Эта программа Высшей школы бизнеса ВШЭ была запущена в ответ на вызовы, с которыми сталкивается рынок труда сегодня: кадровый дефицит, рост ожиданий со стороны сотрудников, быстрая цифровизация и стремительные изменения бизнес-среды. В таких условиях роль HR-специалиста кардинально меняется — он становится драйвером изменений, партнером топ-менеджмента и ключевым участником принятия решений.
За пять месяцев интенсивной работы слушатели прошли путь от осмысления своей позиции в бизнесе до создания конкретного плана усиления роли HR в принятии ключевых управленческих решений. Каждый из пяти модулей обучения был посвящен ключевым аспектам современной HR-повестки: стратегическому управлению, лидерству в условиях неопределенности, управлению изменениями, цифровизации процессов, развитию корпоративной культуры и построению эффективных коммуникаций с топ-менеджментом.
Слушатели научились выстраивать HR-стратегии, говорить с бизнесом на одном языке, управлять талантами и вовлеченностью сотрудников, использовать аналитические инструменты и цифровые решения. Особое внимание уделили развитию лидерских компетенций — именно они сегодня позволяют HR-директору стать полноправным участником диалога на уровне правления компании.
Как отмечает академический руководитель программы Алла Вучкович, HR сегодня — полноценный участник управления бизнесом.
«Сегодня от HR ждут не просто административной поддержки, а стратегического мышления, понимания логики бизнеса и умения быть рядом с руководителем не формально, а по-настоящему. Именно поэтому мы выстроили обучение не по темам, а по ролям, в которых HR сегодня должен действовать: стратег, лидер, управляющий талантами, мотиватор и партнер CEO. Это не теоретический подход — он отражает реальные задачи, с которыми участники сталкиваются в своей практике. Программа задумывалась как профессиональный трамплин — и по обратной связи видно, что она такой и стала», — отмечает Алла Вучкович.
В финале каждый слушатель подготовил и защитил проект, основанный на реальных задачах своего бизнеса. Участники представили свои индивидуальные планы взаимодействия с топ-менеджментом, основанные на практических задачах бизнеса. Таким образом выпускники сделали шаг к реальным изменениям: унесли с собой готовые решения, которые уже сегодня могут внедряться в работу.
Программа Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ стала пространством профессионального роста и обмена опытом. Слушатели отмечали высокую вовлеченность преподавателей, качество контента, насыщенность модулей и практическую направленность обучения. В ходе обучения были сформированы прочные профессиональные связи, которые, по словам участников, станут поддержкой и источником развития в дальнейшем.
«HR 3.0: управление человеческим капиталом» - программа, после которой невозможно остаться прежним. Я пришла с запросом на систематизацию и вдохновение, а получила нечто большее: новое осознание своей роли и уверенность в своих силах. Мне запомнились кейсы, живое общение, работа в группах — это не лекции, это постоянный обмен опытом. Очень помогло то, что программа выстроена на основе реальных управленческих ситуаций», — поделилась Амалия Удирбаева, главный специалист HR-службы крупной энергетической компании, выпускница программы.
«Для меня это была настоящая профессиональная перезагрузка. Особенно ценно, как в программе найден баланс теории и практики, уделено внимание как стратегическим аспектам, так и конкретным управленческим инструментам. Считаю программу важной и полезной не только для HR, но и для руководителей широкого профиля, собственников бизнеса и всех, кто заинтересован в развитии в области управления человеческим капиталом. Очень вдохновили профессиональное окружение единомышленников, а также прекрасный преподавательский и экспертный состав программы», — рассказала Яна Давыдкина, выпускница программы.
Новый поток программы стартует уже осенью 2025 года. Узнать больше об обучении в ВШБ ВШЭ на программе HR 3.0. можно по ссылке.
