Топ-менеджеры – одна из основных угроз бизнесу собственников?

Написаны тысячи книг и статей, призывающих собственников шире делегировать свои полномочия наемным Топ-менеджерам.
Возможно, в крупных компаниях, это действительно жизненно необходимо. Но в малом и среднем бизнесе, подобное делегирование, очень часто приводит или к финансовым потерям, или даже к полной потере бизнеса.
Некоторые Топ-менеджеры, вместо того чтобы стоять на страже интересов собственников, занимаются в лучшем случае утаиванием своих неудач, приведших к недополучению прибыли, а в худшем просто банальным уводом средств на свои счета, созданием параллельных финансовых схем или продажей коммерческой информации конкурентам.
Что по вашему мнению нужно делать собственникам, чтобы обезопасить свой бизнес не только от внешних противников, но и от внутренних?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
То есть он даже оплату за купленный офисный стол провести не может без согласования?

Выбрать компанию, у которой мы купим офисный стол, мы можем самостоятельно. И прочих партнеров и поставщиков тоже можем выбирать самостоятельно, без согласования.

Но отчитываться, куда потрачено сколько денег, придется, с предъявлением всех документов.

На бюджет компании выделяется строго определенное количество денег (небольшое), которое проходит согласование большого количества лиц. Если часть из этого небольшого бюджета забирать "левым способом" себе в карманы, то на организацию непосредственно нашей работы останется мало денег, и мы не сможем организовать свою работу, у нас не будет клиентов, и компанию нашу закроют.

Наверное, те схемы, о которых вы пишете, возможны, когда собственник бесконтрольно выделяет большие средства по запросу генерального директора.

Генеральный директор, Турция

Так-с, с оборотами у "Астразенека фармасьютикалз" - все в порядке. Компания московская (я так понимаю, в Рязани филиал), оборот более 20 млрд. , что снимает любые вопросы на этот счет...

Давайте тогда обратимся к отзывам сотрудников :)

Первый отзыв:

Плюсы компании:

Соц. пакет. (если оформление в штат компании), оплата тел., предоставление автомобиля, выплата зп без задержек. Многие коллеги действительно очень отзывчивые, но они не растут в карьере, и не вхожи в число высшего менеджмента компании.

Минусы компании:

Нет карьерного роста без блата, а также повышения зп при увеличении объемов работы.
Рук-во на многих позициях по блату и без соответствующего опыта, в связи с чем принятые ими решения сказываются частенько плачевно на состояние компании, а также на подчиненных. Убирают "не нужных" сотрудников не за что, что бы привести своего. Не профессиональное руководство.

Второй отзыв:

Плюсы компании:

Офис в недорогом бизнес-центре

Минусы компании:

Неуважение к сотрудникам и несоответствие информации, распространяемой от ейчар, реальному положению вещей. Не рекомендую работу в этой компании.


Третий отзыв:

Плюсы компании:

Положительной стороной работы является удивительная отзывчивость людей

Минусы компании:

В компании процветает ложь, безответственность, некомпетентность высшего менеджмента и злоупотребление властью. А чего можно ожидать от людей, которые вчера еще были никем и нигде, а сегодня получили высокую должность, зарплату, крутой автомобиль в пользование, дополнительные льготы и бонусы? Конечно, у них начинает плавиться мозг. А поскольку ни ума ни самокритики нет, они считают, что это заслуженно и моментально оскотиниваются. Вопрос о том, как эти люди попали на такие должности, за что они получают высоченные зарплаты, раз в пять-шесть превышающие вознаграждение подчиненных, которые и выполняют всю работу, - остается открытым. То ли предыдущий директор экспериментировал в области корпоративного абсурда и собирал коллекцию отъявленных тупиц, то ли собирался к конкурентам, вот и создал такой "коллектив", а точнее, серпентариум единомышленников заренее, то ли карма такая ужасная. Все же основной портфель - лекарства рецептурной группы. Возможно, людские страдания как-то отпечатываются на состоянии того, кто не лечит, а зарабатывает на болезнях. С профессиональными сотрудниками расстаются по-хамски, декларируя тем временем, особую "этичность" в отношениях к персоналу и этичное поведение на рынке. Но это все - лишь слова и лицемерие. На моей недолгой памяти радостно избавлялись от отличных сотрудников, которые конечно же, составляют конкуренцию трусливому и никчемному менеджменту. За свои ошибки они привыкли наказывать простых исполнителей. Некоторые судились, другие ушли молча, не хотели ввязываться в дрязги, и наверное, пытаются забыть свой опыт в АстраЗенеке как дурной сон. Поистине, как говорил Шекспир, "мощь у немощи в плену" - это характеристика отношений начальник-специалист в этой компании. Исключение составляют только два человека из команды, и то, им приходится подыгрывать - чтобы не раскрыли и не прогнали за человечность и наличие компетентности в своем деле. Убогое бабское царство, изображающее деятельность. Ейчар-менеджер не перечит, а полностью "легла" под менеджмент. Многие люди говорят, что если было бы куда уйти - побежали бы сию секунду, дабы не убеждаться каждый день в торжестве низости, абсолютного хамства и цинизма. Воздержитесь от сотрудничества и трудойстройства в ближайшие годы - похоже, что менеджмент плотно солидаризировался на основе собственной низости и окопался там надолго.


