Возраст имеет значение. Какое?

Ситуация на рынке труда меняется, особенно в области демографического состава персонала, поскольку в мире ожидается резкий рост численности экономически активного населения старше 65 лет.

Число пожилых сотрудников увеличивается

В странах с традиционно сильными системами образования такие высококвалифицированные и опытные сотрудники станут ценным активом для работодателей, особенно в секторах, где ощущается нехватка квалифицированного персонала. Вместе с тем, увеличение возраста трудоспособных кадров (а это уже стало глобальной тенденцией) вызывает опасения по поводу привлечения сотрудников, рожденных во второй половине 1980-х и начале 1990-х годов и рожденных в середине 1990-х годов и младше, поскольку работники предыдущего поколения по-прежнему трудоспособны. Такое положение дел вызывает обеспокоенность всех отраслей экономики, поскольку оно может негативно сказаться на глобальных рынках. В то же время, когда опытные сотрудники все-таки уходят на пенсию, может возникнуть нехватка квалифицированной рабочей силы, и на восполнение этого пробела уйдет много лет и средств.

В исследовании, которое было проведено в 2014 году аналитическим подразделением The Economist по запросу консалтинговой компании Towers Watson, приняли участие 480 руководителей компаний со всей Европы. Почти три четверти (71%) респондентов ожидают, что количество их сотрудников старше 60 лет увеличится к 2020 году, при этом 22% ожидают, что такой рост будет существенным. Технологический гигант Philips, штат которого только в странах Бенилюкса насчитывает около 15 тыс. человек, за последние десять лет отметил увеличение среднего возраста сотрудников с 41 до 44,3 года. В 2007 году 26% персонала компании были старше 50 лет. Сейчас этот показатель увеличился до 32%, в то время как доля персонала младше 30 лет сократилась с 8,8 до 6,2 %.


карьераТекст «Mind the age gap» впервые опубликован на страницах Hays Journal, issue 8 2014-2015. Публикуется на портале Executive.ru с согласия рекрутинговой компании Hays в рамках совместного проекта. Перевод: рекрутинговая компания Hays.



BMW: средний возраст сотрудника – 42,7 года

Аналогичная тенденция наблюдается в группе BMW, штат которой в Германии насчитывает 79 тыс. человек, при этом средний возраст составляет 42,7 года. К 2020 году ее среднестатистическому работнику будет примерно 46 лет, а доля сотрудников старше 50 лет вырастет с 25 до 35 %. В то время как в развивающихся странах сейчас, после активного реформирования систем образования, предпочтение отдается более молодым сотрудникам, на европейских рынках складываются довольно мрачные перспективы трудоустройства сотрудников поколения Y. Проблема в том, что им, скорее всего, придется сражаться за должности, на которых они смогут развивать критически важные профессиональные навыки, необходимые для своего карьерного роста и развития отрасли в целом.

Количество сотрудников в возрасте (даже на должностях, не требующих высокой квалификации) растет, и признаков изменения этой тенденции не наблюдается. Согласно показателю Comensura Government Index,за 2013-2014 годы количество временных сотрудников во всех группах старше 34 лет увеличилось, особенно в группах от 45 до 54, от 55 до 64 лет и старше 65 лет, где по сравнению с 2012-2013 годами рост составил 9,3, 8 и 12,1% соответственно.

Мешает ли старшее поколение прогрессу?

Однако Сара Харпер, профессор из Оксфордского института старения, считает, что тот факт, что сотрудники старшего возраста мешают прогрессу и развитию навыков более молодых сотрудников, компенсируется преимуществами найма старших работников. Она говорит: «Работодателям нужны возрастные сотрудники. Мнение о том, что они ничего не делают на работе, — заблуждение. Такие сотрудники имеют достойное образование, могут и хотят продолжать работать и вносить свой вклад в успех своей компании, пока им не исполнится 65, а то и больше. Кроме того, благодаря своему богатому опыту они научились выполнять свою работу быстро и эффективно, и зачастую они намного продуктивнее, чем более молодые сотрудники, которые только знакомятся с профессией».

Сара также прямолинейно говорит о влиянии этой ситуации на молодых людей, которым еще только предстоит найти работу и построить карьеру. «Посмотрите на некоторые регионы Южной Европы, где уровень безработицы среди молодого населения высок, а возможности трудоустройства — ничтожны. Одним из решений этой проблемы может стать переезд молодых людей в страны, где для них есть работа», — говорит Сара.

