Что не так с российским рынком MBA?

У программ MBA в нашей стране есть особенности, которые связаны с молодостью рынка бизнес-образования и его регулированием на государственном уровне. 

Cитуация с МBA в России

В классическом понимании программа MBA относится к высшему образованию, и дает выпускникам степень магистра делового администрирования (Master of Business Administration). Однако в России MBA считается программой дополнительного образования, у которой нет единой классификации. Отсюда возникает сильный разброс стоимости: от 25 тыс. за короткие курсы до нескольких миллионов рублей за полноценные программы, которые отвечают международным стандартам.

Средняя цена MBA в Москве — от 600 тыс. до 1,4 млн руб. Как правило, слушатели не понимают, почему стоимость так варьируется, и в чем особенности той или иной программы. А некоторые эксперты считают мини-MBA набором тренингов и маркетинговым ходом школ для привлечения слушателей. Ведь на короткие программы чаще поступают молодые люди, которые только получили высшее или среднее образование, и не могут себе позволить полный курс MBA. Они стремятся получить практические знания быстро и дешево, однако такие форматы отличаются от классической программы, которая включает не менее 650 аудиторных часов по международной классификации AMBA.

Еще 15 лет назад степень MBA, полученная как в зарубежных, так и в российских бизнес-школах, играла роль карьерного лифта: диплом мастера делового администрирования получали единицы, и не было столь высокой конкуренции среди выпускников. Сейчас на рынке появилось множество новых игроков, и бизнес-образование стало доступнее. На программы MBA зачастую поступают топ-менеджеры средних российских компаний, которые нуждаются в инновационных знаниях и методах управления бизнесом на депрессивном рынке.

В глобальном плане интерес к программам бизнес-образования увеличился. Так, в прошлом году 70% бизнес-школ в США отметили рост заявок на программы MBA. Тенденция связана с тем, что в период экономической неопределенности международные компании нуждаются в таких выпускниках. Эксперты международной образовательной организации GMAC (Graduate Management Admission Council) замечают, что интерес к MBA увеличился и во время рецессии 2007-2009 года, тогда управленцы тоже стремились получить больше практических навыков для антикризисного менеджмента.

По данным исследования рекрутинговой компании Hays, больше половины работодателей (60%), считают, что степень MBA влияет на развитие карьеры, при этом она не является решающим фактором при выборе кандидата. Представители компаний считают, что диплом мастера делового администрирования наиболее важен для определенных отраслей бизнеса: 91% респондентов отмечают необходимость MBA для сферы стратегического развития бизнеса и инноваций, 46% — для маркетинга и PR, 30% — для продаж.

Если говорить о классическом российском MBA, то его показатель в международных рейтингах на сегодняшний день невысок. Так, в рейтинг европейских бизнес-школ от Financial Times попали два российских учебных заведения — бизнес-школы СПбГУ и РАНХиГС, которые заняли 51 и 58 строчки, соответственно. Выпускники международных вузов оказались более успешными: из 50 руководителей, которые оказались в рейтинге РБК-500, 33 человека имеют международный диплом MBA, и лишь 17 — российский.

Зачастую российский диплом MBA хотят получить иностранцы из международных компаний, релоцированные в российское представительство. Для успешного ведения бизнеса им надо узнать особенности местного рынка и расширить рабочий нетворк. 

Недостатки российских бизнес-программ

Бизнес-образование в России действительно отличается от западного. Лидерские компетенции, критическое мышление, умение работать в команде, внимание к деталям и комплексный подход к задачам — основные качества, которых не хватает выпускникам MBA. 

Пандемия наглядно показала значение soft skills для бизнеса. В ситуации, когда необходимо менять испытанные стратегии и строить все с нуля, для руководителей оказались важнее не технические навыки, а умение находить перспективы развития, просчитывать риски, мотивировать команду и грамотно распределять задачи. В западных вузах развитию этих компетенций уделяют особое внимание, поскольку они более востребованы на рынке труда: требования к гибким навыкам встречается в описаниях вакансий в четыре раза чаще, чем к hard skills. При этом программы во многих российских учебных заведениях все еще фокусируются на жестких навыках. 

