Очередной сезон выпускных и вступительных. Миллионы молодых людей начнут свою взрослую жизнь. Но сначала они пройдутся по тем же «граблям», на которые наступали в свое время и мы.
Впрочем, обобщения редко бывают справедливы. Поэтому конкретизирую — речь о моих личных выводах. Касаются они в основном иллюзий.
Итак, мой топ-5 инсайтов, каждый из которых мог бы сэкономить годы времени, километры нервов и наверняка помочь заработать гораздо больше денег. Только я получал их очень неторопливо. Можно ли быстрее? Не знаю. В юности никто не слушает чужих советов. Тем не менее попробую обсудить это с детьми, когда станут постарше.
1. Мы никому не нужны
Точнее, нужны не мы сами по себе, а то, что можно получить от нас или с нашей помощью. Начиная с детства. Хотя исторически люди рамножались, чтобы было кому работать и подать стакан воды, идея «дети как ресурс» мне не близка.
Однако не бурьян же за огородом – хочется, чтобы выросло нечто толковое на мой взгляд. Но почему другие люди, которые вскоре станут самостоятельными, должны соответствовать моим ожиданиям? Это неправильно. Конфликт детей и отцов во многом заключается как раз в претензиях там, где им нет места.
Ладно, родители – исключение. Одни более осознанные, другие менее. Но все искренне желают своим детям лучшего и, по крайней мере, считают, что бескорыстно.
Весь остальной мир не такой.
Друзья рассчитывают на внимание, совместное время и разнообразную поддержку, чтобы ты был на их стороне в любых спорах и сложных ситуациях. Тоже много ожиданий. Куда более логичных, кстати, чем родительские. По сути, дружба – это оптовая бартерная сделка. Стоит нарушить негласные условия, и очень даже запросто она будет расторгнута.
Брак по расчету — венец прагматичных отношений. Однако любые, даже самые мимолетные романчики строятся на определенных требованиях друг к другу. Собственно, все размолвки и разводы – как раз прямое следствие того, что договор нарушен. Неважно, был он негласным, на кончиках пальцев или многостраничным фолиантом, заверенным у нотариуса.
Суть в том, что даже в личном плане мы оцениваемся и расцениваемся. Иногда грубо и шкурно, чаще нежно и на тонких допущениях. Но это происходит всегда.
И уж тем более в делах. Никакая самая дружная команда не потерпит в своих рядах тех, кто злостно нарушает сроки, графики, а иногда еще дресс-код и пение гимна бренда на планерках.
Люди – это функции. Вот почему нас так легко заменить роботами. Хорошо настроенный ИИ справится с большинством обязанностей лучше оригиналов.
Конкуренция с машинами еще впереди, а с людьми – в самом разгаре. Чем раньше понимаешь, что ты «в чистом виде» никому даром не сдался – тем больше шансов на выстраивание отношений, поступление в вузы, занятие вакансий и т.д.
Между прочим, симпатия «за красивые глаза» – это уже неплохо. Лучше если список конкурентных преимуществ внешностью не ограничивается. Что в него должно входить?
2. Шерше ля фам
Довольно очевидная для меня сейчас мысль, но помню, что так было не всегда. Когда встречаешь девушку мечты, нужно смотреть не на нее, а на того, с кем она. Этот парень — ходячий чек-лист по личностному росту.
Как он выглядит, насколько спортивный, как одевается, как себя ведет, чем занят, сколько зарабатывает, на чем именно зарабатывает, как тратит, какой у него круг общения, статус в обществе, планы, даже страхи и недостатки. Все это можно примерить на себя и быстро понять, чего именно не хватает для равной борьбы.
Способ легко масштабируется на самые разные ситуации:
- Кто обходит по конкурсу – почему берут именно таких?
- Как конкуренты получают заказы – что в них особенного?
- Почему тендер выиграла именно эта компания?
Просто изучаем соперников, методично выписываем в столбик их преимущества. Даже SWOT не потребуется, хватит одного списка. И прямо по нему шаг за шагом можно становиться лучше и успешнее.
Картина не будет полной без аналогии со спортивным пикапом. Не обязательно всерьез кадрить каждую встречную красавицу. Машинальный флирт с техническим результатом в виде обмена телефонами помогает держаться в тонусе. Это только кажется легкомысленным. На самом деле тут сразу несколько важных результатов:
- Быстрее становится ясно, что имеет значение, а чем можно пренебречь. Это колоссально экономит время и вообще все ресурсы.
