Представители поколения Х не скупятся на ироничные эпитеты в адрес своих младших коллег, называя тех, кто принадлежит к поколению Y, «бездельниками», «лентяями», «вечными фрилансерами». «Иксам» кажется, что «игрекам» не хватает социальной ответственности.
Однако опрошенные редакцией эксперты настаивают на том, что социальная ответственность бизнеса имеет принципиальное значение для «игреков». В отличие от «иксов», «игреки» не готовы десятилетиями ходить на работу на завод, отравивший территорию вокруг себя на многие десятки квадратных километров. Социальные штампы, прочно засевшие в головах родителей, свободолюбивому поколению «игреков» совершенно не свойственны. К ужасу старших, традиция советских трудовых династий на поколении Y будет прервана окончательно.
Как формулируют собственные карьерные цели люди, родившиеся после 1981 года? В чем особенности их карьерного планирования? Какие ценности лежат в основе планирования? На вопросы редакции Executive.ru отвечают эксперты, принадлежащие к этому поколению.
Строить пятилетние планы игреки не собираются
Алла Кузнецова, региональный менеджер, эксперт Executive.ru
Родившиеся в середине 1980-х годов сейчас активно строят карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей. Один из распространенных вопросов на большинстве собеседований «Кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет?» способен вызвать у «игрека» искреннее недоумение. Пока ему интересно, он будет заниматься этой работой, но уже в течение полугода все может поменяться, а строить пятилетние планы он попросту не собирается.
Медиа активно продвигают идею о низком уровне корпоративной ответственности у «игреков», но на самом деле это не так. Да, многие представители данного поколения технически способны «слиться» на определенной стадии проекта, но это означает потерю интереса к задаче. Они могут полностью отдаваться только тому делу, которое им интересно.
Такой подход вызывает недоумение у карьеристов старшего поколения, резонно говорящих о неминуемых сложностях продвижения по карьерной лестнице. Но суть в том, что карьера для «игреков» – это необязательно восхождение к новым профессиональным вершинам, должностному росту и непременное стремление к управленческим постам. Вертикальный рост в меньшей степени будоражит их воображение, в то время как горизонтальное развитие нередко кажется более привлекательным и подходящим.
У этого поколения достаточно высокая мотивация к получению новых знаний. Горизонтальный рост позволяет осваивать новые навыки, обещает большее разнообразие профессиональной жизни. Поэтому дополнительно к обязательному фундаментальному образованию «игреки» осваивают краткосрочные образовательные программы.
Миллениалы скорее ориентированы на получение быстрых результатов от своей профессиональной деятельности. Многие HR-специалисты озадаченно разводят руками, когда вчерашние выпускники вузов проявляют равнодушие к, казалось бы, неплохим условиям работы. Завышенные зарплатные ожидания, характерные для внушительной части молодых специалистов, причиняют работодателям немалое количество проблем.
«Игреки» без особого энтузиазма относятся к долгосрочному планированию. В их понимании цели должны быть четко просматриваемыми в ближайшем будущем, количественно измеримыми и выражающимися в конкретном материальном эквиваленте. Стремление жить здесь и сейчас обусловлено высоким уровнем их включенности в меняющуюся картину мира. Призрачные перспективы светлого будущего постепенно теряют притягательность для поколения молодых специалистов. В их восприятии мир интерактивен и требует мгновенной реакции на изменения. Высокая востребованность корпоративных коммуникаторов, мессенджеров и электронной почты обусловлена именно потребностью в оперативности.
Жизненные ценности миллениалов оказывают серьезное влияние и на видение идеального места работы, которое неразрывно связано с понятием work-life balance. «Игреки» стремятся к соблюдению равновесия между работой и частной жизнью. Свободное время для них – это то, что можно потратить на увлечения и хобби.
Неслучайно стремительную популярность набирает практика удаленной работы. Во фрилансе многие «игреки» видят возможность иметь больше свободного времени по сравнению с их коллегами в офисе. Боязнь промахнуться и угодить в сети нелюбимой работы актуальна для многих «игреков», мотивированных делать не только то, что выгодно, но и то, что интересно.
Их приоритеты – семья, увлечения, путешествия
Ирина Филякина, руководитель HR-отдела хостинг-провайдера Reg.ru
Карьера, как таковая, не настолько важна для миллениалов, как для предыдущих поколений. Раньше успешным мог считаться человек, достигший определенных карьерных высот (звание, должность) – теперь это не в приоритете. Можно быть экспертом в своей области и получать доход, который позволяет вести комфортный образ жизни. Комфорт и есть главная ценность.
