Дело не в возрасте. Одни в 70 лет продолжают развиваться в профессиональном отношении, другие потеряли интерес к росту в 35.
Я размышлял над формулировкой, и она, как это часто бывает, была подсказана пространством: в редакцию Executive.ru поступил текст профессора Александра Сергеева «Пять уровней лидерства». В первом абзаце этого материала я нашел ту формулу, которую искал: «Если вы хотите уйти на пенсию с той же должности и с той же зарплатой, что и сейчас, то не стоит читать эту статью. Если нет, то прочтите ее внимательно, она покажет вам путь вашего карьерного развития».
Именно эту антитезу я и хотел сформулировать. Спасибо, профессор.
Аудиторию Executive.ru можно классифицировать по самым разным параметрам: мужчины и женщины; москвичи и гости столицы; собственники и наемные сотрудники и т.д. Все эти параметры важны, но есть еще один параметр, возможно, самый важный. В Сообществе менеджеров есть две ярко выраженные группы пользователей: одни достигли «потолка» в своей карьере, вторые не достигли. Первые остановились в росте. Вторые продолжают расти.
| Достигли потолка | Не достигли потолка |
| Уйдут на пенсию с той позиции, которую сейчас занимают | Продолжат карьеру. Сменят позицию, компанию, возможно и отрасль |
| Окончат карьеру в том городе, | Возможно, сменят город. |
| Не нуждаются в изучении иностранного языка | Нуждаются в совершенствовании языковых навыков |
| В цифровизации видят угрозу своему нынешнему статусу | В цифровизации видят возможности |
| Отрицательно относятся к бизнес-образованию | Готовы учиться в офлайн- и онлайн-форматах |
| Склонны ностальгировать | Относятся к советскому опыту |
| С недоверием относятся | Открыты для изучения финансовых |
| Локус контроля: преимущественно внешний | Локус контроля: преимущественно внутренний |
| Ориентированы на «вчера» | Ориентированы на «завтра» |
Почему я включил в таблицу именно эти, а не другие параметры? Потому что именно эти темы активно обсуждаются на Executive.ru. Они представляют собой «водораздел» между двумя социальными группами в Сообществе.
Очередная волна дискуссий «накрыла» форумы Сообщества летом и осенью 2018 года. Планы российских властей повысить пенсионный возраст вызвали шок прежде всего у тех, кто может узнать себя в левой колонке таблицы. В ходе дискуссий под материалами на тему «45+» мы обнаружили, что думают «достигшие потолка» о необходимости повышать профессиональную квалификацию, о собственном участии в конференциях, о диджитализации и о заработках продюсера Олега Хана. «Достигшие» выразили отношение к этим темам, не особенно стесняясь в выражениях. Не менее ярко они выказали негативное отношение к инновациям в дискуссиях под материалам на тему Agile, криптовалют, HR-tech, современного маркетинга…
Почему отношение к этой тематике заведомо негативное? Моя версия ответа: потому что ничего «этого» не было в рамках индустриальной экономики, родом из которой происходят «достигшие». В технологических и социальных изменениях, которые только намечаются или уже происходят в бизнес-среде, «достигшие» видят прежде всего угрозу. Эти изменения со всей очевидностью говорят им: «Твое время заканчивается!»
На графике Эверетта Роджерса «достигшие» занимают позиции в секторах «Позднее большинство» и «Опоздавшие».
Осознание того, что время уже заканчивается, а пенсия еще не наступает, приводит «достигших» в логический тупик. Что делать в этой ситуации – они не знают. Возможно, единственный доступный для них вариант – злословить на форумах Executive.ru по поводу столь раздражающих их изменений, приводя в сотый и в тысячный раз примеры из практики индустриальной экономики, ссылаясь на «так было вчера» как на главный аргумент.
Может быть, я ошибаюсь? Может быть, предвзято отношусь к «достигшим»? Может быть, проблема не существует?
К сожалению, существует.
Читаем комментарий Андрея Федотова в дискуссии под публикацией «Почему в России дискриминируют работников старшего возраста»: «На мой взгляд, проблема в самих же людях «старше 50». Смотришь резюме большинства из них и видишь один лишь опыт былых побед и явную уверенность в том, что этого достаточно.