- Появляется привычка действовать, когда страшно и дискомфортно. Крайне универсальный навык.
- Вы быстро закалитесь. После первых отказов они уже не воспринимаются так трагично, а потом и вовсе превращаются в игру.
Метод не только для мужчин. В наш просвещенный век дамы запросто приглашают кавалеров. Все полностью зеркально.
Можно проходить собеседования по всем интересным вакансиям. Неважно, собираетесь вы там работать или нет.
Участвовать в самых разных конкурсах. Одни только анкеты и условия для кандидатов часто информативнее тренингов инфобиза. Потому что они не придуманы и не скачаны из Интернета, а реально применяются в жизни.
3. Образование надо не получать, а брать
Еще один лайфхак по обучению заключается в переходе от пассивного потребления информации к активному, агрессивному поиску, выбору и тренировкам.
Вернемся в дом, в семью. Родители учат, исходя из своих представлений о прекрасном. Хотят, чтобы «хорошо учился и нашел хорошую работу». А что если у ребенка свои представления о хорошей работе? Может, это не найм, а бизнес. Или он хочет бомжевать в кругосветке.
Более того, четкая цель не всегда становится ответом. Например, выбрана профессия. Под влиянием родителей или самостоятельно, неважно. Ребенок поступил в вуз – и просто пересел из-за одной парты за другую. Слушает лекции, выполняет задания. А там:
- Список дисциплин определяют другие.
- Порядок обучения прописан в правилах.
- Глубина погружения, приоритеты — просто данность.
- Темп средний по палате.
- Нормативы по оценкам, как правило, формальные.
Отрыв от реальности такой, что стала расхожей фраза «Забудьте все, чему вас учили». Не похоже, что годы жизни потрачены максимально эффективно.
Как же действовать иначе?
Ставить личные, а не учебные цели. Например, вместо «хочу быть программистом» – сразу брать прицел на конкретные роли, бренды или проекты. Смотреть, что там нужно, готовиться. Лезть во все щели, знакомиться, проникать на дни открытых дверей, устраиваться кем угодно и делать карьеру.
Если нужна не карьера, а свои проекты — так с них и начинать. По ходу будет проясняться, что именно надо подучить. Вовсе не обязательно совпадет с официальной учебной программой. Вероятно, потребуются другие учителя.
Только что же это – работа и проекты до завершения обучения? Так не получится, без нужных знаний ошибки неизбежны. И это прекрасно.
4. Полезно считать не успехи, а ошибки
Звездочки в детском садики, пятерки в школе, зачеты в универе дают за правильные ответы. Иронично, что только на моей памяти правильные ответы по некоторым предметам сменились как минимум раза три и скоро вероятно еще раз поменяются. Но главная проблема в другом.
Привычка работать на крайне узкий круг людей вырабатывает антирыночные нейронные связи. Нужно понравиться вот этому учителю, лично ему. Сдать отчет этому начальнику. Подписать акт сдачи-приемки у конкретного клиента. Между тем, рынок несравнимо шире, больше и разнообразнее.
Основные доходы бизнеса идут не с единичных проектов, а с разработки собственных продуктов, платформенных решений. Инфобизнес зарабатывает миллионы не потому, что мамкины гуру такие ловкие и пронырливые. Просто там есть что масштабировать. Сам характер деятельности подразумевает тираж.
Учитель года может получить премию, но никогда не выйдет на гонорары. До тех пор, пока не начнет выпускать свои книги и методики. Токарь может отлично зарабатывать. Но если поставит камеру на станок, выйдет на публику и начнет вещать, ставить рекламу — его коллеги таких доходов, вероятно, никогда в жизни не увидят.
Идея в том, что надо рисковать и всегда искать пути к росту. Чтобы так делать, мало избавиться от страха ошибок. Надо к ним стремиться.
Сейчас в новых проектах я оцениваю буквально сколько ошибок могу позволить себе, партнерам, команде. Потому что каждая ошибка — проверка гипотезы.
Только перебирая гипотезы одну за другой, можно добиваться большего. И вообще чего-то добиваться, с учетом лютой конкуренции на рынках. А ошибаться нас не учат. Наоборот, очень долго и старательно внушают, что ошибаться плохо, это двойка, пересдача, увольнение, позор.