Молодым нужно больше двигаться

В странах с высоким уровнем безработицы среди молодого населения увеличение мобильности молодых людей могло бы стать эффективным решением проблемы безработицы. Однако, если посмотреть на проблему с точки зрения конкретного сектора, например, нефтегазовой отрасли, ситуация усложняется – имеются реальные примеры, когда демографические сдвиги причинили ущерб отрасли. Тридцать лет тому назад отрасли тяжелого машиностроения и кораблестроения Великобритании служили кузницей молодых кадров для нефтегазового сектора. По мере автоматизации морских платформ и береговых сооружений, а также замещения традиционных местных верфей иностранными конкурентами, в эту отрасль стало приходить меньше молодых людей, и обучающая база свернулась. «Европа и Великобритания начали экспортировать свой квалифицированный персонал в такие регионы, как Средний Восток (в ОАЭ 90% населения состоит из «заграничного» квалифицированного персонала). Но теперь экспорт квалифицированных сотрудников с континента заменен недорогой рабочей силой из Индии и с Филиппин», — делится Гэри Уорд, операционный директор нефтегазового направления Hays в регионе Continental Europe & Rest of the World. В нефтегазовой отрасли во всем мире стареющий персонал также является проблемой. В некоторых странах предлагают высокую заработную плату за идентичную работу, что привело к нехватке квалифицированного персонала в таких регионах, как Россия, Южная Америка, и в некоторых районах Дальнего Востока. В то время как в этих странах начинают появляться свои специалисты, они также активно нанимают иностранную рабочую силу. «Великобритания в полной мере ощутит эту проблему, когда мы начнем строить новые электростанции и потребуется ключевой персонал, обладающей квалификацией в нефтегазовой отрасли», — говорит Гэри. Не имея собственной рабочей силы, Великобритания, скорее всего, будет вынуждена нанимать персонал из-за рубежа.

В 2012 году Центр исследований персонала пенсионного возраста при Бостонском колледже провел исследование, посвященное подробному изучению мнения молодых сотрудников, которых вытесняют с должностей, требующих высокой квалификации. Результаты исследования дают повод надеяться на улучшение ситуации. Исследование называлось «Приведет ли поздний выход на пенсию поколения «бэби-бума» к росту безработицы среди молодых сотрудников?» (Willdelayed retirement by the baby boomers lead to higher unemployment among younger workers?). В нем использовались исторические данные по населению за период с 1977 по 2011 год в целях определения масштабов проблемы в США. Результаты исследования не нашли подтверждения гипотезе о зависимости между увеличением занятости старших сотрудников и снижением шансов для молодых людей на трудоустройство.

Йорг Дитц, профессор в области организационного поведения и помощник декана факультета бизнеса и экономики Университета Лозанны (аффилированной бизнес-школы Университета Лозанны в Швейцарии), объясняет это тем, что увеличение количества возрастных компетентных сотрудников может на самом деле создавать дополнительные рабочие места. «Мы говорим о квалифицированном персонале, но, на мой взгляд, удержание таких опытных сотрудников в течение еще нескольких лет не должно оказать отрицательного влияния на возможности трудоустройства более молодых людей, – говорит Йорг. – Вопрос, который мы должны задавать, заключается в том, какие сотрудники являются квалифицированными, а не в том, сколько им лет. Если компания удерживает и продолжает развивать навыки компетентных специалистов, такие специалисты будут способствовать успеху компании и в конечном итоге создавать новые рабочие места».

Работодатели не осознают проблему

Многое зависит и от стабильного развития рынка, которое, как показали последние годы, находится вне контроля отдельных компаний. По словам Делроя Беверли, директора Propertysolutions, входящей в ассоциацию социального жилья Incommunities Group (Уэст-Йоркшир), работодатели не могут себе позволить игнорировать проблему старения. В Incommunities Group работает 1200 человек, занятых в самых разнообразных секторах, включая строительство, бухгалтерский учет, IT и телекоммуникации. Incommunities развивает навыки своих работников с помощью активной, пользующейся большой популярностью, программы стажировки, которая считается отличным началом карьеры для всех новых сотрудников.

