключевую выставку - не в Москву естественно. а в Абу-даби, Шанхаи или Нюрнберг. ну или выйти через общих бизнес-партнёров, тоже нормально.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Жириков пишет:
Я считаю, что в России бизнес-культура и менталитет ничуть не хуже, чем в других странах. И объективно даже выше.

выше - это в каком измерении? даже не важно с чем или кем именно Вы эту культуру сравниваете - а как измеряли?

Директор по работе с клиентами, Германия
Марат Бисенгалиев пишет:

Поставил плюс хотя со многим и не согласен - поскольку это субективный взгляд, а не истина в последней инстанции. По скандинавам - финны совершенно иные, гораздо проще и удобнее в контактах, я бы даже сказал достаточно открытые. шведы - точно такие как Вы написали. Скользкие хотя и весьма вежливые. Про возраст у немцев точно, я уже проводил на пенсию (!!!) одного своего ведущего топ-менеджера из Гамбурга. Но проблем с хорошим английским в бизнесе не видел нигде - его просто нельзя не знать, а если ты такой традиционный, то в штате есть переводчик. В Бразилии чрезвычайно развито то, что в России называется "кидалово" и правды потом никак не найти. Итальянцы точно не эталон ни в чём, хотя и хорошие ребята. Индусы очень ценят знание культуры и истории своей страны - а вот некоторых европейцев это скорее настораживает. В общем все разные, но деньги любят одинаково.

Спасибо за комментарий! По финнам с Вами согласен, просто ограниченность формата статьи не позволила их разграничить)))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Как управлять коллективом?

В Ижевске состоялась конференция «Региональная модель управления человеческими ресурсами».

Кто хочет знать зарплату коллег

Служба Исследований hh.ru выяснила, кто из соискателей знает размер зарплаты своих коллег.

Травмы на работе - угроза ВВП

Почти 3 миллиона человек в мире ежегодно умирают на своих рабочих местах.

Arena: анонимный поиск работы

Запущен сервис для анонимного поиска работы в сфере разработки.