5. Зацикливаться опасно
Страх перед осуждением неразрывно связан с желанием сохранить статус-кво. Пресловутая зона комфорта вовсе не обязательно приятна. Она может быть травматичной, даже опасной. Семейные психологи специализируются на таких историях.
Люди десятилетиями прозябают на опостылевших работах. Боятся изменить хоть что-то – вдруг будет еще хуже. Инерция связывает, парализует.
- Где родился, там и пригодился.
- Переехал? Обустраивайся, пускай корни.
- Получил диплом — вот и профессия.
- Прыгать по работам не нужно, ты же не кузнечик.
- Познакомились, замутили? Женитесь.
- Понравился отпуск — давай каждый год туда ездить.
- От добра добро не ищут.
Но жизнь похожа на гигантскую, циклопических размеров библиотеку. Мы оказываемся в случайном ее месте. Даже не знаем, где именно. При свете дрожащей свечи видим пару ближайших полок. Берем с них случайную, первую попавшуюся книжку и погружаемся в изучение. На обложке написано «Судьба».
Вот только на нашем этаже еще залов триста, а может, несколько тысяч. Еще непонятно сколько уровней. Возможно, есть и другие библиотеки? Поэтому я считаю, что надо двигаться.
- Больше года в одном городе? Переезжай.
- Больше года в одной компании? Увольняйся.
- Больше года в одной профессии? Меняй.
Иначе увязнешь, буквально, как в трясине. И что обидно, сильно сократишь свою жизнь.
Здесь как в прогнозе погоды: температура –15°C, а ощущается как –20°C.
Три месяца нового ощущаются как год. Три года старого тоже ощущаются как год. И тридцать лет на одном месте подозрительно похожи на год. Ну, может, на три года, исключительно потому что столько времени прошло, уже просто хочется счетчик подкрутить. Хотя на самом деле событий, ощущений, яркой насыщенной свежей жизни очень мало.
Дополнительное преимущество, которое дают частые перемены — контроль над происходящим. Не надо дожидаться, пока попросят откуда-нибудь на выход. Нет зависимости от места, людей, вещей.
Главное в том, что сохраняется и даже растет азарт. «Лучшее, конечно, впереди» можно искренне напевать в 20, 50, 70, хоть в 90 лет.
Мораль
Нет никакой морали. Есть желание мыслить более свободно, жить энергичнее и добиваться впечатляющих результатов.
- Доверять себе больше, чем кому бы то ни было другому.
- Отвечать за свою жизнь полностью, начиная с самообразования и заканчивая личными активами, вместо сомнительной пенсии.
- Соблюдать одни правила и нарушать другие. Не потому, что так принято или нет, а по личным обоснованным соображениям.
Короче, быть самостоятельным. Это сложно. Всегда проще спрятаться за чужие решения, примкнуть к какой-то стае и раствориться в ней. Нас постоянно пытаются приписать то к деревеньке помещика, то к поликлинике по месту регистрации, то загнать в какую-то партию — ну или в партию противников хотя бы, если «куда надо» не получилось.
Оставаться полностью вне чужих контекстов невозможно. Но это и не требуется. Важно избегать ситуаций, когда за нас решают другие.
Читайте также:
Мне кажется избегать недостаточная стратегия. Избегать ситуаций, когда за нас решают другие, это значит уходить. А куда уходить? Ну либо в "не решение" (другие не решают и я не решаю), либо в решение (другие не решают, а я решаю). Но чтобы решать самому важно: 1. Уметь это делать 2. Не бояться это делать. И как часто эти 2 пункта совпадают? Самое страшное в самостоятельном принятии решений это ответственность. И это то, чего люди чаще всего избегают, в том числе когда избегают ситуаций, где решают другие.
Всё правильно рассказано, но это мне, на 70-ом году жизни понятно, а вот молодым ребятам нужен наставник, ведущий по жизни и познавший эти истины взрослой жизни. Сам упустил много времени, так как встретил того, кого мог бы назвать своим наставником, только в 35 лет, когда многие привычки уже сформированы.
Эти инсайды может каждый озвучить по своему, как например, №1 мог бы звучать так: "Тебе никто и ничего не должен", но это я уже придираюсь, так как суть одни и та же. Каждый найдёт что-то своё...
