Прогнозы, как известно, дело неблагодарное. Особенно в наше время, когда картина реальности меняется настолько быстро, что не то что предсказать развитие событий на годы вперед, а даже понять, что будет через месяц, порой сложно. Но я все же попробую перекинуть мостик из недавнего прошлого и зыбкого настоящего – в будущее. В своих прогнозах я буду опираться как на те тенденции, которые уже обозначились, так и на те, контур которых только-только намечается.
Итак, 7 трендов, которые показывают, каким в перспективе будет рынок труда в нашей стране.
1. Рост популярности гибридных форм занятости
Рынок труда перестает быть двухмерным, как раньше – либо найм, либо самозанятость или своя компания. Все чаще будут наблюдаться гибридные формы занятости – этакий микс из фриланса, своего бизнеса, участия в проектах друзей и, собственно, работы по найму. Еще несколько лет назад такое совмещение даже представить себе было нельзя, но скоро оно станет нормой.
Для работающих в таком формате масса плюсов: они и гарантии по трудовому договору имеют, и свободу творить и заниматься любимым делом. Кроме того, это страхует их от риска в одночасье потерять доход, лишившись работы, и помогает создавать прочную базу на будущее, когда рынок труда отправит их в тираж по возрасту. А вот многим работодателям придется поскрипеть мозгами, перестраивая свое сознание, ведь им привычнее и комфортнее управлять абсолютно преданными сотрудниками, если не сказать жестче – зависимыми от них.
Но, во-первых, они сами это инициировали. Все нововведения последних лет – перевод персонала на сдельную оплату труда, привлечение сотрудников с оформленными ИП или самозанятостью, передача части функций фрилансерам – стали потихоньку расшатывать привычный мир работы по найму. В итоге все больше людей начинают понимать, что жизнь за пределами корпоративного мира тоже есть, и не хотят запирать себя в узком коридоре наемного труда.
Во-вторых, работодателей вынуждают быть более сговорчивыми и избавляться от замашек феодалов дефицит кадров и рынок кандидата. Ведь они не готовы на ключевые позиции брать абы кого, им нужны профессионалы, а те обычно умеют создавать ценность и монетизировать свои навыки без привязки к конкретному нанимателю. Поэтому выбор у компаний невелик: либо принимать на работу нужного эксперта или руководителя, у которого будут параллельные активности, либо годами искать подходящего кандидата.
2. Проектная занятость
Одними из самых востребованных в ближайшем будущем станут проектные менеджеры. Во всех сферах, а не только в IT. Объяснения тут два.
С одной стороны, постоянно возникают новые вызовы, а то, что было актуально еще вчера, вынужденно списывается в утиль. Поэтому многим компаниям становится выгоднее не принимать дорогостоящих профессионалов в штат, а подбирать их под конкретные задачи: выполнил – до свидания.
С другой стороны, и выбирать-то особо не из кого: одни все больше смотрят в сторону собственных проектов, других в принципе мало, и они все нарасхват.
3. Мультифункциональность
Уже сейчас можно встретить под фамилией человека такое перечисление его профессиональных ролей: актер, режиссер, продюсер, музыкант. Или: психолог, коуч, ведущий тренингов, имиджмейкер, писатель, художник. А дальше будет больше.
Нынешнее поколение рождается с такими разносторонними талантами и интересами, что просто диву даешься, сколько всего в человеке намешано! Но «иксы» и «игреки» тоже не сильно обделены способностями из всевозможных областей. Просто кто-то разрешил себе реализовать их по максимуму в своей профессиональной деятельности или хотя бы в хобби, а кто-то отсек всю эту «блажь», заточив себя под то, что прокормит его здесь и сейчас. Справедливости ради замечу, что задействовать все свои таланты пока чаще всего возможно лишь работая на себя или в гибридной форме занятости.
В найме узкие специалисты теряют свою конкурентоспособность. Все больше ценятся работники, способные постоянно расширять пределы своих компетенций и захватывать смежные области. К примеру, хороший менеджер по продажам должен не только владеть техникой этих самых продаж, знать продукт и типы клиентов, но и хоть немного разбираться в производстве, маркетинге, бухгалтерии, логистике и складском учете. А финансовый директор – понимать все бизнес-процессы компании, а не только ее финансы.