Однако зависимость от развития навыков других людей представляет определенный риск, и Беверли, который также является председателем международного консультативного совета в Школе управления Университета Брэдфорда, считает, что некоторые организации отрицают тот факт, что возраст сотрудников увеличивается, а также отрицают влияние этого факта на текущие и будущие требования к квалификации персонала. «Работодатели не хотят обсуждать этот вопрос по многим причинам; но, на мой взгляд, игнорирование этой проблемы не помогает решить ее. Я полагаю, что выйти из сложившейся ситуации можно, сотрудничая с другими организациями в разных секторах», – говорит он.

Открытый подход к проблеме может помочь предотвратить дефицит персонала на уровне отрасли или даже на национальном уровне, а также избежать оттока персонала, с которым столкнулась нефтегазовая корпорация UK North Sea. «Я целиком и полностью поддерживаю идею открытого обсуждения вопроса с работодателями из других секторов и регионов. Старшие сотрудники рано или поздно выйдут на пенсию, и нужно быть готовыми заменить их новым квалифицированным персоналом».

Источник фото: www.imcreator.com

Комментарии
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Зонзов пишет: ...Значит, всё-таки, мне 65...
Мне тоже. Имеет ли возраст значение? Да, безусловно. Но есть ли востребованность в нас? Не буду говорить о спецназе, скажу о близком мне ''управленцах'', преимущественно высшего звена (проектировщики, ГИПы, ''стройконтолеры'' и прочий проектно-технологический люд: без обсуждения востребованы. Их опыт бесценен.). Здесь далеко не все так однозначно. Имеет ли опыт преимущество в управлении, да, но он один не имеет приоритета перед менее опытным, но более молодым управленцем. Ведь в век глобальной информации можно быстро и с малыми усилиями получить необходимые знания не только по предмету, но и по управленческой ситуации. Но, появляющееся регулярно подобные статьи, обсуждения в деловых и прочих социальных сетях говорят о том, что возрастные управленцы нужны и востребованы! Но какие? Опытные? Да их пруд пруди и многие из них маются без работы, причем в последней ''предпенсионной'' как 10 (50-60 лет), так и 5 (55-60) летке. При этом потеря работы для них в этом возрасте огромная личная трагедия. Они с недоумением не могут понять, почему их с действительно подтвержденными достижениями не берут на работу и не ''ищут днем с огнем'' работодатели. Немало из них, боясь потерять работу дуют в одно место хозяину, готовы ''на подвиг'', но это мало помогают. В лучшем случае, если до пенсии год-два, им дают до нее доработать... Так все-таки нужны/востребованы или нет!!!? Да, но только те и тогда, Которые (когда) умеют не только брать ответственность на себя, но и быстро и оперативно реагировать и давать результат... А таких людей, увы не более 10% в каждой возрастной категории управленцев, да и не мало работают в своем бизнесе... Вот поэтому, сегодня классика управления достаточно сильно отличается от практики. И в условиях ежесекундно меняющихся ситуациях, опыт при принятии решений имеет колоссальное преимущества, если управленец (возрастной) не скрупулёзно высчитывает риски (что свойственно возрасту), а вроде бы необоснованно рискует и выигрывает... Особенно эти качества востребованы в крупных более инертных и не поворотливых компаниях... Там цена неправильного реагирования возрастает на порядки и несмотря на их масштаб имеет определяющее значение..., хотя это может сказаться не сразу... Правило: ''пока толстый похудеет, худой сдохнет'' никто не отменял...
Аналитик, США

''Вопрос, который мы должны задавать, заключается в том, какие сотрудники являются квалифицированными, а не в том, сколько им лет. ''

И следующий вопрос :насколько качественно (открытость,периодичность,
обьективность...) построена система оценки квалификации в организации.

