Вы достигли потолка в карьере или продолжаете расти?

Дело не в возрасте. Одни в 70 лет продолжают развиваться в профессиональном отношении, другие потеряли интерес к росту в 35.

Я размышлял над формулировкой, и она, как это часто бывает, была подсказана пространством: в редакцию Executive.ru поступил текст профессора Александра Сергеева «Пять уровней лидерства». В первом абзаце этого материала я нашел ту формулу, которую искал: «Если вы хотите уйти на пенсию с той же должности и с той же зарплатой, что и сейчас, то не стоит читать эту статью. Если нет, то прочтите ее внимательно, она покажет вам путь вашего карьерного развития».

Именно эту антитезу я и хотел сформулировать. Спасибо, профессор.

Аудиторию Executive.ru можно классифицировать по самым разным параметрам: мужчины и женщины; москвичи и гости столицы; собственники и наемные сотрудники и т.д. Все эти параметры важны, но есть еще один параметр, возможно, самый важный. В Сообществе менеджеров есть две ярко выраженные группы пользователей: одни достигли «потолка» в своей карьере, вторые не достигли. Первые остановились в росте. Вторые продолжают расти.

Достигли потолка

Не достигли потолка

Уйдут на пенсию с той позиции, которую сейчас занимают

Продолжат карьеру. Сменят позицию, компанию, возможно и отрасль

Окончат карьеру в том городе,
в котором сейчас живут

Возможно, сменят город.
Может быть, поработают в другой стране

Не нуждаются в изучении иностранного языка

Нуждаются в совершенствовании языковых навыков

В цифровизации видят угрозу своему нынешнему статусу

В цифровизации видят возможности
для профессионального роста

Отрицательно относятся к бизнес-образованию

Готовы учиться в офлайн- и онлайн-форматах

Склонны ностальгировать
по советской практике

Относятся к советскому опыту
без ностальгии

С недоверием относятся
к финансовым и инвестиционным инструментам

Открыты для изучения финансовых
и инвестиционных инструментов

Локус контроля: преимущественно внешний

Локус контроля: преимущественно внутренний

Ориентированы на «вчера»

Ориентированы на «завтра»

Почему я включил в таблицу именно эти, а не другие параметры? Потому что именно эти темы активно обсуждаются на Executive.ru. Они представляют собой «водораздел» между двумя социальными группами в Сообществе.

Очередная волна дискуссий «накрыла» форумы Сообщества летом и осенью 2018 года. Планы российских властей повысить пенсионный возраст вызвали шок прежде всего у тех, кто может узнать себя в левой колонке таблицы. В ходе дискуссий под материалами на тему «45+» мы обнаружили, что думают «достигшие потолка» о необходимости повышать профессиональную квалификацию, о собственном участии в конференциях, о диджитализации и о заработках продюсера Олега Хана. «Достигшие» выразили отношение к этим темам, не особенно стесняясь в выражениях. Не менее ярко они выказали негативное отношение к инновациям в дискуссиях под материалам на тему Agile, криптовалют, HR-tech, современного маркетинга…

Почему отношение к этой тематике заведомо негативное? Моя версия ответа: потому что ничего «этого» не было в рамках индустриальной экономики, родом из которой происходят «достигшие». В технологических и социальных изменениях, которые только намечаются или уже происходят в бизнес-среде, «достигшие» видят прежде всего угрозу. Эти изменения со всей очевидностью говорят им: «Твое время заканчивается!»

На графике Эверетта Роджерса «достигшие» занимают позиции в секторах «Позднее большинство» и «Опоздавшие».

Осознание того, что время уже заканчивается, а пенсия еще не наступает, приводит «достигших» в логический тупик. Что делать в этой ситуации – они не знают. Возможно, единственный доступный для них вариант – злословить на форумах Executive.ru по поводу столь раздражающих их изменений, приводя в сотый и в тысячный раз примеры из практики индустриальной экономики, ссылаясь на «так было вчера» как на главный аргумент.

Может быть, я ошибаюсь? Может быть, предвзято отношусь к «достигшим»? Может быть, проблема не существует?

К сожалению, существует.