Продолжать? :)))

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Я посмотрел, вы из РЯЗАНИ....Вот давайте кому-нибудь другому в уши заливайте, что у Вас там миллионеры... Дайте угадаю, у Вас оклады по 15 тысяч рублей? :))

Я работаю не в рязанской компании.

Сергей Капустянский пишет:
Какая разница, что там у Вас в ТЕОРИИ. На практике, сколько людей у Вас заработало 3 млн за месяц?

3 млн в месяц одному сотруднику - это 36 млн в год. Такое будет возможно при наличии заказов 20-30 за год. Но я еще до начала сотрудничества с любой компанией понимаю, что столько не наберу, по крайней мере, на данном этапе, поэтому я сразу ориентировалась на меньший доход, нежели 3 млн в месяц но больший, нежели упомянутые вами 20 тыс в месяц.

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Сейчас посмотрим обороты Вашей организации на лист.орг :)

не найдете)

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Компания московская (я так понимаю, в Рязани филиал),

Нет, компания шведско-британская, филиалов нет

Сергей Капустянский пишет:
Продолжать? :)))

Сергей, какую роль играют эмоциональные отзывы (какие можно найти о любой крупной компании) в контексте обсуждаемой темы?

Генеральный директор, Турция
Елена Аронова пишет:
я сразу ориентировалась на меньший доход, нежели 3 млн в месяц но больший, нежели упомянутые вами 20 тыс в месяц.
Ну так я о чем и говорил изначально. На одной чаше весов несколько десятков тысяч рублей. И невозможность заработать миллионы. А на другой - миллионы рублей. Я помню то ощущение, когда мой письменный стол был забит пятитысячными купюрами и я понятия не имел, сколько там осталось. Непередаваемое ощущение... Никакая мотивация "с зарплатой без потолка" - с этим не сравнится....

Повторю, мне было немного лет и я был фанатом "Лица со шрамом". Сейчас мои ценности изменились. Но не было бы того периода, не было бы и нынешнего...

Резюмирую: воровать - это всегда ОГРОМНЫЙ СОБЛАЗН. И его ничем не заглушить. Только опытом и мудростью. С годами. Больше ничем.

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
И невозможность заработать

Сергей, у меня в разные периоды карьеры был разный доход. И разное отношение к этому доходу. Когда-то было - о да, чем больше денег, тем лучше.

А вот, например, сейчас я не вижу большой разницы между зарплатой в 180 тысяч рублей и зарплатой в три раза меньше - 60 тысяч рублей. Более того, на зп в 60 тысяч рублей более комфортно, так как за нее приходится меньше работать, и можно заниматься личностным развитием, комфортом и здоровьем, общением с близкими людьми и так далее. И мне сейчас наплевать на возможность зарабатывать 180 тысяч в месяц.

Генеральный директор, Турция
Елена Аронова пишет:
И мне сейчас наплевать на возможность зарабатывать 180 тысяч в месяц

Я с Вами согласен. Мне сейчас тоже деньги не настолько важны. Гораздо важнее заниматься ДЕЛОМ.

Но мы же говорим не о нас с Вами. А о том, что мотивация к воровству - очень сильная субстанция для топ-менеджера. И ее нельзя заглушить пряниками...Ибо пряники всегда менее сладки, чем то, что топ-менеджер может испечь себе сам.

Только кнут (контроль) спасут собственника от воровства. Я лишь об этом хотел сказать изначально.

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Только кнут (контроль) спасут собственника от воровства. Я лишь об этом хотел сказать изначально.

С этим согласна. Но мне казалось, что все собственники жестко контролируют финансовые потоки своих компаний. Почитав комментарии, поняла, что, видимо, не все.

Директор по маркетингу, Москва

Давайте определимся с терминологией. ТОП-менеджер и не ТОП, это как определить?

Предлагаю свой критерий -оборот и структура компании.

И мне искренне кажется, что ТОП-менеджер не пойдет работать на компанию с оборотом 12 мил. р. в год. ТОП-менеджер зарабатывает, как минимум, половину этой суммы в обязательной части зп.

Действительный ТОП - это профессиональный управленец , он им родился, развивался и если решит делать что-то свое, то на своей базе (партнеры, инвесторы, связи).

Малый и средний бизнес просто не может себе позволить нормального ТОПа в штат, а на аутсорс "боится еще больше", ибо "контроль..!" .