Другая проблема российского MBA, которая встречается у большинства консервативных школ, — акцент на теоретические знания и оторванность от практики. Классическое бизнес-образование строится на методе кейсов, который был придуман в Гарвардской бизнес-школе. Кейсы должны разбирать реальные проблемы предприятий и быть жизненными. Тем не менее на практику ориентируются многие бизнес-школы, включая «Сколково», РАНХиГС и СПбГУ. 

Наконец, MBA в нашей стране зачастую не хватает логичности. Учеба состоит из отдельных тематических модулей, которые не всегда связаны между собой. Альтернатива такому подходу — ступенчатый принцип, в котором дисциплины связаны на каждом этапе учебы, и постепенно усложняются от базовых до продвинутых, отдельные предметы проходят в сквозном формате.

Преимущества российского MBA

Стоит отметить, что при правильном выборе бизнес-школы в России слушатели найдут больше достоинств, чем недостатков. Помимо стоимости обучения, которая на порядок ниже, чем в международных школах, учащиеся создают нетворк среди руководителей компаний и разбирают кейсы, которые относятся непосредственно к российскому рынку. Если цель специалиста — построить карьеру именно в России, то логично получить диплом в отечественной бизнес-школе. 

Прежде всего, надо обратить внимание на учебные заведения с хорошей репутацией, у которых разработана программа по развитию soft skills, и имеется доступ к экспертам рынка. Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования отмечает, в России не более 150 бизнес-школ, которые реализуют качественные программы MBA. При этом уровень бизнес-образования в них ничуть не уступает западному и адаптирован под российские реалии. 

Какие изменения необходимы

Из вышеперечисленного следует, что классический MBA не сможет существовать в нынешнем формате: он должен либо измениться, либо полностью исчезнуть. Если мы выберем первый путь, то в России появится MBA нового поколения, с акцентом на практику и развитие soft skills, логичной программой и гибким форматом обучения. 

Размытое предложение на рынке мешает сформировать единые стандарты бизнес-образования в России. При выборе учебного заведения важно смотреть на стандарты преподавания, методологию, состав преподавателей и сертификацию школ. Например, на так называемую тройную корону — три самые престижные мировые сертификации AMBA, EFMD, AACSB.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Евгений Равич пишет:
Вы говорите в данном случае о крупных кредитах? Возможно.

Я здесь могу говорить только о той отрасли, в которой работаю, - о фармацевтике.

Евгений Равич пишет:
Если менеджеры предприятия обращаются в банк за кредитом, то эти расчеты уже готовы.

Вот тут, как говорится, и собака зарыта.

После проведения расчетов, как правило, только крупные предприятия понимают, что они смогут выйти на нужный уровень продаж.

Компании среднего бизнеса и тем более, малого, на этапе расчетов понимают, что они, получив кредит от банка на создание производства, не смогут на организацию продаж найти ресурсы в нужном объеме.

Продажи - это главное, но, если прогнозы позитивные, то это решаемая проблема. Как на этих - средних - предприятиях работают отделы маркетинга? Как они выживают при существующих объема производства?

Если дополнительную продукцию нельзя продать, то нет смысла расширяться ...

 

Руководитель группы, Москва
Алексей Уланов пишет:
Я просто за примерно 15 лет видел эту функцию вынесенную за пределы хоз субъектов. И ни одного человека работая в промышленном производстве не встречал способного дать ответы на указанные Вами вопросы. Таких функций внутри предприятий обычно нет и людей таких нет. 

Алексей, часто среднестатистическая крупная компания включает в себя:

- офис (в России, как правило, расположен в Москве), где сосредоточены отдел маркетинга, руководство отделом продаж, отдел развития бизнеса, отдел персонала, финансовый отдел и прочее;

- завод (он может быть в любом регионе).

- торговые представители и супервайзеры в каждом регионе (от 20 до 2000 торговых представителей на Россию)

Команды, занимающиеся расчетами, обычно расположены в московских офисах. А на самом заводе - только рабочие и инженеры, которые стратегических решений не принимают.

 

Отвечая на вопрос:

Алексей Уланов пишет:
Очень интересное понимание. Елена, предприятия это конкретные люди. Кто конкретно на предприятии знает потребности рынка? У кого по Вашему можно запросить информацию? Какая должность за это отвечает?

- отвечает за подобные вопросы отдел развития бизнеса. Он, конечно, работает в партнерстве с отделом маркетинга, отделом продаж, техническим отделом.

