Дело не в возрасте. Одни в 70 лет продолжают развиваться в профессиональном отношении, другие потеряли интерес к росту в 35.
Я размышлял над формулировкой, и она, как это часто бывает, была подсказана пространством: в редакцию Executive.ru поступил текст профессора Александра Сергеева «Пять уровней лидерства». В первом абзаце этого материала я нашел ту формулу, которую искал: «Если вы хотите уйти на пенсию с той же должности и с той же зарплатой, что и сейчас, то не стоит читать эту статью. Если нет, то прочтите ее внимательно, она покажет вам путь вашего карьерного развития».
Именно эту антитезу я и хотел сформулировать. Спасибо, профессор.
Аудиторию Executive.ru можно классифицировать по самым разным параметрам: мужчины и женщины; москвичи и гости столицы; собственники и наемные сотрудники и т.д. Все эти параметры важны, но есть еще один параметр, возможно, самый важный. В Сообществе менеджеров есть две ярко выраженные группы пользователей: одни достигли «потолка» в своей карьере, вторые не достигли. Первые остановились в росте. Вторые продолжают расти.
| Достигли потолка | Не достигли потолка |
| Уйдут на пенсию с той позиции, которую сейчас занимают | Продолжат карьеру. Сменят позицию, компанию, возможно и отрасль |
| Окончат карьеру в том городе, | Возможно, сменят город. |
| Не нуждаются в изучении иностранного языка | Нуждаются в совершенствовании языковых навыков |
| В цифровизации видят угрозу своему нынешнему статусу | В цифровизации видят возможности |
| Отрицательно относятся к бизнес-образованию | Готовы учиться в офлайн- и онлайн-форматах |
| Склонны ностальгировать | Относятся к советскому опыту |
| С недоверием относятся | Открыты для изучения финансовых |
| Локус контроля: преимущественно внешний | Локус контроля: преимущественно внутренний |
| Ориентированы на «вчера» | Ориентированы на «завтра» |
Почему я включил в таблицу именно эти, а не другие параметры? Потому что именно эти темы активно обсуждаются на Executive.ru. Они представляют собой «водораздел» между двумя социальными группами в Сообществе.
Очередная волна дискуссий «накрыла» форумы Сообщества летом и осенью 2018 года. Планы российских властей повысить пенсионный возраст вызвали шок прежде всего у тех, кто может узнать себя в левой колонке таблицы. В ходе дискуссий под материалами на тему «45+» мы обнаружили, что думают «достигшие потолка» о необходимости повышать профессиональную квалификацию, о собственном участии в конференциях, о диджитализации и о заработках продюсера Олега Хана. «Достигшие» выразили отношение к этим темам, не особенно стесняясь в выражениях. Не менее ярко они выказали негативное отношение к инновациям в дискуссиях под материалам на тему Agile, криптовалют, HR-tech, современного маркетинга…
Почему отношение к этой тематике заведомо негативное? Моя версия ответа: потому что ничего «этого» не было в рамках индустриальной экономики, родом из которой происходят «достигшие». В технологических и социальных изменениях, которые только намечаются или уже происходят в бизнес-среде, «достигшие» видят прежде всего угрозу. Эти изменения со всей очевидностью говорят им: «Твое время заканчивается!»
На графике Эверетта Роджерса «достигшие» занимают позиции в секторах «Позднее большинство» и «Опоздавшие».
Осознание того, что время уже заканчивается, а пенсия еще не наступает, приводит «достигших» в логический тупик. Что делать в этой ситуации – они не знают. Возможно, единственный доступный для них вариант – злословить на форумах Executive.ru по поводу столь раздражающих их изменений, приводя в сотый и в тысячный раз примеры из практики индустриальной экономики, ссылаясь на «так было вчера» как на главный аргумент.
Может быть, я ошибаюсь? Может быть, предвзято отношусь к «достигшим»? Может быть, проблема не существует?
К сожалению, существует.
Читаем комментарий Андрея Федотова в дискуссии под публикацией «Почему в России дискриминируют работников старшего возраста»: «На мой взгляд, проблема в самих же людях «старше 50». Смотришь резюме большинства из них и видишь один лишь опыт былых побед и явную уверенность в том, что этого достаточно.
Я тоже думал что это, мол, шаблоны, стереотипы, заблуждения и т.п. – приглашал людей за собеседования. И много приглашал. И вынужден отметить – исключения, конечно, бывают, но большинство, увы, именно таковы.
