Как не стать пешкой в офисной войне: 7 советов молодым и амбициозным карьеристам

Истории карьерного успеха известных управленцев и руководителей становятся притчей во языцех – работал над собой, развивался, учился, повышал свой опыт, помогал коллегам. Но есть и обратная сторона медали: эти успешные люди являются также победителями корпоративных войн. У них, наряду со знаниями, опытом, правильными навыками, есть еще и умение вести невидимую невооруженному глазу войну с такими же серьезными стратегами.

И конечно же, в своих многочисленных интервью прессе о своей формуле успеха никто из победителей никогда ни слова не скажет и не напишет о том, сквозь какой огонь и трубы ему пришлось пройти в невидимой борьбе за сценой и шторами деловой жизни.

Карьера и корпоративная жизнь – это иногда даже не борьба, а война. И как во всякой войне, в армиях бывает кавалерия, тяжелая артиллерия, генералы и виды войск, которые не жалко отправлять на вражеские батареи.

За всю свою долгую управленческую жизнь, которую начинал с нуля, я сотни раз был свидетелем того, как молодые и доверчивые кадры в пылу и на эмоциях становятся активными участниками, а позже разменными пешками в этой войне. Посылаемые без каких-либо угрызений совести на вражеские позиции, очень спокойно жертвуют этими людьми, ищущими справедливость в мире бизнеса.

Войны в корпоративной жизни ведутся в разных масштабах, направлениях и целях: кто-то хочет получить повышение, кому-то нужно больше власти, кто-то метит на увеличение зарплаты, а четвертому надо просто удержаться на рабочем месте и не проиграть более молодому и энергичному конкуренту.

Война между начальниками в крупных компаниях ведется в больших масштабах и от результатов этих сражений бывают успехи, власть, влияние, финансовые и административные возможности руководителей.

Формат борьбы, оружия и инструменты выбираются соответственно рангу и административной силе сторон.

Есть категория людей, которые еще в начале своей карьеры активно выступают в качестве представителей одной из сторон войны, и получив несколько сильных ударов, теряют свою работу и уверенность в себе. Это в основном молодые карьеристы. Ими пользуются, ими наносят удары, доносят сообщения противной стороны или внутреннему обществу компании или владельцам, а потом могут их просто выкинуть на обочину корпоративной жизни.

До того как вмешаться в какую-то офисную войну, всем, особенно молодым, неопытным, но пылким и эмоциональным людям необходимо знать классификацию членов команды каждого руководителя в компании, и четко понимать свое место и свою значимость в глазах своего начальника.

Люди в команде практически любого крупного начальника с точки зрения возможности использования в войне делятся на три основные категории:

  1. Сильные профессионалы. Они нужны руководителю для достижения профессиональных результатов и целей. Они нужны для работы. Профессионалами никогда не рискуют, их стараются не использовать в войне, чтобы не демотивировать, их берегут от ударов противной стороны и всячески защищают. Это неприкосновенные.
  2. Специалисты, которые нужны для результатов, но их при необходимости можно заменить – как с профессиональной точки зрения, так и в целях использования и расходования. Этими людьми пользуются в крупных столкновениях, будучи уверенными в фактах и заранее, на случай поражения, найдя или подготовив возможную замену. Это частично необходимые.
  3. Пешки, которых много и которыми можно свободно пользоваться и расходовать в войне. В эту группу входят молодые, стажеры, те, кто недавно работает в компании; критики руководителя и недовольные им; и те, кто недостаточно искренне поддерживают своего начальника.

Молодые, эмоциональные, неопытные в офисных войнах и желающие сделать карьеру люди легко поддаются ложной мотивации. В целях нанесения легких ударов-покалываний другой стороне, начальник может сыграть на тщеславии или тяге к абсолютной правде молодого человека и аккуратно подвести его к тому, чтобы он в нужном месте сказал нужные слова при нужных людях.

Стандартная схема выглядит так: руководитель или чаще его представитель/помощник встречается с молодым человеком, хвалит его, мотивирует, говорит о справедливости и дает легкое направление об ошибках в компании, подчеркивая, что «у нас тут мало уверенных в себе людей, которые могут открыто об этих моментах говорить вслух». Человек заведен, мотивирован и – вперед. Возможность общаться с большим начальником вкупе и с возможностью выделиться и мотивацией от руководителя, а также стремлением молодого человека к правде и справедливости в компании могут закрыть и без того неопытные глаза карьериста.

В результате получается довольна неприятная, но весьма классическая ситуация: молодой сотрудник жестко высказывается об ошибках и проблемах в компании, которые входят в сферу другой группировки-команды и на время становится героем-правдолюбцем; его начальник получает возможность без вреда себе и основным членам своей команды нанести укол противнику.