Как утверждает Эмили Вапник, карьерный коуч и автор книги «Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать», «мультипотенциал — это человек, который будет творить революции, создавать новое, решать сложные многомерные задачи, делать жизнь людей лучше на свой лад». По ее мнению, у универсальных людей есть несколько особенностей: они способны синтезировать несколько идей, создавая из этого нечто новое; они быстро обучаются, погружаясь «с головой» в новую сферу; они быстро адаптируются и приспосабливаются, что особенно ценится в современном мире.
4. Авторитет, а не авторитаризм
Уходят в небытие иерархичные структуры и авторитарный стиль управления. Причин этому несколько:
- Авторитарные методы перестают быть эффективными. Люди и так вымотаны давящими на них со всех сторон проблемами, поэтому еще и постоянное давление начальства для них – перебор: они просто отключаются. Не зря все последние исследования показывают неуклонный рост процента выгоревших в нашей стране.
- Мы как нация взрослеем, переходим на новые ступени своего развития, и, как следствие, происходит рост самосознания. А оно, в свою очередь, не терпит подавления.
- При распространении гибридных форм занятости, когда у работника есть опыт автономии и запасной аэродром в виде своего дела, принцип «я – начальник, ты – дурак» перестает работать. «Дурак» просто хлопнет дверью и будет таков. А у нас, как мы помним, нарастает дефицит кадров.
- В громоздких вертикальных структурах слишком долго принимаются решения, а в наше время скорость их принятия – сильное конкурентное преимущество. К тому же в них плохо интегрируются проектные варианты работы. Поэтому структуры будут уплощаться, а внутри них постоянно пересобираться новые команды под проекты.
Будущее – за лидерами не формальными, а реальными, обладающими неподдельным авторитетом, умеющими вдохновлять и грамотно распределять задачи среди подчиненных.
5. Рост важности soft skills
Помимо традиционных мягких навыков – эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и умения работать в команде – после пандемии отдельно выделяют еще цифровые компетенции и личностное развитие. Оно и понятно: постигший мир глобальный кризис не только нарушил все привычные модели поведения и взаимодействия, но и погрузил всех нас в тотальную неопределенность. А события 2022 года еще добавили тумана. В результате в разы возросла сложность задач и в профессиональной сфере, и в жизни в целом.
Чтобы успешно справляться с этими вызовами, нужны готовность принимать их, выдерживать напряжение момента и адаптироваться, то есть проходить свои личные трансформации. Поэтому теперь и в будущем мало прокачивать hard skills и цифровые навыки, надо постоянно развивать себя как личность.
Отдельно скажу про творческое мышление. Думаю, все мы понимаем, что не за горами тот день, когда автоматизировать процессы будет дешевле, чем нанимать людей и платить им зарплату. Одна из немногих способностей человека, по которой нейросети и машины не смогут с ним конкурировать – это умение находить нестандартные решения и создавать что-то новое. На примитивном уровне им это доступно, а вот изобрести что-то принципиально отличное от того, что уже существует, они не в состоянии. Поэтому всем нам, независимо от профессии и сферы деятельности, нужно развивать в себе креативность. Творчество – это ведь не обязательно искусства, рукоделия и ремесла, как думают многие. Творчество – это неравнодушный взгляд на окружающую действительность и стремление как-то ее преобразовать, улучшить.
В отчете Всемирного экономического форума, прошедшего в 2023 году, среди 10 ключевых soft skills, которые помогут сохранить устойчивость в ближайшем будущем, творческое мышление стоит на втором месте. Причем было отмечено, что оно постепенно вытесняет мышление аналитическое.
6. Внедрение в HR-технологии «оккультных» наук
Предвижу, что сейчас в меня полетят тапки, но я все равно скажу: астрология, нумерология и прочая эзотерика будут все больше интегрироваться в сугубо материальные области, которые были весьма далеки от них. Одной из первых решила прибегнуть к их помощи HR-сфера. Здесь все чаще применяется астрология – работодатели смотрят гороскопы кандидатов на работу, чтобы понимать, что они из себя представляют, к какой деятельности больше склонны и чего от них ждать.
