Мир готовится к кризису или просто меняет отношение к CEO?

Изменения в лидерстве и перестановки на уровне CEO

В компаниях США в августе произошло 159 отставок CEO. Этот показатель на 24% выше, чем в июле, а всего к сентябрю 2019 свой пост покинули 1009 руководителей американских компаний. Это больше, чем в 2008 году, когда экономика переживала финансовый кризис: согласно отчету компании Challenger, Gray & Christmas, занимающейся бизнес-коучингом, тогда по состоянию на начало сентября в отставку ушли 992 исполнительных директоров.

Эксперты выделяют ряд причин для таких перестановок. Первое объяснение, которое приходит в голову – обеспокоенность компаний будущим. Экономика США переживает самый длительный период роста в истории, а это заставляет задуматься, что дела скоро могут пойти на спад. И вряд ли является совпадением, что так много компаний именно сейчас решили сменить своих лидеров. Среди крупных увольнений – ушли со своих постов руководители Volkswagen и Nissan.

Является ли большое количество отставок CEO признаком надвигающегося кризиса? Вполне возможно, что таким образом советы директоров готовятся к новой рецессии. Как минимум это означает, что многие компании начинают фокусироваться не на росте, а на эффективности, и потому проводят предварительную подготовку и реструктуризацию.

Признаки снижения темпов американской экономики видят и сами управленцы. Некоммерческая организация Business Roundtable, в которую входят исполнительные директора крупнейших компаний США, снизила оценочный показатель роста экономики в 2019 году: еще в прошлом квартале она ориентировалась на цифру 2,6%, теперь же называет 2,3%. И это может быть второй причиной отставок: люди хотят уйти на высокой ноте, пока дела у компании идут хорошо. К тому же, если кто-то из топов видит, что дальше показатели пойдут на спад, и не готов встречать кризис во главе компании, он может захотеть продать свои акции и ценные бумаги – а это сложно делать, оставаясь на лидерском посту и излучая уверенность в будущем.

Еще одна причина отставок, которая может сигнализировать о надвигающейся рецессии – советы директоров начинают более критично относиться к топ-менеджерам. В этом году стали публичными и вышли на IPO компании Uber и Lyft. При этом у обоих нет четких планов по достижению прибыли, но цены на их акции растут, и инвесторы начинают задумываться, стоит ли продолжать вкладывать деньги в компании, которые занимают ведущие позиции последние десять лет, особенно перед возможным спадом экономики.

Кроме того, наблюдается общее сокращение производственного цикла и так называемого жизненного цикла CEO. Существует тенденция к ускорению, изменения происходят быстрее, чем еще десять лет назад: появляются новые технологии, выходят на рынок новые молодые компании с принципиально иными бизнес-моделями. И руководители компаний должны быстро меняться и адаптироваться, выдерживать этот бешеный темп. Сегодня сложно оставаться на высокой позиции 10-15 лет, потому что нужно быстро реагировать на изменения рынка, фактически создавать за этот цикл 2-3 бизнес-модели, менять свои привычки, установки и методы работы. И если человек не справляется, совет директоров его меняет. Ротация выше, и теперь человек приходит на высокую должность не на десять лет, а на 3-4 года.

И, наконец, последняя возможная причина – уход поколения беби-бумеров на пенсию. Руководители старше шестидесяти просто завершают свою карьеру.

А что в России?

В нашей стране тоже произошел ряд перестановок. За последние два года руководители сменились в семи из 30 крупнейших по выручке российских компаниях, причем в одной из них – дважды. В июне 2018 года Ольга Наумова сменила Хачатура Помбухчана в должности главы «Магнита» из-за смены собственника компании (ВТБ вместо Сергея Галицкого). Через год саму госпожу Наумову из-за ее разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития заменил Ян Дюннинг.

Андрей Дубовсков стал CEO АФК «Система» вместо Михаила Шамолина, однако Шамолин остался в структуре холдинга – возглавил ее лесопромышленную компанию Segezha Group и стал акционером. Вместо Дубовского оператора МТС возглавил Алексей Корня.

В «Русале» Евгений Никитин сменил Александру Бурико. Госпожа Бурико и семь директоров, номинированных En+ Олега Дерипаски, ушли в отставку, чтобы вывести компанию из-под санкций США, разорвав формальные связи со своим основателем Олегом Дерипаской.