Поэтому считаю заданный тезис изначально неверным. Дело не в ТОПах, а умении контролировать процессы, осознавать риски и отчасти в везении на людей.

Вы посмотрите, как рубятся холдинги друг с другом, и на ТОПов там свои промахи сваливать не привыкли. )))

Не надо бояться ТОПа, бойтесь недокомерса, который получил кое-какое экономико-юридическое образование и готов к вам трудоустроиться за копейки. А тех, кто знает себе цену и готов на прозрачный KPI, надо брать ))

Генеральный директор, Москва
Ирина Кулик пишет:

Давайте определимся с терминологией. ТОП-менеджер и не ТОП, это как определить?

Предлагаю свой критерий -оборот и структура компании.

И мне искренне кажется, что ТОП-менеджер не пойдет работать на компанию с оборотом 12 мил. р. в год. ТОП-менеджер зарабатывает, как минимум, половину этой суммы в обязательной части зп.

Очень странное толкование понятия ТОП-менеджер и еще более странная привязка к зарплате от 6 млн. руб. в год.

Давайте будем придерживаться общепринятого толкования из Википедии:

Топ-менеджмент — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители наделены необходимыми властью и полномочиями.

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании.

  • генеральный директор;
  • исполнительный директор;
  • директор по персоналу и организационному развитию;
  • директор по информационным технологиям;
  • директор по продажам;
  • директор по маркетингу;
  • директор по развитию;
  • директор по региональному развитию;
  • технический директор;
  • операционный директор;
  • финансовый директор;
  • главный бухгалтер;
Руководитель группы, Москва
Ирина Кулик пишет:
Предлагаю свой критерий -оборот и структура компании.

Нет, это вы ведёте речь не о топ-менеджере, а о топ-компании.


Генеральный директор ООО "Рога и копыта" - это топ-руководитель

А проектный менеджер "Газпрома" не топ-руководитель, а руководитель низшего либо среднего звена. Хотя у него может быть лучше образование и компетенции


Но если смотреть на компании, то Газпром - топ-компания, а Рога и Копыта - нет.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Топ-менеджмент — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители наделены необходимыми властью и полномочиями

Дядя Вася и его сын организовали шиномонтаж и мойку, наняли Викусю руководить процессом записи и учета клиентов + отслеживания рабочего времени мойщиков и автослесарей (полномочиями, значит, наделили). В трудовой книжке написали ей "Операционный директор". Вопрос. Викуся уже может считаться ТОП-менеджером?

Википедия - даже не словарь, это просто модный ресурс с кучей фактологических ошибок и бреда.

А вот уровень ответсвенности (обороты компании, с которыми работает менеджер) и сложность структуры, в которую он включен (количество человек в непосредственном подчинении) - вот это критерий.

Вопрос всегда прост, сколько ответсвенности человек может на себя взять.

Директор по маркетингу, Москва
Елена Аронова пишет:
А проектный менеджер "Газпрома" не топ-руководитель, а руководитель низшего либо среднего звена. Хотя у него может быть лучше образование и компетенции

Вопрос не в образовании и компетенциях, а в свободе и уровне принятия решений. Другими словами, решение ТОПа всегда несет в себе высокие риски для компании и тысяч людей в ней работающих. Ваш проектный менеджер имеет очень ограниченный круг обязанностей, и его ошибка не уронит компанию. Максимум, отдел без премии оставят.

Закроется фирма "Рога и копыта", никто и не вспомнит, кроме тети Мани (уборщицы, какой никакой, а заработок был). Упадет Газпром, сами посчитайте, скольким аукнется.

Поэтому генеральный "Рога и копыта" ТОП для себя и Вас, а на рынке труда он просто Дядя Вася (инженер на пенсии).

Консультант по корп. финансам
Ирина Кулик пишет:

Вопрос не в образовании и компетенциях, а в свободе и уровне принятия решений. Другими словами, решение ТОПа всегда несет в себе высокие риски для компании и тысяч людей в ней работающих. Ваш проектный менеджер имеет очень ограниченный круг обязанностей, и его ошибка не уронит компанию. Максимум, отдел без премии оставят.

Закроется фирма "Рога и копыта", никто и не вспомнит, кроме тети Мани (уборщицы, какой никакой, а заработок был). Упадет Газпром, сами посчитайте, скольким аукнется.

Поэтому генеральный "Рога и копыта" ТОП для себя и Вас, а на рынке труда он просто Дядя Вася (инженер на пенсии).

Случайно поставил плюс, хотел минус. Не согласен, что нужно изобретать велосипед и заменять понятную формулировку (топ-менеджер - это уровень управления компанией, и он измеряется внутри компании) социальной ролью. Это примерно как называть генерального директора экономистом, потому что в обществе он занимается экономикой.

1 3 5 7 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.