Доход, конечно, имеет значение, однако совершенно точно миллениалы не готовы «ночевать» на работе только ради денег. Принципиально важно, чтобы их деятельность была значимой. Идеально – если с каким-то глобальным контекстом. Если цель увлекает, миллениалы готовы прикладывать сверхусилия для ее достижения, и даже, вопреки сложившимся стереотипам, работать сверхурочно. Поэтому при приеме на работу важно убедиться в том, что ценности компании и ее стратегические цели «откликаются» у будущего сотрудника-миллениала.
Важным моментом для миллениалов является баланс между работой и личной жизнью. Их приоритеты – это семья, увлечения, возможность путешествовать. Они постоянно развиваются, профессиональный рост крайне важен для них. Поэтому они востребованы на рынке труда и если их интересы длительное время не удовлетворяются, готовы искать новую работу.
Миллениалы не ценят карьеру
Александр Рикель, кандидат психологичских наук, доцент кафедры социальной психологии, зам.декана факультета психологии МГУ им. Ломоносова, бизнес-тренер
Основная история карьерного планирования миллениалов – они иначе относятся к карьере, чем представители предыдущего поколения Х. Принципиальная особенность здесь в том, что миллениалы не ценят карьеру в том виде, в котором ее ценят «иксы». Эти люди первыми строили карьеры в современной России, и основными целями видели высокий финансовый достаток, стабильность, продвижение по службе.
Для миллениалов же самое важное – это гибкость, возможность саморазвития и свободного выбора. В целом, они не лояльны тем организациям, где работают, что расстраивает работодателей. А вся их карьерная стратегия основывается на трех столпах: саморазвитие и гибкость, возможность объединить труд и удовольствия, и баланс работы и личной жизни.
Миллениалам крайне важен быстрый карьерный рост
Юлия Гришаева, директор отдела персонала CBRE Group в России
Миллениалы – люди «быстрые». Они не теряют времени зря, не сидят на месте. Завершив задачу, готовы тут же браться за следующую, им важно всегда быть в тонусе и ни в коем случае не заскучать на работе. Важный фактор мотивации для миллениала – именно суть его деятельности: интересные проекты, четкое осознание того, что он вовлечен в масштабные задачи, которые приносят пользу и являются значимыми. Как только миллениал начинает осознавать, что работа не приносит ему максимум удовольствия, а задачи не так интересны, как ему хотелось бы, он ее меняет.
Планирование карьерных целей для миллениалов, как правило, не является долгосрочным. В целом эта категория людей не планирует более чем на три года. И если спросить их, кем они видят себя через 5-10 лет, скорее всего, четкого ответа вы не получите. Карьерные цели для миллениала, как правило, краткосрочные и представляют собой некие опорные точки, промежуточные высоты, которых необходимо достичь. Для них важен результат любого проекта, который получат компания и общество, важен результат, который миллениал получит сам для себя, как потом можно будет применить, или продать его или приобретенный навык.
С этим фактором также связано и то, что для миллениалов крайне важен быстрый карьерный рост. Выполнив большой важный проект или несколько интересных задач, он тут же рассчитывает на повышение. Это также одна из причин частой смены работы среди миллениалов: работодатели не успевают за потребностью миллениалов расти.
Тогда как для перехода с одного грейда на другой внутри компании человеку может потребоваться 2-3 года, миллениалы далеко не всегда готовы ждать и пытаются на внешнем рынке найти предложения, которые позволят им преодолеть тот же карьерный путь за год. То же самое касается и роста доходов. Миллениалы в начале своего карьерного пути готовы вложиться в свою будущую карьеру и работать какое-то время за небольшое вознаграждение (а иногда и вообще без него в случае непродолжительных стажировок). Однако, получив немного опыта, ожидают достаточно значительного и частого повышения компенсации.
Им важна социальная ответственность бизнеса или его инновационность
Татьяна Шурмина, консультант по подбору персонала, IBC Human Resources
Миллениалы – «свободолюбивые гаджетоманы», их взгляды были сформированы глубоко проникающими коммуникациями в онлайн. Им свойственны особые приметы: свобода, fun, стремление к впечатлениям, сиюминутность бытия.
Миллениалы формулируют карьерные цели в соответствии со своими желаниями, амбициями и ожиданиями. В отличие от старшего поколения, они в меньшей степени ориентируются на мнение родителей. Примером для молодежи служит опыт успешных, знаменитых людей (много зарабатывают, ведут блоги, производят классный продукт или предоставляют интересную, инновационную услугу). Для многих миллениалов особенно важна социальная ответственность бизнеса – забота об окружающей среде, или его инновационность, близость по ценностям.