При этом в реальной же жизни все очень быстро меняется – и приходится учиться и мне самому и тем людям, которых я привлекаю в бизнес. И молодым, и более зрелым. Может, это где-то и иначе, но в IT, digital, телекоме, стартапах, хай-тек индустрии это повседневные реалии.
То что пять лет назад было ноу-хау, секретом лидеров на переднем крае, сегодня – банальность. В таких условиях прошлый опыт может легко стать обузой – если ему уделять больше внимания, чем развитию и обучению...
Причем, это в равной мере относится что к топ-менеджменту, что к линейным руководителям, что к специалистам. Количество медалей в прошлой жизни не спасает совершенно.
Тут человек или устремлен в будущее и вкладывается в себя (что среди поколений 50+ большое исключение - они считают что всего уже добились и вкладываться не нужно), или становится не решением, а проблемой... Увы».
А вот комментарий Виктора Москалева в той же дискуссии: «Да, есть ведь и реальные проблемы, связанные с возрастом кандидатов. Не только мнимые. Вот даже если почитать комментарии здесь на Executive.ru. Много возрастных людей с установками, которые не совсем позитивны. Ну, то есть они высказывают свои обиды этому миру, его неправильному устройству и особенно молодому поколению, которое уж совсем не такое, каким бы следовало быть.
И что, кому это нужно на работе? Компании зарабатывают деньги на другом. Им нужны позитивные амбиции, а не негативные. Вот и складываются предубеждения настолько сильные, что даже не открывают резюме людей определенного возраста».
Не менее интересен комментарий Александра Гусева: «Странно, что никто из 50+ (во всяком случае, я не заметил таких настроений), не говорит про себя, оставшись, как тут пишут «за бортом»: «Раз я такой образованный и опытный руководитель не могу создать свой, любой, микробизнес с доходом пусть 50 т.р. (цифра условная), то ни хрена я не стою этих же 50 т.р. как наемный работник, а потому, правильно, что меня не берут на работу. Незачем. Нет способности к адаптации, смелости, решительности и т.д., а кому такой руководитель нужен».
Рассуждения про то, что кто-то может быть предпринимателем, а кто-то нет, на том уровне о котором я говорю, думаю несостоятельны. Раз руководил крупной дистрибьюторской структурой, то уж что-то крошечное вполне можешь сделать сам. Или не можешь.
Про себя: мне 51 год, последние 6 месяцев работаю удаленно менеджером по продажам на полставки и параллельно отвечаю себе на вопрос, приведенный выше. Смогу - значит зря мои отклики на хх.ру работодатели даже не открывали, впрочем, мне уже будет на это наплевать. Не смогу – получается, все было правильно».
Зачем я пишу этот текст? У меня две задачи:
1. Напомнить участникам Сообщества, что редакционная политика Exective.ru нацелена на интересы тех, кто не достиг потолка в карьере. Мы будем публиковать материалы об инновациях, о возможностях и рисках, которые они с собой несут. Мы будем это делать, несмотря на то, что материалы на подобные темы вызывают отрицательную реакцию части аудитории. Публикаций об инновациях в менеджменте, финансах, маркетинге, HR, образовании на страницах Executive.ru будет все больше – этот тематический сегмент мы считаем целевым. А читателей, которых интересует эта тематика, мы считаем своей целевой аудиторией. Различие между целевой и нецелевой аудиторией проходит не по возрастному критерию. Дело, повторю, не в возрасте. Дело в готовности или неготовности человека к изменениям в собственном сознании.
2. Пригласить проголосовать. Команда проекта просит тех, кто не достиг потолка в своей карьере, нажать на кнопку для голосования под публикацией. При помощи подобной «переписи населения» мы хотим понять, сколько участников Сообщества менеджеров планируют продолжать карьеру. У участников команды Executive.ru есть оценочные данные, основанные на наших собственных наблюдениях. Эти оценки надо подтвердить экспериментальным путем: мы хотим понять, сколько менеджеров смотрят в будущее с интересом, а не с раздражением. Итак, если вы планируете продолжать карьеру, нажмите на кнопку:
Речь шла о том, что если моя кандидатура не интересут работодателя, и если я не могу в этой связи работать по специальности, какой смысл в повышении профессионального уровня?
Весь вопрос, кто к чему стремиться..? Тупо деньги..? Или качественный продукт-услуга.?. то есть самореализация.. Думаю в любом случае необходимо учитывать и новации всех видов и опыт поколений.. не умаляя значимости тех и других. Я думала, что сайт для этого и создан, для обмена опытом и мнениями.. Истина всегда где-то по середине, а впадение в крайности приводит к проблемам..!