Я тоже думал что это, мол, шаблоны, стереотипы, заблуждения и т.п. – приглашал людей за собеседования. И много приглашал. И вынужден отметить – исключения, конечно, бывают, но большинство, увы, именно таковы.
При этом в реальной же жизни все очень быстро меняется – и приходится учиться и мне самому и тем людям, которых я привлекаю в бизнес. И молодым, и более зрелым. Может, это где-то и иначе, но в IT, digital, телекоме, стартапах, хай-тек индустрии это повседневные реалии.
То что пять лет назад было ноу-хау, секретом лидеров на переднем крае, сегодня – банальность. В таких условиях прошлый опыт может легко стать обузой – если ему уделять больше внимания, чем развитию и обучению...
Причем, это в равной мере относится что к топ-менеджменту, что к линейным руководителям, что к специалистам. Количество медалей в прошлой жизни не спасает совершенно.
Тут человек или устремлен в будущее и вкладывается в себя (что среди поколений 50+ большое исключение - они считают что всего уже добились и вкладываться не нужно), или становится не решением, а проблемой... Увы».
А вот комментарий Виктора Москалева в той же дискуссии: «Да, есть ведь и реальные проблемы, связанные с возрастом кандидатов. Не только мнимые. Вот даже если почитать комментарии здесь на Executive.ru. Много возрастных людей с установками, которые не совсем позитивны. Ну, то есть они высказывают свои обиды этому миру, его неправильному устройству и особенно молодому поколению, которое уж совсем не такое, каким бы следовало быть.
И что, кому это нужно на работе? Компании зарабатывают деньги на другом. Им нужны позитивные амбиции, а не негативные. Вот и складываются предубеждения настолько сильные, что даже не открывают резюме людей определенного возраста».
Не менее интересен комментарий Александра Гусева: «Странно, что никто из 50+ (во всяком случае, я не заметил таких настроений), не говорит про себя, оставшись, как тут пишут «за бортом»: «Раз я такой образованный и опытный руководитель не могу создать свой, любой, микробизнес с доходом пусть 50 т.р. (цифра условная), то ни хрена я не стою этих же 50 т.р. как наемный работник, а потому, правильно, что меня не берут на работу. Незачем. Нет способности к адаптации, смелости, решительности и т.д., а кому такой руководитель нужен».
Рассуждения про то, что кто-то может быть предпринимателем, а кто-то нет, на том уровне о котором я говорю, думаю несостоятельны. Раз руководил крупной дистрибьюторской структурой, то уж что-то крошечное вполне можешь сделать сам. Или не можешь.
Про себя: мне 51 год, последние 6 месяцев работаю удаленно менеджером по продажам на полставки и параллельно отвечаю себе на вопрос, приведенный выше. Смогу - значит зря мои отклики на хх.ру работодатели даже не открывали, впрочем, мне уже будет на это наплевать. Не смогу – получается, все было правильно».
Зачем я пишу этот текст? У меня две задачи:
1. Напомнить участникам Сообщества, что редакционная политика Exective.ru нацелена на интересы тех, кто не достиг потолка в карьере. Мы будем публиковать материалы об инновациях, о возможностях и рисках, которые они с собой несут. Мы будем это делать, несмотря на то, что материалы на подобные темы вызывают отрицательную реакцию части аудитории. Публикаций об инновациях в менеджменте, финансах, маркетинге, HR, образовании на страницах Executive.ru будет все больше – этот тематический сегмент мы считаем целевым. А читателей, которых интересует эта тематика, мы считаем своей целевой аудиторией. Различие между целевой и нецелевой аудиторией проходит не по возрастному критерию. Дело, повторю, не в возрасте. Дело в готовности или неготовности человека к изменениям в собственном сознании.
2. Пригласить проголосовать. Команда проекта просит тех, кто не достиг потолка в своей карьере, нажать на кнопку для голосования под публикацией. При помощи подобной «переписи населения» мы хотим понять, сколько участников Сообщества менеджеров планируют продолжать карьеру. У участников команды Executive.ru есть оценочные данные, основанные на наших собственных наблюдениях. Эти оценки надо подтвердить экспериментальным путем: мы хотим понять, сколько менеджеров смотрят в будущее с интересом, а не с раздражением. Итак, если вы планируете продолжать карьеру, нажмите на кнопку:
Человек должен понимать куда развивается его ремесло, знать те инструменты, которые дают прибавочную стоимость сегодня и конкурентное преимущестао завтра. Кто-то ударяется в цифровизацию, а кто-то увеличивает периодичность и длительность встреч с клиентами и таким образом достигает результата. Пример-ребята торгуют техникой для стройки. Конкуренты вбивают средства в интернет, а эти тупо обьезжают обьекты и убеждают прорабов принимать правильные решения. Доля в узком сегменте более 70 процентов. По квалификации автора статьи они лузеры, но им пофиг, они в кэше.