Из десяти крупнейших компаний из «новой экономики» CEO сменились в двух. В компании «Ланит» сын основателя и прежнего CEO Георгия Генса Филипп сменил отца после его смерти. Глава Ozon Group Дэнни Перекальски перешел на работу сначала в «Магнит», где стал консультантом сети по маркетингу и цифровым технологиям, а после в «Утконос». Его место в Ozon занял бывший операционный директор «Яндекса» Александр Шульгин.

Вообще, последние несколько лет в нашей стране были временем неопределенности, высокой волатильности, геополитических рисков, когда крупные компании сужали горизонты планирования. Но теперь ситуация стала более понятной и даже возник ряд стабилизирующих факторов, которые отражаются на экономике. Стабильна денежная ситуация, инфляция снизилась, перестали скакать цены на нефть.

После периода постоянных новостей о санкциях все более-менее успокоились: конечно, санкции в обозримом будущем вряд ли снимут, но нас перестали ими пугать. Достигнуто определенное состояние равновесия. Российское правительство перестало фокусироваться на внешней политике и конфликтах и рассматривает внутренние изменения. Все это приводит к тому, что компании начинают увеличивать свои горизонты планирования и более оптимистично смотреть в будущее.

Безусловно, на эту картину влияют новости из США и других стран, потому что наша экономика все же зависит от них. Мы – часть большой глобальной системы, и те причины, по которым идет изменение лидерства на Западе, а также макроэкономические факторы показывают тревожные сигналы. Россия зависит от глобальной экономики, и если прогнозы и опасения западных экономистов и бизнеса реальны и мир входит в рецессию в следующем году, то мы не можем надеяться, что нас это не затронет.

Почему в России перемены идут медленнее

Корпоративная культура в России заметно отличается от западной, и это нельзя не учитывать. У нас принято смотреть не только на финансовые результаты: зачастую не менее важны личные качества лидеров – преданность, предсказуемость решений, спокойствие. В итоге российские советы директоров зачастую предпочитают не менять коней на переправе и отдают большее предпочтение проверенному и своему человеку, а не нанятому со стороны СЕО. В отличие от Запада, бизнес в России часто контролирует один крупный акционер, который и является центром принятия решений.

У такой модели, безусловно, есть свои плюсы – более прогнозируемый результат и стабильность. Однако в высококонкурентном мире, где новые технологии меняют бизнес, Россия не может остаться в стороне от этих глобальных процессов. Если мы не будем учитывать изменения, происходящие на западе в отношении к лидерству, результатом может стать отставание по основным показателям, потеря мобильности команд и низкая конкурентоспособность на рынке. Для топ-менеджеров наступает непростое время: мировой рынок взрослеет, возможные рецессии и потрясения бросают новые вызовы. В России советы директоров будут вынуждены фокусироваться на оценке лидеров и их способности противостоять стрессам в эпоху быстрых изменений.

Что нужно учитывать советам директоров

В целом в России, как и во всем мире, модель лидерства постепенно меняется, жизненный цикл СЕО сокращается. Топ-менеджеры сталкиваются со все большими вызовами, требуется корректировать бизнес-модели, успевать за рынком, быть более эффективными. Бессмысленно 30 лет растить сотрудника, чтобы потом поставить его во главе компании. Нужны люди со свежим взглядом и новым подходом, гибкие, энергичные, молодые.

Советам директоров необходимо понять, в каком цикле находятся команды. Если руководители занимают свои места последние 5-7 лет, они привыкли к определенному типу работы и, возможно, не смогут быстро перестроиться на гибкую горизонтальную модель и не будут способны реагировать на неожиданные изменения. В начале нового 2020 года и формирования бюджетов самое время провести оценку потенциала команды и переосмыслить свои планы на будущее.

Фото: if24.ru

Расскажите коллегам:
Комментарии
Копирайтер, Краснодар

Если эти ротации будут способствовать  нравственным изменениям в  сознании общества, порвышения корпоративных культур, то   в них есть СМЫСЛ. Если это все по принципу "Только БИЗНЕС и ничего ЛИЧНОГО", то все это как в математике- от перестановки мест сумма не меняется.  Если нет в основе изменений, перестановок, хотя бы маленькой МЫСЛИ, что это даст импульс для повышения культурного, нравственного уровня в обществе (через всю сферу деятельности), то СМЫСЛА в этих ротациях маловато. 

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Самозанятые сотрудники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.

Названы самые высокооплачиваемые сферы деятельности в России

Самыми высокооплачиваемыми сферами деятельности в России стали страхование и финансы.

Госдума приняла закон о кредитных каникулах для мобилизованным россиян

Кредитные каникулы распространяются и на членов семей военнослужащих.