Что мешает начать с более низкой позиции? Тем более после прохождения пк, Вам не составит труда в короткий срок доказать работодателю, что Вы опытный и компетентный сотрудник на голову выше занимаемой должности.
Я думаю, что все зависит от того, насколько любишь свою профессию.
Если любишь, то вопросы о том "зачем", "для чего" как-то в голову не приходят. Все мысли крутятся вокруг того, как все-таки себя реализовать в профильной или смежной области.
Это я к тому, что настоящее профессиональное развитие, на мой взгляд, это не последовательность волевых действий по графику (чему нас учат коучи и т.д.), а некое состояние души, в котором избирательно впитываешь все, что так или иначе относится к работе. Потом оно (впитавшееся) бурлит, бродит (один словом качественно меняется) и толкает вперед :)))).
Судя, по количеству заполненных табличек о "личном несоответствии к требованиям редакции", статья зацепила, автор может поставить себе +++)))
И пополнить копилку,статистических данных об участниках портала для дальнейшего развития и модернизации сообщества.
Милейшая картинка:
- Усталого, еле живого, со всех сторон обязанного менеджера, веревкой, накинутой на шею, посвященный поводырь тянет в светлое будущее цифровизации, гибких/адаптивных систем, умных роботов, электронных денег..., а тот, или от усталости, или неверия, не идет упирается, спотыкается, сомневается, иногда падает от бессилия....)))
Конечно, Денис, когда тебя пытаются загнать в рамки, а натура широкая и в них не лезет, начинаешь высказываться...
Ну, не обсуждать же в сотый раз банальности, типа: "10 способов привлечения внимания к Вашему резюме"! ))....
Уважаемый Владимир,
вот именно. Ограничивать развитие карьерным ростом - анахронизм. В нынешнее время возможностей для всяческого собственного развития столько, что глаза разбегаются. К чему себя загонять в рамки только карьерного роста (который в большинстве случаев ограничен по простой пирамидной причине)?
С другой стороны, редакция свои приоритеты предъявила - их целевая аудитория - офисные карьеристы с перспективой карьерного роста. Ну ок, имеют право. В конце концов у редакции есть задача обеспечения прибыльности проекта и пр.
А что эта выделенная страта ищет на страницах е-хе? Что ей тут интересно и что они считают важным тут видеть? Вдруг окажется, что самое важное, что этим растущим организмам требуется - витамин опыта, который иногда выделяют люди, "достигшие потолка"? То есть тот самый бесперспективняк, по мнению редакции.
Безусловно согласен с Вами! В моём понимании пик вершины карьеры - выращиваю мимозы и консультирую по телефону за 200 тыщ в месяц. Я очень серьёзно. Именно тогда я скажу себе - жизнь удалась! Я достиг всего, чего хотел: я востребован, нужен и относительно обеспечен.
Но только не генеральным в душном офисе с ненавистными работниками и страхом перед налоговой.
Что я ищу на страницах ехе?
- хочу видеть мнение профессионалов о развитии взаимоотношений государство-бизнес-человек.
- хочу читать и спорить о преимуществах той или иной модели разработки, причём, мне интересен ИТ-опыт.
- хотел бы увидеть чей-то уникальный опыт - с ошибками и просчётами.
- что мешает нашей стране увеличить скорость (но без нытья и стенаний про чиновников)
- мнение менеджеров по каждому ресурсу проектов: люди, окружение, законы, методики, риски, перспективы. Увы, как и навязчивую рекламу про "Мезим для желудка незаменим" надоело слышать мантры про универсальность Agile.
К моему удовольствию часто читаю умнейшие статьи на сайте. Но бывает, что уровень падает до точки зрения "юноши, обдумывающего житьё" (Маяковский, ежели что).
Уважаемый Анатолий,
мой вариант ответа. Первый и основной мотив - сверить собственное понимание тех или иных процессов/ситуаций с тем, как их понимают профессионалы и умные люди (каковых на этом ресурсе достаточно много).
Второй мотив - чисса спортивный. Оттачивание умения вести дискуссию без личных нападок на визави, работая только по его аргументам (удается не всегда).
Третье - высказаться по обсуждаемому важному вопросу, так как "без меня народ не полный".
Очень совпадает с моими интересами! Особенно это:
"Оттачивание умения вести дискуссию без личных нападок на визави, работая только по его аргументам (удается не всегда)".