Мы не можем изменить свое окружение -- но мы можем изменить свое окружение
Лозунги про изменение мира звучат громко. Однако по-моему гораздо проще, лучше, эффективнее именно что избегать. Мы не можем исправить других людей на свой вкус против их воли и понимания. Можно способствовать, но это долгий эволюционный процесс. Даже если получится, "Жить в эту пору прекрасную уж не придется ни мне, ни тебе"
Это как?
В идеале - да. В совершенной картине мира на это должна работать система образования. Но в реальности достаточно часто попадаются "лжепророки" и самопровозглашенные "гуру", чье менторство и коучинг могут завести в откровенный тупик. Даже если потом их и посадят за мошенничество, времени это не вернет. Наверное, основная задача так и останется на самих ребятах.
Как-то мне попался комментарий одного эксперта в области экономики на вопрос: "Что читать, чтобы понять все "с нуля"?" Получилось на первый взгляд странно: "Начинайте читать все подряд, очень быстро научитесь сами отбрасывать мусор." Но если задуматься - да: можно только научиться, самим. А учитель появляется тогда, когда сам ученик готов.
Игра слов
Нельзя изменить свое окружение, в смысле добиться изменения взглядов и поступков других людей
Но можно изменить свое окружение -- поменять его, сменить на другое
Мы действительно не можем изменить других людей против их воли. И иногда избегание токсичных людей единственно правильное решение. Но во-первых, это тоже решение (которое не все способны принять), а во-вторых, оно не единственно возможное.
Был в моей практике случай. Компания расширялась, набрала новых людей, но не всем смогла предоставить отдельный стол, так что за некоторыми столами работали по двое. Согласна, ерунда полная. Некоторые люди начали увольняться. А один человек пошел к руководству и договорился об удаленной работе. Он, конечно не изменил глобальный окружающий мир, но он не только изменил окружающий мир свой собственный, но и несколько изменил окружающий мир компании. Директор, кстати не только его перевел на удаленку, чем реально снял напряжение из-за тесноты, ситуация внутри стала намного спокойнее.
Мы всегда стоим перед выбором: изменить ситуацию, изменить свое восприятие ситуации, уйти. И в разных случаях эффективными могут оказаться разные решения. Но согласна, что намного важнее все-таки их (решения) принять, чем зависнуть. Вот зависание, неспособность принять решение, как раз и провоцирует то, что решение будет принято за тебя и без тебя.
Спасибо за статью!
То есть избежал, в прямом смысле слова )
Примерно о таком я и говорю. Если ситуация не нравится, проще уйти из офиса, чем докупить столы в чужую компанию, перевоспитать руководство. Иногда получается сохранить контакт на удаленке, чаще нет
Стратегически за плохие варианты лучше даже не цепляться, по-моему. Потому что нет ничего более постоянного, чем временное. Лучше сразу искать то, что полностью подходит, чем ждать пока другие люди исправятся. Тем более что они может вовсе не намерены исправляться, да еще по нашим критериям
Избежал чего? Дискомфорта для себя? Да. Принял решение. Но это решение было не уход, а изменение ситуации. Я совершенно согласна, что изменить окружающих без их намерения измениться невозможно. И если точно ясно, что испытываешь дискомфорт и точно ясно что другие не намерены ничего менять, то да, уход необходим. Но вот вопрос - всегда ли мы знаем, что другие действительно ничего не хотят менять. Человек пошел и спросил, хочет ли руководитель изменить отношение к нему и предоставить ему более комфортные условия труда - оказалось да, хочет.
Менять ситуацию не всегда хороший вариант и он точно не единственный. Как не может быть единственно верного варианта абсолютно для всех ситуаций.
Я совершенно согласна с вами что однозначно всегда нужно искать лучший вариант решения и глупо ждать что другие изменятся, если они не хотят. Ну вот в моем примере для кого-то лучшим вариантом было уйти из компании. Но я бы не стала давать негативную оценку сотруднику, договорившемуся об удаленке. Полагаю для него лучшим было это решение.
Со времен Эйнштейна мы знаем, что все в мире относительно. Любое действие и/или бездействие важно оценивать относительно ситуации и относительно особенностей человека, который туда попал.
Со времени Эпштейна