К сожалению, в конце всего этого пострадавшим бывает как раз тот самый молодой, эмоциональный и правдолюбивый сторонник абсолютной справедливости.

Пример. В крупном холдинге идет война между двумя группировками. Молодой представитель одной из группировок по наущению своего руководства наносит укол другой стороне. Через некоторое время ввиду различных причин начальники приходят к временному согласию и перемирию и одним из негласных условий другой стороны бывает увольнение того самого эмоционального товарища. Пешка выполнила свое предназначение – и с ней можно легко расстаться. Подобные случаи весьма часто происходят в корпоративной жизни.

Столкновения, войны, конкуренция между большими начальниками происходят в войне за ресурсы, влияние, власть, финансовые возможности, карьерный рост, имидж и репутацию. И в шуме корпоративных войн не слышны писки тех, кого раздавливают и используют, как пешек.

Учитывая то, как много молодых и перспективных, но эмоциональных людей становятся жертвами и пешками офисных войн, и исходя из своего управленческого опыта, я хочу дать молодым амбициозным карьеристам следующие рекомендации:

  1. Как бы вы ни уважали своего руководителя, старайтесь не выглядеть перед ним быстровоспламеняющимся человеком.
  2.  Старайтесь не выражать свое мнение в вопросах, в которых не разбираетесь, и в частности о членах, делах и процессах другой стороны. Можете быть уверены в том, что все ваши слова и высказывания будут незамедлительно и в искаженном виде доведены до сведения интересующихся лиц.
  3. Говорите только лишь на профессиональные темы и по мере возможности избегайте внутриполитических тем компании.
  4. В случае, если в вашем присутствии идет чье-то обсуждение или перемываются чьи-то кости, особенно руководства, не выражайте даже общее свое мнение.
  5. Обязательно увеличивайте свою значимость как профессионала и специалиста в глазах руководства. Если это пока невозможно ввиду возраста или недостатка времени для набора необходимых знаний и опыта, то не просто работайте, а пашите, создавая ценность как сильный пахарь. Никакой начальник не хочет жертвовать пахарями.
  6. Старайтесь избегать избыточной искренности в отношениях с руководством, так как отсутствие официальности может привести к тому, что при просьбе начальника о чем-то ему трудно будет ответить отказом: он ведь почтил вас уже своим вниманием и заботой. Необходимо держать дистанцию и не забывать, что искренность и неофициальность в отношениях с начальником будет всегда не в вашу пользу, если вы не являетесь серьезным профессионалом, которого он ценит и не хочет терять.
  7. Запретите себе любую форму позитивной или взрывной эмоциональности. Большим начальникам нравятся эмоциональные люди – их легко можно накрутить и послать вперед, в атаку.

Никогда не стоит забывать, что карьера – это не только знания, опыт и польза компании. В большинстве случае это умение держать стойку и удар, быть политически гибким и вести позиционную, сильно утомляющую войну.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дизайнер, Санкт-Петербург

Мой совет для людей с головой всегда один - не играйте в чужие игры. Игра всегда должна быть своя собственная. И тогда не важно проиграешь ты или победишь на каком-то из этапов, поскольку твоя игра всегда продолжается.

Консультант, Москва
Олег Шурин пишет:

Марат Бисенгалиев пишет:

Карьера - сложная задача. Может я ошибаюсь, но лишь хорошо выполняя свои обязанности её не сделаешь. Это скорее к уважению и признанию заслуг. Может быть - не всегда - к материальным каким то плюшкам. Но не к статусу и не к должности.

Надеюсь, несколько лет назад выведенная мной формула карьерного успеха, сможет стать дополнением к этой статье

Несомненно, вопрос карьерного развития волнует многих.

Каждый пытается узнать формулу карьерного успеха.

На мой взгляд, очень часто, в условиях нашей современной российской реальности, формула карьерного успеха выглядит так:

КАРЬЕРНЫЙ УСПЕХ = ((ХОЧУ + МОГУ + ЭНЕРГИЯ) х УДАЧА) х ПОМОЩЬ

Где

ХОЧУ – это желание человека подняться по карьерной лестнице

МОГУ – это наличие у человека профессиональных знаний и умений достаточных для подъема по карьерной лестнице

ЭНЕРГИЯ – это наличие у человека эмоциональных и физических сил, для мобилизации своих желаний и умений, для подъема по карьерной лестнице.

УДАЧА - случайное стечение обстоятельств, дающее человеку шанс для карьерного роста

ПОМОЩЬ – это возможности родителей, родственников или друзей помочь человеку подняться по карьерной лестнице

Сегодняшняя реальность такова, что именно фактор ПОМОЩЬ, очень часто является основным и определяющим в формуле КАРЬЕРНОГО УСПЕХА.