Среди определяющих карьерное планирование факторов можно отметить ориентацию на интересные, немонотонные задачи; возможности для профессиональной самореализации; важность межличностных коммуникаций; стремление развивать soft skills в большей степени, нежели hard skills.
Мало кто четко планирует свою карьеру – вокруг так много возможностей, к которым можно обратиться в любой удобный момент. Вчерашние выпускники вузов и молодые специалисты предпочитают скорее «плыть по волне», но при этом стремятся «быть в тренде», то есть внимательно следят за новостями в интересующей их сфере.
Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше
Дмитрий Чебанов, CEO, Spice IT Recruitment Agency
Карьерные установки каждого поколения отличны от установок предыдущего. Как человек, который более 10 лет занимается рекрутментом в сфере информационных технологий (где пресловутых миллениалов, пожалуй, больше, чем в любой другой сфере), я вижу несколько тенденций в области карьерных установок.
Во-первых, миллениалы плохо относятся к рутине, они не готовы мириться с неинтересной работой, им важны самореализация и глобальный импакт. Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше. Их главная цель не в заработке денег, не в «трудовом стаже» – в госпенсию никто не верит, а в получении эмоций и саморазвитии. Они готовы выкладываться на полную, но при условии, что видят, ради чего это делают. Они склонны часто менять места работы, ни о какой лояльности к работодателю говорить особо не приходится.
В качестве карьерных ценностей и интересов все чаще появляется удаленная работа или работа за рубежом. Каждый третий условный программист (как типичный представитель IT-индустрии) рассматривает исключительно «удаленку» или вакансии с релокацией.
Еще интересный тренд: ненужность высшего образования. В большинстве случаев, для миллениалов получение образования является не подготовкой к профессиональной деятельности, а ее отсрочкой. Все чаще классный опыт работы ценится выше, чем диплом какого-то средней руки вуза.
Фото в анонсе: freepik.com
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.
И мы возвращаемся к извечной русской связке: кто же виноват, и что с этим делать?...
Население Самары сейчас меньше, чем в 1990 году. Уникальный случай среди мегаполисов. Может быть даже единственный миллионник в России, население которого снижается?
Что-то происходит. На фоне урбанизации снижение численности мегаполиса это очень плохой знак. Дейтройт.
В больших городах растет население, причем быстро, в маленьких городах снижается по всей стране. Это общий тренд. Но к снижающимся неожиданно присоединяется Самара. Чем это вызвано?
В корне не согласен с некоторыми стереотипными суждениями о миллениалах, которых тут большинство, о противоречиях я молчу.
Как можно взять всех специалистов и просто поделить их на 3 поколения, навесив на каждое из них ярлыки. Я, судя по таблице, отношусь к поколению Y. Работал начиная с 1 курса. Сменил 3 места работы, не потому что надоело или было скучно, а потому что нужно было на что-то кушать и где-то жить. Работал и бесплатно тоже, когда все уволились, только из за своей черты характера - доделать начатое до конца. После распределения работал инженером, через пол года - руководитель небольшого отдела. Доделал проект - ушёл, т.к. квартиру не оплачиваем руководству, денег не добавляем тоже - опыта нет. Месяц застоя - никому не нужен, даже менеджером по продажам не брали. Открыл дверь одной компании, так сказать, с ноги, просто зазвонил насмерть отдел кадров - выпросил собеседование, как итог принят через 2 минуты собеседования. Год работал инженером, далее 2 года руководителем подразделения. В конце компания погрузилась в кризис, работал 3 месяца бесплатно, что бы закончить огромный проект, кидать совесть не позволила. Потом уже стал востребован, выбирал из 7 компаний куда пойти работать, устроила одна, где хотел работать с 2014 года (закончил ВУЗ в 2013), и опять всё сначала. Пол года инженером, после разработки проекта по улучшению производственного планирования - ведущий инженер, ещё через год запуск проекта по модернизации производства - зам. руководителя отдела. Делал ли это я ради стремительной карьеры? Нет, я делал это на перспективу. Во первых - опыт работы ценнее должностей и зарплат, это я уже для себя давно понял, т.к. первыми наставниками были главный инженер (бывший ген. директор) и коммерческий директор с огромным опытом. Я считаю с этим мне сильно повезло, опыт который они передали бесценен.