Эйчары, конечно, не афишируют использование этих инструментов, чтобы не вызвать очередную волну негодования в свой адрес, но иногда информация все же просачивается в публичное пространство. Пример тому – недавний нашумевший случай с вакансией HR-таролога, открытой у федерального ритейлера и опубликованной на HeahHunter. Большинство сочли ее очередным заскоком эйчаров и покрутили пальцем у виска, но на самом деле это явный намек на зарождающийся тренд.
Лично меня обращение коллег к эзотерическим методам не удивляет и не шокирует. Если они наряду с психологией помогают им лучше понять человека, объяснить и спрогнозировать его поведение, то почему бы и нет? Главное – чтобы применялись они профессионалами своего дела, а не дилетантами, и не заменяли собой живое общение с кандидатом или сотрудником. К батареям психологических тестов и полиграфам в рекрутинге мы уже привыкли, со временем привыкнем и к этому. Кстати, многие лидеры стран, известные политики и бизнесмены при принятии важных решений тоже прибегают к услугам астрологов.
7. Возвращение уважения к социальным, инженерным и рабочим профессиям
Собственно, оно уже началось. Этому поспособствовали несколько глобальных событий:
- Пандемия, старение нации и повышение пенсионного возраста заставили нас начать с пиететом относиться к врачам, диетологам и прочим специалистам по ЗОЖ, помогающим как можно дольше сохранить здоровье и работоспособность. Не зря медицинские специальности в вузах в последние годы стали одними из самых популярных среди абитуриентов.
- Развитие технологий, цифровизация экономики, внедрение искусственного интеллекта и, как следствие, многократно возросший интерес к обучению и переквалификации вывели образование в топ самых быстрорастущих сфер в стране.
- Следующие один за другим кризисы вынуждают всех нас постоянно обновлять себя до новых, все более совершенных версий, и в этих трансформациях нам нужны проводники – психологи, коучи, менторы, карьерные консультанты. В дальнейшем спрос на их услуги будет только расти.
- Санкции и курс на импортозамещение, а также дефицит специалистов и рабочих в производственных отраслях заставляют работодателей повышать не только зарплаты, но и престиж работы в этих индустриях. Кроме того, происходит децентрализация – в регионах возрождаются производства, и для привлечения сотрудников на них предприятия создают комфортные условия жизни.
Два интересных наблюдения последних лет
- Растет число обращающихся к карьереным консультантам, которые хотят что-то создавать и видеть плоды своего труда. Желание быть полезными людям, миру, а не конкретному работодателю – вот что ими движет, но офисная работа, как правило, не позволяет им удовлетворить эту потребность.
- Все больше людей приходит с запросом на возвращение к той социальной профессии, с которой они когда-то хотели связать свою жизнь. Но в то время платили там мало, уважения и признания не было никакого, да и с работой возникали проблемы, поэтому люди предпочли те должности и специальности, которые гарантировали им занятость и приличную зарплату. И вот сейчас они – эйчары с дипломами психологов, менеджеры по закупкам и логистике с педагогическим образованием, бухгалтеры, выбравшие экономический вуз вместо медицинского – хотят отыграть назад, чтобы заниматься тем, что действительно нравится. Благо и государство, и работодатели разворачиваются лицом к представителям данных профессий.
Вывод
Будущее – за теми, кто занимается созидательной деятельностью, умеет работать руками и приносит пользу другим. Без творческого мышления и готовности «расширяться» как в части функционала, так и в части форм занятости, трудно будет получать лучшие офферы. Работодателям придется стать гибче, принять новые правила игры и перестать видеть в сотрудниках своих крепостных.
Читайте также:
Да, Евгений. Можно говорить наивные вещи, быть не точным, заблуждаться. Такой материал не раздражает. Он хорош для обсуждения. А когда берутся штампы, стереотипы, безосновательные выводы, вот это печально. Только ленивый сейчас не говорит о стиле управления, лидерстве, цветовой дифференциации штанов, управления компаний. Никто не хочет покопаться глубже, предложить решение опираясь на опыт и знания.