 

Руководитель группы, Москва
Евгений Равич пишет:
Если дополнительную продукцию нельзя продать, то нет смысла расширяться ...

Вот поэтому и расширяются, в основном, крупные компании: они берут крупные кредиты и становятся еще крупнее.

А небольшие компании - как повезет.

Евгений Равич пишет:
Как на этих - средних - предприятиях работают отделы маркетинга? Как они выживают при существующих объема производства?

Опять же, говорю только за фармацевтическую отрасль.

 

Кто-то не совсем выживает:

https://www.dp.ru/a/2021/09/08/Uderzhat_na_plavu

https://pharmvestnik.ru/content/news/Farmacevticheskuu-fabriku-v-Peterburge-prodadut-po-chastyam.html

https://vademec.ru/news/2018/05/10/moskhimfarmpreparaty-priznano-bankrotom/

https://m.bk55.ru/news/article/194208/

https://ircity.ru/news/45628/

 

Ряд компаний вывели на рынок дженерики, на небольшом рынке, не имеющем тенденции к росту. Например, был оригинальный препарат с продажами в России 50 млн р в год. Одна компания вывела дженерик, вышла на продажи 25 млн р в год (а продажи оригинального препарата снизились, соответственно, до 25 млн р в год). Так вот и есть два игрока - у одного продажи 25, и у другого 25 млн рублей. Если какая-то третья компания выполняет расчеты, то получается, что у нее будет, допустим, от силы 16-17 млн рублей в год, а это уже не совсем выгодно. Поэтому третья компания не выводит такой же дженерик на рынок, и на рынке сохранятся две компании с этим препаратом. 

По такой же схеме ряд российских фармкомпаний вывел в свое время на российский рынок оригинальные препараты, чаще всего, российской разработки. Так как препарат оригинальный, то у него нет аналогов, и, соответственно, затраты на продвижение небольшие. А так как рынок небольшой и не растет, то конкуренты не делают дженериков.

То есть, эти компании, первыми заняв место на небольшом рынке, не имеющем тенденции к росту, годами и даже десятилетиями существуют с одним и тем же небольшим продуктовым портфелем (а некоторые даже с одним продуктом), не вводя никакой новой продукции в производство и продажи. 

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Евгений Равич пишет:
Если дополнительную продукцию нельзя продать, то нет смысла расширяться ...

Вот поэтому и расширяются, в основном, крупные компании: они берут крупные кредиты и становятся еще крупнее.

А небольшие компании - как повезет.

С точки зрения консолидации - вполне нормально. Несколько крупных производителей делят рынок, остальным нужно больше думать и быстрее бегать.

Вопрос, достаточно ли этот этот рынок велик, растет ли он, и каковы перспективы, чтобы обсуждать, есть ли место для новых игроков. Где-то и доля в 1-2% совсем неплоха, зависит от отрасли.

Евгений Равич пишет:
Как на этих - средних - предприятиях работают отделы маркетинга? Как они выживают при существующих объема производства?

То есть, эти компании, первыми заняв место на небольшом рынке, не имеющем тенденции к росту, годами и даже десятилетиями существуют с одним и тем же небольшим продуктовым портфелем (а некоторые даже с одним продуктом), не вводя никакой новой продукции в производство и продажи. 

Тогда им и кредиты не нужны. Живут с оборота, ни во что не вкладываясь.

Руководитель группы, Москва
Евгений Равич пишет:
Вопрос, достаточно ли этот этот рынок велик, растет ли он, и каковы перспективы, чтобы обсуждать, есть ли место для новых игроков. Где-то и доля в 1-2% совсем неплоха, зависит от отрасли.

Да, вот вы и ответили на ваш вопрос:

Евгений Равич пишет:
Почему банки - включая госбанки - не хотят кредитовать производство?

Российский рынок во многих отраcлях - небольшой и растет не так сильно.

Поэтому российской компании производить продукцию для российского рынка часто невыгодно: ей уже не удастся влезть на рынок, подвинув крупных игроков.

Отсюда следует, что российскому производителю, во многих случаях, выгоднее было бы работать как подрядчик для крупной международной компании, производя продукцию для мирового рынка или для какой-то большой части мирового рынка. 