Так вот, я работал с людьми поколения X и поколения Y, в подчинении были так же люди из обоих поколений. И как то не прослеживалось трудолюбие и усидчивость на одном месте у поколения Х, так же как и ветренность и стремление сразу взлететь к небесам у людей поколения Y. Эти категории людей есть в обоих поколениях. Может всё зависит от человека всё таки??
По поводу планов на ближайшие 5-10 лет, тоже не правда. У меня план был построен с первого месяца устройства на работу по специальности, и сейчас он успешно реализуется. Так же и у моих друзей и знакомых. Конечно есть люди, которые живут сегодняшним днём, но разве как то возраст на это влияет?? Раньше за тунеядство было наказание, и возможно по этой причине человек мог всю жизнь просидеть на заводе токарем, а сейчас хочешь работай, хочешь не работай.
Приоритеты тоже вещь интересная, семья или работа?
Логично будет ответить: дома - семья, на работе - работа. Но бывают форс мажорные обстоятельства, когда работа берёт верх, так же и с семьёй. Всякое может случиться, все люди. Не думаю, что поколение Х бросит умирать семью ради работы или допустит остаться без работы ради семьи. Кейсы типа: "либо семья, либо работа. умрут или уволят" не принимаются, если есть хоть капля человечности, то ответить на этот вопрос будет не трудно.
У меня всё. Считаю деление на Х/Y/Z очень посредственным и в большинстве пунктов не достоверным. Жаль, что многие кадровики придерживаются такой позиции деления на поколения. Для многих поколение Y начинается с 1990 года. И тут уже либо выбьёшь эту дверь и устроишься и возможно разаботаешь себе положительную репутацию (а для этого нужно быть не только уверенным в себе, но и в своих действиях и опыте и иметь желание работать, а не только получать зарплату), либо тихо постучишься, получишь отказ и уйдёшь искать, где откроют, т.к. "Извините, мы вам перезвоним". Учитывая, что все люди мыслят по разному, мнение никому своё не навязываю. Просто слишком много статей про наше поколение, с не лестным содержанием.
Одно с другим не надо путать. Разве иностранные инвестиции привели к тому, что предприятия остановились? Нет. К этому привела либерализация международной торговли и прочие проблемы начала девяностых.
В советское время цветной телевизор стоил как три заработные платы и в целом все работало. Машина как пятьдесят заработных плат стоила и по очереди их распределяли. Но уже в 1994 году цветной телевизор стоил как одна моя заработная плата. На фоне конкуренции с Самсунгом и прочими. И завод не мог далее существовать. Такого способа я не знаю. Потому что производительность труда ведь на нем не могла так быстро вырасти в три раза? Не могла. А конкурировать с мировыми производителями оказалось очень трудно.
Так что не инвестиции подорвали экономику, а конкуренция. Ну собственно ведь конкуренции и добивались? Реформы делали ради конкуренции. Живем сейчас хорошо благодаря конкуренции. Иначе бы так и работали по тем же соотношениям между зарплатой и телевизором.
В Украине конкуренция уже тридцать лет как. Все, что могло остановиться, уже остановилось. Все что держалось раньше, будет держаться и в будущем. Так что инвестиции только в плюс.
У меня есть на примете рецепт... Незнаю, насколько такое лекарство востребовано, но оно есть... Да собственно, и рецепт не мой, - обычное применение принципов хозрасчета.
Нужно всего лишь на основании хорошо проработанного техпроекта или бизнесплана пронормировать затраты, и увязать Зарплату ответсвенных (ключевых) сотрудников с этими нормами затрат. Отменить в принципе такое понятие как оклад и сделать зарплату всю переменной, при гарантировании минимального уровня оплаты труда (не того МРОТ, что утверждается законодательно, а согласованного с работником при трудоустройстве).
Собственно, зарплаты рабочих уже и так пронормированы и завязаны на сделку, но надо признать, что основные результаты зависят не от них, а от руководителей и специалистов, которые часто не отрабатывают по факту полученное вознаграждение.
Ежели платить именно за результат, а не за время нахождения на рабочем месте, то это должно привести к всеобщему повышению производительности труда и удельной выработки. Потому что в России методы материального стимулирования сотрудников преимущественно более действенные, чем нематериальные. По крайней мере в настоящее время.
А так как рост/снижение цен прямо связан со снижением/ростом производительности труда (принцип опережения роста производительности труда над ростом ЗП), то и суммарная экономика должна вырости.