Читаем комментарий Андрея Федотова в дискуссии под публикацией «Почему в России дискриминируют работников старшего возраста»: «На мой взгляд, проблема в самих же людях «старше 50». Смотришь резюме большинства из них и видишь один лишь опыт былых побед и явную уверенность в том, что этого достаточно.

Я тоже думал что это, мол, шаблоны, стереотипы, заблуждения и т.п. – приглашал людей за собеседования. И много приглашал. И вынужден отметить – исключения, конечно, бывают, но большинство, увы, именно таковы.

При этом в реальной же жизни все очень быстро меняется – и приходится учиться и мне самому и тем людям, которых я привлекаю в бизнес. И молодым, и более зрелым. Может, это где-то и иначе, но в IT, digital, телекоме, стартапах, хай-тек индустрии это повседневные реалии.

То что пять лет назад было ноу-хау, секретом лидеров на переднем крае, сегодня – банальность. В таких условиях прошлый опыт может легко стать обузой – если ему уделять больше внимания, чем развитию и обучению...

Причем, это в равной мере относится что к топ-менеджменту, что к линейным руководителям, что к специалистам. Количество медалей в прошлой жизни не спасает совершенно.

Тут человек или устремлен в будущее и вкладывается в себя (что среди поколений 50+ большое исключение - они считают что всего уже добились и вкладываться не нужно), или становится не решением, а проблемой... Увы».

А вот комментарий Виктора Москалева в той же дискуссии: «Да, есть ведь и реальные проблемы, связанные с возрастом кандидатов. Не только мнимые. Вот даже если почитать комментарии здесь на Executive.ru. Много возрастных людей с установками, которые не совсем позитивны. Ну, то есть они высказывают свои обиды этому миру, его неправильному устройству и особенно молодому поколению, которое уж совсем не такое, каким бы следовало быть.

И что, кому это нужно на работе? Компании зарабатывают деньги на другом. Им нужны позитивные амбиции, а не негативные. Вот и складываются предубеждения настолько сильные, что даже не открывают резюме людей определенного возраста».

Не менее интересен комментарий Александра Гусева: «Странно, что никто из 50+ (во всяком случае, я не заметил таких настроений), не говорит про себя, оставшись, как тут пишут «за бортом»: «Раз я такой образованный и опытный руководитель не могу создать свой, любой, микробизнес с доходом пусть 50 т.р. (цифра условная), то ни хрена я не стою этих же 50 т.р. как наемный работник, а потому, правильно, что меня не берут на работу. Незачем. Нет способности к адаптации, смелости, решительности и т.д., а кому такой руководитель нужен».

Рассуждения про то, что кто-то может быть предпринимателем, а кто-то нет, на том уровне о котором я говорю, думаю несостоятельны. Раз руководил крупной дистрибьюторской структурой, то уж что-то крошечное вполне можешь сделать сам. Или не можешь.

Про себя: мне 51 год, последние 6 месяцев работаю удаленно менеджером по продажам на полставки и параллельно отвечаю себе на вопрос, приведенный выше. Смогу - значит зря мои отклики на хх.ру работодатели даже не открывали, впрочем, мне уже будет на это наплевать. Не смогу – получается, все было правильно».

Зачем я пишу этот текст? У меня две задачи:

1. Напомнить участникам Сообщества, что редакционная политика Exective.ru нацелена на интересы тех, кто не достиг потолка в карьере. Мы будем публиковать материалы об инновациях, о возможностях и рисках, которые они с собой несут. Мы будем это делать, несмотря на то, что материалы на подобные темы вызывают отрицательную реакцию части аудитории. Публикаций об инновациях в менеджменте, финансах, маркетинге, HR, образовании на страницах Executive.ru будет все больше – этот тематический сегмент мы считаем целевым. А читателей, которых интересует эта тематика, мы считаем своей целевой аудиторией. Различие между целевой и нецелевой аудиторией проходит не по возрастному критерию. Дело, повторю, не в возрасте. Дело в готовности или неготовности человека к изменениям в собственном сознании.