Мы в сетевом бизнесе похожую формулу показываем на семинарах и занятиях по достижению целей. Будь то материальные или нематериальные. Как, находясь в рамках сетевого бизнеса, добиться того или иного? Включая изменение характера или вектора жизни. 

Здорово, что многие владеют этой формулой. Полезно для страны в целом. 

Генеральный директор, Москва
Лена Панова пишет:

Мы в сетевом бизнесе похожую формулу показываем на семинарах и занятиях по достижению целей. Будь то материальные или нематериальные. Как, находясь в рамках сетевого бизнеса, добиться того или иного? Включая изменение характера или вектора жизни. 

Здорово, что многие владеют этой формулой. Полезно для страны в целом. 

Поделитесь пожалуйста этой похожей формулой. Очень интерсно сравнить со своим взглядом!

Консультант, Москва

Что за мамонт писал этот текст? 

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Глеб Борисов пишет:

Что за мамонт писал этот текст? 

Добрый день Глеб. 

Статью написал я, Фахри Агаев.

У Вас вопросы к статье или к тому, человек ли я?

Начальник участка, Волгоград
Фахри Агаев пишет:
Глеб Борисов пишет:

Что за мамонт писал этот текст? 

Добрый день Глеб. 

Статью написал я, Фахри Агаев.

У Вас вопросы к статье или к тому, человек ли я?

Нет, Фахри, у Глеба вопрос к контенту. Я догадываюсь что базовая претензия не попадение в мейнстримные направления.

Суть современного мейнстрима:
- давайте людям дадим те переживания прямо на рабочем месте что им давали старые отжившие институции (семья, дети, образование, развитие и пр);
- людей грамотных нам не надо потому что очень хорошо работают методологии, берешь подходящую и люди в ней работают не хуже;
- поскольку впечатления от семьи, спорта, обучения, развития человек получает на рабочем месте, ресурсов на это выделять не надо. 

В рамках этого мейнстримного надвигающегося мира проблем описанных Вами не существует, там просто людей таких нет - способных к тонкой корпоративной игре. Там проблемы будут из серии: "в субботу мы устроили ночевку в офисе - он занял мое место рядом с лидером команды, как это пережить?", "моя мотивация упала после сессии об пагубном влиянии на экологию и информации что коровы пукают и выделяют парниковые газы, наша команда отказалась от мяса, молока и масла совсем, сосредоточившись на экосоевых продуктах, а от сои у меня аллергия" и тп.

То есть грамотный искусстный профессионал воспринимается как нечто отжившое, чуждое, причудливое однозначно не вписывающееся в современный контекст.

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Алексей Уланов пишет:

То есть грамотный искусстный профессионал воспринимается как нечто отжившое, чуждое, причудливое однозначно не вписывающееся в современный контекст.

Мамонт в данном случае комплимент ))))

Спасибо за пояснения, Алексей!

Руководитель группы, Санкт-Петербург

Благодарю за статью! о внутрекорпоративном мире и отношениях почти нигде не написано, не на писано о реалиях и правде, спасибо за ролеввые модели и стратегию поведения, которыю Вы описали здесь!
"Никогда не стоит забывать, что карьера – это не только знания, опыт и польза компании. В большинстве случае это умение держать стойку и удар, быть политически гибким и вести позиционную, сильно утомляющую войну." - сильные слова

Рук. планово-эконом. службы, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:

Интересная статья, но вывод спорный. Тут посыл какой: "Не хочешь проиграть в корпоративных войнах? - Не участвуй в них!"

Только есть и обратная сторона... Если ты не участвуешь в войне, ты не станешь бенефициаром победы (в большинстве случаев).

На моей памяти карьеры делали именно те, кто сразу вгрызался в бой и выбирал правильную сторону. А простые " профессионалы" - просто тянули свою лямку, без особых плюшек и поощрений от руководства. Да, они сохранили места и не вылетели, но они ничего и не выиграли. Кому что и у кого какая цель.... 

а откуда вы знаете, что они ничего не выиграли? Вы же не из них

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть россиян планируют сменить работу в 2022 году

Около 3 млн людей в 2021 году устроились на новую работу. По прогнозам экспертов, этот тренд сохранится и в 2022 году

Блогеры из TikTok заработали за год больше, чем главы корпораций

За 2021 год доход TikTok-блогеров с миллионной аудиторией вырос на 200%.

Apple начала выполнять закон о «приземлении»

Компания зарегистрировала личный кабинет на сайте Роскомнадзора.

Россияне назвали критерии работы мечты

Для многих предпочтительны варианты с полной или частичной удаленной занятостью.