А никто и не путает. Мы говорили о том, отчего растет экономика? Вот я и говорю, что пара-тройка, да пусть десяток или даже сотня по дешовке скупленных и перестроенных активов, не могут заменить всю разрушенную промышленность
Да, такой кошмар сейчас у молодого поколения. И с кем мы будем строить экономику? непонятно. Я не сторонник того, чтобы студенты работали. Только если в летнее время и все. Но сегодняшняя стипендия 2 тысячи рублей толкает их к тому. В результате вузы не выпускают подготовленных специалистов и получается вот такая карьера, где по несколько месяцев активности.
В любом поколении есть те, кто что-то создаёт (Форд, Хонда, Джобс, Касперский,....), и те, кто просто делает карьеру (....)
На мой взгляд, сегодня реально могут отстроить экономику наши люди, кому 40/45+. Мое глубокое убеждение.
Обоснований много: образование отличное (часто два/три), прошли огонь/воду/медные трубы; видели если не всё, то почти все (хорошее/плохое, война/мир и т.п.) - главное выжили. Многие видели "большой мир", знают не по-наслышке "как там у них". Успели накопить и обеспечить не только себя, но и своих детей (многие заботяться о своих родителях и предках) и многое-многое что ещё.
Но анализируя ситуация на рынке труда сегодня, нет-нет, да и приходит на ум некие закономерности:
1. Отличных специалистов 40/45+ не берут на работу, да что там 40/45+, 35+ уже проблемы начали испытывать.
2. Пенсий нет и не будет. Как говориться "денег нет, но выдержитесь там, всего вам доброго, хорошего настроения".
3. Экономика сжимается, соц.лифты для 40/45+ с вероятностью 99% не работают, если ты только не сват/брат и т.д.
Как-будто кто-то специально и сознательно вымывает мощнейший пласт и трудовой резерв экономического устоя из нашей экономики кому 40/45+.
Хочется спросить у ряда наших министерств: "На кого работаете?"
Повторюсь, на мой взгляд, сегодня надежда именно на трудовые резервы именно кому 40/45+, как говориться: "Никто, кроме нас!!!"
Ну у меня сложилось по результатам недавней поездки по Европе такое впечатление, что не промышленностью единой сыты люди.
Беларусь, Польша, Словакия, Венгрия, Сербия, Черногория. Страны не особенно промышленные, чем дальше на юг, тем это отчетливее. Сельское хозяйство, какая то мелкая активность, туризм, услуги. Отчетливо видно, что в южных странах похуже автомобили, старые вернее совсем. Но получше дома. Получше наших. Получше дороги даже.
Еще раньше я замечал, что в бедной Румынии дома лучше у сельских жителей, чем в России. Почему так?
Ну потому что ведь если они на старых машинах ездят, то значит и ремонтируют их больше? Значит у них там сервис развит. А это большое количество занятых и малое количество денег из страны наружу уходит. Услуги - кафешки конечно на юге развиты сильнее. Это значит они больше денег оставляют у себя в стране по сравнению с россиянами, которые едут в Европу покушать в тамошней красоте.
И так далее. В принципе юг умеет обходиться малыми деньгами при достойной жизни. Украина - это юг. Особенно большой промышленности и не нужно. Всякая промышленность - палка о двух концах. Ее загрязнение сопоставимо с тем доходом, который она приносит. Прибыльны заводы только при условии неучтенного экологического вреда.
А если посчитать как они реки загрязняют, то лучше их остановить и купаться в реках вместо того, чтобы производить продавать и строить бассейны. Так что небольшое количество иностранных инвестиций. Скажем десяток два новых завода в год и этого достаточно чтобы демонстрировать рост и улучшать условия проживания. А максимизация промышленного произвосдтва - цель вредная.
Ну то есть я думаю что ошибка большинства, кто начинает судить об экономике Украины или Прибалтики заключается в том, что вы сравниваете уровень промышленного производства сегодняшний с советским. А то не учитываете, что тридцать лет прошло. Произошло переустройство мировой экономики. Постиндустриализация. Продукция промышленного производства стала доступна в разы легче, чем ранее. Производится в огромных количествах по новым технологиям.
То есть в принципе не нужны такие развитые промышленные районы, что были 50 лет назад. Достаточно несколько заводов, чтобы держать внешнеторговый баланс и несколько других экспортных продуктов и все доступно. Ничего не надо максимизировать.
И люди живут хорошо. Во всех странах Восточной Европы люди не производят впечатления бедных и несчастных. Дедушка в Сербии с утра идет в булошную и он одевает чистые брюки светлые, только что стиранные. И там в булочной кофе. И культура.
И что плохо? У нас ничего этого нет в деревнях и поселках.