2. Пригласить проголосовать. Команда проекта просит тех, кто не достиг потолка в своей карьере, нажать на кнопку для голосования под публикацией. При помощи подобной «переписи населения» мы хотим понять, сколько участников Сообщества менеджеров планируют продолжать карьеру. У участников команды Executive.ru есть оценочные данные, основанные на наших собственных наблюдениях. Эти оценки надо подтвердить экспериментальным путем: мы хотим понять, сколько менеджеров смотрят в будущее с интересом, а не с раздражением. Итак, если вы планируете продолжать карьеру, нажмите на кнопку:

Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Петр Подолякин пишет:
Просто пытаюсь понять, я собственник предприятия и я решил его продать и каким-то способом оценил. Покупатель заплатил мне примерно 6-7 летний прогнозируемый доход и плюс мои вложения в оборудование (правда они были ноль, т.к. деньги заемные - для простоты).

Все было не так. Хозяин был вынужден продать свой бизнес - он взял кредит на обновление линейки продуктов и не смог его вовремя отдать.

Вот тут пришли и сделали предложение, от которого невозможно отказаться.

Ну а те, кто купили успешную фирму стали упрощать технологию производства и обслуживания продукта, снижая затраты и повышая свою прибыль.

HR-директор, Ижевск
Петр Подолякин пишет:
Наталья Кравченко пишет:
Лично у меня возникло мнение, что вы хотите не обсудить вопрос, а задеть меня.

Задеть не хотел, поэтому и поставил смайлик - в шутку написал (хотя и это расценивается, как скрытая агрессия).

Уверен, что нежелание переезжать один из критериев нежелания меняться. "Мне нравится здесь, т.к. всё знакомо, всё привычно, я не хочу ничего менять". А ведь не только в каждой стране, но и в каждом городе свой менталитет, свои подходы к процессам/изменениям. В провинции очень часто слышу: "мы всегда так делали" и поэтому не хотим ничего менять. Посмотреть чужой опыт, попробовать его - важно. Но это только один из критериев.

С моей точки зрения, желание меняться и расти - это внутреннее состояние души. Мне не понравилось, что автор привел три внешних маркера, которые с моей точки зрения абсолютно не отражают внутреннее состояние души. Но они весьма пафосно поданы на первых местах. Это раз.

Два. переезд в условиях нашей страны связан с массой неудобств, которые не компенсируют возможности. И вопрос не в том, что "все привычно" в городе и в работе, а в чисто бытовых вещах - жилье, садике, школе, работе супруга, друзьях и родственниках.

Вы действительно считаете, что люди, которые не хотят полностью разрушить свою жизнь (а на первые год - два это именно так) "достигли потолка" и не хотят расти и меняться?

Безусловно - желание радикально изменить свою жизнь и попробовать себя в принципиально новых условиях - однозначно говорит о том, что человек потолка не достиг и готов расти и развиваться. Но вот отсутствие столь радикальных желаний - говорит ли оно о том, что человек "достиг потолка", закостенел и т.д. и т.п.? я считаю - что нет.

Главный инженер, Санкт-Петербург

Когда креативные менеджеры пробивают карьерные потолки - экономика достигает дна. :) Или афоризм был нужен в другой статье?

Финансовый контролер, Казань
Наталья Кравченко пишет:
Вы действительно считаете, что люди, которые не хотят полностью разрушить свою жизнь (а на первые год - два это именно так) "достигли потолка" и не хотят расти и меняться?

Сужу по себе, с каждым годом желания переезжать/разрушать привычный уклад всё меньше и меньше. Интересные проекты, дополнительные возможности, развитие еще как-то мотивируют. Думаю, что я достигаю потолка. Не считаю это самым главным критерием, но как "лакмусовая бумажка" он очень хорош.

HR-директор, Ижевск
Петр Подолякин пишет:
Наталья Кравченко пишет:
Вы действительно считаете, что люди, которые не хотят полностью разрушить свою жизнь (а на первые год - два это именно так) "достигли потолка" и не хотят расти и меняться?

Сужу по себе, с каждым годом желания переезжать/разрушать привычный уклад всё меньше и меньше. Интересные проекты, дополнительные возможности, развитие еще как-то мотивируют. Думаю, что я достигаю потолка. Не считаю это самым главным критерием, но как "лакмусовая бумажка" он очень хорош.