Но тут есть ряд причин, почему российские производители так не делают:

- во многих случаях у российских производителей нет необходимых сертификатов, позволяющих производить продукцию для какой-то страны или группы стран. Например, в фармацевтике, чтобы продукция могла продаваться в Евросоюзе, у завода должен быть GMP сертификат Евросоюза. Чтобы лекарства могли продаваться в США, у завода должен быть GMP сертификат США. В России у единичных фармкомпаний есть GMP сертификат Евросоюза и ни у одной нет GMP сертификата США. В то же время такие сертификаты есть очень у многих индийских и китайских фармпроизводителей.

То есть, американская фармкомпания может заказывать контрактное производство китайским и индийским компаниям, но не может - российским.

- во многих случаях у российских производителей нет производственной команды, умеющей производить продукцию по стандартам заказчика (например, стандартам США или ЕС). 

Отсюда следует, что американская компания не будет вовлекать российскую, потому что качество не соответствует американским стандартам.

- во многих случаях у российского производителя нет денег, чтобы организовать производство по стандартам, допустим, США, и организовать обучение персонала в США, и организовать прохождение GMP инспекции FDA.

Поэтому мелкий и средний производитель крутится в рамках тех рынков, куда он продукцию поставлять может, в соответствии с законодательством этих стран.

 

Управляющий директор, Москва

Фейк - он и есть фейк... В словосочетании "Российский рынок MBA" только одно точное слово - РЫНОК :))

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Евгений Равич пишет:
Вопрос, достаточно ли этот этот рынок велик, растет ли он, и каковы перспективы, чтобы обсуждать, есть ли место для новых игроков. Где-то и доля в 1-2% совсем неплоха, зависит от отрасли.

Да, вот вы и ответили на ваш вопрос:

Евгений Равич пишет:
Почему банки - включая госбанки - не хотят кредитовать производство?

Российский рынок во многих отраcлях - небольшой и растет не так сильно.

Поэтому российской компании производить продукцию для российского рынка часто невыгодно: ей уже не удастся влезть на рынок, подвинув крупных игроков.

Отсюда следует, что российскому производителю, во многих случаях,

В таком случае, с точки зрения банков, всё понятно: кредитуем тех, кто в состоянии эти кредиты отдать, и повышаем требования ко всем остальным. Вполне консервативно и разумно, на мой взгляд.

Директор по развитию, Москва

В качестве одного из "недостатков" российского бизнес-образования указана недостаточная подготовка менеджеров по части soft-skills. Во-первых, это не так - наши бизнес-школы, вслед за западными, стали очень напирать на эту тему, и количество курсов soft-skills резко возросло почти везде. Во-вторых, (моё личное оценочное суждение) всё и всегда решает hard skills - знание дела, которое делаешь и которым руководишь. Думаю, что теперешний, хотя и полезный, перекос в сторону soft временный, лет через 10, а то и раньше, скажут, что реальный прорыв - в усилении hard :)

Директор по маркетингу, Москва

Полный бред! Девушка вообще не владеет информацией о программе МВА и путает Гоголя с Гегелем, Бабеля с Бебелем.... Потом этот бред читают наши потенциальные слушатели, ну зачем публиковать такие непрофессиональные суждения???

1 5 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
В России впервые составили справочник корпоративных университетов

В пуле участников исследования представлены 43 корпоративных университета крупнейших российских компаний и субъектов федерации.

SuperJob назвал вузы с самыми высокооплачиваемыми выпускниками в сфере IT

Лидер рейтинга — МФТИ, средний заработок выпускников которого – 250 тыс. руб. в месяц.

VEB Ventures вложит 520 млн рублей в платформу для профориентации школьников и студентов

Сервис поможет определить запросы детей и их уровень готовности к профессиональному выбору.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ объявила результаты первого Кадрового акселератора

Представители ведущих российских компаний успешно прошли отбор в «Кадровый акселератор» ВШБ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Tesla обязала сотрудников отмечаться на рабочем месте

В июне глава Tesla Илон Маск запретил сотрудникам работать удаленно.

В России отменили все коронавирусные ограничения

Отменили масочный режим и ограничения на работу общепита по ночам, сняли запрет на проведение массовых мероприятий.

Количество иностранных работников в России выросло за год

Однако оно все еще ниже допандемийный показателей.

Сколько россиян дружат с начальниками

Опрошенные до 34 лет дружат с начальством чаще более зрелых россиян.