А есть адепты цифровизации, которые загружают всякие приложения, мечутся от инстаграма к фейсбуку и еще куда нить, а толку ноль. Вот в такие моменты вспоминается Заставь дурака Богу молиться рад лоб разбить.
Будьте здравы и вдумчивы, вникая в суть вещей, понимая где в модели прибыль, а где суета. Вспоминайте как год назад эксперты от цифровизации впаривали биткоин по 20000 $ а сейчас он торгуется за 4000. Те кто успели повестись на эти басни кусают локти. Не забывайте и про крах доткомов.
Все смешано в статье , кони, люди.
На вакансию руководителя склада был приглашён кандидат , который указал в резюме, что его возраст 50 лет , выглядел хорошо. Прошёл конкурс и был приглашён на работу, очень понравился . По факту оказалось , что ему 56 лет (при собеседовании паспорт не смотрели). Успешно работает уже почти год. Руководство фирмы (По 40 лет) выдало такую фразу : " Знали ли бы , что ему 56 даже бы не пригласили на собеседование "
Вот вам и цифровизация и Алиджи .
Создалось такое впечатление , что редакция хочет сузить аудиторию читателей. Остаться должны только те, кто будет писать восторженные комментарии по любому поводу.
Вероятно это новый инновационный маркетенковый ход . Не знал такой , возьму на заметку . Вероятно это новый тренд , наверное об этом в Инстаграмме писали , проглядел
Уважаемый Андрей пишет:
> редакционная политика Exective.ru нацелена на интересы тех, кто не достиг потолка в карьере.
Хотелось бы услышать мнение тех, кто потолка не достиг, что именно они считают карьерой. И где в этой карьере они видят потолок.
Так как по всем понятиям переход с поста коммерческого директора крупного промпредприятия в роль стартапера микробизнеса - не карьерный рост, а дауншифтинг во всей красе.
Уважаемый Андрей,
Допускаю, что у них есть KPI, который связывает число положительных отзывов о материалах с премией.
Уважаемый Константин,
Тут дело еще хуже. Позволю себе процитировать известную психологическую закавыку: "Чтобы не путать хотя бы себя, запомните простую вещь: во внутренней картинке жизнь идет всегда слева направо. Соответственно, все прошлое - слева. Все будущее - справа...Взгляд вверх вправо (от него) — человек обращается к будущему".
В заглавной картинке же все наоборот. В левом низу - айфон, в правом верху - явный старичок времен первой семилетки.
Оттого-то "отношение к этой тематике заведомо негативное"...
Люди, которым нужно многое, встречаются крайне редко...
это знали ещё тысячи лет назад.
Глупая статья человека, который в силу разных причин никода не искал работу в возрасте после 40. Мне 48 лет, всю жизнь училась, но сейчас, оставшись без работы из-за того, что отказалась терпеть хамство начальницы и однажды открыто ее послала, осознала, что не вижу смысла в дальнейшем обучении, повышении профессионального уровня просто потому, что для потенциальных работодателей это менее значимо, чем мой возраст. Я прекрасно понимаю, что даже , если я сейчас закончу западные курсы повышения квалификации, это ничего не изменит -как не было приглашений на собеседования, так и не будет, а если и будут, то на самые дешевые профессинальные ставки , которые есть на рынке.Так какой смысл инвестировать в обучение? Только для саморазвития при условии, если найдутся силы для самомотивации и соответствующие средства.
Обучение, ради внимания работодателя?...
Странный подход к своему развитию((
Что считать"потолком в карьере" ? Если человек поменял область деятельности и освоил новую для себя сферу и стал в ней востребованным профессионалом-это карьерный рост или нет? Считаю, что если есть стремление к развитию - то "потолка в карьере " не будет. Даже если перейти на должность с менее громким названием.