То есть Вы готовы ради своего роста и развития разрушить и кардинально изменить жизнь своих близких? Ваши дети ходят в садик и школу? Они расстанутся со своими друзьями и будут вынуждены заводить новых? Они учатся в кружках и секциях? и будут вынуждены бросить их - своих тренеров, педагогов, общие проекты и личные достижения? Ваша супруга, будет вынуждена поменять свою работу и окружение? Ваши родители останутся без вас и без внуков на старости лет? И возможно вы не будете рядом, когда придет их последняя минута.

Вы все время пишите так, как будто это исключительно личное решение, которое влияет только на одну жизнь. Если бы было так - то да. Действительно выбор одного меня между остановкой и развитием понятен. Но. У одинокого взрослого человека. А в данном случае - это выбор целой семьи. Причем этот выбор почему-то в данном контексте характеризует конкретного человека.

Но это мелкий вопрос на самом деле. я действительно не могу понять - почему человек "не достигший потолка" должен хотеть куда-то ехать. Подразумевается, что он априори исчерпал все возможности своего города? а если нет? если я вижу в своем городе возможности? и вне его - без отъезда. Я, например, сейчас спокойно учусь в Томском Государственном Университете - хотя ни разу не была в Томске. Мой знакомый работает на австралийскую компанию. правда он там был на корпоративчике один раз. :) но живет-то он здесь ..

Вот в чем главный вопрос к автору статьи.... но он к сожалению не отвечает

Финансовый контролер, Казань

Наталья Кравченко,

Тема переездов, новых городов, новых школ/садиков, институтов глубокая и не смогу я здесь всё описать. Точно нет одиночества, всегда есть много новых и разных людей, с разными судьбами, жизнями. Это захватывает. А самое главное даёт выбор. Невозможно выбирать продукты, если не ходить по магазину. На кассе можно купить только шоколад или жевачку, а там ведь еще столько всего. :-)

Конечно, возможно развиваться и в городе и даже в рамках одного города, предприятия, но опыт разных стран, городов, фирм всегда будет больше, шире, интересней. Но чаще люди в одном городе находят хобби и начинают тратить энергию на него, редко кто двигается дальше.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Петр Подолякин пишет:

Сужу по себе, с каждым годом желания переезжать/разрушать привычный уклад всё меньше и меньше.

Пару лет назад HR из другой проф.сети спросил меня сколько реальная зп у специалиста в Питере, я понятно ответил, типа 100. Последовал второй вопрос, а за 115 он в Краснодар поедет?

Думаю вопрос в цене, менять свой уклад за 15% понятно никто не захочет, а за 1500%? А если там небольшой домик с прислугой? А если всего на пять лет?

Так финских строителей в Африку и заманивают....

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Андрей Позднышев пишет:
Думаю вопрос в цене, менять свой уклад за 15% понятно никто не захочет, а за 1500%? А если там небольшой домик с прислугой? А если всего на пять лет?

Полагаю, что глобально вопрос целесообразности изменения уклада ради увеличения дохода сводится к двум моментам:

- закрытие потребностей, на которые текущих средств не хватает,

- накопление средств на реализацию какой-то цели.

Может быть еще какая-нибудь комбинация, вернуться через год - два на более высокую позицию.

Директор по маркетингу, Москва
Андрей Позднышев пишет:
Пару лет назад HR из другой проф.сети спросил меня сколько реальная зп у специалиста в Питере, я понятно ответил, типа 100. Последовал второй вопрос, а за 115 он в Краснодар поедет?

Я могу сказать по опыту, что к этому надо осторожно очень относиться. Я шесть раз переезжал или около того. Почти во всех случаях с повышением дохода. Но всегда оказывается, что переезд стоит больших издержек, чем думалось. Потому что на новом месте адаптация, неоптимальные траты, необходимость посещения прежнего места жителей, родственников. Проблемы с недвижимостью.

Ну в общем те, кто меньше переезжает, они в итоге могут накопить активы больше, чем те, кто переезжает ради высокой заработной платы.

1 8 10
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.