Председатель совета директоров, Москва
Виктор Большаков пишет: ...насколько качественно (открытость, периодичность, обьективность...) построена система оценки квалификации в организации...
Востребованность специалистов не зависит от построенной/не построенной качественной системы оценки квалификации в отдельно взятой компании. Она диктуется потребностями рынка, а не уровнем управления в компании, хотя в общем случае масштабирования коррелирует с ним...
Экономист, Москва
Евгений Корнев пишет: Имеет ли возраст значение? Да, безусловно.
Евгений Корнев пишет: таких людей, увы не более 10% в каждой возрастной категории управленцев
С моей точки зрения - противоречие, но не суть важно... Последние лет десять-пятнадцать на рынке бытует термин ''избыточная квалификация'', означающий, что конкретный персонаж, занимавший достаточно высокие и ответственные должности, квалифицированно решавший на этом уровне серьезные вопросы, на более низком уровне становится фактором риска. Ему могут стать неинтересны задачи этого уровня, его в любой момент могут ''схантить'' и вообще, если он такой умный, то почему не остался на том своем уровне... Вполне справедливые вопросы для непрофессионала! То, что с возрастом и при наличии некоторого ''подкожного жира'' интересным может быть не столько сохранение должности и высокая зарплата, сколько решение нетривиальных задач, многим просто не приходит в голову. Добавим к этому то, что постоянно обновляющемуся составу ''девочек из HR'' кандидаты ''за сорок'' представляются динозаврами-неудачниками. У нас отсутствует культура сохранения и использования опыта, долгосрочного инвестирования, рачительности... ''Старый конь борозды не испортит, но и глубоко не вспашет!'' А нам нужно глубоко и быстро, а качество не важно...
Адм. директор, Санкт-Петербург
Кирилл Зубарев пишет: Последние лет десять-пятнадцать на рынке бытует термин ''избыточная квалификация''
Придумать термин ''избыточная квалификация'' могли только извращенцы, я даже не понимаю - что это значит? Если специалист может решить поставленную задачу несколькими способами, имея возможность выбирать - выбирает оптимальный путь, не имея - решает задачу с учётом действия помех - это избыточная квалификация? По-моему, только руководитель с недостаточной собственной квалификацией может иметь подчинённых с избыточной квалификацией, а умеющий правильно ''запрягать'' - найдёт такому место в команде и сможет ему делегировать полномочия в отдельных блоках или профилях задач.
Председатель совета директоров, Москва
Кирилл Зубарев пишет: ...противоречие, но не суть важно...
полностью фраза звучит так: '' Да, но только те и тогда, Которые (когда) умеют не только брать ответственность на себя, но и быстро и оперативно реагировать и давать результат... А таких людей, увы не более 10% в каждой возрастной категории управленцев, да и не мало работают в своем бизнесе...'' Не понял, в чем соб-но противоречие?
Аналитик, США

Евгений Корнев пишет:
''Востребованность специалистов не зависит от построенной/не построенной качественной системы оценки квалификации в отдельно взятой компании. Она диктуется потребностями рынка, а не уровнем управления в компании, хотя в общем случае масштабирования коррелирует с ним... ''

Если уровень управления в компании( в том числе работы с кадрами) не соответствует рынку ,то компания горит...
Вот такая корреляция...
Понятно,что разговор идёт не о Мухоср...ке ,где происходит такой диалог :
-''Ну как,ты устроился ?
-Да нет -ещё приходится работать.''
Разговор о компаниях с высоким уровнем конкуренции и открытости для рынка.
Молодые и ''зрелые'' рвуться туда ,чтобы самоутвердиться, система отбора
и проверки квалификации многоуровневая и жесткая...но летят ,как мотыльки
на свет...
Наблюдал ситуацию ,когда на появившуюся вакансию в высокотехнологической компании
за двое суток было подано 1,5 тыс.CV со всего мира.
Их же ''просеять'' надо,но...Кадры решают всё !

Председатель совета директоров, Москва
Виктор Большаков пишет: ...Если уровень управления в компании( в том числе работы с кадрами) не соответствует рынку ,то компания горит...
Конечно горит, а как связано с востребованностью рассматриваемых спецов?
Экономист, Москва
Евгений Корнев пишет: Не понял, в чем соб-но противоречие?
Противотечие в безусловности значения возраста и наличия одинакового (предельного) процента результативности спецов в любом возрасте. Прошу прощения - ничего личного. Чисто логическое наблюдение...
Аналитик, США

Евгений Корнев спрашивает :
''Конечно горит, а как связано с востребованностью рассматриваемых спецов? ''

В крупных компаниях ''охота за умами'' ведётся непрерывно ,т.е.''востребовательность''
в специалистах в таких компаниях постоянна.

В целом мобильность возрастает.Всё чаще собирают команды спецов только под проект.
Но водители,санитары,строители...востребованы постоянно...
Так же постоянно востребованы пенсионеры в воспитании собственных внуков :))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.